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台東地政事務所的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林承毅寫的 未來的設計創造：打開你的五感六覺，對接場景、逆算時代!60堂設計未來的創意必修課【林承毅|未來創造塾系列1】 和華品文化的 台灣百大品牌的故事22都 可以從中找到所需的評價。
另外網站地政事務繁瑣台東縣政府推便民措施及簡化流程 - 中時新聞網也說明：台東 縣政府整合地政處等24個機關單位，推出便民措施，民眾對於「農地農用證明核發」等5項申請案，得免附地籍謄本，預估1年可省下往返交通費及1天工資 ...
這兩本書分別來自果力文化 和華品文化所出版 。
國立屏東科技大學 土木工程系所 王裕民所指導 黃奇明的 既有建築之綠建築指標改標策略研究-以臺東市區辦公廳舍為例 （2018），提出台東地政事務所關鍵因素是什麼，來自於綠建築、既有建築、德爾菲法、層級分析法。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 地理研究所 陳憲明所指導 李玉芬的 綠島的區位與人文生態的變遷 （2000），提出因為有 綠島、區位、人文生態、變遷的重點而找出了 台東地政事務所的解答。
最後網站台東地政事務所 - Mapcarta則補充：台東地政事務所 is a government office in Taitung. 台東地政事務所is situated in Fengnian. 台東地政事務所from Mapcarta, the open map.
未來的設計創造：打開你的五感六覺，對接場景、逆算時代!60堂設計未來的創意必修課【林承毅|未來創造塾系列1】
為了解決台東地政事務所 的問題，作者林承毅 這樣論述：
預測未來的最好方式， 就是去創造它！ 打開你的五感六覺 跟著跨域設計顧問、地方創生旗手、路上觀察學家 林承毅 深入60個關鍵生活場景 透過「潮流考現＋可視化思維導圖＋創造力習作」 引導你活用設計思維 提煉創造未來的10種必備能力！ 「你想要什麼樣的未來？」 ——用「願景逆算法」與「設計思考」，回應人生最具挑戰性的問題 有別於過往以城市為中心、地方為邊陲，近十年間，與「地方」有關的人事物成為一門新顯學，這背後有一條時代及社會的脈絡在牽引——生活在台灣的你我，無可迴避高齡化、少子化及地方過疏（人口外移）等三大需要共同面對的困境，這些現象正影
響你我以及青年世代的未來。 那麼，我們要如何提出願景、逆算時代、設計未來？在日常的生活與消費場景中，又要如何透過五感六覺，磨練自己對於潮流現象的解析能力，並將之轉化為驅動創新、創造未來的能量？ 作者林承毅是在台灣推動「地方創生」的旗手，他懷抱人本信念，以設計思考作為武器，深入每寸地域核心，用策略戰術與願景，來共同創造「地域活化」之新可能，試圖提出「安居」與「樂業」的全新解方。 他也是活躍的跨域設計顧問、路上觀察學家，擅長對發生在日常周遭五花八門的現象、各種生活、消費與體驗場景，透過設計思考去破解，從中找出創新的契機。 「我們的未來，可以這樣創造！」 ——教你如何設計
地方、設計五感六覺、設計未來 作者於書中爬梳了地方創生、體驗設計、未來創新三大面向，有如未來探針一般，帶領你深入60個生活與消費的關鍵場景，立體展現「鳥瞰」與「蟲觀」視角，磨亮你的問題意識—— 從藝術季、吉祥物、縣民性、挖掘地方DNA到地域品牌設計， 到捷運環狀線考察、非典型書店提案、游泳學習就是「道」、過年拜拜松路上觀察、新品種市場的發想⋯⋯ 本書針對60個關鍵生活場景，搭配「可視化思維導圖」輔以「創造力」的提問練習，引導你考現潮流，啟動設計思考，提煉創造未來的關鍵能力！ 本書特色 ★深入「生活場景」解讀潮流現象：精心繪製60幅「可視化思維導圖」搭配「創造力習作
」，引導讀者實戰模擬，精準操練 ★為地方創生把脈：活化地域、產業、人才、品牌的全方位戰略 ★以人為本的設計思考：從服務、體驗到儀式設計，提升共感、驅動創新 ★對接真實應用場景：從企劃、提案、行銷到策展，創意戰略一次吸收 ★特別收錄【總複習】：從「起手式」到「持續技」，在日常中有效鍛煉創造力 熱血推薦 李明璁 社會學家・作家 林大涵 貝殼放大執行長 周育如 水越設計・都市酵母總管 陳雪玉 教育部青年發展署署長 黃威融 跨界編輯人 游智維 風尚旅行總經理 （依姓氏筆畫序）
既有建築之綠建築指標改標策略研究-以臺東市區辦公廳舍為例
為了解決台東地政事務所 的問題，作者黃奇明 這樣論述：
本研究「既有建築之綠建築指標改善策略研究」，內容係針對臺東市區既有之辦公廳舍，依據國內、外相關綠建築發展的文獻及國內既有辦公廳舍改善案例，運用專家評價法的德爾菲法以及層級分析法針對既有辦公廳舍改善指標與項目發展專家之問卷調查，建構綠建築指標之「改善項目」以及「權重值」，探討既有辦公廳舍綠建築指標之改善指標與策略的優先順序。 經研究結果得知：一、由專家問卷調查結果，釐清專家對於臺東市區既有辦公廳舍在綠建築指標之改善指標與策略重要性的看法，透過共識性篩選並建立適切的既有辦公廳舍綠建築改善策略。二、根據原始調查專家建立之權重值，全體專家對於第一層指標面向分析，優先決策前五項的權重值分別為『D
日常節能指標』0.3888、『G室內環境指標』0.1424、『B綠化指標』0.1231、『H、I水資源及汙水改善指標』0.1222、『C基地保水指標』0.1168，因此，臺東市區既有辦公廳舍在綠建築指標首要改善為日常節能指標，更進一步探討以採用外牆遮陽、屋頂隔熱及外牆防熱施作等工法作為改善建築外殼，是達成既有建物綠建築日常節能指標最有效的策略。
台灣百大品牌的故事22
為了解決台東地政事務所 的問題，作者華品文化 這樣論述：
本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事，不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外，各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄：品牌核心價值、經營者理念
綠島的區位與人文生態的變遷
為了解決台東地政事務所 的問題，作者李玉芬 這樣論述：
本研究透過綠島區位與人文生態變遷過程的重建，以資描述並解釋十九世紀初漢人入墾以來，島上人地互動的過程及其所展現的地區特色。 本研究結果如下： 約二百年前，小琉球漢人移入綠島開始，經清代「後山封禁政策」、清政府及日本政府消極管轄、及戰後台灣社會經濟變遷的大環境背景，綠島在區位上從「黑潮主流流路上的海洋位置」、轉變成清末及日治時代「東海岸外的孤島位置」、再到戰後「東部離島位置」特性中，人口成長由最初60年的社會增加、清末至日治時代的封閉性人口成長、再到民國50年代(1961-)以後的人口持續外流階段，聚落由民居點多、以血緣為基礎的發展，經清末及日治時代的主
姓村發展，再到戰後因島民外流及外來軍公教人口的加入，使較偏僻的小聚落消失、各主要聚落人口更集中，也使姓氏組成單純的聚落，加入了許多外來姓氏。 在資源環境的認知及生計技術方面，漢人移墾最初60年，島上森林與土地、沿岸魚蝦資源，都是島民生活的基礎，島民伐林、燒墾，不施肥即可取得生活所需資源，卻快速改變島上森林茂密的環境。因之清末至日治時代，島民已漸需更多游耕地及施肥以增產糧食，其時島上資源仍足以供應成長的人口所需。民國50年代(1961-)人口開始外流，農業因有台灣市場而使農產量以倍數增加；民國60年代(1971-)綠島養鹿興起，農地漸荒廢，或代之以「鹿草」。直到牧業沒落，農地
已全面廢耕。民國80年代(1991-)台灣觀光業熱潮掀起，綠島被納入觀光局管理範圍，島上廢耕的農地、廢棄的聚落、海岸的礁石、丘陵區的森林、荒地、甚至島上的三座監獄，都成了觀光資源與據點。 海域部分，島民以沿岸魚蝦捕撈為副業，清末至日治，多在5浬範圍以內海域，部分鰹竿釣漁民可達蘭嶼海域，戰後隨漁船動力加大及技術改進，漁場擴展到新港、蘭嶼、及菲律賓附近海域。民國80年代(1991-)以後，捕魚成為少數老漁民的專業，原有漁港及珊瑚礁海岸都成為海上觀光活動的據點。 社會網絡方面，最初60年因島上林木輸出及移民的陸續移入，綠島乃一由同鄉之地緣關係所組成的漢人社會，
並與原鄉小琉球方面保持往來頻率少的互動關係；島內沒有行政組織也沒有共同活動。清末及日治時代，島內劃分成三個行政村，島民土地公祭祀活動及日常生活網絡，逐漸因島內交通不便及自給自足的生計型態，而形成以同村為主要地域範圍的封閉性漢人社會，不論結婚、子女收養、分家、或地籍變動，都明顯以同村為主。民國50年代(1961-)以後，隨島民外移、外來人口移入、經濟活動變遷、及島內外交通改善，此一原來對外封閉且具有島內地域性區隔的社會網絡，逐漸整合成今日對外擴及台灣的「一個地域單位」。