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台灣創投產業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃齊元寫的 邁向下一個台灣：老總的兩岸手札 可以從中找到所需的評價。
另外網站0-1M：如何成為創投者 - 銳企股份有限公司也說明：為培育新創產業所需的創投人才，以注入創投活水，並透過人才積累，期望能對原有 ... 出精華課程，期望能將畢生累積的豐富創業新知、經驗，傳授給台灣優秀的創業家。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇、郭曉玲所指導 張鈞翔的 台灣創投產業轉型之個案分析: 從VC到PE （2018），提出台灣創投產業關鍵因素是什麼，來自於創業投資、私募基金、產業轉型。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 潘進興的 創投公司投資選案評估與決策分析 （2017），提出因為有 創投、新創公司、創業投資、創投評估的重點而找出了 台灣創投產業的解答。
最後網站從政府認證角色探討創業投資對促進高科技產業發展之影響則補充：其次分析創投參與資金投資於高科技產業與傳統產業之情況，進而探討兩大產 ... 這些年來經由政府、創投公司與產業界之間的互動，使得台灣以高科技電.
邁向下一個台灣：老總的兩岸手札
為了解決台灣創投產業 的問題，作者黃齊元 這樣論述：
要避免步上香港後塵，台灣必須堅持自我特色，發揮自身優勢，利用中國而不為中國所利用，台灣和中國大陸不是「0與1」，而是「1加1」，這才是真正的「China＋」。 每天，一點點，某些東西在台灣的身體內逐漸消逝凋零，比如說代工科技、IC和手機。幸好，還有更多新元素不斷在生長，慢慢地激活台灣的神經：從觀光客源源不絕的101，五花八門的餐飲，目眩神迷的文化創意，到超級火紅的生技，it's not over yet。 你可以對環境灰心，但是你不應該放棄自己。基於這個原因，我兩年前離開了大企業的安全傘，再次創業，開始走向未知的旅程。 和新加坡比起來，台灣更加封閉得多
，不管是在引進外客、外勞、外資、外生、外商（白領人才）等政策上。以觀光客而言，雖然今年過年有很多大陸觀光客造訪台灣，但是到酒店走一趟就可以感受到，和新加坡的觀光遊客如織仍有明顯的差距。 台灣近期投資活動增加，絕大部分來自大陸台商回流，政府喜孜孜地宣稱投資金額僅2個月就超過1千5百億台幣，卻沒有分析究竟有多少是來自外商和陸資。台灣，after all，仍然只是台灣人的台灣，不是世界的台灣。 台灣如果不想被邊緣化，必須加速和區域經濟整合，重點就是吸引更多外資、陸資到台灣來投資。現在有越來越多人有興趣來台灣觀光旅遊、買東西消費，但並不想來台投資。 台灣有什麼好投資的？就是服務業。日
月光汙染事件如果有什麼啟發，那就是台灣的製造業已走到轉折點，除非政府對環保、勞工有好的對策，否則未來要大規模發展恐怕很難。 全世界都在走向一個”service-based economy”，台灣服務業產值雖高，但是走得並不順，生活型服務業走不出台灣，對大陸市場進退維谷，進軍海外又無勇氣；生產型服務業（物流、金融、專業服務等）進展緩慢，遠落後於香港、新加坡。 台灣被卡在「現在」，掙脫不了過去的枷鎖，又找不到跨進未來的鑰匙，我稱之為「現在的僵局」（NOW inertia），你可以想像一個陷在沙洲逐漸下沉的人，或是一隻快被溫水煮熟的青蛙。 世界正在改變，全球財富正重新洗牌中，網路加
速了這個轉型，台灣有多少人掌握了這個趨勢？ 最近香港銀河娛樂主席呂志和，因為投資澳門博彩事業，身家超越李嘉誠，成為亞洲新首富。在此同時，李嘉誠大幅出清中港物業，轉進歐洲。 台灣在IT之後，一直找不到下一個產業成長引擎，有人說是觀光，陸客來台消費，帶動經濟成長。其實觀光只是過境財，投資才能長久；台灣不要只學泰國，也要像香港、新加坡看齊。 餘額寶改變了中國，人民幣必將改變台灣。 台灣需要更多看見未來的人，創造未來的人，現在是新英雄的時代，請往前看。 Keep walking，台灣向前走。 I see you，看見台灣; I see future，看見未來的台灣。
台灣要深刻反省，再找不到出路，我們都會變成「亞細亞的孤兒」。
台灣創投產業進入發燒排行的影片
近年台商回流、疫情影響下許多科技大廠紛紛回流，我上任後加速仁武、橋頭園區開發期程，解決企業五缺問題，橋頭科學園區現已有日月光、智崴集團、國巨、華宏科多家企業表達進駐意願，顯示南部科技廊帶正在成形。此外，市府積極向中央正取於亞洲新灣區成立 #5G_AIoT 創新園區，為新創團隊打造驗證場域、營造優質投資環境。
目前也有多家大廠選擇加碼投資高雄，包括全球最大砷化鎵晶圓代工廠穩懋、全球半導體封測領導廠日月光、被動元件龍頭國巨、全球前三的半導體介面廠穎崴、日商半導體內襯儲槽大廠華爾卡、德商半導體沉積材料默克等，再再顯示投資高雄正對時。
我上任後也成立「 #投資高雄事務所 」，提供最高行政效率，加速廠商落地高雄，進駐仁武產業園區、橋頭科學園區；亞洲新灣區5G AIoT大聯盟成立，高市府力邀微軟、AWS、IBM、西門子等大廠加入，希望帶動在地產業數位轉型；高市府亦積極推動綠能發展，對接中央及台電資源，加速太陽光電、漁電共生等再生能源推動工作，加速高雄綠能發展。
也感謝創投公會理事長邱德成領軍，帶領台灣創投業，參訪多家高雄潛力企業，亦攜手高雄市政府、財團法人中山管理教育基金會、勤業眾信聯合會計師事務所，舉辦「投資大高雄－創投媒合會」，創投業投資者資金挹注，以大帶小提攜新創產業茁壯，共同打造 #高雄創業生態系 。
台灣創投產業轉型之個案分析: 從VC到PE
為了解決台灣創投產業 的問題，作者張鈞翔 這樣論述：
在1980年代的台灣，『創投』還是一個相對陌生的詞彙，隨著台灣高科技產業的蓬勃發展，人們開始慢慢發現到創投對於產業發展的重要性，相關的概念也因此逐漸被大眾所熟悉。然而，隨著全球經濟發展的趨緩，台灣創投業者也從過去的產業高峰中漸漸開始意識到成長的壓力，不論是募集資金的活動或是優質投資項目的取得，都比過往還要來的更不容易，面對如此嚴酷的挑戰，如何扭轉現況並成功轉型成為台灣創投業者所必須要面臨的新課題。本文首先將針對創投以及私募基金這兩種名詞做詳盡的介紹，而後再以個案研究的方式，分析華威國際集團身處在台灣這樣的環境前提之下，是如何逐步從單純的創投業者進而轉型為等待期更長、整合更多資源且需介入被投資
企業的私募基金。本文的個案是以華威國際分別在不同時間點以兩種投資角色進入穎台科技為出發點，從中觀察當華威以創投者業者的身分時，如何透過嚴謹的產品評估、產業結構剖析、市場評估、企業評估到最終的風險評估，進而配合產業趨勢在最終退出後獲取高額的報酬；而在時空背景轉換之下，華威又如何以私募基金的角度再度投資穎台，透過價值藍圖設計、現金流改善、企業價值提升以及報酬極大化等四大步驟協助穎台科技在產業趨勢下滑的狀況下進而成功轉型。本研究的目的即是期望透過華威國際的個案研究結果分析，進而從中歸納出台灣創投業者在現在的環境之下，適合往私募基金領域轉型的原因，包含了台灣隱形冠軍企業多，但鮮少被資本市場關注、企業家
面臨二代接班問題以及創投業者可透過被投資的企業做為平台，進而找尋相關投資機會等三大原因。雖然創投業者之間所擁有的資源並不相同，其營運風格及發展策略也不一樣，考量的因素也會因此改變，然而期望藉由探討華威國際集團成功的案例，給予台灣的創投業者們在未來發展的過程中一個不同的思考方向。
創投公司投資選案評估與決策分析
為了解決台灣創投產業 的問題，作者潘進興 這樣論述：
本研究以個案研究法中實際參與的方式，探討個案公司在篩選、評估，投資協議與所有過程中，所產出的各種協議文件，及分析創投公司的投資評估活動，並同時針對台灣創投公司所面臨的問題，提出對台灣創投業的發展方向及建議方針。本研究個案將選擇與評估階段，再細分為方案取得、方案篩選、方案評估、方案協議、退出等幾個階段。對於協議、輔導與管理階段，屬個案公司機密階段，基於資料保密原則，不做討論。研究結果指出，創投產業是一個高度專業化與全球化的產業，除了要有優質的投資選案外，專業的團隊、雄厚的資金，以及優秀創投人才，都是創投成功不可穫缺的重要因素。本研究針對選案之評估凖則，及解決創設產業面臨困境，提供二項結論供參。
一、 選案之評估凖則。1. 產業未來發展性2. 競爭優勢分析3. 經營團隊才能與專業能力4. 績效分析與財務預測二、 解決創設產業面臨困境。1. 建構優質的投資環境2. 導入國際資金與強化國際接軌3. 轉向投資非高科技產業4. 專業的創投團隊與跨界人才培育後續研究方向建議針對台灣創投人才的培訓問題再深入討論，。期望本研究之發現，能為台灣創投產業之發展略盡棉薄之力。