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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決各種同學退出的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

各種同學退出進入發燒排行的影片

以ImPACT課程應用家長三級介入模式提升臺灣自閉症幼兒家長之社會性溝通研究

為了解決各種同學退出的問題，作者丁于珊 這樣論述：

本研究旨在探討應用ImPACT家長三級介入模式對自閉症幼兒家長社會性溝通技巧的成效。以單一受試變更情境為研究設計，以初級自學、次級家長團體和第三級一對一教練形式，探究所有參與家長均能學會社會性溝通技巧之外，檢視三級模式是否能達到減少需要次級、第三級介入的家長人數。並且，在資源與需求適配的情形下，試圖解決家長介入的困境。全數10位參與家長，全程參與共9位。家長介入反應比率定義為親子居家互動影片5分鐘，以30秒部分時距紀錄四項技巧的平均90%以上，據此標準初級達介入反應通過3位，通過率30%；次級達介入反應5位，通過率50%；第三級達介入反應1位，通過率10%。尚有1位因疫情考量退出。研究結果顯

示初級家長滿意時間彈性的自學方式；次級家長團體時間配合家長在周末進行課程，同時提供托育服務；第三級配合家長家庭作息時間，以及提供個別化回饋。透過三級不同密集度和個別化程度設計，各級通過家長均滿意此種學習方式，能解決文獻所述家長介入瓶頸。由本研究結果觀之，基於不同家庭有不同學習需求和條件，家長介入的確需要不同個別化和彈性程度設計，以滿足前述學習需求，依據研究結果提出建議及展望，以供未來家長介入研究及教學參考。

給寶貝的童話風造型餐Ｘ魔法便當：對照圖稿輕鬆完成！145道美味主食＋營養配菜，讓孩子心花開的三餐、便當、野餐盒【隨書附：魔法圖稿著色本】

為了解決各種同學退出的問題，作者劉怡青 這樣論述：

　　★國家兩廳院「????????????????台灣國際藝術節」指定合作造型便當設計 　　★英國Sky Kids電視台、日本NHK World等各國節目特別專訪 　　國際品牌童裝設計師劉怡青，親自製作＆繪製， 　　【造型食譜全書＋魔法圖稿著色本】雙書組合＋特製保護書套！ 　　「如同點了魔法棒，讓人眼睛發光的造型餐＆便當！」來自上萬粉絲熱切期盼，從小孩到大人都忍不住吃光光的夢幻餐點──愛上早餐Ilisaliu、Kanaの烘焙小廚房、「冷便當社」版主林育嫺、臉書社團「家有小學生之早餐吃什麼」，專文推薦！ 　　用豆皮壽司做出可愛柴犬、把飯捏成蓬蓬的小刺蝟和北極熊， 　　為了讓在學校適應不良

、不吃不喝的3歲兒小子Z願意開口吃飯， 　　原本從事設計工作的怡青，開始和兒子一起邊畫畫、邊構思如何將畫作複製到餐盤。 　　她以天然食材和料理當顏料，將飯、麵、薯泥、麵包做成獨角獸、小兔子， 　　用繽紛的蔬果，裁剪組合出各式紅椒愛心、番茄氣球、蛋皮月亮。 　　透過改變擺盤，看似家常的料理，都在餐盤、便當盒裡幻化成小小童話世界！ 　　讓孩子無論在家吃三餐、上學帶便當或野餐，都能吃得更健康、也更快樂。 　　雙書組合除了示範40款集結「好做、好吃、好看」的造型餐&便當食譜， 　　還包含「可以代替造型模具、可以裁切紙型、可以畫畫」的多功能圖稿著色本， 　　帶你用更輕鬆的方式，和孩子一起打造

餐桌上的繪本「食」光。   本書特色 　　✦把孩子眼中的美好世界，變成餐盤上的童話風料理✦ 　　全書收錄動物、大自然、人物等40款主題，以大香菇當花蕊、蛋皮當花瓣做成太陽花；將菠菜墨西哥薄餅鋪成美麗澎裙。只要善用各種料理，就能重現森林裡的小鹿、海邊的美人魚、繽紛亮麗的彩虹……讓大人小孩看了都雙眼發光！不知不覺吃進豐富營養。 　　✦設計師作者原創對照圖稿，大幅簡化造型餐點步驟✦ 　　「照圖做」就OK！在《魔法圖稿著色本》中，收錄了作者親自繪製、書裡使用的所有圖稿，不僅可以和孩子一起塗色畫圖、討論食材，還能將圖稿當現成模具、裁切成紙型，放上食材對照，或捏或剪出需要的形狀！讓造型餐最困難的「造型

」步驟，照捏照剪輕鬆完成！ 　　✦用145道美味營養的家常料理，自由組合各種造型✦ 　　綠色用小黃瓜或櫛瓜，白色可以是飯糰或吐司。只要掌握「顏色」、「質感」，造型餐的食材和料理都可以依照喜好替換！本書中除了奶油鮭魚、義大利麵等西式料理，也收錄許多麻婆豆腐、紅燒肉等熟悉菜色。只要透過擺盤巧思，就能將家裡的菜變成不同的餐桌風景。 　　✦從構圖、準備、製作到擺盤，全面性的造型餐教學✦ 　　本書收錄作者從發想、構圖、圖稿運用、食材染色方式、常備造型料理等事前準備，到備料、步驟、擺盤的完整解說。將造型餐分段拆解，逐項說明食材、作法，更能夠清楚了解製作細節與成功關鍵。 　　✦特別加碼！美味活用食材邊

角，零浪費的食育全書✦ 　　製作造型餐後的零碎食材，也可以變成超好吃料理！用各種零星蔬菜做成濃湯、剩餘吐司邊角烤成蜜糖吐司、薯泥炸成卡滋卡滋可樂餅，愛惜食材不浪費，還能讓全家吃得更開心！  

稱號就是信號——基於中國大陸「全國優秀縣委書記」的分析

為了解決各種同學退出的問題，作者李中賢 這樣論述：

中央舉辦「優秀縣委書記」評比表彰活動的核心出發點是通過樹立優秀縣委書記標杆，向外界傳遞中央對於「優秀」縣委書記的評比標準信號，引導基層官員的施政行為，以此提升基層治理的績效。本文以優秀縣委書記個人履歷和政績作為為分析資料，嘗試從一個個的個體中尋找群體的規律，試圖解碼中央的用人信號，並解釋中央用人信號得以發揮作用的機制和運作策略。本文將中央用人信號主要分為官員個人特徵和官員政績兩部分。在官員特徵部分，本文發現縣委書記在專業化、知識化程度、地域和年齡有較為明顯的演變趨勢，具體表現為幹部的專業化程度提高，履職經歷和年限拉長、學歷層次明顯提升和學科專業轉向偏好人文社科專業、在原本較為嚴格的年齡限制上

有所放寬、在地域上對於來自艱苦地區做出貢獻和犧牲的幹部給予更多關注。在官員政績部分，本文發現兩屆縣委書記均將主要精力投注在經濟建設、社會建設和黨的建設這三大領域，但在具體的施政內容上存在差異。（1）1995年優秀縣委書記著重在經濟效益領域，注重提升地方GDP、財政收入和城鄉所得收入，而2015年的幹部更側重對地方產業進行轉型升級和注重綠色發展，改變以往的粗放發展模式；（2）相比於1995年對於公共服務的忽視，當下不斷加大對於民生領域的投入和保障力度，凸顯出官員對於民意的回應性；（3）相較於1995年側重民主集中制和基層黨建，2015年的幹部則只關注基層黨組織建設，折射出當下黨委書記權力高度集中

的現狀。因而本文認為第一屆優秀縣委書記的核心身份是「發展的開拓者」、「安定的守護人」和「班子的帶頭人」，而第二屆優秀縣委書記的核心身份有所轉變，成為「發展的接力者」、「群眾的貼心人」、「穩定的保衛員」和「班子的帶頭人」。本文認為，基層縣委書記上述特徵的變遷，本質上是中央因應日益艱巨的治理議題而做的轉變。本文研究還發現，中央以政治晉升為「獎品」，以此激勵其他縣一級幹部為獲得晉升而向中央設定的上述優秀縣委書記標準趨近。此種晉升主要體現在如下3方面：（1）稱號幹部能夠實現「破格晉升」，因而在非正式級別上所處位階和晉升情況要優於非稱號幹部；（2）在後續晉升潛力上，稱號幹部由於履職調動快、輪崗經歷多，能

夠積累更多的政治資本，並在政治競賽中持續擴張其年齡優勢；（3）稱號幹部相較於非稱號幹部具有更長的政治生命，不易退出政治競賽。本文認為稱號幹部與非稱號幹部存在不同的晉升特徵，稱號幹部相較於非稱號幹部能夠獲得了更好的晉升。