吉列刮鬍刀架的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

吉列刮鬍刀架的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RitaGuntherMcGrath寫的 策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長 和SIMONWINCHESTER的 精確的力量:從工業革命到奈米科技,追求完美的人類改變了世界都 可以從中找到所需的評價。

另外網站做生意的100個故事 - Google 圖書結果也說明:吉列 先生是一位棋高一著的足智多謀者,他採取一種異乎尋常的做法,把安全刮鬍刀改成兩種商品:分成刀架和刀片兩種。他認為,剛開始的時候,人們不習慣使用這種安全刮鬍刀, ...

這兩本書分別來自天下雜誌 和聯經出版公司所出版 。

國立臺南藝術大學 動畫藝術與影像美學研究所 簡拉卡所指導 黃雅柔的 再現焦慮:動畫短片《毛》進行的自我審視 (2019),提出吉列刮鬍刀架關鍵因素是什麼,來自於動畫、女性、除毛、焦慮。

而第二篇論文國立臺北科技大學 製造科技研究所 韓麗龍所指導 施勁霆的 CAE應用於刮鬍刀片架翹曲改善之研究 (2015),提出因為有 位移、田口方法、變異數分析、S/N比、信心水準、信賴區間的重點而找出了 吉列刮鬍刀架的解答。

最後網站Gillette 吉列台灣- 【我的刮鬍刀可以配什麼刀頭?#點開圖片 ...則補充:吉列 除了鋒速3與輕便刀系列以外,其餘系列刀頭幾乎都可互換使用喔。若您已經有吉列的刀架,也可以提供型號或照片,小編可以推薦替換刀片 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了吉列刮鬍刀架,大家也想知道這些:

策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長

為了解決吉列刮鬍刀架的問題,作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述:

《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣,雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號! 8個方法,從雜訊中辨識弱訊號,聚焦領先指標, 重新定義戰場,下小注,加快組織行動力, 在典範移轉前,搶先布局,贏在策略轉折點! 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力,基本上打破了數十年來的策略思維,不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著, 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。   airpods如何橫空出世,改寫了耳機市場?   連結全世界的臉書平台,怎麼一夕變成作惡平台?   

老牌科技公司微軟,如何從組織內耗重返榮耀?   巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋,是商場上永遠有新鮮事的老話題。   我們都知道市場崩壞就在眼前,難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。   沒有人能精準預測未來,但是的確有方法可以贏在策略轉折點!   本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師,尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢,挑戰既定的策略思維,她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。   策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量,大幅改變商業活動的要素,帶來10 倍的改變,摧毀過往的成功方程式。   麥奎斯主張,策略轉折點源自系統性的過程

,不會是一夕之間突發的轉變,也不是隨機事件,是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設,當企業進行轉型時,過去所有可行的制度與流程,都有可能反過來成為變革最大的阻礙。   打造早期預警系統,捕捉逐漸增強的弱訊號   轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期,預見趨勢最關鍵的時間段,就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點,這是「最佳警訊」階段,若能在這個還看不清的早期階段,確認領先指標,搶在出現轉折點、不得不做之前,即判斷出可能的「零點事件」,預先培養能力,此時會最可能成功!   本書提供多樣思考清單、實用工具,包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等,每一章都有案例練習,協

助你克服自身的盲點與認知偏誤,檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變?你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何?你可以如何為他們提供價值,這將是你勝出的突破口。   當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性,就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點,看見它正在浮現,盡速及早取得競爭優勢,立於不敗之地。 一致推薦   《獲利世代》作者奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)、IDEO總裁布朗(Tim Brown) 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利(Alan Mulally)   數位轉型顧問/商業好書說書人李全興(老查)、價值投資者/財經作家雷浩斯   各界好評   麥奎斯一直是我

在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究,證明有辦法預測重大變化,其實不是少數人與生俱來的罕見能力,不僅有辦法學,還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作!——奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder),Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者   我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南,實在令人興奮,讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要,絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗(Tim Brown),IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者   本書在流程與預期行為

兩方面,完全抓到合作的真諦,解釋如何讓所有人了解目前的方向,有志一同,預測轉折點,採取行動,持續帶來價值,讓世界更美好!——穆拉利(Alan Mulally),波音民用飛機集團與福特汽車前執行長   本書談論許多關於轉折點的想法,不僅刺激思考,也提供實用的訣竅,教大家辨識與了解轉折點,是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥(Hayagreeva "Huggy" Rao),史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授   麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析,別忘了在手邊放這本書,隨時可以參考。——強森(Whitney John

son),WLJ顧問(WLJ Advisors)創辦人與執行長、《建立團隊》(Build an A-Team)作者   麥奎斯使出渾身解數,深入研究引人入勝的案例,同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼(Scott D. Anthony),Innosight資深合夥人,《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者   麥奎斯教我們如何在雜訊中,巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧,搶先看到未來,不僅能趁早發現正在浮現的轉折點,也將成為先驅,帶領業界迎向未來。——韋伯(Amy Webb),未來今日機構(Future Today Institute)創辦

人、紐約大學史騰商學院教授   麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》,解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考,從中獲得優勢。——丹寧(Stephen Denning),《敏捷時代》作者   麥奎斯深入掌握潮流,提出背後有詳實研究的洞見,提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會,替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯(Ricardo Viana Vargas),Brightline Initiative 前執行董事   我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會,讀了這本書,你就會明白原因!——葛史密斯(Marshall Goldsmith),紐約

時報暢銷書《練習改變》、《下一步,我該怎麼走?》、《UP學》作者  

吉列刮鬍刀架進入發燒排行的影片

:: D2C模式(Direct-to-Consumers) 是近十年來零售市場經歷的巨變之一。它跟B2C有何差異?這行銷策略的轉變,更宣告了一種全新的商業標準。它要求傳統模式下的品牌商必須做出改變,更多圍繞著CX (Customer Experience客戶體驗/經驗),以滿足消費者的新需求。
:: 獨家四字口訣解析商業術語,D2C是什麼?有何特色,優缺點?讓八十歲老董都能秒懂。
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#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語:YT為完整版, Podcast為了控制時間,分為上下兩集,

★ 本集重點摘錄:
D2C 建立關係的對象不再是經銷商,而是利用網路直接與消費者產生連結。
傳統品牌製造商一旦將產品擺上貨架,基本就喪失了掌控權。
:: D2C案例:
利基點是: 減少選擇,最大眾的就這口味!多數顧客覺得「夠用就好」
1. Nike 智能實驗店(北美)
2. Capser兩年賣出USD一億的床墊。
3. Away智能旅行箱,外型簡單,有 USB 插口可充電的行李箱,但行動電源,後來受法規限制,無電源的也賣得好。
4. 2011 年才創立的刮鬍刀品牌 Dollar Shave Club,在 6 年內瓜分掉吉列美國 16% 市占率。
:: D2C的優缺點,要開獨立網店需如何評估?

★ 本集分點章節:
(00:01:24) 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 商業名詞快速秒懂!
(00:02:46) 四字口訣告訴您新商業術語「D2C」
(00:03:59) Nike, Leivs的 D2C 策略。與B2C的差異區別為何? 百貨公司的比喻
(00:06:00) Nike智能實驗店(北美) 執行案例,業績成長50%
(00:06:35) D2C行銷演變(北美起源),透過SNS(社群媒體)與疫情推波助瀾,台灣、北美、中國
(00:07:18) 北美的D2C的起源與實例,三特點 (訂閱制、眾籌、O2O、快閃店、巡迴店、攤位)
(00:13:55) 中國的D2C現況與做法,跟美國市場不同的特色
(00:15:48) D2C小網店要注意之處,失敗案例
(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名!較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
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★ 本集提到的過往重點:
Ep10. 史上最強"行銷漏斗"八字口訣

★ 本集補充資料
國際上知名D2C案例,如奢侈品牌LVMH推出Fenty、萊雅(L‘Oréal)創設Color&Co染髮品牌、迪士尼宣布成立Disney+串流影音服務...
台灣品牌案例如: 綠藤生機、Unipapa、眠豆腐、打鐵仔等等D2C品牌也跟著萌芽。


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再現焦慮:動畫短片《毛》進行的自我審視

為了解決吉列刮鬍刀架的問題,作者黃雅柔 這樣論述:

  從經驗中發現到女性受到必須除毛的觀念影響甚深,不論是廣告或是人與人之間互相傳播。潛移默化地作出除毛行為,即使不明白其理由還是受到影響而除毛,這有著無法改變的焦慮感。因此提出女性除毛之非必要性,而《毛》就是藉由連結經驗直覺性地來表達出女性除毛的感覺。並藉由分析作品來尋找如何表現腳本敘事方式與視覺表現元素。  建構符合故事的暴力口吻包括非線性式腳本發展到角色發想。思考不使用表情表現情緒的質感,再透過顏色、分鏡、節奏及聲音等等的搭配,來營造《毛》動畫中的氣氛。除了2D 電腦動畫之外,還加入了實驗動畫嘗試各種表達抽象情感,使用流動性的感觸架構風格層次。過程中不斷與內在對話及尋找問題點,最後將分享

筆者改變看待審美觀的視角,同時回應最初提出的質疑。

精確的力量:從工業革命到奈米科技,追求完美的人類改變了世界

為了解決吉列刮鬍刀架的問題,作者SIMONWINCHESTER 這樣論述:

  如何測量世界的深度,唯有精密、準確的力量,開啟人類的長和寬!   少了它,這世界就不會有鐘錶、汽車、鏡頭、槍、電腦、大數據!   從美國、西歐橫跨亞洲全球,從工業時代到數位時代,全靠人類最偉大的技術發明成就──精密!   但是,追求極致完美主義,人類是否會忽略了這世界真實的模樣?精密和自然可以共存嗎?   《紐約時報》暢銷書《不平靜的太平洋》作者、電影《牛津解密》原著作者賽門‧溫契斯特匠心力作,揭開人類科學與工業史上最神奇、複雜的發展歷程   涂豐恩(哈佛大學歷史與東亞語文博士)專文導讀   精密,翻轉了現代人類世界的面貌   缺乏精密,你我的生活將截然不同   「精密度」(p

recision)是現代社會的重要組成部分,但我們卻很少靜下心來思考它。精密度的概念源於18世紀末,約在美國獨立戰爭和法國大革命的時期,由五個原本互不相識的英格蘭人所創想。當時湯瑪斯‧傑佛遜認為精密度有其絕對必要性,在他的鼓動之下,這個想法越過大西洋,輸出到剛成立的美國,傳到康乃迪克州和維吉尼亞州的磨坊和兵工廠,使美國逐步成為製造大國,接著再傳遍世界各地的工廠和實驗室。在工業革命初期,人們建立了測量標準,進而打造出工具機,亦即製造機器的機器。爾後,精密工具和方法被用來生產槍枝、玻璃、鏡子、鏡頭和照相機,但最終讓位給更先進的技術,包括基因剪接(gene splicing)、微晶片(microch

ip)和強子對撞機(Hadron Collider)。   「精密度」的思考是歷史上一個偉大的轉捩點,如果不留意精密度,製造業便不會崛起。在其助長之下,現代生活標準近乎奇蹟似地遍及整個世界。它造就量產、電子學、電腦晶片、太空旅行、現代機械、戰爭的革命性發展,對人類產生重大影響。   賽門‧溫契斯特將帶領讀者回到工業時代初期,從北威爾斯的鑄造廠和曼徹斯特的工廠,到迪爾伯恩的生產線,以及美國太空總署的實驗室,穿越近二百五十年的歷史,足跡遍及整個世界。接著,順著時光逐步推移,論及目前全球各地(從美洲到西歐和亞洲)的尖端科技發展,以及成就現代生活的所有機械、工業、工程和電子產品的複雜標準。   

《精確的力量》探討的核心問題是:精密度為何重要?我們使用哪些不同的工具來測量精密度?誰催生並提高了精密度?我們在許多層面追求「超精密度」,是否因此蒙蔽了雙眼而無視其他具備同等價值的美好,好比古老工藝、藝術和高雅文化?我們是否忽略了真實反映世界、而非體現我們理想世界的事物?精密物件能與自然和諧共存嗎?本書精彩呈現近代精密工業發展史,作者不僅對過往表達敬意,也對未來提出警告,值得深思。 專文推薦   涂豐恩(哈佛大學歷史與東亞語文博士) 好評推薦   一場精彩的科普之旅,處處展現科技奇觀……讀者必定會喜歡這趟旅程。──《科克斯書評》(Kirkus Reviews)   溫契斯特擔任過記者

,後來轉行寫作,筆耕不輟。他研究時仔細嚴謹,是一位天主教徒思想家。──詹姆斯‧格萊克(James Gleick),《紐約書評》(The New York Review of Books)   作者博學多聞,夙負盛名,專門研究非比尋常卻引人入勝的主題與人物。本書是他生花妙筆下的另一本極品。──《書單雜誌》(Booklist)   這是溫契斯特最新的科普書籍,內容風趣幽默且啟發人心。──《出版人週刊》(Publishers Weekly)   活潑生動,富有價值……故事情節非比尋常,讀之令人振奮。──《華爾街日報》(Wall Street Journal)   溫契斯特以熱情的筆調娓娓道來

,內容鉅細靡遺,人事時地物精彩纷呈,躍然紙上。──《紐約新聞報書評》(New York Journal of Books)  

CAE應用於刮鬍刀片架翹曲改善之研究

為了解決吉列刮鬍刀架的問題,作者施勁霆 這樣論述:

本論文使用Moldex3D CAE軟體進行模擬分析,並以田口方法探討刮鬍刀片架的位移改善。首先採用L8(27)直交表進行干擾實驗,結果顯示保壓壓力、澆口直徑與塑料溫度為影響較大的干擾因子。以L18 (21x37)直交表搭配L4(23)外直交表進行主實驗,結果顯示影響產品位移的重要因子分別為:保壓時間、保壓壓力、塑料溫度、澆口直徑。再利用變異數分析進行S/N比與品質特性統整,在信心水準之下,結果顯示影響產品位移量的重要因子與田口方法的分析結果是完全吻合的。之後更進一步利用信賴區間計算來評估因子效應的誤差,結果發現預測值與實驗計算值皆在容許誤差範圍內,顯示本實驗具一定可信度。優化結果顯示:Z方向

的位移量由0.1031mm改善至0.0381mm,改善率為63%;而總位移由0.1039mm改善至0.0405mm,改善率為61%。