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商 研 院行銷所的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳厚銘,任立中,林欣美,林俊甫,連勇智,林谷合寫的 逐鹿全球：新世代台商戰略4.0 可以從中找到所需的評價。
國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 蕭至惠、張淑雲所指導 王怡茹的 地方觀光發展策略之探討-以嘉義縣竹崎鄉為例 （2019），提出商 研 院行銷所關鍵因素是什麼，來自於觀光、地區行銷。
而第二篇論文靜宜大學 管理碩士在職專班 蘇雲華所指導 王家慶的 醫療機構之領導型式、醫院行銷及顧客滿意度之實證研究---以中部地區醫療機構為例 （2008），提出因為有 領導型式、醫院行銷、醫療服務、公關服務、差異化分析的重點而找出了 商 研 院行銷所的解答。
逐鹿全球：新世代台商戰略4.0
為了解決商 研 院行銷所 的問題，作者陳厚銘,任立中,林欣美,林俊甫,連勇智,林谷合 這樣論述：
世界百大國際企業學者陳厚銘教授二十年的高端研究精華，帶領你一窺學術的廟堂，領悟實務的世界，走向下一階段的發展。 名人推薦 國票金控董事長、前行政院秘書長 魏啟林 臺灣大學經濟系教授、前行政院經建會主委 陳添枝 臺灣大學國企系講座教授、金融研訓院董事長 洪茂蔚 漢來大飯店、漢神百貨董事長 侯西泉 隆昌集團董事長 溫文煦 艾美特電器(九江)有限公司董事長 蔡正富 元大期貨總經理 周筱玲 財團法人中衛發展中心董事長 佘日新 勤業眾信聯合會計師事務所總裁 郭政弘 聯合推薦
商 研 院行銷所進入發燒排行的影片
新南向政策，我們政府喊了那麼多年，但我總覺得聽起來像製造業的事，只有工廠老闆要去想：我到底要不要“南向“？
但這幾年經營臉書，我就發現，我們有很多觀眾其實是來自馬來西亞、越南、泰國這些新南向國家。我們在選題時，對這些國家發生的事，自然會多關注一些。最近我甚至積極在這些國家找KOL合作。
這次再跟商研院行銷所所長Thomas談到新南向政策，就又發現另一片天地。Thomas是用新南向國家的網民輪廓這個點來切入，非常有趣。
像大家都看的影音串流平台Netflix，打進全世界那麼多地方，在台灣那麼夯，但在印度跟越南就踢到鐵板。原因之一是因為印度人超愛看他們的國球（板球Cricket），全國有50%以上的人超愛看，但Netflix上面沒有播，印度球迷反而都到當地有直播板球聯賽的串聯平台觀看，印度影音串流平台Hot Star，聰明地利用印度人愛看板球聯賽的心理，把眾多流量吸到自家平台。而越南的情況又不大一樣，他們大概有九成的交易活動都還是使用現金，對於需要綁定信用卡付費的影音串流平台來說，自然有所不便。印度與越南，不管對內容的喜好或付費習慣，跟台灣都差很大。
我跟Thomas很有同感，我們對南邊鄰居的了解，實在太不成比例了。
來看看我跟Thomas的生動對談。你就會更了解「東協+印度」網民輪廓，掌握看不見的新南向市場數位商機～
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地方觀光發展策略之探討-以嘉義縣竹崎鄉為例
為了解決商 研 院行銷所 的問題，作者王怡茹 這樣論述：
嘉義縣竹崎鄉擁有豐富的人文、自然及觀光資源，但未妥善規劃並與地方傳統產業整合，難以發揮產業競爭力。本研究以嘉義縣竹崎鄉為例，採質性研究進行個案深度訪談與文獻探討，本文的主要目的為探討近年來嘉義縣竹崎鄉的觀光景點成效。本文的研究結論發現觀光不再只是觀光，創造新型態的旅遊型式「產業觀光」，必須以差異化的定位行銷觀光。最後，本研究也提供了研究建議，期能提供嘉義縣竹崎鄉的觀光相關部門進行日後施政之參考。
醫療機構之領導型式、醫院行銷及顧客滿意度之實證研究---以中部地區醫療機構為例
為了解決商 研 院行銷所 的問題，作者王家慶 這樣論述：
摘 要隨著高齡人口的增加及健康議題的重視，醫院所提供的服務在相形之下，變得十分的重要。在台灣眾多醫療院所當中，主要可將醫療體系區分為四大類型，分別為「醫學中心」、「區域醫院」、「地區醫院」及「基層診所」。在這四種類型的醫院裡，該醫院所提供的服務往往會受到不同類型領導者之決策所影響。因此，本研究為瞭解領導者之領導型式與醫院行銷之間的關係，將進行相關之問卷研究。再者，為了得知醫院行銷與顧客滿意度之間是否會互相影響，所以亦將顧客滿意度之部份一併列入本研究所探討之架構當中。本研究主要可區為三個主要的流程，首先將針對醫院內部工作人員進行問卷訪問，以便瞭解到不同領導型式的領導者，對於醫院行銷所
提供的醫療服務及公關服務是否有雙向的關係存在。第二部份，則會針對病患及其家屬進行問卷訪問，希望能夠得知對醫院行銷所提供之醫療服務，與病患及家屬之顧客滿意度是否會有雙向的關係。在上述兩個流程當中，我們將進行因素分析、迴歸分析及差異化分析，以計算出構面之間的關連性、及該構面之間是否有明顯的差異。在第三個部份則會綜合內部工作人員及外部病患與家屬之問卷，透過因素分析及差異化分析，從全面的角度來瞭解不同的受訪者或醫院類型，是否在醫療服務構面上會有明顯的差距。透過研究結果顯示，在醫院領導者的領導型式往往在「關懷領導型式」會有明顯的不同。至於在醫療服務構面來說，對於「規模化」而言，醫學中心在於內部工作人員是
具有一定程度的認同；但是站在病患及家屬的角度來看，醫院規模大小似乎並不是他們所最在乎的。對於一些「地區醫院」及「基層診所」來說，「病患內心感受」反而才是最重要的。因此，要如何讓顧客的內心感覺到受重視及獲得確實的幫助，才是醫院經營決策者所需正視的問題，並可用以加強醫院在競爭市場中的優勢。關鍵字：領導型式、醫院行銷、醫療服務、公關服務、差異化分析