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開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 陳韜所指導 葉銘得的 特殊貨物逆物流處理策略- 以運送大型顯示器為例 （2021），提出回收價格關鍵因素是什麼，來自於第三方物流、逆物流、個案研究法。
而第二篇論文中華大學 工業管理學系 劉光泰所指導 林陽成的 PDCA循環管理模式探討建築物拆除成本效益之研究-以新竹縣某學校校舍為例 （2021），提出因為有 PDCA循環、友善環境、建築物拆除、成本效益的重點而找出了 回收價格的解答。
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疼惜：大地保母影像故事
為了解決回收價格 的問題，作者黃筱哲,蔡瑜璇 這樣論述：
他們視大地的傷痕為己痛，以行腳僧的精神，走訪大街小巷回收資源。 哪怕身處的環境再髒、再臭，仍毫無畏懼地面對， 一心只盼減少垃圾汙染，為後代子孫守著一方乾淨的土地。 哲人有言：「人類如果只是為了生存所需，地球會是取之不盡、用之不竭的寶藏。若因貪婪謀利而予取予求，那麼有朝一日，地球便會是所有生命的墳場。」慈濟環保志工的一切努力，都是在試著延長物命，盡可能地讓地球上的資源循環再利用。
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#黃金資收站金屬類回收價格不合理
#環保局長劉和然認同不合理，但不改善
很多民眾會拿可回收資源給里長的黃金資源回收站，記點換取專用垃圾袋或其他的物資，有很多里長跟里民向我反應，市府回收價格不合理，最嚴重的就是金屬類，市府統一所有金屬類回收價1公斤4.5元，但是回收場的白鐵價格3,40元，銅類也至少有20~30元，
市政府僅用4.5元回收，不合理。
環保局長劉和然認同，但是說沒辦法改，市民們你認同嗎?
特殊貨物逆物流處理策略- 以運送大型顯示器為例
為了解決回收價格 的問題，作者葉銘得 這樣論述：
近年因疫情關係，打亂了許多人的腳步，因隔離關係，很多時侯會選擇在家看電視，而本研究運送大型顯示器其屬特殊貨物，不容易運送，考量到的一些細節部分與改善的作業程序顯格外重要，本研究採質性研究，個案研究法、直接觀察法、參與式觀察法，身歷其境，至第三方物流現場研究，以自身用心體會來感受，並以深度訪談方式訪問高階主管對於逆物流之處理方式、探討台灣傳統第三方物流，在這消費者權益與服務至上的世代，因此有許多逆物流的產生，代理商將此較為棘手的問題委託交給第三方物流處理，研究指出業者為了消費者的信賴感與優質印象股務，代理商為了自家品牌的能見度的打廣告，給消費者絕對的自由選擇與不滿意即退貨，但對於退貨逆物流的產
生會設故障率的的範圍，也會做評估是否可維修，但維修時長，不宜太久，為了爭取整新時間，囤貨久了多了，也會造成大量的報廢，因此也制定了許多標準作業程序來因應。
PDCA循環管理模式探討建築物拆除成本效益之研究-以新竹縣某學校校舍為例
為了解決回收價格 的問題，作者林陽成 這樣論述：
面對全球暖化，天然資源匱乏導致原物料價格不斷高漲的時代，廢棄物處理成本已高於廢棄物回收價格，且因焚化爐日漸老舊不堪負荷，廢棄物處理速度遠不及環境的製造量、安定掩埋場不敷使用的情形下，如何提供一個完善的拆除計畫、降低拆除的工安意外發生與環境的維護，正確的拆除工法與順序達到廢棄物料減量、回收再利用的目的。成本效益-分析拆除機具及廢棄物處理成本是拆除工程面臨的新興挑戰， 同時，營造一個友善環境是拆除工程的企業責任，因此在施工中降低空氣及噪音污染，提高回收物於興建物的使用率，皆是當今受到重視的議題，也是本論文欲探討之範圍。本研究對象以建物拆除(新竹縣某學校校舍)為案例，運用PDCA循環品質管理模式於
拆除計畫與執行，問卷調查方法使用SPSS–21軟體分析：敘述性統計、相關分析、單因子變異數檢驗校舍拆除。問卷題目設計共分為四個構面：一、拆除施工計畫(共有四個問卷題目)、二、公共安全及環境防護措施(共有四個問卷題目)、三、拆除的工法與順序(共有四個問卷題目)、四、廢棄物回收再利用(共有十一個問卷題目)。24個問卷題目對上述相關問題的問卷調查。而問卷題目的設計來自專家意見及指導教授。在相關性分析上得到了以下結論：除了要有完善的施工計畫，進而達到大眾的公共的安全。充足的機具設備、正確的拆除順序除了得到安全的施公品質更能增加回收、降低成本、廢棄物減量，具有彼此的正相關性。如同運用PDCA循環模式，不
斷重複循環檢視，找出最接近目標投入下一個流程為本研究的重點與方向。單因子變異數分析剖析受試者職業別(業主、設計者、從業者)、年齡、年資(工作年資)在拆除施工計畫、公共安全及環境防護措施、拆除的工法與順序、廢棄物回收再利用的可能差異，研究顯示並無明顯差異。根據分析原因為設計者、業主、從業者都為專業人士(在職從業人員)，對於四個構面，24個問卷題目的認同度與關注性相對注重。本研究發現，運用PDCA循環品質管理模式提高成本效益提升拆除效能，建立標準SOP流程，同時讓企業永續經營達到優化環境的目的。