國簡體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

增長的策略地圖 畫出「增長五線」：企業面對未知的撤退與進取經營邏輯

為了解決國簡體的問題，作者王賽 這樣論述：

　　〔現代行銷學之父，科特勒諮詢首席顧問〕菲利普．科特勒（Philip Kotler）鼎力推薦： 　　王賽這本書，清晰且最具可操作性地讓CEO們理解「數位化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長」，如果說增長是CEO日程中最核心的市場議題，那本書無疑是解決此議題最佳的作品之一。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人 力作 　　多家《財星》500大公司CEO私人顧問以親身歷練、多年磨一劍撰寫的策略利器， 　　大中華區繁簡體中文版同步上市！ 　　不管是基於何種使命或願景，企業的終極任務只有一個：追求增長。 　　許多的企業在Q4（第四季）開始焦慮於一件事，那就是如何制定明年度的增長。 　　更多

的企業解決這種焦慮的方式就以「今年度的業績加上一個百分數」作為明年的增長目標──在市場繁榮之際，企業的增長可能可以用這種無意識或抽象的手段繼續完成；可是一旦總體經濟走向低迷，景氣擴張進入尾聲時，全球所有的經營者與策略制定層主管都困惑著：我們的下一波增長在哪裡？ 　　在今天這個滿街談「增長」的時代，什麼是真正的增長、什麼是好的增長、什麼是企業家們需要的增長，這些問題的答案變得彌足珍貴。目前市場上大量的增長理論，大都討論不是企業家層面的增長，難以解渴。 　　在這本即時問世的高階簡明策略書中，就要試圖以一個頂級諮詢顧問積累多年功力淬練而成的「增長五線」架構解答這個重要的問題。這五條線分別是：

　　1）「撤退線」，即收縮線，講的是企業如何做有價值的撤退。本書將其定義為「企業或業務在增長路徑上找到最好的出售、去除、轉進的價值點，進行撤退」。如果企業沒有撤退線的考慮，在業務勢能衰退之時，公司或業務價值也許就錯過了最佳兌現時間； 　　2）「成長底線」，成長底線可以堪稱是「公司或者業務發展的生命線」，也稱「增長基石」。這條線可以保護企業或業務的生死，並為公司向其他領域擴張提供基礎的養分。在有底線鞏固的情境中增加擴張路徑是很多企業良性增長的基礎。 　　3）「增長線」，定義為「企業從現有資源和能力出發所能找到業務增長點的一切總和」，比如可以找到哪些利潤區、利潤區怎麼擴張——是擴展新產品，還是

擴展新客戶，還是擴展新區域？……這些增長線要窮盡所有增長可能，形成本書提出的「增長地圖」。 　　4）「爆發線」，爆發線指的是增長路徑中可以讓公司業務短期內呈現指數級增長的線。如果說增長線的增長設計是線性的，那爆發線要的就是指數級的。本書會將爆發線背後的基因如數位化、社交因子以及風投資本等一一進行呈現。 　　5）最後一條線叫做「天際線」，天際線決定了企業價值的天花板在哪兒，實際上也決定了企業能跑多遠。企業的天際線反映出企業估值或者企業價值的上限，而這背後的底牌，就是公司業務本質的定義、能否打破企業的邊界以及不斷釋放增長期權。 　　「增長五線」不一定是遞進關係，它們之間是可以切換的、動態調整

的，這也是本書作者主張用「增長五線」去看待競爭策略的關鍵意義。 　　本書作者王賽博士12年來擔任過六十多家企業領袖與創新型企業的市場策略諮詢顧問，三年前開始又把視野和興趣移到創新創業公司，他曾把增長五線用於千億級企業的增長設計，也在騰訊AI平臺將其與許多創新創業者分享，都得到了非常積極的實戰經驗與回饋。 　　本書以一個全新的企業經營者視角，把數位時代環境中策略的宏觀視野和行銷的微觀洞察進行融合，試圖構建出一套企業領導者真下基於自身能力與規劃目標的可實踐增長體系。 名人推薦 　　【商業領導人／MBA教授 隆重推薦】 　　王賽博士的新書來得正是時候，他將引導著我們穩住「增長線」，快速走進

「爆發線」、「天際線」的領域，昨日的優勢擋不住明日的趨勢，這是數位化變革的新時代。 　　陳朝益，企業高管教練／香港大學SPACE 中國商學院特聘教練講師／前英特爾臺灣區總經理 　　王博士的新書有具有原創視角的魅力，也結合了全球和亞洲，尤其是中國市場的新一代新興領軍企業的增長實踐，這本書有深度、有廣度、也有鮮度。 　　赫曼溫．卡塔加雅（Hermawan Kartajaya），《行銷4.0》合著者／MarkPlus行銷諮詢公司創始人兼執行長 　　王賽博士的「增長五線」再次凸顯數位時代下，中國市場的諮詢顧問開始成為商業原創思想湧現的核心，這本書是企業增長的必讀作品！ 　　謝少毅，IBM公司全球訊

息科技服務部 大中華區總經理 　　以客戶中心的增長，到以價值為中心的增長，王博士的增長五線有機地把策略、行銷以及公司業務管理有效的融合在一起。 　　艾拉．考夫曼（Ira Kaufman），Entwine Digital公司總裁／西北大學Kellogg商學院數位行銷課程教授 　　（本書）探尋增長的邏輯，揭示企業發展之道。 　　王文京，用友網絡董事長／CEO 　　王賽博士的新書為企業描繪出一張實現業務增長的路徑藍圖，「增長五線」向企業的領導者揭示出帶領企業邁向持續成長的增長路徑。 　　鄧學勤，正中投資集團董事長 　　邏輯綿密，充滿洞見，極強的可操作性！反覆研讀著書稿，長期思考中的公司數位化

轉型發展圖景突然清晰起來。此書是所有面向未來轉型發展企業執行長們的必讀之書。 　　吳光權，航空工業通飛 董事長 　　當基本常識成為企業發展的稀有之物的時候，這本書經典的再現了什麼才是增長的基本常識。 　　袁信成，原TCL集團股份有限公司營運長 　　本書清晰、務實的讓讀者理解數字化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長。 　　大衛．愛德曼（David C. Edelman），前麥肯錫顧問公司數位部門（McKinsey Digital）全球聯合領導人 　　與好友王博士關於「企業增長五線」的交流，是我上過最有收益的諮詢課堂之一。 　　申明澈，MCM集團行政發展負責人／KingsBay資本聯合

創始人 　　此書系統提出了CEO面臨的增長核心議題，幫助高階主管在大變局時代重構企業的增長謀略。 　　朱武祥，北京清華大學經濟管理學院教授／「魏朱商業模式」創始人 　　融匯東西智慧，超越傳統理論！本書從企業高層視角呈現了市場和業務增長的新思維、新路徑和新體系。 　　符國群，北京大學光華管理學院市場行銷系教授／中國大陸《營銷科學學報》主編／中國高等院校市場學研究會會長 　　王賽先生用「增長五線」將杜拉克關於企業兩大基本職能「行銷」和「創新」的結合狀態刻劃出來，在我看，也可以理解為企業的「營創五態」。 　　蔣青雲，復旦大學行銷系主任／教授 　　市場行銷不僅是消費者行為，更是市場驅動型策略，

而增長恰恰是這一策略的核心目標之一。本書通過「增長公式」、「增長五線」等為企業提供了增長策略的路線圖和切實可行的方法。 　　汪濤，中國「青年長江學者」／武漢大學經濟與管理學院副院長、行銷系教授 　　價值驅動成長！王賽博士介紹的五種企業增長策略與路徑，引人入勝，發人深省！ 　　陳威如，阿里巴巴商學院產業互聯網中心主任／財經書《平台戰略》作者／中歐國際工商學院教授 　　大至國家、小至個人，都在計算自己的增長空間，增長需求無處不在。作為中國國內首屈一指的行銷策略思想者和實踐者，王賽博士的「增長五線」可以幫助你在不同階段制定出更有效且實用的增長策略。 　　柯洲，內容共享平台「筆記俠」創始人／CEO

　　此書為創新者和傳統企業描繪出一幅可視化的增長藍圖和堅實的落實路徑。 　　吳霽虹，AI Business Lab／人工智能商業化實驗室聯合創始人，科大訊飛首席策略顧問 　　增長五線是一個強有力的思維工具！對創業型企業家而言，從起點構建底線，從增長邁向爆發，此書給出了具體的思維與路徑！ 　　任建標，上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA主任、教授  

國簡體進入發燒排行的影片

中文簡化字母語學習者過渡至正體字所產生之困難探究——以大馬留台生為研究對象

為了解決國簡體的問題，作者鄒懿晨 這樣論述：

『簡化字方案』在1951年開始推行，為了滿足當時已備有正體字背景知識的民眾需求，在簡化方面最大考量以筆畫越少越好為原則，而馬來西亞華人社會亦在1980年代逐漸實施簡化字的使用，至今已全面轉換為簡化字使用者。現今的馬來西亞華人作為簡化字的母語學習者，到台灣留學、就業後，對正體字的學習產生了一定的需求，同時在過渡至正體字時面臨了一定的困難。本研究以大馬留台生為研究對象，探究簡化字母語學習者在過渡至正體字時所產生的困難與簡化字之間的交互關係，並重新審視『簡化字方案』當初的設計原則與推行方法，提出檢討與建議。研究中發現因簡化字的簡化不當而使學習者在學習正體字時產生了一定的困難，像是簡化字中的『一字多

義』所產生的連帶影響，致使學習者對於正體字的辨認與正確使用難以掌握。另外，在簡化中發現某些簡化字違反了造字原則，使簡化字學習者難以類推學習。例如將造字法從形聲改為象形、會意改象形等；或是對部首進行刪減、改變，如某些簡化字從『氵』部簡化為『冫』，如『況(况)』、『涼(凉)』、『淨(净)』，使原部首的漢字表意皆產生變化。在某些簡化字中，有特別為了筆勢而作的特殊簡化等，使正體字和簡化字之間產生了原來系統沒有的細微差別，讓學習者容易產生混淆。研究者認為，20世紀50年代所實施之簡化對漢字的表音及表意皆產生了不利的影響，僅專注於筆畫的減省已不合時宜，應與時俱進進行改良，專注在漢字最本質、理想的狀態，回歸

造字的基本原則，朝向最大程度的形聲化前進。

公民與政治權利國際公約經濟社會文化權利國際公約一般性意見﹝修訂2版﹞

為了解決國簡體的問題，作者法務部 這樣論述：

　　聯合國人權事務委員會及經濟社會文化權利委員會對其公約條文所作出之解釋，即為一般性意見(general commemts)，其清楚闡述公約所保障權利之內涵，有助於理解公約所確認之權利，是聯合國之正式文件。我國陸續已將重要人權國際公約國內法化，各級政府機關行使職權，適用公約規定時，亦須併予注意一般性意見(general commemts)對各公約條文所保障權利意涵之說明、釐清與解釋。本一般性意見初版於101年12月出版，共收錄人權事務委員會通過的34號意見、經濟社會文化權利委員會通過的21號意見，其後聯合國人權事務委員會及經濟社會文化權利委員會陸續發布公民與政治權利國際公約

的第35號一般性意見及經濟社會文化權利公約第22號至第24號一般性意見，本書除收錄前揭新增號次之一般性意見內容外，就人權事務委員會通過之第1號至第35號一般性意見及經濟社會文化權利委員會通過之第1號至第24號一般性意見內容進行全面檢視及校正。本書體例上係將聯合國簡體中文版參照我國法制用語校正為正體中文版，而非就聯合國之一般性意見英文版進行重新翻譯，除針對聯合國簡體中文版與我國法制用語不一致部分，校正其用詞用語是否符合我國法制體例外，就聯合國簡體中文版翻譯錯誤，或其用語文意不明致無法瞭解其意義者，則參酌聯合國發布之一般性意見英文版本進行校訂，以求其正確及可理解，並期能對於各級政府機關在適用，且進

而落實兩公約時，能有所助益。

著作財產權讓與及授權之研究

為了解決國簡體的問題，作者郭思嫻 這樣論述：

讓與及授權為著作財產權交易的重要型態。著作人花費時間、勞力、費用辛苦完成創作，但憑一己之力，往往無法有效彰顯著作的經濟價值。現今社會講求專業分工，由才華洋溢的作家、音樂家、美術家等人盡情揮灑創意，生產各類文學、音樂、美術等著作，再將作品交給有資力與行銷專業的出版社、唱片公司等加以包裝、宣傳，並以複製、播送、傳輸、演出、展示等方式利用著作，將著作的經濟價值發揮到最大。例如，作家與出版商能形成有效率的分工方式，則出版商得自廣大海內與海外市場中取得相當利潤，而作家得自出版商處取得相應的報酬，又著作的普遍傳播將使普羅大眾容易接觸著作，促進文化發展，藉由專業分工將創造三贏的局面。

本文以我國著作權法第三十六條之著作財產權讓與，以及第三十七條第一項至第四項之著作財產權授權之學說理論、立法修正沿革出發，所採取的研究方法為文獻分析法。在比較法研究文獻方面，有關著作財產權讓與、著作財產權授權之立法，主要參考美國著作權法與中國大陸著作權法之立法例，搜集資料範圍包括專書論著、期刊論文、學術文章、網路資料以及法院判決等相關文獻，以建構著作財產權讓與及授權之理論，並在比較美國著作權法、中國大陸著作權法和台灣著作權法後，細緻區分三種關於讓與和授權立法的不同之處。而在解決重複讓與或授權問題中，美國法與中國大陸法均建立登記制度，本文欲比較美國法和中國大陸法登記制度之適用及運作，並檢視何種

方式值得我國借鏡參考。