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Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決地震了這個時候該怎麼辦ppt 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
地震了這個時候該怎麼辦ppt的網路口碑排行榜
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#1.為何地震那麼大,手機警報通知卻沒響?內行人5張圖揭背後真相
許多人被國家級警報地震警報嚇醒,但有民眾的手機卻都沒有收到通知,讓不少人第一時間懷疑自己是不是成了「國家邊緣人」。對此,在先前就有內行網友出面解釋,其實這跟外海 ... 於 www.storm.mg -
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#3.【教學】這次地震怎麼沒收到通知?教你開啟手機災防告警訊息
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#4.有保地震險房屋受損一定會理賠?投保地震險前最好釐清這2大 ...
繼上(11)月底台灣東部海域一起芮氏規模5.1地震後,日前再發生今(109)年以來最大的地震, ... 就如同前述盲點1的結論所提及,面對理賠金額不滿意時,該怎麼辦? 於 smart.businessweekly.com.tw -
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#6.【故事】 地震來了怎麼辦~學習如何預防與準備逃難~安全教育
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#8.PowerPoint 簡報 - 屏東防災資訊整合平台
颱風來臨期間該怎麼辦. 水災災害潛勢圖. 河川警戒水位預警-. 災後防疫清理. 02、坡地災害. 坡地災害發生原因.. 土石流警戒發布後,民眾如何配合地方政府避難. 於 pteoc.pthg.gov.tw -
#9.在PPT上要怎麼把照片裁切正圓的圖呢?我在牙髓病健康照護 ...
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#10.ptt 密碼長度
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#12.地震險有4種, 怎麼保最好? 一次搞懂4種房屋保險! - 房地產筆記
[Note]: 若在民國91 年前所投保的長期火險, 並不包括住宅地震基本保險. 當買房要跟銀行申請房貸, 會被銀行強制要求先投保火險, 才能投保地震險, 而「住宅地震基本 ... 於 slash-life.com -
#13.太平國小雙語教學網站- 防震小達人 - Google Sites
地震 來的時候,你正在做什麼? 4. What did you do when an earthquake occures? 地震發生的時候,你怎麼辦?(舊經驗). 於 sites.google.com -
#14.00921兆豐產業龍頭等權重ETF 成分股|8876 - 聚財網
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#15.泰安產物保險
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#17.先開門是錯的!地震防災準備、如何應變必學步驟 - 新聞話題
地震 防災準備、如何應變必學步驟. 上線時間2022/09/19 11:30. 台東前晚及昨天分別發生規模6.4及6.8強震,造成花東地區災情嚴重,橋斷、樓塌、人受困,嚴重影響民眾生活 ... 於 topic.udn.com -
#18.幼儿园防地震PPT课件下载
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#19.Netflix日劇《First Love 初戀》評價心得、拍攝地點與OST整理
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#22.幼兒園小班安全教育防震教案 - 三度漢語網
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#24.LINE開啟「安全通報」新功能:緊急災難可按一鍵回報安全 ...
全球包括台灣在內都有各種天災,例如地震、颱風等,因此通訊軟體LINE於昨日推出「LINE安全通報」新功能,不需要打字,只要點選按鍵即可在緊急災難發生 ... 於 blog.icook.tw -
#25.寒流要來了!他省錢沒裝1電器崩潰喊:後悔終身 - 東森新聞
一名網友在PTT上發文勸世,他在幾個月前冷氣壞掉買了一台新的,結果想省錢就沒裝「冷暖功能」,如今,他卻感到相當後悔,貼文也引來大批民眾熱議。 於 news.ebc.net.tw -
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#27.2Y10M: 防災繪本(地震了,這個時候該怎麼辦+ 勇哥萬歲系列)
這本是很典型的防災繪本,告訴孩子地震來的時候,如果你在超市、街道、教室、海邊時會遇到甚麼危險狀況? 該怎麼躲藏及保護自己才安全,也有講到海嘯,頁數不多, ... 於 ladioussoup.pixnet.net -
#28.北歐旅行社推薦ptt
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#29.地震險一定要保嗎?台灣人不可不知! - 《MY83 保險專欄》
台灣多地震,本以為有投保「住宅火災及地震基本保險」,發生地震時,應該多少可以補貼點繕修費用,沒想到保險公司竟然說房子沒傾斜就不符合理賠條件? 於 my83.com.tw -
#30.彩色怪獸去上學ppt
yoyo覺得彩色怪獸被打扮成木乃伊的時候是生氣的,所以幫它塗上了粉紅色(剛好沒有紅色) 這是一本僑爸推薦給剛要上學的幼兒小朋友,或者不喜歡上學的小孩適合閱讀引導的童書 ... 於 golden-memories.nl -
#31.地震來了怎麼辦繪本
》PPT课件. 地震又称地动、地振动,是地壳快速释放能量过程中造成振动,期间会产生地震波的一种自然现象。. 房屋倒塌交通不便人员 ... 這個時候該怎麼辦? 國琦信江文; ... 於 vs-stgeorgen-attergau.at -
#32.台東縣嘉蘭國小中年級地震防災教案與學習單
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#33.參、彈性學習課程計畫
教師利用Power Point 講述繪本《我想 ... (4)吵架的時候最不喜歡別人說什麼話或. 做什麼事? ... 地震來了,如果正好在學校該怎麼辦? 1. 聽講態度. 口頭評量. 實作評量. 於 www.cp.ptc.edu.tw -
#34.【啊地震繪本ppt】「啊!地震」學習單+1 - 健康跟著走
啊地震繪本ppt:「啊!地震」學習單,希望的翅膀.地震了!這個時候該怎麼辦?新竹縣防災教育教材教案設計.防災教育教案設計...土撥鼠博士的地震探險」繪本(東方出版... 於 tag.todohealth.com -
#35.壹、幼稚園地震防災教學模組與學習單
(四)地震時的應變:利用實物的介紹與動手操作的方式讓學生對防震該注意. 的應變事項,經由這些經驗加深學生的印象。 三、教學目標. 1.了解地震的成因、種類. 2. 認識地震 ... 於 eduxp.caece.net -
#36.打開靜音、睡眠「國家警報不會響?」錯了警示音從這裡設定
(地震,國家級警報,靜音,勿擾,睡眠,設定,通知,警示,PTT) ... 事發生,還在一臉懵的時候,突然地震就來了,讓許多網友驚呆,「(警報)真的比地震還快! 於 www.ettoday.net -
#37.房子被震垮,房貸還要繳嗎?他用摔爛的iPhone妙喻想買房
台灣近期地震不斷,花蓮玉里房屋倒塌、橋梁斷裂事件,讓房子的耐震度再度引起國人關注。有網友詢問,萬一正在繳房貸的房子倒了,那房貸怎麼辦?還要 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#38.台灣批踢踢,和它背後的年輕人 - 新華澳報
地震 發生的時候,就會想去PTT看地震文,因爲消息來得很快。」果然,在12月10日的地震中,我就深深體會到了這點。 由於臺灣各大媒體有自己的立場 ... 於 www.waou.com.mo -
#39.地震了! 這個時候該怎麼辦? (第2版) | 誠品線上
生活在地震頻繁的臺灣,每個孩子都該有正確的地震避難求生觀念!放學途中、家裡、教室內、公園、超市裡、海邊等地點地震了,該怎麼辦呢?這本書模擬了在不同場所遇到 ... 於 www.eslite.com -
#40.地震的預防工作-核災篇個人的海嘯防災預備
海嘯來臨時往高處前往,千萬不要進入平地,河流,入海口,木造房子易被摧毀,在車內也不安全,萬不得已的時候緊抓大樹或堅固梁柱,盡量避免身體遭受水流內雜物的衝撞。 26. 於 www.cksh.tp.edu.tw -
#41.[資訊] 在日本遇到地震該怎麼辦? - 看板Japan_Living
今天早上起床看到新聞,才知道昨天晚上台灣發生大地震。 每次看到這種新聞就很難過,尤其是經歷過921大地震的人,應該都難以忘記地震曾帶給台灣人的傷 ... 於 www.ptt.cc -
#42.地震處理方法在PTT/Dcard完整相關資訊| 萌寵公園-2022年12月
提供地震處理方法相關PTT/Dcard文章,想要了解更多地震防災用品、地震防災知識、地震防災措施有關 ... 地震了! 這個時候該怎麼辦? (第2版) | 誠品線上. 於 pet.wenewstw.com -
#43.1地震了怎麼辦
地震 了 怎麼辦 ! 適用對象:國小3-4年級. 2. 阿達龍. 一、「阿達龍」的故事. (一)馬蒂德每天都過著快樂的生活。直到有一天,地球突然發生可怕的事情,所有的人與動物 ... 於 163.22.140.240 -
#44.【附教案+PPT+视频】突发!四川泸州凌晨发生6.0级地震
要是发生了地震你该怎么办呢? 二、自主探索,深化认知。 出示PPT图片观看《地震来了哪里藏》. (一)在家里。 如果在家里的时候突然发生地震了,小朋友会躲在哪里呢? 於 zhuanlan.zhihu.com -
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#46.避難包必備物品有哪些?地震急救包項目清單一起來核對! - 蝦皮
地震 包必備物品看這篇,緊急避難包物品清單一起來核對! 台灣地震頻繁,地震總是發生在意想不到的時刻,平時家中就該常備地震包/緊急避難包,以備不時之需! 於 shopee.tw -
#47.地震學園 - Wix.com
台灣,這個我們的美麗寶島,我要怎麼選地蓋房子,才能"讓風吹不倒、地震震不垮"呢? . 嚴震以待,挑戰你對風險管理的敏感神經、對防震和建築物抗震的危機意識 ... 於 katepili2003.wixsite.com -
#48.熟記心理五字訣,陪伴安度震後日:給大人的震後心理調適秘訣
地震 後,我們的身心多少會受到不等的影響。出現害怕、睡不好或者過度緊張、分神的狀況是很正常的。這時候,請提醒自己與親友「安靜能繫望」這五個字, ... 於 headshrinkerspocket.blogspot.com -
#49.Ptt 紫爆
紫爆是ptt 的一個用語,是指看板人氣達到十萬人以上的時候,會在看板前顯示一個 ... “地震要多大才需要跑? ... 上一次不知道什麼時候不過紫爆的標準似乎有點低有卦嗎? 於 werkplezierfestival.nl -
#50.臺北市精神復健機構緊急災難應變計畫書規劃指引
如果是火災受信總機發生火警訊號,工作人員要如何處理? 先報119,再去查看? ... 其他:各機構可以依照機構的特性及危害各自發揮,例如地震、瓦斯外洩… 於 www-ws.gov.taipei -
#51.#俄烏資訊戰 「PTT 創世神」杜奕瑾談社群「協同性行為」管制 ...
面對協同性的訊息操作,杜奕瑾認為管制措施要壓制的,並不是自由的意識,而是「透過不正當的方法擴大聲量、收買言論」的行為,「這個東西很難講是0或1。而 ... 於 tfc-taiwan.org.tw -
#52.東吳ptt
.6 想問以下幾個系所該如何排序: 校名系名與24. 時間Sun Mar 18 10:46:07 2018 本校10名教師榮獲110年度教育部「教學實踐研究計畫」補助. 不愧是東吳這麼多人推當之無愧!. 於 law.revibraeuropa.eu -
#53.地震來了躲桌下可以嗎?應該怎麼做才恰當? - 泛科學
阿樹最常被朋友問到的問題是「地震來到底該不該跑?什麼時候該跑?」,這問題可分成以下幾個情境:. 【一、上班、上課中,發生大地震】. 遇到這個情境,就是先找掩避躲 ... 於 pansci.asia -
#54.主要是向聽眾說明講者為何投入偏鄉教育 - 二晚遊六橋待月記
第三個故事:兩年前我有這個機會來到海地。大家知道海地在三年前經歷了一個非常大的大地震,海地的人口其實不到臺灣的二分之一,但 ... 於 www.hlis.hlc.edu.tw -
#55.台灣即時新聞 - Vexed.Me
台灣即時新聞. 這是第1 頁,共106 頁. 三立新聞網 2022-12-21 08:49:00. 才爆遭白冰冰撤換57歲楊繡惠曝停經慘況 · 三立新聞網 2022-12-21 08:46:00 ... 於 vexed.me -
#56.「107 年度推展校園在地化防災教學模組」(
三、活動二:地震了,這個時候該怎麼辦? (時間約40 分鐘;教具: ... 圖引自「教育部『防災校園網絡建置與實驗計畫』家庭防災卡填寫說明」ppt). (三) 家庭防災地圖. 於 www.kces.tyc.edu.tw -
#57.[分享] 地震時應該怎麼辦!!!該躲哪裡??? - firemanlife - PTT職涯區
那該怎麼辦? 美國國際搜救隊長教你正確的躲避位置, 正確的地震保命法。 道格卡普是美國國際搜救 ... 3 F 推dewgrw:ptt規定發生地震第一時間要上網po文QQ" 03/23 08:40. 於 pttcareer.com -
#58.明台產物保險股份有限公司|多元產物投保服務
明台產物保險,為客戶提供各項產險保障,汽機車保險、火災保險、貨物運輸保險、工程保險、意外保險及旅遊平安險等之各種保險服務,為台灣最佳產險公司之一。 於 www.msig-mingtai.com.tw -
#59.[問卦] 地震是不是根本不用逃? - Gossiping板- Disp BBS
這個地震 我覺得沒有真的很大(台北) 我看到各類物品都沒有掉落跡象就繼續躺到床上滑手機了有沒有想要跑出去如果真的像921那麼大當下其實也根本沒辦法跑 ... 於 disp.cc -
#60.中班安全活动教案《地震来了怎么办》含PPT课件
中班安全活动教案《地震来了怎么办》含PPT课件,了解地震的有关常识, ... 3、如果在这个教室里发生地震,该怎么办? ... 什么时候往外跑? 於 www.qulaoshi.com -
#61.防震知識
某月某日凌晨二點,地震忽然來臨,家中的櫥櫃都倒下、地上都是玻璃碎片,且停電,而你剛從睡夢中驚醒,這時候你該怎麼辦? 手電筒擺放處? 注意地上玻璃。 逃生出口在哪? 於 www.chsmr.chc.edu.tw -
#62.家地震繪本
這也是這本繪本的出版目標。 讀這本書時,請帶著孩子一起想像在地震時可能遇到的各種狀況,試著讓孩子思考「這個時候該怎麼辦? 於 palestrabodyharmonyancona.it -
#63.場外休憩區哈啦板- 巴哈姆特
以後簡體字中國全部任何銀行跟印度全部任何銀行全部人帳戶金額清除紀錄無法復原 以後準備要廢除簡體字中國跟印度廢除金錢之後看看會不會變化什麼而已. 於 forum.gamer.com.tw -
#64.我好生氣ppt
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#65.地震繪本ppt、地震故事、防震學習單在PTT/mobile01評價與討論
在地震繪本ppt這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者ppap017也提到大家好~第一次在Ptt發文 ... 地震了!這個時候該怎麼辦?新竹縣防災教育教材教案設計.防災教育教案設計. 於 bank.urinfotw.com -
#66.批踢踢- 维基百科,自由的百科全书
若非特別註明,本條目所有時間皆為東八區標準時間(UTC+8)。 批踢踢實業坊,簡稱批踢踢、PTT,是一個臺灣電子佈告欄(BBS),採用Telnet BBS ... 於 zh.wikipedia.org -
#67.[火險地震險] 2022年15家產險線上投保火險地震險費用比較懶 ...
房貸除了利息和本金外,還有一筆每年都需要的固定支出- 火險地震險,所以對於多人而言,這筆費用就跟著房貸一起扣款,但事實上你可以自己找產險公司 ... 於 www.beurlife.com -
#68.地震來時保命三步驟 - 中央氣象局數位科普網
如果是使用移動輔具、乘坐輪椅或是在病床上等行動不便的朋友該怎麼辦呢?如果無法躲到桌子底下作為掩護,第一時間應立即鎖住車輪和保持坐姿以避免跌倒,並護住頭部和 ... 於 edu.cwb.gov.tw -
#69.山田家的氣象報告ppt - Sitcclazio
也有可能突然刮起颱風,若加再上一個龍捲風,那該怎麼辦呢? 心情不好的人,會形成低 ... 地震了! 山田家的气象报告. 低段绘本教学. 山田家的气象报告. 第1页下一页. 於 sitcclazio.it -
#70.我ptt wanted - Choice4Better
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#71.Ptt 地震
Ptt 地震. 165. 55 07/14 07:53 震這次搖很久耶這陣子頻繁地震不知道幾個了然後早餐買麥當勞薯餅買一送一吃超爽der 批踢踢實業坊› 看板Gossiping 關於我們聯絡資訊返回 ... 於 raidecar.es -
#72.[閒聊] 剛剛地震的時候- [PPT 短網址/ 文章閱讀(BBS版)]
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#73.地震了!這個時候該怎麼辦?(79折) - 小書蟲
地震了!這個時候該怎麼辦 ?(79折),主題:,作者:國崎信江,繪者:福田岩緒,ISBN/EAN:9789869494625,出版社:小熊,適合年齡:3歲以上,生活在地震頻繁的臺灣, ... 於 www.kidsbook.com.tw -
#74.臺中市政府教育局-首頁
紓困大補帖 【111年國家防災日演習】地震速報演練,臨震應變「趴下、掩護、穩 ... 年新增出缺數調查表」(如附件),免備文以電子郵件逕寄本局承辦人彙辦(無則免復)。 於 www.tc.edu.tw -
#75.地震不要先上批踢踢發文! 氣象局提醒謹記「避難三守則」勿 ...
根據氣象局地震測報中心資料顯示,24日下午1時11分宜蘭南澳發生規模6.5地震,這起地震震央位於宜蘭縣政府南方22.7公里,位於宜蘭縣南澳鄉,地震深度66.8 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#76.愛愛到一半地震!該繼續或逃命?2原因「網友意見一面倒」
有沒有掛?」 ID-2929540. △網友詢問愛愛時遇地震時的應對方法。(圖/翻攝自PTT). 對此 ... 於 www.setn.com -
#77.內政部警政署165 全民防騙網
我要報案我要檢舉. 首頁(current); 新聞快訊; 闢謠專區; 高風險賣場; 常見QA; 檢舉詐欺報案; 反詐騙宣導; 資料查詢; 檔案下載; 相關連結. 警政署官網NPA署長室 165全民 ... 於 165.npa.gov.tw -
#78.校長的公開課 地震了,怎麼辦?
一、因為疫情的緣故,孩子在家線上教學已有一段時間,但是究竟在家時,. 遇到地震該如何處理呢?希望藉由這段時間孩子宅在家的時間非常長,讓. 孩子能覺察家中的危險因子, ... 於 disaster.cy.edu.tw -
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#80.地震包有用嗎?地震包要準備什麼食物?消防署推薦地震包清單
租房v.s. 買房試算:這些框框要怎麼填寫? 好!那麼這個試算工具有怎麼用呢? 你需要提供給系統的資訊有以下這些:. 要比較 ... 於 applealmondhome.com -
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#82.安全教育观后感初一700字 - PPTOK
这个 节目主要介绍了中小学生在遇到溺水、地震、洪水、车祸等灾难时该如何避免和如何面对。 人的生命只有一次,所以我们要珍爱自己的生命。 於 m.pptok.com -
#83.转账凭条怎么办【仿证微CXFK69】Ppt - momo購物網
转账凭条怎么办【仿证微CXFK69】Ppt ... 【myBook】55套逆轉勝的經營戰法-別再問怎麼辦,這套戰法就能快速翻轉(電子書) ... 地震了!這個時候該怎麼辦?(新版). 於 m.momoshop.com.tw -
#84.PanSci 科學新聞網- #溫故知新想念這個畫面嗎?沒有PTT用 ...
——《地震100問》 - PanSci 泛科學. 作者/潘昌志;繪者/陳彥伶地震發生時,我該怎麼保護自己呢? 應謹記「趴 ... 於 www.facebook.com -
#85.Ptt 國棟
期間國動向失戀的KYT告白,慘遭拒絕。. 大家好我最近才成為動粉一直有個疑惑他本名是張葦航為什麼要取國動呢?. 早些年的實況沒跟到不知道這名字的由來可以請資深動粉幫 ... 於 398198271.knihkupectvi-praha.cz -
#86.地震了!這個時候該怎麼辦?(新版) - 讀書共和國
一般解釋地震成因的書小朋友比較不感興趣,但《地震了!這個時候該怎麼辦?》這本書從日常生活中可能發生的各種狀況切入,孩子很容易接受。能一邊回答爸爸 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#87.安全教育活動:地震來了,我不怕 - 每日頭條
目標:1、在看看,說說,學學中,讓孩子掌握地震自護自救的一些基本常識。準備:有關地震的ppt圖片,發生地震的影片一張,《地震來了哪裡藏》課件, ... 於 kknews.cc -
#88.105.5.25林永裕博士雲科大演講簡報檔(漫談地震防災策略)
地震 震度影響某個地點震度大小的因素包括: •地震規模•震源深度•與震央的距離•該地的地層特性等。 地震規模越大、震源越淺、離震央越近、地層越軟弱, ... 於 www.slideshare.net -
#89.地震ppt – 地震即時報 - Dkrcty
更多地震ppt素材,ppt背景圖片,動態ppt,幻燈片模板免費下載供商業使用或個人 ... 主要包含了地震来了怎么办,地震是什么,地震灾害与其诱发的其它灾害,地震前兆歌谣, ... 於 www.dkrcty.me -
#90.ptt發表文章
筆者的朋友詢問在使用PCMan瀏覽PTT的時候,遇到畫面上出現「※注意※您使用的連線 ... 了這個「BBS Board Crawler」程式之後,我們就可以將BBS看板SCL 天狼發表的文章. 於 kel.farmaciaaffori.eu -
#91.阿地震繪本ppt精選內容在PTT、Dcard、FB社團的話題分享跟 ...
熱度網日常問題妙招整理下面這些都會是探索網友們討論與注意的阿地震繪本ppt. ... 這個時候該怎麼辦?:地震防災繪本- 三民網路書店. 這也是這本繪本的出版目標。 於 tips.rankintw.com -
#92.每人都要有!「地震避難包」012分級口訣放進7大法寶準備 ...
4、行動電源:增長通訊設備使用時間。 5、毛毯、保暖衣物:防止失溫用。 6、急救藥品:準備簡易外傷急救藥品以及個人 ... 於 dailyview.tw -
#93.【繪本分享】有關地震的繪本分享 - 幸福小時光X 繪本‧生活
這個時候該怎麼辦 ?》 透過正確的知識傳達,有助於免除地震的恐懼。 http://www. 於 cherry0133.pixnet.net -
#94.Home - 國立雲林科技大學YunTech
在疫情的這三年來,少了許多和朋友聚會的時間~是否覺得遺憾呢. ... 地震火災逃生雲科大師生設計AI防災預警. ... 2016總統教育獎范弘昊-「沒有能不能,只有要不要」. 於 www.yuntech.edu.tw -
#95.天搖地晃好可怕?防災地震包必備清單,讓你遇到地震再也不 ...
其他:手電筒、打火機、行動電源等. 延伸閱讀:地震來襲怎麼辦?每個人都該備妥『地震避難包』. PTT、Dcard ... 於 buy.line.me -
#96.106年度防災教育-低年級.pdf
導讀「地震了!這個時候該怎麼辦?」繪本。 2. 教師提問:. (1) 在繪本中,你看到什麼? (2) 這是什麼原因引起的? (3) 你怎麼知道地震來了? 於 163.30.153.7 -
#97.新竹預售一坪漲11萬!他驚呆「這地」房價挑戰豪宅網卻嘆很合理
日前就有網友在PTT上表示,最近預約去看當地的預售屋,沒想到看到價格直接「掉下巴」,40坪不含車位開價竟要3600萬元,直呼比新北板橋的江翠北重劃區還要 ... 於 news.housefun.com.tw