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心錨：姐就是答案

為了解決執行力 名言的問題，作者陳玟君 這樣論述：

　　如果你在面對挫折困難的時候會沮喪失志，認為負債太多責任太重就無法追求理想人生過上好生活？如果你覺得無法喘息快要撐不下去，懷疑自己一輩子難道只能這樣？那麼，請看看我，相信我的故事會帶給你不一樣的答案。

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十二年國教政策對國中端招生之影響 －以雲林縣為例

為了解決執行力 名言的問題，作者劉建宏 這樣論述：

少子女化的問題日益嚴重，我國政府為因應教育環境的變化，在103年推動十二年國民教育政策。本研究旨在探討十二年國教政策，對國中端招生所產生之可能影響，藉由文獻分析法與深度訪談法，希望透過文獻分析將問題釐清與資料彙整外，亦進一步做深度訪談以為達成研究目的並，透過政策的執行人員意向、溝通、資源、標的人口態度、社會經濟與政治環境對於政策執行過程之影響，進行變項因素之分析。透過本研究發現，雲林縣本身受大環境的影響，以致城鄉偏遠的鄉下，家長並不在意政策執行的方向，而是保有傳統的升學觀念，教師則重視家長的教育選擇權，因此為了符合家長的期待，對於其政策瞭解程度有限，而無法扭轉家長既有的觀念。然而，縣府在執行

十二年國教政策的努力上，受到學校端配合程度不一致的阻礙，使得其政策在學校端流於形式上的配合，而對學校端招生的影響不夠明顯。反而是學校本身的風氣、就近入學、同儕間的影響力等因素，才是影響學校招生的主因。綜合上述研究發現，於結論提出五項建議，作為政策執行改進參考如下：壹、學校方面一、加強教師專業能力研習與依專長授課二、推廣特色課程三、加強學校行銷貳、標的人口方面一、舉辦十二年國教說明會二、辦理學區國小準畢業生到校參訪關鍵詞：十二年國教、國中端招生、政策執行、影響因素

《成長與蛻變》

為了解決執行力 名言的問題，作者林昌雄 這樣論述：

台灣飛利浦的MIT　 從追求卓越到全面翻轉～領略飛利浦在台製造的風華，企業如何面對挑戰、掌握變革，走向未來 　　◎這是一部跨國企業與台灣共成長與蛻變的紀實，在台灣工業快速發展的年代，曾連續多年蟬連在台最大的外商，創造出台灣電子製造的經濟奇蹟。 　　◎企業堅持品質奮鬥，兩度贏得象徵世界品質桂冠的日本戴明賞以及戴明大賞，至今在海外華人世界中仍然無出其右。 　　◎企業的成長和變革是一項持續的組織學習，要有睿智的領導，清晰的願景，貫澈組織的溝通和共識，才能激起組織的熱誠澈底執行。 　　◎能持續不墜，靠的是完整的計劃、配套的方案及活動的到位落實才有可能。隨著台灣消費電子產業環境的變遷，更能適

時以絕然不同的策略思維、公司價值新定位、重新佈局，華麗的轉身，延伸企業的競爭力。 　　◎企業領導和團隊的執行力，如何建置「組織的能力」，珍視「人員的價值」所釋放出「趨動的力量」。 　　本書提供讀者領略飛利浦在台製造的風華，一部國際企業與台灣共成長與蛻變的紀實。當年加工出口製造在台快速發展、經濟飛躍的年代，科技電子的確為台灣創造出經濟奇蹟，台灣飛利浦從中扮演了重要的推手，曾連續多年榮獲經濟部排行的最大外商，共同締造台灣成為亞洲的四小龍。 　　隨後，台灣產業結構變遷，企業紛紛出走、布局世界的供應鏈，荷蘭皇家飛利浦卻以不同以往的策略思維，全新的價值定位，區隔在健康醫療的領域。他如何洞見趨勢，早

人所未覺、行人所難行的華麗轉身，成功的延續企業競爭力，為當今世界級企業的少數，其蛻變的過程值得與大家分享。 　　 　　「你可以回頭看多遠，就可以往前看多遠」；又說「如果糾纏於過去與現在，我們將失去未來」，這是英國首相邱吉爾的名言。這本書詳實的敘述台灣飛利浦成長與蛻變的始末，讓大家回顧所來徑，豈是真的無風也無雨！書中透露公司獨具的企業文化、經營特質。其管理心法，著重如何在體質上鍛練，培養有願景、共識和執行力的組織團隊，建置出企業成長與策略轉型的國際視野和能耐。 　　這本書是企業成長與追求卓越的經典，台灣飛利浦一步一腳印的學習，兩度贏得象徵世界品質桂冠的日本「戴明應用賞」及「戴明大賞」，這份殊榮

在海外華人世界中至今仍無出其右者。讓人驚訝的是，當在嶺峰極盛之際，卻又捨得放下，轉型蛻變在人之前，其間的管理思維、實務運作，足以為大家的借鏡。 　　一個荷商外資在台灣能夠融入東方文化、尊重人性，植根本地適地性的發展，懂得如何關懷員工、激勵員工、培植領導，掌握人員的價值，發揮最大的潛能；管理團隊彼此信賴，在互動中凝聚無比的革命情感，共同在台灣創造出公司全球傲人的績效，其間組織展現的那份品質堅持和奮鬥軌跡，給世人烙下了深深的印象，值得企業追求全面品質經營以及探討國際化、全球化的參考實務。 　　成長和變革是一項持續的組織學習，需要企業有良好的公司文化、睿智的領導、清晰的願景、貫澈組織的溝通和共識

，才能激起全體奮進的熱誠。然而持續不墜，耍有完整的計劃、配套的方案和活動的落實到位才有可能；其間背後的領導和優質領導力的支撐更能引領團隊，發揮執行力、計劃力，確保它的成功，台灣飛利浦展現的企業家精神讓人敬佩。 　　本書找回飛利浦在台製造的始末，從篳路藍縷，歷經成長、茁壯、蛻變、到新價值定位，全面翻轉的歷程，提供讀者如何面對挑戰、掌握變局，走向未來的成功經驗，其間最重要的關鍵在領導和團隊的執行力，企業建置「組織的能力」，珍視「人員的價值」釋放出「趨動的力量」所致。 　　本書內容共分四部，第一部「發展的軌跡」，回顧過去跨國企業在台的發展概況，闡述跨國企業的佈局與發展，多元事業的經營管理與改善，

學習與成長變革的幾個階段，持續不斷的挑戰，忠實記錄飛利浦企業在台一路走來的軌跡。成功絕非偶然，能力絕對是個關鍵，筆者將台灣飛利浦憑藉的兩大系統完整的呈現，一個有關組織；一個有關人員，分別在第二部、第三部中詳述。 　　第二部「組織的能力」，如何建構企業全球的競爭力，闡述組織的學習與管理，事業的經營與挑戰，如何從逆境中創造新機。第三部「人員的價值」，說明公司擁有優質的企業文化才有潛力，它需要以人為本的領導和人才發展，培養組織變成智能團隊，加上領導力與領導才能的發展、人才發展與績效管理的領導。 　　第四部「驅動的力量」，總結台灣飛利浦的變革，如何在因應危機中啟動全面改善，運用標竿學習階段性的挑戰

卓越經營。策略上，甚至以前瞻趨勢規劃公司價值的新定位、全面翻轉。證明組織先要有前膽的視野與行動的企業文化、才能掌握變局；領導具有才能、勇於承擔，策略才能前瞻部署。執行上，組織有總部的效能和專業奧援，曉得運用品牌承諾，驅動企業變革的力量，成功的完成追求目標。結語前，作者更以局內人的身分、親身的體驗，見證工作上長期的觀察，帶給讀者一些台灣飛利浦經驗的啟示。 推薦讚語 　　台灣飛利浦成功的特色乃是對品質的追求與堅持。整體而言，飛利浦實際上推動的是一種以全面品質管理為基礎的「經營管理模式」──蘇朝墩　財團法人台灣品質文教基金會董事長/國立清華大學工業工程與工程管理學系講座教授 　　留下歷史回顧，

見證台灣工業起飛，值得深思與細讀，期望能幫企業界達到繼往開來的功效 ──羅台生　三創菁英協會、全球視野協會理事長 　　卓越經營品質的企業需要具備優質的「領導、策略規劃與創新、顧客與市場、資源管理、營運管理、資訊與知識管理」與優異的「經營績效成果」等特色──湯玲郎　中華民國品質學會服務品質委員會主任委員/元智大學管理學院副教授  

窯業的永續市場競爭策略與創新商業模式之探討-以A公司為例

為了解決執行力 名言的問題，作者林喬偉 這樣論述：

自1968年起，因經濟成長、所得提高，社會結構由農業社會逐漸轉變為工業社會，造就了台灣房地產市場蓬勃發展，也帶動了磁磚業的興起與成長。 本研究主要探討個案公司自1972年因應趨勢轉變經營策略生產磁磚以來，近50年的發展軌跡。並將個案公司的發展分成六個階段，藉由每個階段裡所發生的重要決策，透過外部環境分析，如3C分析、PEST分析、五力分析，以及內部分析，如價值鏈分析、資源基礎觀點、VRIO分析等，探究其決策脈絡。並套用SWOT分析與TOWS矩陣，來推導個案如何判斷優勢與劣勢，因應機會與威脅。並運用多種策略模型來解讀個案所執行的策略方針，以及使用商業模式架構來探討個案公司的通路途

徑、行銷系統與商業模式創新。 本研究希望藉由分析個案公司各階段的決策擬定與商業模式選擇，說明企業身處瞬息萬變的商業競爭環境，需隨時保持機變策略思惟，不應拘泥守成，固守單一策略或單一商業模式。 茲以中國古書裡的兩句名言，做為本研究之摘要：《左傳》：『居安思危，思則有備，有備無患』《孫子兵法》：『故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝，謂之神』