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另外網站基礎統計學(第6版) | 誠品線上也說明：其次，本書包含許多新觀念，都是作者於實務、教學與研究所累積之心得，在題材內或觀念的詮釋上，皆能符合現代學子之需求。最後，本書列舉相當豐富且生活化的例題與習題，期 ...
這兩本書分別來自華泰文化 和華泰文化所出版 。
國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 蔡進發所指導 許恭僥的 情緒勞務、威權領導、工作倦怠與離職傾向關係之探討—以國軍幹部為例 （2019），提出基礎統計學華泰解答關鍵因素是什麼，來自於國軍、情緒勞務、威權領導、工作倦怠、離職傾向。
而第二篇論文輔仁大學 資訊管理學系碩士在職專班 李俊民所指導 林裕勝的 智慧型交易軟體專案開發分配模式之研究-以某知名證券商為例 （2015），提出因為有 軟體工程、專案管理、能力成熟度整合模式、決策支援系統、分析層級過程法、多目標規劃的重點而找出了 基礎統計學華泰解答的解答。
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微積分(10版)
為了解決基礎統計學華泰解答 的問題，作者RonLarson 這樣論述：
第十版不僅延續前版的基本架構，進而更新許多實際生活資料和應用問題，讓讀者得到最新的數據資料，新版特別補充許多商業和生命科學的應用問題，使讀者清楚知道所學習的微積分與實際生活息息相關。新版包含：許多習題的解題過程短片。可以使用智慧型手機的二維條碼閱讀器掃描二維條碼(QR Code)，直接找到解答影片；章首開頭以圖形和相關數據強調一個實際生活的範例，並描述解決這個問題的數學觀念。此外，新版所有習題都經過嚴謹小心地檢查，以確保它們都精確切題並涵蓋所有重要概念。所有習題都重新組織並加上標題，更方便讀者將習題與範例取得連結。「隨堂小試」、「複習題」與「章末測驗」則是在每章學習過程
中間和考試前提供回顧和強化弱點的機會。熟讀本書，可使初學者對於微積分具有深度的思考和清晰的觀念，打下學習數學的良好基礎。
情緒勞務、威權領導、工作倦怠與離職傾向關係之探討—以國軍幹部為例
為了解決基礎統計學華泰解答 的問題，作者許恭僥 這樣論述：
本研究主要目的在探討國基層軍幹部情緒勞務、工作倦怠與離職傾向之關係，並加入威權領導為調節變項，用以檢視官兵之情緒勞務對工作倦怠或離職傾向之影響是否受其調節影響；接著，本研究採問卷調查法來蒐集相關資料，問卷調查以陸軍南部部隊之各階在職官士兵為受測對象，採便利取樣方式進行訪問，計蒐集 490 份有效問卷。問卷填答結果以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及階層迴歸來檢定相關假設。本研究獲得以下結論：(1)淺層演出的情緒勞務正向影響工作倦怠；深層演出的情緒勞務負向影響工作倦怠，(2)淺層演出的情緒勞務正向影響離職傾向；深層演出的情緒勞務務負向影響離職傾向，(3)工作倦怠正向影響離職傾向，(
4)軍中主管威權領導風格調節淺層演出的情緒勞務及工作倦怠之間的關係；軍中主管威權領導風格調節深層演出的情緒勞務及工作倦怠之間的關係，(5)軍中主管的威權領導風格調節並未能淺層演出的情緒勞務與離職傾向之間的關係；軍中主管的威權領導風格並未能調節深層演出的情緒勞務與離職傾向之間的關係。綜上所述，希望研究結果能幫助國軍提高優質幹部留營率，進而鼓勵優秀現役人員長留久任，藉由調整領導風格與留用優質人力，有效提升整體人力素質，才能達到精兵政策「以質勝量」的目標。
微積分(精華版)(公制版)(10版)
為了解決基礎統計學華泰解答 的問題，作者RonLarson 這樣論述：
第十版不僅延續前版的基本架構，進而更新許多實際生活資料和應用問題，讓讀者得到最新的數據資料，新版特別補充許多商業和生命科學的應用問題，使讀者清楚知道所學習的微積分與實際生活息息相關。新版包含：許多習題的解題過程短片。可以使用智慧型手機的CalcView App掃描二維條碼(QR Code)，直接找到解答影片；章首開頭以圖形和相關數據強調一個實際生活的範例，並描述解決這個問題的數學觀念。此外，全書採用公制單位，習題都經過嚴謹小心地檢查，以確保它們都精確切題並涵蓋所有重要概念。所有習題都重新組織並加上標題，更方便讀者將習題與範例取得連結。「隨堂小試」、「複習題」與「章末測驗
」則是在每章學習過程中間和考試前提供回顧和強化弱點的機會。熟讀本書，可使初學者對於微積分具有深度的思考和清晰的觀念，打下學習數學的良好基礎。
智慧型交易軟體專案開發分配模式之研究-以某知名證券商為例
為了解決基礎統計學華泰解答 的問題，作者林裕勝 這樣論述：
針對交易軟體專案開發的過程中，資訊科技公司主管必須面對描述性分析(descriptive analytics)、預測性分析(predictive analytics)、及規範分析(prescriptive analytics)等過程；其中，專案團隊夥伴在有經驗專家推薦或成熟知識管理系統的建議下，藉由多準則決策模式於不同情境中，制定最優化的關鍵決策。目前，上述企業分析過程已然發展很多成功案例；類似地，Simon (1977)所提出的決策制定/造模過程：1.情報階段(intelligence phase)；2.設計階段(design phase)；3.選擇階段(choice phase)；4.實
行階段(implementation phase)。兩種方法發展結果的差異理由主要來自於軟硬體成本降低，但是功能反而更有效能及效率；此事實使得原本無法在有限時間內，獲得實務問題的分析結果。現在，分析結果已經可以很容易甚至即時得到精準且滿意的推薦解答。本研究主要強調21世紀是以「速度(speed)」為基礎，然後應用有經驗專家群組，藉由分析層級過程(analytic hierarchy process, AHP)或知識管理與協同合作系統，然後整合巨量資料及雲端運算的分析能力，以建立「多準則決策模式」來支援公司主管即時地指派客戶專家及公司各部門的最適合員工來組成「交易軟體專案團隊」，以使得公司在
最佳時間內完成專案，讓雙方達到全贏的結果。此外，管理分析(managerial analysis)亦利用各項計量及計性準則的績效值在決策模式中的改變，而獲得公司目前經營的管理原則或內涵，以利於未來交易軟體專案的顯著改善，達到永續經營的目的。