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這兩本書分別來自堡壘文化 和先覺所出版 。

元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 楊澤之的 臺灣文博會與文化創意產業發展研究: 設計思維的反思 (2020),提出外貿協會 課程 心得關鍵因素是什麼,來自於設計思維、臺灣文博會、文化創意產業、杭州文博會、開普敦設計博覽會。

而第二篇論文東吳大學 國際經營與貿易學系 蔣成所指導 陳怡伶的 國際會展產業分析暨臺灣會展產業概況 (2016),提出因為有 會展產業、會議、展覽的重點而找出了 外貿協會 課程 心得的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了外貿協會 課程 心得,大家也想知道這些:

26堂致富心態校準課:世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「老子有錢」哲學

為了解決外貿協會 課程 心得的問題,作者DANLOK 這樣論述:

全球頂尖SaaS(軟體即服務)公司Closers.com創辦人 Youtube訂閱人數超過360萬 世界知名高收入技能導師駱鋒Dan Lok 帶你校準出生活自由的理想人生   我可以自由地做自己想做的事……因為老子有的是錢。   我寫這本書不是為了傳達鼓舞人心的心理學幹話。   不管你喜不喜歡,我還是要告訴你:一般人無法賺夠錢的主要原因是心態問題。   這本書的宗旨不是教你怎麼賺大錢。   我的目標是擴展你的視野、改變你的思考模式,並打開你的心扉,   鼓勵你迎接一個充滿機遇的嶄新世界。   非常流暢的一本書。雖然作者感覺很臭屁,也未必所有建議都適用於你,但當你心中起了想要趕快發大財的

念頭時,記得書中這段話:「當我說『快速發財』時,我不是叫你相信某種計謀:把錢投入所謂的『難得機會』,但其實是未經證實的把戲(甚至可能違法)。相信的人是白痴。我不鼓勵這種詭計。我強調的是提升自己、培養多種技能及商業敏銳度,成為一位配得起萬貫家財的人。」——早安財經文化發行人沈雲驄   要先拿出有錢的態度,才能獲得變有錢的機會,財富人生先從校準財富思維開始。——閱讀人社群主編 鄭俊德   忠言總是逆耳,但是利於行。這不是一本溫順的勵志雞湯,而是一本十分直白的創業賺錢手冊。書中的心態設定和行動策略,會把你一腳踢醒。該行動了!——「閱讀前哨站」站長瓦基   賺大錢迷障破防!26堂致富心態校準課

  破解!8大阻礙你致富的心理迷思   轉換!11個「老子有錢」思考哲學   更新!9大理想事業的特點觀察   歸納!7大網路致富的金律提綱   行動!16題【活學活用】自我評量   重點!78句駱鋒賺錢心態翻轉語錄   世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「逆耳」忠告   »»  提醒:如果強硬的態度或言語很容易冒犯到你,請不要讀這本書 ««   我的目標不是讓你喜歡我,而是想改變你對創業和賺大錢的看法,給你一劑覺悟的良藥。   我會教你如何做好心理準備,並調整你看待賺大錢的角度。   也許你覺得這些話聽起來不舒服,但我還是要再提醒你:   如果你真的想致富,就要先讓自己像有錢人一樣思考。

  ═心態校準═   ☢ 如果你認為大半生盡力做著自己討厭的工作,就能享受美好的退休生活,我想跟你說這種想法很荒謬。   ☢ 為什麼致富很重要?嗯,這麼說吧,如果你沒辦法賺夠多錢,就只好活得像個奴隸。   ☢ 發大財不是特定的數字,而是一種思考方式、一種心態、一種行為模式。   ☢ 彩券主要是為容易上當的人而設計……我當然沒買過彩券!我才不相信靠運氣能發財哩!   ☢ 投資自己是最明智的決定。你是唯一能控制自己的人。   ☢ 我才不要當小氣巴拉的討厭鬼。我一直都相信有大量的資金在流動,也相信自己和其他人能獲得充足的資金。   ☢ 如果你不動起來,就算你想出了世界上最偉大的點子或計畫,最後還是一

場空。   ═創業心校準═   ☢ 先搞懂你為了賺錢,願意做什麼事,以及不願意做什麼事吧。   ☢ 失敗是一種資源,能幫助你找到自己的能力極限。   ☢ 找不到好人才?也許因為你是糟糕的企業家吧!   ☢ 如果你目前遇到不想來往的客戶,把他們趕走吧!你有選擇權,取消客戶資格。   ☢ 「時間管理」這種事根本不存在,因為沒有人能夠管理時間。   ☢ 你知道低利潤的問題出在哪裡嗎?沒有犯錯的餘地,簡直是走上絕路。   ☢ 特許經銷權無法賺大錢,如果你想賺大錢,你要成為「聚財者」,而非「散財者」。   ═愛自己校準═   ☢ 你的時間有多少價值?我把答案稱為「魔法數字」。   (★書中內附魔法數

字計算公式,教你計算出自己的「魔法數字」)   ☢ 除非你先重視自己,否則你在別人的眼中沒有任何價值。   ☢ 只要你對自己沒有信心,你就不會自動自發地做事!   ☢ 為別人工作的問題在於,你的價值是由經理或老闆決定,不是由市場決定。   ☢ 如果你不清楚致富的目標金額,可能永遠停留在彷彿缺錢的行為模式。   ☢ 就算你接受了專業人士的建議,你還是要確定他的建議適不適合你(當然也包括我給的建議)。   ☢ 活出你想演的角色吧。決定權終究在你手中。你說了算。 名人推薦   沈雲驄|早安財經文化發行人   許繼元 Mr.Market 市場先生|財經作家   江湖人稱S姐|女力學院創辦人   鄭

俊德|閱讀人社群主編   瓦基|「閱讀前哨站」站長 各界好評   「駱鋒是我遇過最精明的商人之一。聽聽他的說法吧,他能幫助你的事業實現重大突破。」──丹‧佩納(Daniel S. Peña),萬億富豪,重大突破體驗營(QLA)創辦人   「駱鋒是令人印象深刻的企業家。他不但親自達成了驚人的成果,還真誠地希望其他人採取行動,為自己實現優異的成就。」──布萊恩‧斯庫達莫爾(Brian Scudamore),O2E Brands創辦人暨執行長,旗下公司涵蓋垃圾處理(1-800-GOT-JUNK?)、油漆服務(WOW 1 DAY PAINTING)、搬家服務(You Move Me)及清潔服務(

Shack Shine)。   「駱鋒是傑出的企業家。也許他是當今世上最能幹的企業家!」──布萊恩‧崔西(Brian Tracy),著名的銷售培訓師,已在八十三個國家為五百萬多人舉辦五千多場研討會。   「駱鋒是商業奇才!我想告訴你,駱鋒在做多麼美妙的事。你應該多做些類似的事。」──麥克‧葛柏(Michael Gerber),世界第一小型企業權威,享譽國際的《創業這條路》(The E-Myth Revisited)作者   「駱鋒從一位在溫哥華備受尊崇的企業家,搖身一變成為國際公認的全球教育家。」──德韋恩‧克拉克(Dwayne J. Clark),安心照護(Áegis Living)創

辦人暨執行長,億萬富翁   「我認為駱鋒是值得大家追隨的偶像!」──戴夫‧伍德沃德(Dave Woodward),ClickFunnels合夥人暨營收長   「如果我早一點遇到駱鋒,我相信自己能在過去十年內擁有現在的一千兩百萬美元,比我原本可以賺到的錢更多。」──喬爾‧鮑爾(Joel Bauer),號稱「人中之師」(Mentor’s Mentor),培訓過一千九百名頂尖演說家、作家及企業家

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以下為本段內容文稿:

當你在評估一個人的個性,或者是能力的時候,你會不會「以貌取人」呢?你究竟是不是「外貌協會」的會員?

如果你今天是面試官,你是一個男性,你會傾向錄取那個「看起來比你帥的」,還是傾向錄取那個「看起來沒有你帥的」?

又或者是你是一個女性,到底眼前的這個面試者,他的長相會不會影響到你對於他能力,和他到任之後合作狀態的一個評估?

為了回答這個問題,在倫敦大學的管理學院,有一位叫李順陽教授,跟他的團隊在2015年的時候,進行了一系列的實驗。

其中呢有一個實驗,請來92個上班族,男女是各半的。他們事前都已經在網絡上,填寫自己的基本資料;像是年齡、種族、教育程度,並且附上一張「大頭照」。

這些人呢,會分別進入實驗室,他們會看到其他參與者的資料,然後要借由資料來選擇接下來的「合作夥伴」,和要選擇什麼樣的人成為「競爭對手」。

而這次試驗,主要是測試「外型」在相同性別間,到底會有什麼樣的影響?所以呢,實驗參與者選擇的夥伴或者是對手,都是跟自己相同性別的候選人。

接下來研究者會,呈現兩位候選人的資料,而這兩位他們的年齡、種族,和教育程度都是相類似的;而唯一不同的,就是外表吸引力的高低。

但是,要怎麼樣判斷外表吸引力的高低呢?於是呢,在實驗之前,研究者已經將所有人的大頭照,用電腦軟體按照外表吸引力,分成「典型的」跟「非典型的」。這個說法很委婉哦!

然後呢,參與者會看到另外一個人的大頭照,然後回答一些問題,來決定這一個人是夥伴,還是對手?

像是這樣的問題哦,「如果這個人是你的對手,會讓我有比較高的勝出機率嗎?」;或者是「你願意選擇這一個人,作為你的合作夥伴嗎?」類似像這樣的問題。

實驗的結果告訴我們,當一個男性,在選擇同性別的合作夥伴的時候,傾向於選擇外表吸引力比較高的;而選擇競爭對手的時候,則會傾向選擇外表吸引力比較低的。

然而這樣的特性,在女性沒有明顯的差別,這意味著什麼?

這意味著男性的外表,對於同性別來說,是評估對方的能力一個重要的因素。而相對於女性,她們比較不會把同性的外型,跟她們的能力、表現有所關連。

所以,這樣看起來哦,男性的外表的吸引力,的確會影響其他人的選擇;但事實上,我們很難知道一件事,如果回到真實的狀況。

如果你去面試,這一個面試你的主管,究竟是把你當成是未來的「合作對象」,或者是把你當成是未來的「競爭對手」呢?這一點就很值得玩味了喔!

其實如果你是一個男生,你的外表比較普通,雖然在一剛開始應徵的時候,可能會比較吃虧;但是換個角度想,這也表示你未來的競爭對手,對你的戒備度會比較低。

搞不好反而會在職場生涯的過程當中,比其他人還要來得順利。因為多數人,並不會把你當成是「對手」。

其實,從這個實驗我們可以知道,男性如果要選擇合作夥伴的話,會傾向於跟那個相貌堂堂的人一起合作。然而男性如果是面對競爭對手的話,都會希望自己的對手,長得不要太好看!

這也可以說明在兩性之間,雖然普遍女性是比較重視打扮的,但是真正以貌取人的,其實是「男性」!

其實在美國的歷史上,有一位總統叫做哈定;而這一位哈定總統,也是美國歷史上評價很低的總統之一哦!

他當初為什麼會選上總統呢?正是因為他還蠻符合那個時代的美男子、可靠的領袖、可靠的領導人的長相。

可是呢,在1920年代左右,女性還普遍沒有投入政治的狀況底下,那個時候投票的男性,正是因為他的長相,覺得自己有這樣的國家領導人,跟自己合作會挺好。

所以呢,哈定才會高票當選;而事實證明,他真的做的滿爛的。甚至於在他任期還沒滿,他也就因病過世了。

因為這樣的例子,在心理學裡還留下了一個名詞,叫做「哈定效應」。它就正解釋著,人們會「以貌取人」這樣的一個現象。

不知道哈定總統地下有知,他是作何感想哦!總而言之,今天這一段內容想提醒你的,就是我們不要太過分的以貌取人,以免掉入「哈定效應」。

而在此同時呢,到底男性還是女性,是比較外貌協會的呢?我想答案已經很清楚了!

那麼如果你今天聽完,而你也是一位男性的話。如果你要應徵一份工作,或者是你要找尋合作夥伴,對方會因為你長得還算好看,或者是你的穿著得體,而就對你產生敵意的話,我想也就敬鬼神而遠之吧!

因為他的呈現已經說明了,就算你再想要跟他合作,他已經先把你當成了「競爭對手」。希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道;別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。

然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們在每一段影片的說明裡,都有相關的連結。

無論是線上課程,還是實體課程,我都很期待能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。

臺灣文博會與文化創意產業發展研究: 設計思維的反思

為了解決外貿協會 課程 心得的問題,作者楊澤之 這樣論述:

臺灣文博會歷經多年營運,已初具規模且獨樹一幟,對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心,提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰,並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架,以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例,以本文所界定之設計思維理論,深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響;同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談,以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現,臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題,探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此,臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗,亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議,以期解決臺灣文博會現下營運之困境,進而帶動我國文化創意產業永續發展。

【限量親簽版】劉必榮談判精華課:33年經驗集大成,上過這堂課,視野、思維無限寬廣

為了解決外貿協會 課程 心得的問題,作者劉必榮 這樣論述:

★劉必榮教授限量親筆簽名 ★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野.看清局勢.磨利思維.創造互信共贏 『我希望每一個學過談判的人,都能一起把餅做大, 使所有的衝突都像和風細雨一樣,輕鬆解決。』──劉必榮   找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢……   談判不只是謀略與技巧,更是人人都必須具備的重要素養!   談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂,   貫通理論與實務,成為遊刃有餘的談判高手!   談判不只是技巧,它也是一種思維方式,更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣,更多的時候,它在幫我們建

立關係、解決衝突,為事情找到最佳解方。學習談判,就是學習雙贏的做法。   劉必榮教授專研談判理論,並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來,不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究,以及在各界教學、交流的經驗,彙總成本書。全書融合理論與實務,以西方的正統理論為內容骨幹,將中國傳統兵學化為血肉,拆解談判發生的條件與組成元素,並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資,劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則,增加國際視野,提升戰略位置,獲得洞悉情勢的談判智慧。   從精采實例中帶出戰術,   讓你迅速貫通,真正學到談判的精髓:   ‧為什麼欠對方一份情,反而有助雙方關係?

  ‧有哪種個性的人是不適合參加談判的?   ‧當你居於弱勢,該出什麼「妙招」才能讓強者讓步?   ‧為什麼刻意引爆衝突,反而能成為談判的切入點?   ‧為什麼超級房仲每次接到委託案,都要對方先找別人?   ‧澳洲聯航如何用全面停飛,把「我的問題」變成「大家的問題」,化解僵局?   ‧會吵的小孩有糖吃,但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼,有何相通之處?   ‧川普時代的財政部長穆努欽,如何代表自認天下最會談判的總統,和民主黨打交道?   ●談判無處不在   不管從事什麼行業,不管你是在職場,還是在家庭,只要有不同的意見,就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力,所以最

好大家都學一點談判,才能用同樣的語言溝通。   ●談判是最不自私的學問   「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能,而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的,我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏,雙贏就只是口號,不可能成真。   ●學過談判,思考更有彈性   談判是一種思維方式。沒學過談判,腦子裡只有黑色、白色;學過談判,才會看見灰色。沒學過的人,會問你要白馬還是黑馬;學過談判,我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考,談判就比較容易打開僵局,才不會鑽牛角尖。    

國際會展產業分析暨臺灣會展產業概況

為了解決外貿協會 課程 心得的問題,作者陳怡伶 這樣論述:

會展產業(MICE),包含會議(Meeting)、獎勵旅遊(Incentive Travel)、大型國際會議(Convention)、以及覽展(Exhibition)。所涉及的產業非常廣泛,結合觀光旅遊、交通、食宿、科技、物流運輸、展覽館場地、印刷、禮品及語言翻譯等不同產業,緊緊地環環相扣,被視為一國的經濟櫥窗來評量該地國際化程度的指標,有鑑於其產業的快速成長及帶來的可觀效益,各國莫不積極投入發展。本研究參考國內外各國具公信力的會展相關組織所發表的年度報告或是最新數據、國內外論文、期刊報導、書籍等資料,探討國際會展產業最新概況、綠色會展、未來趨勢、台灣當前會展概況、相關培訓課程證照、洞悉其組

成元素等議題。