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國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 吳師豪所指導 林鳴桐的 連鎖藥局全通路創新服務之研究 -以新高橋藥局為例 （2020），提出大樹藥局app關鍵因素是什麼，來自於全通路、虛實整合、連鎖藥局、經營模式。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 王弓、鄭有為所指導 江青純的 O2O商業模式對便利商店的挑戰與機會─以全家便利商店為例 （2017），提出因為有 全家便利商店、O2O、虛實整合、新零售的重點而找出了 大樹藥局app的解答。
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跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課
為了解決大樹藥局app 的問題，作者朴鼎浚 這樣論述：
第一本實踐amazon創業精神的書 在平均工作年資僅為1年的amazon， 由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則 本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。 大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。 後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的
過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。 他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了
亞馬遜的創業精神。 學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天 「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚 ￭這裡有：你或許已經知道的Amazon ▶ 為什麼開會不用PPT ▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議 ▶ 亞馬遜十四大領導力原則 ▶ 商品下訂後兩天
到貨的祕密 ▶ 徹底執行「以客為尊」的公司 ▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪 ▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因 ￭這裡也有：你可能不知道的Amazon ▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」 ▶ 最講究「老實度」的企業 ▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷 ▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具 ▶ 亞馬遜的便利貼魔法 ▶ 人事考核的生存遊戲 ▶ 鼓勵員工內部轉職的公司 ▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA ￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則： 執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。 把時間變成自己的
，就已經成功一半了。 想創新，得先營造允許失敗的環境。 若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。 成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。 別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。 透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。 真誠推薦 丁菱娟│世紀奧美創辦人 鬼才阿水Awater│網路創作者 黃大米│暢銷職場作家 郭南廷│「人資暗黑棋局」總編輯 張家睿（睿伯 R-BAY）│TransBiz 跨境品牌電商顧問創辦人 楊斯棓│方寸管顧首席顧問、醫師 劉揚銘│自由作家 各界好評 亞馬
遜的工作之所以會吸引人，並非是提供休閒娛樂空間或優渥的薪資福利，而是提供工作者一個不同的工作視野，以及透過亞馬遜工作原理而開創出屬於自己「帶得走」的問題解決能力，而成為一個自己喜歡、活得精采的亞馬遜人。無論創業與否，這些來自亞馬遜的精神與內部運作的原則，都能內化為每一個人的工作方法與創業思考。──郭南廷（「人資暗黑棋局」總編輯），摘自本書推薦文 朴鼎浚稱亞馬遜是一間非常重視本質的公司，並把過往十二年在亞馬遜上班定調為「上了十二年的創業課」，語帶雙關且感恩的說，亞馬遜就是他的「安全地帶」。我們不用活得像誰，我們只需要活出我們自己。不要一味去和他人比較，要懂得找到自己的與眾不同，並運用成長
的不變定律去創造出這個世界需要的東西。本書讓人一窺從「學徒」到「匠人」的亞馬遜培育之路。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師），摘自本書推薦文 亞馬遜象徵的就是不間斷的挑戰與創新。這本書完整地紀錄了一位亞馬遜人十二年期間對工作的熱誠與煩惱。一本道盡亞馬遜工作方式與組織文化的企業經營書，同時也訴說著一個上班族如何找到工作與生活間的平衡，最終成為創業家的自我開發書。這本書實實在在地告訴我們想獨當一面需要哪些能力。──柳永鎬（《亞馬遜.com 經濟學》作者） 作者陪伴亞馬遜走過如火箭般快速飛躍成長的時期，因此更能將有關亞馬遜的核心價值與成長公式、工作方式、充滿個性的同事的所有細節，一字
不漏地寫進書裡。讀過這本書就能深刻體會，亞馬遜的創新祕訣和其之所以能擁有高產能的原因。全球頂尖企業亞馬遜的全紀實就在這本書裡，一覽無遺。──林正郁（初創企業Alliance中心長） 經營MEMEBOX已邁入第七年，我才明白比起創業，更難的還在後頭，那就是讓公司成長茁壯。每當我感到煩惱的時候，就會去找一些矽谷和美國初創企業的成長故事來看，而亞馬遜就是其中之一。這本書不僅解開了我對亞馬遜的所有疑問，也帶給了我很多新的靈感。韓國有朴作家這樣的人才，真的是一件很讓人感到驕傲的事。」──河亨錫（MEMEBOX負責人）
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連鎖藥局全通路創新服務之研究 -以新高橋藥局為例
為了解決大樹藥局app 的問題，作者林鳴桐 這樣論述：
目錄中文摘要 iABSTRACT ii誌謝 iii目錄 iv表目錄 vii圖目錄 viii第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 5第三節 研究目的 7第四節 研究範圍 7第五節 研究流程 8第二章 文獻探討 10第一節 O2O消費模式 10一、 O2O的定義 10二、 O2O的發展歷程 11第二節 全通路概論 12一、 通路概念發展 13二、 全通路特性 17第三章 研究方法 23第一節 研究架構 23第二節 研究方法 25一、 個案研究法 25二、 次級資料收集 26第三節 研究對象 2
7第四章 產業分析 28第一節 台灣連鎖藥局的發展與轉變 28一、 解除戒嚴後，兩大港商衝擊台灣藥業 28二、 全民健保、醫藥分業政策推動，出現大量健保藥局 31三、 台灣各大通路爭搶藥業市場，百家爭鳴 32四、 台灣藥局的業態發展與經營型態 32第二節 企業個案市場發展與沿革 39一、 新高橋藥局背景簡介 39二、 新高橋未來三大客群方向 45三、 新高橋五大經營主軸(2011~2021) 47第三節 競爭對手個案分析 66一、 大樹藥局背景簡介 66二、 大樹藥局四大策略面向 69第四節 連鎖藥局SWOT分析 80一、 台灣連鎖藥局
發展的機會與威脅分析 80二、 新高橋藥局與大樹藥局優劣勢分析 83第五章 結論與建議 85第一節 研究結論 85一、 整合一致的銷售體驗 85二、 從消費及健康數據收集中尋找顧客需求 86三、 線上與線下快速導購，重視專業售後服務 87四、 善用社群媒體傳播知識，與消費者在直播互動 88第二節 研究建議 89第三節 研究限制與未來研究建議 90參考文獻 92
O2O商業模式對便利商店的挑戰與機會─以全家便利商店為例
為了解決大樹藥局app 的問題，作者江青純 這樣論述：
2017 年連鎖便利商店營業額達到 3,173 億元，年增率達 2. 8%，四大超商總店數為10,447家(至2017年7月止)。台灣以 2,211 人就有一間的密度，超越日本平均每 2,248 人一家便利超商，成為世界第二；密度第一名為南韓，平均1,452人/家。線上平台的興起，方便快速的購物體驗，讓消費者有更多的選擇。在線下及線上夾擊的競爭的環境下，便利商店面臨如何讓消費者選擇踏進自家門市的挑戰。掌握新興平台，實體銷售與虛擬零售深度融合，鮮明的品牌形象，打破品類的侷限、主動創造出使用時機才能帶來新契機。 1988年成立的台灣全家，即將進入新世代的第四個10年。本研究針對台灣全家如何
打破零售通路框架，虛實整合，發展行動購物，共享會員，以線上平台滿足線下客戶的需求，把實體店的線下顧客導引至線上。從數位創新帶來的商機到NF「X」新型態店模組、科技概念店，結合15個跨領域產業，使用 17 項新科技，導入四大技術─IoT物聯網、大數據、AI人工智慧、RFID無線射頻，打造智能的新零售概念平台，透過科技幫助優化員工的工作流程，降低工作量，預計單店一年可省下858小時的工時，提供更優質的服務，試圖解決一例一休所帶來的人力衝擊。並帶給消費者更有趣、更開放的購物體驗。 「智慧新零售」是台灣全家在目前O2O 電子商務市場快速增長浪潮下，所提出的新定位及商業模式，從「全家就是你家」，轉
變成「全家就在消費者的手上」。藉由個案公司的分析與探討，期望能提供台灣便利商店產未來發展之參考。