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看別人成功，你可以少一次失敗

為了解決女t dcard的問題，作者GuyKawasaki 這樣論述：

Porchlight Book評選 史上最好的100本商業書之一 　　成功的創業者必備三神器：一個車庫、一個想法，還有這本書。 　　──Yahoo、Google股東、矽谷紅杉資本 麥可．莫里茨（Michael Moritz） 　　前蘋果首席品牌傳教士、矽谷創投家　──　蓋﹒川崎 　　暢談創業之道與成功經驗的精煉力作 　　川崎能成為實踐創業理想的典範人物，因為他總能在任何細節處發掘可能。 　　他的成功來自以往失敗的教訓── 　　你將從他的「後見之明」學到真正有用的東西！ 　　創業是理念與實踐的過程，多數談創業、談經營無一不是講述所謂的「技巧」、「法則」，後真正起步的人又有多少？

　　川崎不以為然，誠如他所言：「創業家應是一種思維狀態，而非一個頭銜。」也就是說，創業之路必須不斷學習、精益求精。 　　在創業之前，不妨先問自己：「我要做什麼？錢從哪裡來？人才在哪裡？我懂經營嗎？」如果你仍有存疑，那麼你的頭銜恐怕只是虛名…… 　　成功創業應有的態度： 　　※成功與人連結：做事簡單，但「與人最難」。如何「解讀人話」、聽出「弦外之音」對工作成效大有影響。不同職位的人說不同的話，察言觀色不能只憑技巧，更重要的是聽出他到底在說什麼、對你是否有利。 　　※成功籌措資金：理想遠大，但你口袋夠深嗎？集資是創業中的必經過程，鞠躬哈腰、伸手要錢，可以說艱辛無比。群眾外包、天使投資人和風險

投資三者有何利弊？身為創業家的你，最適合靠哪種方式找金援？ 　　※成功簡報提案：創業理念如何說與人聽、獲得支持，提案簡報是面對投資人、消費者的第一步。本書要讓你站在講台（市場）的最前緣，掌握10／20／30黃金守則，用說話擊中目標，一舉成功。 　　※成功進軍市場：社群媒體取代傳統廣告行銷，互聯網形成的商業生態圈不再是單線的產業鏈。當市場愈來愈廣，去中心也意味著毫無邊際可言。別讓你的產品成為汪洋中的一條船。 　　※成功避開錯誤：聽成功人士分享創業歷程最有趣的地方是──知道他們怎麼失敗的。成功的故事老生常談，但知道他在哪裡跌倒，你就可以不用重跌一次。 本書特點 　　（1）正向積極的創業心

態：作者以勵志的方式談創業，暢談成功也調侃自己的失敗，正是希望讀者們在艱辛的過程中保持健康的心態，以正向的態度面對各種挑戰。 　　（２）實際應對各種挑戰：要成功，就要「學好的」。書中實例皆為真人真事，蘋果、微軟、亞馬遜、eBay……如何能有今日的成績？他們創業遇到的問題，也是你我會碰到的。 　　（３）成功起步，不必失敗：創業在行動，不是紙上談兵。讀了再多方法，「不會做」，等於沒做。本書要領你前行，由與人共事到募集資金、從發表產品到創造話題，為創業路上的你指引正確方向！ 好評推薦： 　　Dcard執行長暨共同創辦人／林裕欽 　　台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人／林之晨 　

　超級數字力／林明樟 　　斜槓世代／周信佐 　　政大商學院教授／邱奕嘉 　　商業思維學院院長／游舒帆 　　台灣電子商務暨創業聯誼會顧問／陳顯立 　　萬分感謝作者Guy Kawasaki在書中分享的各種創業實戰智慧，引領我和團隊走到了今天，也擁有了一點小成績。創業存活所需的所有祕密幾乎都在本書裡了。如果只能推薦一本書給創業家，我只會推薦這一本！（連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師／林明樟） 　　本書透過各種創業案例的分享，以及每一篇文末的問答與練習，帶著讀者一步步培養創業所需的分析能力，以及精確判斷問題的可能性。（《夢想的逃兵》作者／周信佐） 　　蓋．川崎（Guy Kawasaki

）的這本著作，從經理人、創業家與創投的角度為我們提供了非常棒的指引。閱讀本書時，讓我對自己這兩年的創業生活做了一個完整的復盤，非常推薦大家閱讀。（商業思維學院院長／游舒帆） 　　商業市場上並沒有能保證成功且可複製的公式，但觀察別人的成功因素與關鍵點，可以幫助自己檢視生意本體，更避免踩了能避開的陷阱。這本書，就有這樣能幫助創業者及想要創業者的提醒功能。（台灣電子商務暨創業聯誼會執行顧問／陳顯立）

女t dcard進入發燒排行的影片

社群平台間的游動：從符擔性角度看記者分化使用之戰術

為了解決女t dcard的問題，作者李岱瑾 這樣論述：

社群平台走向多元化，記者受個人不同因素影響，發展出相異的分化使用平台策略。本研究為瞭解記者在社群平台間的行動脈絡，從中發掘如何在平台戰略體制下執行戰術，創造反體制的生存空間，對其人際關係的影響。因此，以符擔性理論（Affordance Theory）為基礎，透過深度訪談十二名不同世代的記者，探究記者如何感知社群平台符擔性以操作戰術，在互動中又創造哪些平台新意義。研究發現，記者操作戰術時有一個既定的邏輯，以臉書作為使用社群平台之開端，當記者感知臉書內涵的轉變後，試著先調整自身行為的合適性，改變發文內容、降低貼文頻率、增設隱私設定，直到無法滿足個人使用慾望，以跨平台至Instagram和創建臉書

新帳號為最多記者採用的戰術。記者在多重情境之下，並不會完全消失在臉書中，而是以臉書為本，其他社群平台為輔。這顯示，記者不願破壞臉書經營已久的人際關係，運用臉書原始科技的設計翻轉為有用資源，知覺臉書龐大的使用者和資訊量之優勢，從單純交友軸線轉變成輔助新聞工作的工具，以經營弱關係和獲取資訊管道為主，Instagram則成為私人的生活實記；記者游移在社群平台之間的差異行為，彰顯出記者的戰術因應科技變遷不斷地適應，也深受日常生活和工作經驗影響。