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我們想要的未來3 企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界!

為了解決如何讓業績長紅的問題，作者青柳仁士 這樣論述：

從認知、行動到管理，一書搞定！   　　｜變身永續企業7步驟 　　STEP 1 SDGs，先做了再說！ 　　STEP 2 如何選定適合企業專注的議題 　　STEP 3 從降低「企業與社會共同的成本」做起！ 　　STEP 4 創造我與社會的共通價值！ 　　STEP 5 SDGs商機：從社會議題創造新事業 　　STEP 6 讓SDGs扎根為企業精神 　　STEP 7 推動企業的成長循環：人與社會不可或缺的存在價值   　　｜實踐SDGs，不只能賺錢，還能改變世！ 　　本書作者是日本現任國會議員青柳仁士，他從2015年聯合國發布

SDGs以來就開始推動企業的SDGs議題，鑒於SDGs的推行無論是跨國大型企業或身處全球化潮流的中小企業，都是無可避免的挑戰與利基。本書即是累積多年案例經驗，提供企業按部就班發揮集思廣益、調整SDGs體質的具體方案，極具參閱價值。   　　為讓更多國內企業理解SDGs如何實踐，本書同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例，包括：亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等，分享更多企業借鏡。   　　本書將SDGs視為「商場上鴻圖大展的魔法」，原因是「在價格與品質相同」的前提下，顧客必定會選擇利益社會及友善環境的一方」，而這也是企業謀

求生存發展的未來趨勢。   　　特別為有心在經營上落實SDG（聯合國永續發展目標）的企業，提供實用可行的專業方法，網羅SDGs的基礎及知識，從認知、思考方向到日常實踐，按部就班的引導小型企業如何全員集思廣益，參與SDGs的體質改造，同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例。   　　七大步驟引進SDGs，例如「實際說明該怎麼做才好」，每一步驟為一章節，每一步驟再延伸出三大立即可採取的實際行動，循序而行，自然而然就走在實踐SDGs的正軌上，而不只是理論和理念的闡述。 本書特色   　　★特別針對有心落實SDGs的小型企業，提供實用可行的專業方法

，內容共分為七大步驟，以簡明易懂的解說循序漸進、具體說明如何規劃與著手，必要時可供無限次翻閱，即可按圖索驥，自由運用無虞。   　　★版面編排十分活潑，配合大量圖解說明，減輕閱讀負擔，容易吸引人翻看，輕鬆閱覽，是很理想的入門讀物。   　　★特別收錄台灣企業案例：亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等，分享更多企業借鏡。   永續推薦   　　呂理德 桃園市政府環境保護局局長 　　何昕家 臺中科技大學通識教育中心專任副教授 　　李育家 中華民國全國中小企業總會理事長 　　周俊吉 信義房屋創

辦人 　　周聖心 台灣千里步道協會執行長 　　梁永煌 《今周刊》發行人 　　唐　鳳 　　陳瑞賓 環境資訊協會祕書長 　　陳憲政 台灣蠻野心足生態協會理事長 　　黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理　

如何讓業績長紅進入發燒排行的影片

網路直播行銷策略之研究

為了解決如何讓業績長紅的問題，作者羅沁榆 這樣論述：

隨著科技進步，社群網路平台與行動裝置的普及促使大眾的消費行為多元化，改變了傳統的消費模式。新興媒體的興起，造就了網路直播的熱潮，直播擴展至電子商務上，許多業者希望藉由直播創造出更好的效益，到底網路直播有什麼魅力，讓消費者瘋狂追逐?各商家如何能夠透過網路直播銷售創造高業績?在現有文獻中，除了相關的報章雜誌以及網頁的資訊有持續在增加之外，幾乎沒有後續更新的相關的研究。本研究希望利用量化的研究方式，了解行銷策略如何影響消費者於網路直播購買商品時的行為，並將研究結果提供給網路直播商家作為行銷策略擬定之參考。本研究根據文獻建構出行銷策略7P及購買意願等47題問項，採便利取樣方式針對大台北地區曾購買網路

直播商品經驗之消費者做為研究對象，透過紙本及Google表單網路問卷方式調查，發放430份問卷經回收後有效問卷為402份。採SPSS 24.0統計軟體做為資料分析工具，以敘述性統計、信度分析與獨立樣本T檢定、單因子變異數分析，分析不同人口統計變數對網路直播行銷策略及購買意願差異，並探討消費者於透過網路直播購買商品時重視層面為何。研究結果發現：1.產品策略中消費者最重視商品有良好品牌形象；2.價格策略中最重視網路直播商品定價的方式；3.通路策略中最重視直播銷售平台之付款方式是有貨到付款的方式；4.推廣策略中最重視直播銷售平台在粉絲專頁或平台上預告播出時間；5.人員策略中最重視直播主能詳細解說產品

；6.實體環境策略中最重視銷售中能與直播主互動；7.流程策略中消費者最重視網路直播購買的商品有鑑賞期退貨機制。最後針對研究發現提出網路直播銷售之建議。

如果要跨足電商，請再成立一家公司！

為了解決如何讓業績長紅的問題，作者岩井淳行 這樣論述：

新冠疫情改變人們的消費方式， 宅經濟是未來的趨勢！ 2022年初，全球有49億人在使用網路， 電子商務市值預期將達到5.4兆美元， 市場這麼大，為什麼你的電商網站還是賺不到錢？ 電商生態已經改變，老闆的思維也要跟著轉變！ 如果要跨足經營電商，請再成立一家公司！ 　　你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？ 　　你的公司已經開通網路銷售平台業績，卻不見起色？ 　　如果貴公司有這些病灶，這本書就是你的致病良方！ 　　■ 電商應是一個全新事業，而不該只是一個部門！ 　　開了店，要人顧；賣了貨，要人出。 　　若老闆沒有認真看待，負責人會累到死，銷售額也會跌到谷底。 　　若是用

「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準； 　　若是把電商視為「業務部門的延伸」，不認真看待與經營； 　　若是不願意花預算在「看不到的店面」上，只壓榨負責人的勞力； 　　電商的銷售額是絕不可能增加，事業是無法成長的。 　　■ 內耗資源不可行，內外聯手才有利！ 　　許多公司經營電商失敗，問題出自於管理層的思維方式。 　　不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買； 　　不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。 　　電商是一個全新事業，需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標， 　　只有認真地看待電商事業，才能完整企業的戰略佈局； 　　只有能夠從電商

事業獲利，才能讓它成為企業未來的有力武器！ 　　■ 3個階段，讓你的電商事業鴻圖大展！ 　　階段A 創設期：初期會有相當大的投資成本，營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。 　　階段 B 成長期：從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」，此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。 　　階段 C 發展期：已能充分確保銷售額和利潤，藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。 　　只要掌握各階段的發展重點，就能夠提升銷售額、拉高利潤，年年業績長紅！ 　　■ 經營電商的「三不一沒有」政策！ 　　「不」完全依賴公司內部資源！ 　　「不」隨意任用負責人！ 　　「不」亂訂

定經營策略！ 　　「沒有」做不起來的電商，只有不會做的人！ 　　不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人，還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等，這本書都能為你指引明燈。 　　在這本書中，日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣，只要將其作為經營策略靈活運用，電商事業必定成長，銷售額絕對能逐年提升！  

綜合娛樂城關鍵成功因素之個案研究-以新加坡為例

為了解決如何讓業績長紅的問題，作者張文津 這樣論述：

一個好的制度可以讓結果完全的不同，時至今日，國際經濟的情勢每隔數年就有一場全球性的金融風暴，從2000年的dot com泡沫化到2008的次貸危機，一次又一次考驗著各國在轉型上的反應，能夠快速反應做出變革的，就能安然的渡過危機。政府需要扮演願景規劃者的角色，適時的開放些政策及獎勵，刺激整體經濟的發展，且需要考量到地區性的特性。2012年底，當勞保、健保、軍保等一個個宣告數年之內即將破產，政府開始加稅、減停發軍公教人員年節慰問金的同時，除了節流，開源似乎是一個更好的選項。2012年7月馬祖博奕公投通過了，面對未來台灣即將開放之離島博奕，他山之石將是一個很好的學習對象。各國在發展此項目時，出發點

均是良善的，但結果卻有很大的差異，有些國家經由這種手段，大幅增加觀光客源，刺激了整體經濟市場的繁榮。有些國家卻是經營成效不彰。或是衍生出社會問題。本研究將以新加坡的綜合娛樂城為研究範圍，除採訪談法進行研究，並實際對個案中的兩個綜合娛樂城進行參訪及對該公司之事業處主管進行訪談，了解其所面對產業發展趨勢之外部環境，及評估內部的優劣勢後所進行的策略延伸過程，最後分析其衍生的效益。經由對個案延伸策略的深入探討，本研究提出下列研究結論：(一) 綜合娛樂城對觀光業的幫助(二) 對就業率之提升(三) 週邊配套措施及法令探討(四) 清楚的制度及管理辦法(五) 如何做好防弊措施