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石光乍現

為了解決婚禮主持人推薦的問題，作者石知田 這樣論述：

自始至終都是為了尋覓一個能讓我完美嵌合在世界上的孔洞， 一種豁然與世界連結為一體的方式。 ——石知田 知性演員石知田 ☉ 首部散文集   23篇私心字剖 × 70幅攝影彩頁 一場成年後回顧青春的時光召喚，坦誠卻深刻的演員自白。 　　唯有透過書寫與回憶，才能不斷與過去、未來的自己在文字中相遇。 　 　　《石光乍現》這本初生之作，坦露石知田一路走來心中的幽微孔穴。回顧人生各階段的成長姿態，從小便喜愛閱讀各式書籍的他，對於過往人事物的際遇展現出驚人的記憶力，同時字斟句酌地往成長的根源撫觸摸索。他從童年家人朋友寫起，互動諧趣而真摯；也自剖成長途中來對於未來的嚮往、迷惘到成為演員後的日常與掙扎

。面對外在評斷的自我探問，坦白且深刻；身處疫情時代和親人離去後的現況，他仍嘗試以文字，在淡淡的哀傷中拾綴生活的安寧與平靜，感性動人。 　　這本書作為過往的生命節點和回憶樹洞，在每一頁的字裡行間，遇見最真實的石知田。   　　我從來不喜歡被歸類⋯⋯。仔細想想，文字一直都存在於自己觸手能及之處，時刻中溫潤、探望自己。透過文字，多了留下，有了留下便能抵達永恆。──石知田 本書特色 　　知性演員石知田．首部散文集 　　23篇私心字剖．70張私人攝影彩頁 好評推薦 　　▍專文推薦 　　曾寶儀（主持人．作家） 　　白樵（作家） 　　▍真石推薦 (按姓名筆畫排序) 　　左光平（文字工作者） 　　

林柏宏（演員） 　　持修（歌手） 　　陳以文（演員） 　　陳詠華（攝影師） 　　莊翔安（導演） 　　連俞涵（演員．作家） 　　程偉豪（導演） 　　蔣亞妮（作家） 　　游適任（Plan b Inc 創辦人） 　　賴晏駒（歌手．主持） 　　嚴正嵐（歌手．演員） 　　坦然如我，也常在釋然和微詞中尋找平衡，顯然我在他的故事裡找到了暫解，智慧之石，知於良田。──左光平／文字工作者 　　這是一本流體之書。《石光乍現》裡有傳統抒情，類論述，札記，夢囈紀錄，片場隨筆諸面向，像依不同角度折射不同耀眼光芒的切割美鑽。流體是多變與不依附，如演員穿越，深伏過每一個角色，此曾在，卻必然道別，前往他方。──白樵／作家

　　將生活歷程的微光片段，細膩深刻堆疊，這些私密的感受於是成為生命，成為演員最珍貴的養分。我喜歡他勇於揭露內在、真誠善意理解情感，每一個「石」光，都讓我們見到更深層的知田，不只是一位用心創作的演員，更是一個用心生活的人。──林柏宏／演員 　　一些成長的酷故事，一些複雜的酷感受。謝謝在時間的侵蝕下，還是這麼細膩溫柔的你。──持修／歌手 　　破蛹成長，追憶美好，懵懂望著天空的少年蛻變為勇往探索的男人。一字字我讀到石知田靈光中收藏的豁達笑容。──陳以文／演員 　　閱讀知田的文字，猶如觀察卵石的肌理，如此細緻且富含著時間刻畫的溫潤動容，情緒彼此擁抱，使生命漸趨於某種圓潤。──陳詠華／攝影師

　　知田筆下的文字，猶如他的自我介紹：「知道的知，田地的田」，將堪與不堪、似懂非懂的際遇，都化為養分，重新栽回自己身上茁壯。──莊翔安／導演 　　細膩的文字，福爾摩斯般的觀察與記憶力，讓我在閱讀的過程中，好像也看到了，深深印在他心裡的那片風景。──曾寶儀／主持．作家 　　這個帥哥不但很會演戲，竟然還會寫書？！看著他可愛的文字，進入他成長的點滴，好像一起掉入屬於石知田的池塘裡。──程偉豪／導演 　　23篇自我、親情、兄弟、朋友、演員的踅逛探索。即便知石近一秩，依舊啟發不少乍現，頻頻產生莞爾的共鳴。──游適任／Plan b Inc 創辦人 　　《石光乍現》是一場辨識名字的人生練習，如石知

田所寫：「人終究會分離至名為「自己」的各端」。於是他在各端以眼神攝影、與記憶對話，他所擁有過與相遇的每一種稱呼……即使短暫，都似碎石流金。「石知田」三個字的每一筆畫，不再像童年一樣四角皆圓，在他的散文裡，已被寫得如此細緻深邃。──蔣亞妮／作家 　　「石知田」擁有著一個奇思妙想的腦袋，不禁讓我好奇著他是怎麼成長的？看完這本書腦中第一個浮現的想法是：哦～ 原來這就是石知田！──賴晏駒／歌手．主持 　　一如往常，耳聰目明地沉醉於生活中的美麗和哀愁；隨著石知田細細思吐、擦拭這一路走來太快就被沖逝隨後沉澱下來的各種混合物，自己的回憶也跟著一起晶亮，和他一起珍惜、一起深邃。──嚴正嵐／歌手．演員  

婚禮主持人推薦進入發燒排行的影片

追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

為了解決婚禮主持人推薦的問題，作者DadeHayes 這樣論述：

第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢   深入線上串流、在家追劇的億萬商機， 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！ 無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。   ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★   　　追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！ 　　當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案， 　　這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？   　　◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？ 　　◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五

億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？ 　　◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？ 　　◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？ 　　◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？ 　　◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？   　　在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫

下全方位的紀錄。   　　他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。   　　這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。   　　★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到： 　　◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識 　　◎在各家競爭

者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 　　◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕 　　◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？   　　★書中精采趨勢洞察： 　　◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。 　　 　　◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？ 　　

　　◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。   　　◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。   　　◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。   　　◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼

計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。 　　 好評推薦   　　王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人） 　　馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）   　　盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授） 　　誠摯推薦 　 　　這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師

  　　劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 　　本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線

，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰 

母親對於嬰兒用品購物行為之研究：比較網路購物與實體店面購物之差異

為了解決婚禮主持人推薦的問題，作者葉家興 這樣論述：

在科技發達的時代中，人們的消費習慣逐漸改變，消費者可從網路購入商品。購入嬰兒用品時，消費者的考量因素較多，要先確認商品安全性，如商品是否有過合格檢驗，以避免傷害寶寶的身體。本研究意旨在探討寶寶母親對於寶寶用品的購物習慣，母親對於不同類別的產品購物地點及其購物習慣調查，其主要的目的是探究寶寶母親的購物習性，在實體店面與網路平台會根據什麼因素進行考量。本研究採用深度訪談的方式對8位寶寶母親進行訪談。本研究將嬰兒商品分類成8種類別:寢具用品、衣著用品、清潔用品、外出用品、保健用品、食品用品、洗澡用品、育樂用品。研究發現:受訪者會選擇於某些實體店面購物的原因為距離近和商品種類多;在網路平台購物會選擇

價格較佳或習慣使用的網路平台。在購物上主要考量都是以便利性、價格為主。而在口碑方面對於同樣有在帶寶寶的母親給予相關產品之建議，而不論是透過網路、或是口耳相傳都會使受訪者對於該項商品選擇嘗試。本研究建議1.實體店面:商品種類要齊全，且可以針對出生率高的地區多設立實體店面。2.網路平台:平台設置上簡易好操作、且商品類別區分清楚。3.口碑:將自家的產品提供給寶寶母親測試，公開並且分享產品試用過程及結果，藉此提升產品知名度，對於母親較注重安全的商品，建議找醫生代言該產品，公開及發表該產品的安全性及可信度。關鍵詞:嬰兒用品、實體店面購物、網路平台、購物習慣