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彩虹森林1：好好說，說好好(歡樂心理小書)

為了解決媽媽包的問題，作者CPU 這樣論述：

　　小Yoo是隻只會唱歌卻愛生氣的小鳥，阿Hoo是隻溫柔但長太兇的老虎，當他們遇上一隻正大吼大叫的怪獸，馬上翻天地覆⋯⋯還好，出現了守護仙子哈母⋯⋯。 　　創作靈感 / CPU 　　咳咳～說真的還真沒想過還有機會出第二本書（這算書嗎？噗），而且還是跟孩子有關的書（笑）。 　　起心動念是隨著孩子越來越大，當爸媽的關卡難度越來越高，以前最困擾的是孩子沒辦法睡過夜、便秘挑食之類的。現在的課題則是要怎麼跟孩子相處、怎麼才能讓他敞開心胸說出心裡話、要怎麼無壓力的關心他在學校的人際關係、要怎麼讓他知道語言的力量、要怎麼可以讓手足和平共處⋯⋯之類之類，尬的超難啊！！！ 　　每個孩子

的氣質個性和脾氣都不同，孩子大了又有個人自我意識，可以多看多試、可以舉一反三、可以融會貫通、可以見微知著，但第一次當爸媽，就算有一百本書，也根本沒有哪本真的可以按表操課（攤手）。只能一直很努力的去嘗試不同辦法陪孩子長大，很盡力的把自己覺得正確的價值觀傳遞給孩子。 　　畢竟這世上沒有完美的爸媽，只有願意盡心盡力的爸媽。 　　彩虹森林一共7本，講7個價值觀，一本一個顏色，等出完7本湊起來剛好就是能代表愛與希望的彩虹（搭啦～覺得酷）。提煉了7個對我來說很重要的價值觀或習慣，包括好好說話、沒辦法就想辦法、轉念的力量、感恩的習慣、幽默的能力、勇敢做自己、活在當下樂在變化（很明顯書名還沒定好XDD），

覺得如果能讓孩子把這7個價值觀放進心理、落實在生活裡，應該就能對自己人生負責、對這世界有所貢獻、做一個快樂的好人吧！ 　　第一本書先講「好好說、說好好」，當然，我也沒有辦法時時刻刻都笑咪咪的好好說話，但我深知語言的力量很重要，我們可以透過練習，讓自己越說越好，有時候不好的話甚至乾脆不要說，提醒自己不要被情緒綁架，不要口出惡言以免造成不可彌補的傷害。希望這本裡面藏著密碼的《好好說，說好好》也可以成為你家朗朗上口的提醒文，找孩子一起來唸這串很容易洗腦的「好好說、說好好」吧！「好好說，說好好，就像吃漢堡！」「好好說，說好好，快樂吃到飽！」「好好說，說好好，一定會更好！」「好好說，說好好，喜舖包最

好！」哈哈哈哈哈哈哈！ 　　影響願景 / 妙蒜小農 Eric 　　CiPU喜舖不只是媽媽包第一品牌，更是台灣之光，在世界各地廣受歡迎。 　　創業是人生一大挑戰，路上很辛苦，但換來了智慧與經驗，練出了毅力與韌性。 　　創辦人CPU，是夢想家、創業家、經營者、網紅。 　　還有最艱鉅的：媽媽。 　　跟所有父母一樣，她有好多想和孩子說的事。 　　想把智慧與經驗、毅力與韌性，一股腦都給孩子。 　　但好多的關心、好多的提醒，一不小心會變成好多的責罵、好多的嘮叨。 　　所以她發現：來講故事吧！ 　　所以她承諾：一起練習吧！ 　　用哈哈哈哈的笑聲，在成長這條路上與孩子一起快樂向前。 本書特色 　　歡樂故

事・正向心理・成長練習 　　#好好說・說好好・一定會更好 　　#不吼叫・不爭吵・好好說就好 　　知名品牌CiPU喜舖創辦人 粉紅人妻CPU 　　媽媽血淚教養觀，透過趣味故事＋創意插畫＋專家（陳煥庭老師）提點 　　找你與孩子一起，努力「好好說，說好好」 　　・不說教，用趣味故事陪孩子一起成長 　　・含《自主玩學天書》互動引導，聽完故事與孩子一起練習 　　・全系列七本，陸續推出 　　・歡樂・真切・無壓力 真情推薦 　　百大企業御用教練 陳煥庭 　　諮商心理師/暢銷作家 陳志恆         　　親職教育專家 陳安儀 　　資深蒙特梭利教師/牧村親子共學教室創辦人/親子作家 何翩翩 　　超人氣親

子部落客 村子裡的凱莉哥 　　村子裡的小露 / 村子裡的小梨 　　知名親子部落客四千金媽 Samantha 　　背包旅人 藍白拖

媽媽包進入發燒排行的影片

全職媽媽母職意義觀點之轉化學習研究

為了解決媽媽包的問題，作者李宜芳 這樣論述：

本研究旨在探討現代女性選擇擔任全職媽媽的母職意義觀點，瞭解形塑女性母職觀的發展脈絡，影響全職媽媽觀點轉化的重要媒介或阻礙因素，以及在母職實踐中的轉化學習歷程。研究對象為BabyHome（寶貝家庭親子網）的家族成員，居住在大臺北都會區，在懷孕生子後自願離職擔任全職媽媽，目前沒有任何職場工作或家族事業兼顧者之中產階級女性。 本研究結合成人教育學關懷女性發展與賦權的立場，重視讓女性發出自己的聲音。研究者與這群全職媽媽實際互動長達三年，除實際參與觀察蒐集田野文本，以掌握其母職實踐中的意義觀點內涵與轉變，並輔以深度訪談法，採現象學詮釋觀點，應用Nvivo8.0質性軟體工具來整理分析文本資

料，描繪出母職轉化的關係圖，並以此建構全職媽媽母職意義觀點的轉化學習模式。這群受過高等教育、曾從事有酬正式工作的中產階級女性，主要秉持著「母職即母教」的立場「選擇」擔任全職媽媽，包括「教育孩子前，先教育自己」，以及「重視孩子的健康成長」大於「工作賺錢的價值」等意義觀點。這群女性伴隨著全職媽媽身份，並非落入社會結構的傳統性別框架，而是在母職實踐中轉為更具「自主性」的存在，例如藉由參加網路社群、媽媽讀書會與親職課程等活動來充實自己，這些母職經驗開啟了轉化學習的可能性，並使得母職成為自我洗滌的歷程。而在母職實踐中所遭遇的困境，則促使全職媽媽尋找資源解決問題，並從中批判反思，產生意義觀點的轉化學習歷程

。 本研究發現，原生家庭的成長經驗會形塑女性的母職觀，母職角色的轉變與生活危機，也確實會觸發全職媽媽的轉化學習，而質疑假設與批判反思則是觀點轉化的核心，但情緒卻是阻礙轉化學習的因素。至於觀點轉化的發展階段則因人而異，可能是來回擺盪、並非直線性發展；全職媽媽所處情境，與轉化學習息息相關；轉化學習的前提是「愛」，而「傾聽就是愛，瞭解中有醫治」，成人教育者必須提供學習者足夠的信任與情緒支持，才得以促進轉化學習，也就是「先處理好心情，才能解決事情」，本研究提出這些面向，以補足Mezirow轉化學習理論中僅重視理性思維的假設。 面對臺灣離婚率創全亞洲第一高、生育率為全世界最低，以及台灣社會長

期「不婚、不生、不養、不教」的現象，我們或許應賦予母職多一些正面價值，給予全職父母多一點鼓勵支持，協助建立父母社群，並提供親職學習的免費資源，將父親也納入課程對象，發揚「親職即親教」的意義觀點。處在這個強調「兩性平等」的年代，我們更需要學習的，可能是「彼此相愛」。藉由這篇母職研究，盼望能帶給成人教育者與自己這樣的提醒，永遠不要忘記幸福家庭的根基，是在於愛……

媽咪的手作時光：24款溫暖小物，提升親子之間的溫度(隨書附贈24款小物原寸版型)

為了解決媽媽包的問題，作者蔣惠敏 這樣論述：

市面上的產品百百種，但親手做的只有這一種！ 你想準備世界上絕無僅有的禮物給最親愛的孩子嗎？ 　　買了蓋毯讓孩子用，卻發現材質不好讓孩子過敏； 　　買了玩具讓孩子玩，卻發現品質不一讓孩子受傷； 　　買了配件讓孩子穿搭，卻發現其他孩子也都有，一點都不特別！ 　　親手縫製的小物，不一定最完美，但一定最特別！最珍貴！ 　　溫暖小物×安撫玩偶×舒適配件 　　‧溫暖小物：浴巾、蓋毯、圍兜兜等日常小物，讓孩子獲得溫柔照護。 　　‧安撫玩偶：安撫娃娃、音樂鈴等可愛玩偶，讓孩子獲得心靈平靜。 　　‧舒適配件：帽子、背包、鞋子等小配件，讓孩子獲得他人注目！ 　　不同的材質、色彩讓孩子從玩耍中探索， 　

　促發孩子五感能力！ 　　媽咪可特別選用不同材質和色彩，一個巧思就能讓孩子更靈敏！ 　　為親愛的孩子，量身打造獨一無二的玩具。 　　讓孩子在玩耍中探索！在玩耍中成長！ 　　簡單材料 × 媽咪的愛 = 孩子的專屬幸福！ 　　步驟照片×插畫講解×原寸版型 　　‧步驟照片：每個步驟都有圖片搭配文字。 　　‧插畫講解：圖片無法表達的小技巧，就用插畫輔助講解。 　　‧原寸版型：書末附贈原寸版型，讓媽咪做起來更快速！更方便！ 　　不用高深縫紉技巧，也不用準備稀有材料！ 　　動手做的同時，就開始了一段幸福且療癒的時光。 　　只要準備針、線、布，就能給孩子溫暖的呵護！ 　　本書改版自2016年《我的第

一本幸福手作：親手做給孩子最有溫度的24款溫暖小物》 使用說明 　　24款手作小物，提升親子之間的溫度！ 　　1.在開始動手做之前，一定要先知道該準備什麼工具，才不會在動手做的過程中，不斷地尋找材料與工具，讓自己手忙腳亂、心情煩躁。 　　2.作者私心推薦的好用工具，只靠名稱有時候很難正確找到，搭配器材圖片，讓親愛的父母們更容易找到正確又適合的工具。 　　3.針法步驟插畫，讓親愛的父母更能熟練針法，一針一線地縫製溫暖小物。   　　4.列舉製作過程中所需要的材料，先把材料準備好，才不會丟三落四、忘東忘西。 　　5.布料配置示意圖，標示布料需要的大小以及配置方式，讓父母們更容易著手進行

。 　　6.步驟說明與照片圖解，就算是第一次拿針線的父母，也能夠ㄧ步步完成！   　　7.作者貼心地針對重點地方以 Tips 補充，提前解決實作時會產生的困惑。   　　8.隨書附贈的原寸版型，方便直接使用。  

平價奢華之創新經營模式探討--以ZARA及COACH為例

為了解決媽媽包的問題，作者楊瑪利 這樣論述：

近年來M型社會及平價奢華趨勢已成為一個熱門的議題，不論在消費面或是社會面等都造成踴躍的討論，由於財富分眾組成的改變，形成了逐漸改變的消費觀，也帶來了一種新成形的生活形態。在這樣的消費環境之下，M型的行銷模式也儼然成為一種新顯學，「平價奢華」的產品或服務，成為M型社會新形成產業趨勢之最佳範例。而在諸多品牌中，帶起一股「快速時尚(fast fashion)」風潮的西班牙品牌ZARA，帶起了大眾精品(masstige)之熱潮，而經歷了品牌大轉型，強調品牌年輕化，且大膽直營過季折扣店，成功從退流行的媽媽包品牌，翻身成為大受歡迎品牌的COACH，則是以買得起的奢華 (accessible luxury

)為主要的策略，因此本研究以此兩個具代表性的品牌作為研究主題。本研究選擇採用個案研究的方式，以Michael Porter的價值鏈之角度來解構ZARA及COACH在變動環境下，於經營模式(business model)上所做的突破及調整，並在個案分析中，從產業中最細微的各個構面去探討兩個品牌在經營上的創新之舉，及對兩公司在現有資源之掌握及策略運用進行連結，瞭解兩者如何結合自有資源及核心能耐來產生創新的力道。希望藉由這兩個各自往M型兩端移動的品牌之創新模式探究，能更加深入且具體地瞭解到兩個公司的創新經營之道，以提供台灣其他相關業者參考，提升台灣相關產業之競爭力。