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彷彿在夢中的黃昏

為了解決嬰兒腳一直踢的問題，作者林彧 這樣論述：

　　我的視線，在黃昏的荒原逡巡 　　追趕不及的是，不肯回眸的青春   　　2022年，世界依舊動盪。蟄居山林的詩人通過了病痛的考驗，山中四季依然有序嬗遞，人世故友逐一凋零，而線上的虛擬世界卻仍喧鬧嘈雜。作者以震顫的手緩緩記錄下日常的點點滴滴，寫詩度日、過年，更是書寫自己的生命課題。   　　然而逐步安適寧靜的山居生活，也不免受到世潮波瀾擾動。遠方戰爭的風雷、切身肆虐的瘟疫、在抗爭中殞落的青春火花……詩人目睹世間滿眼不義、不平與不安，發而為詩，既是諷諭，也是不忍。   　　全書分為「在漩渦中」、「山中爬梯」、「然後呢」、「無來也無去」、「寄世。記事」、「隨想隨忘」與「一些不該被遺忘的」等七輯

。除了記錄山居生活、對世事發聲之外，「一些不該被遺忘的」輯中收錄了1984至1995年間未曾結集出版的創作，與書寫當代的作品並置，更突顯詩人的生命軌跡與寫作歷程之變化，是為書中最精采的對照與互讀。 　　●詩人林彧的第七部詩集，書寫寧靜山居生活中世潮波瀾的擾動。

嬰兒腳一直踢進入發燒排行的影片

科技島何去何從？--從新竹科學工業園區到台南科學工業園區看台灣高科技產業的未來

為了解決嬰兒腳一直踢的問題，作者李名揚 這樣論述：

第一篇 從新竹到台南 國共內戰後，國民政府撤退到台灣，經過大約50年的努力，我們創造了舉世聞名的台灣奇蹟，進入1990年代後，更一舉成為全世界積體電路和資訊產品的生產大國。維持台灣競爭力於不墜的重要因素之一，就是新竹科學工業園區的設立。 從78年到87年底，在竹科設廠的公司，已從105家迅速成長到272家，從業員工數也從不到2萬人到超過7萬人，實收資本額和營業額，更分別增加了17倍和7倍，竹科的驚人成長有目共睹。 竹科於77年開始徵收第三期用地，但遭遇到地價上漲問題，很多地方無法順利徵收，最後竹科管理局決定放棄園區三期徵收計畫，轉

而尋求其他土地來源。國科會在79年10月正式提報行政院，建議設置第二科學園區，84年1月確定園址在台南縣新市鄉。 88年5月7日，台灣應用材料成為第14家在南科動工的廠商，距離第一家台積電86年7月8日動工，還不到2年的時間。雖然受到亞洲金融風暴和半導體業不景氣的影響，部分廠商延緩投資計畫，部分甚至撤資，但是大部分廠商仍然勇往直前。 台積電做的是「專業晶圓代工」，未來準備在南科蓋6座工廠，共投資新台幣4,000億元。他們認為想在這個行業生存，持續投資是唯一的路，因為半導體業景氣是隨著週期循環的，若現在不投資，將來景氣好時，就只能眼睜睜看著需求在那裡，卻苦

無產能供應。 南茂科技做的是半導體測試、封裝，他們認為日本在這部分已經喪失了競爭力，所以把這部分的需要往台灣移，這樣子垂直分工對雙方都有利。 漢昌科技是國內第一家生產合成石英晶體的公司，公司目標是趁現在俄國經濟狀況不好的時候，搶進世界市場，希望在2002年成為僅次於俄、日的世界第三大石英晶片供應商。 怡安科技主要生產無線產品，包括無線影音傳輸器、監視器、電腦滑鼠、鍵盤、搖桿和數據機。他們認為現在是消費的時代，產品一定會有前景，尤其是在開發程度較高的國家。現在全世界在做無線滑鼠、鍵盤、搖桿的廠商並不多，他們公司的目標是在全世界搶下30%

的市場佔有率。 全訊尖端做的是行動電話中發射訊號用的高頻高功率元件，這種產品現在才從嬰兒期往成長期發展，全世界這方面的技術都未成熟。公司目標是先把台灣市場吃下來，然後再往美國或東南亞發展。 宏捷科技做的是行動電話中接收訊號用的高頻積體電路，他們的野心是成為砷化鎵半導體界的台積電，利基在於現在這項產品全世界的需求都很大，但蓋一個廠要2年到2年半，若交給他們代工，則1年內就可開始生產。 現在國內有7家廠商要開始做薄膜液晶顯示器，在南科投資設廠的只有奇美電子一家。台灣筆記型電腦產量已超過全世界的40%，而薄膜液晶顯示器就佔了筆記型電腦成本的

30%到40%。除此之外，薄膜液晶顯示器也逐漸開始取代傳統電腦螢幕，未來市場必會快速膨脹。所以薄膜液晶顯示器被很多人認為是是繼半導體之後，台灣下一個世紀的明日之星。 能元科技是國內生產鋰電池的公司中建廠腳步最快的，總經理以前在美國金頂電池負責鋰電池業務，之所以會回國創業，主要是看準了傻瓜相機、筆記型電腦和行動電話在台灣日益普遍。 茂迪科技是目前全台灣唯一做太陽能電池模組的公司，他們認為能源短缺是全世界下一世紀必定會面臨到的問題，太陽能電池一定會成為重要的替代品。 發光二極體主要用在各種家電、儀表的顯示裝置，高亮度發光二極體則可用於戶外

看板、汽車第三煞車燈及交通號誌。發光二極體的優點很多，未來被看好可逐漸取代傳統鎢絲燈泡，成為顯示裝置的主流。目前國內共有9家公司生產發光二極體，國聯光電是最先在南科投資設廠的一家。 美商台灣應用材料是目前國內最大的半導體製程設備供應商，和立聯合正是以台灣應材為公司發展的目標。他們認為現在國內晶圓代工的問題，在於代工者對生產技術不是很有把握，只敢有樣學樣而不敢變化，當然就不可能買本土的設備。但等到有一天，代工者的生產技術成熟了，國際競爭使得代工者必須降低成本，這時若國內設備廠商的生產技術也逐漸趕上國外了，代工廠買本土製程設備會成為自然的趨勢。 目前在南科投

資設廠而被歸類為生物技術產業的公司，只有台灣神隆一家，生產藥品上游的原料藥。製藥業風險很高，因為一方面要能有效治病，一方面要避免副作用。他們現在只能默默進行研究，不敢太張揚，因為「做得起來就做得起來，做不起來就什麼都不是。」 第二篇 未來在那裡？ 台積電董事長張忠謀於民國76年成立台積電時所提出的「專業晶圓代工」，是帶動台灣半導體產業最具代表性的指標。但這種作法也引來一些批評，例如：代工本身沒什麼技術，賺的是辛苦錢，而且隨著台灣人工成本的上升，未來競爭力一定比不上那些人工成本比較便宜的後進國家。 南科籌備處主任黃文雄卻認為「代工」這

兩個字並不是像一般人所想像的「代人家加工」那樣簡單，其中有很多製造和管理的技術。國科會副主委薛香川也認為這種「有效率的製造」是台灣的專長，是很難的一件事，一定要保持下去。 從加工出口區到新竹科學工業園區，台灣一直都是靠製造業賺錢，但是未來該怎麼走呢？勢必得走向以研究發展（R&D, Research & Development）為主。但是我們的人才和技術有限，而且跟市場所在地美國有時空的差距，因此我們雖然比較沒機會做出創新的產品，但是我們可以把別人做出來的產品「商品化」（Commercialize），也就是日本人所說的「一小點的改進」（Incremental Improvem

ent）。政大科管所教授溫肇東為創新下了一個廣泛的定義：「商品化、多一點附加價值、可以上市、可以成功。」用具體一點的話來說，就是方便、實用。 第三篇 我們需要怎樣的科學園區 科學園區的周圍環境，對園區的發展有很直接的影響，生活機能、品質提高了，人家才願意來這裡從事研發工作。溫肇東：「沒聽說過一個很爛、很亂、環保做得很差的地方，可以有很好的創新。」 除了環境的建設之外，人才的培育與延攬也是很重要的。人才的培育是指政府要能培養適合產業界需要的人才，人才的延攬就是我們能不能把全世界最好的人才都吸引來。 資金的流通對高風

險、高獲利的高科技產業來說有著巨大的影響。政府要把遊戲規則定清楚，牽涉到內線交易炒股票的時候，就要受到法律的管制，這樣才公平。 溫肇東說，以前判斷如何投資都是依靠「過去的數字」，現在面對時代潮流迅速變遷、產品生命週期短暫、知識折舊快速的狀況，我們需要新的量化指標，才能抓住高科技產業的發展動態。但要創造新的指標也不是憑空幻想的，很多國家已經想出的一些指標，我們可以拿來參考使用。 結語 「科技島」三個字，政府喊了很久，但一般人印象還是很模糊，其實可以簡單地分成硬體與軟體兩方面來說：硬體就是在北、中、南區都有規模很大的科學園區當核心，旁邊自

然會有衛星工業、衛星科學園區產生；軟體則包括人才的培養、人才的流通、資訊的流通以及資金的流通。 在台灣科技界最常聽到的故事，不是美國怎麼樣怎麼樣，就是日本怎麼樣怎麼樣。其實，科技島未來的發展方向，或許可以多學像芬蘭、瑞典這些歐洲的小而美的國家，學習他們以小搏大的精神與方法。

自然教養：席捲歐美、破百萬熱議全新型態教養！汲取逾千年原民文化智慧，培育高情商、自動自發、抗壓性強的孩子

為了解決嬰兒腳一直踢的問題，作者麥克蓮・杜克萊夫 這樣論述：

當全球父母都忙著向西方文化取經，卻忽視了原始文化所蘊藏的強大智慧。 原來最值得借鏡的育兒之道，早已存在逾千年！   擺脫「不是大人掌權，就是小孩當家」的失衡狀態， 讓所有家長腦洞大開的新型態教養之道。   跟著馬雅（Maya）、因努特（Inuit）、哈扎比人（Hadzabe）學教養， 從此不用再打罵、責罰、當虎爸虎媽， 育兒也可以這麼輕鬆優雅！   ★ 美國Amazon兒童研究社會科學分類榜NO.1，逾八成讀者5星讚譽！ ★《紐約時報》、《出版者周刊》、《今日美國》暢銷書！ ★ 掀起全球熱議旋風，19國爭相搶譯！ ★ 進化生物學、心理學、神經科學領域實證支持。 *** 2019年，麥克蓮

・杜克萊夫所著的《因努伊特人如何教孩子控制脾氣》（How Inuit Parents Teach Kids To Control Their Anger）一文，於全國公共廣播電臺網站刊出後，激起廣大的迴響。家長們都在好奇，為何這些來自世界各地的古老社群，可以輕輕鬆鬆就教出自律、高情商、自發助人的孩子。 身為專業科學線記者，以及為教養所苦的新手媽媽麥克蓮，帶著自己三歲大的女兒，深入南美、非洲和阿拉斯加等地，觀察當地住民的管教方式，並且親身實驗這些育兒方式，這才發現──主流的西方教養觀念根本行不通！在這些古老住民獨特的管教技巧下，女兒變得更為懂事，麥克蓮也放下了對教養的焦慮，進而有效改善自己的親子

關係。 她將自己的訪談與研究集結成此書，替所有苦於育兒的父母開啟一條康莊大道： ❐ 顛覆過時且似是而非的主流教養觀念 ．現代提倡的許多育兒建議，最初目的只是為了將嬰兒照顧標準化，包括餵食時間、睡覺時間……然而這些建議大多違反生物自然。 ．大環境造成的不安感，讓父母覺得自己有義務把握每個教導孩子的機會，讓父母過於緊繃和心累。 ．為了建立孩子的自尊，父母總是盡其所能地讚美、鼓勵、表揚孩子，卻間接削弱了孩子自發與自我肯定的能力。 ❐ 採集‧狩獵等原始文化的獨門教養撇步 ．父母從不阻止孩子幫忙，即便他們做得一團亂。 ．父母不會勉強自己參與「專為孩子打造」的活動（例如「扮家家酒」），而是盡可能讓孩子

參與成年人的活動。 ．屏棄「獎」或「懲」的極端教養方式，專注於激發孩子想要融入家庭或團體的渴望，透過「成就感」和「歸屬感」讓孩子自動自發地做事。 ．因紐特人以高情商著稱，他們知道情緒的傳染力，因此會著重於安頓自己的心情來影響孩子，而非逼迫吵鬧的孩子安靜下來。 ．因紐特媽媽具備兩大重要教養能力──說故事和演戲，能夠快速安撫孩子情緒。 ．哈扎比人的孩子有自信、抗壓性強，因為他們放手讓孩子自由探索世界，從小就學習如何和「危險」相處，由此建立起強大的自信與自立技能。 ❐ 這些古老文化的育兒智慧，是否真能適用於現代社會？ 有感於讀者閱畢此書後，仍會對原民文化的教養方式有所存疑：身處摩登世界的我們，真的

適合書中提到的教養方式嗎？作者在本書最後提出改良後的解決之道，把握團結、激勵、自主、不干涉四大原則，將原民智慧巧妙地融入現代的教養方式。 *** 各界好評 本書充滿慧詰的點子，讓我想要立刻拿我的孩子來試驗看看。 真希望我在制定家務分工表之前就看過這本書。 —潘蜜拉．德古曼／《紐約時報》書評 一本深入的分析，回溯到幾千年前被忽略的育兒技巧， 致力於她的觀察對象。 —《大西洋》 一本生動的旅遊紀事，作者帶著三歲的女兒蘿西走訪了世界各個角落， 尋找育兒的技巧……杜克萊夫提供父母許多實用且可管理的技巧， 最後一章更總結了許多額外的資訊。 家長們會被作者的好奇心所感染，同時深受鼓舞。 —《出版者周刊

》 本書充滿許多實際可行的資訊， 可以幫助家長們應付每日的育兒挑戰。 —傑米．赫頓／Book Riot書評