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《重生效應：自己的人生就要自己定義，十位更生人重新定義 人生的精采展現》

為了解決安心食品股份有限公司的問題，作者卓天仁,何金樹,林孟偉,張登凱,張逸忠,曾敬道,楊國輝,廖國斌,劉文中,蔡林良,錢柏均 這樣論述：

　　十位更生人最真實，最真情的重生之路，就發生在我們身邊。 　　過去不等於未來，未來發生在現在， 　　從面對自我開始，為人生找出希望。   　　十位更生人最真實；最真情的重生之路， 　　你我無法想像的事；就發生在我們身邊。  

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日商對台灣投資的原因分析與台日聯盟企業的未來展望

為了解決安心食品股份有限公司的問題，作者郭仁侯 這樣論述：

摘要 就地理位置以及歷史淵源來看，長久以來，日本一直是台灣最重要的貿易夥伴之一，也是台灣最重要的技術與投資來源國。 據海關資料指出，2011年時台日間貿易金額達到700億美元的歷史新高點，且日本為台灣第4大出口貿易國，第2大進口貿易國。至2018年2月止，居外人對台直接投資之第1位；投資金額211.49億美元，占投資總額的15.47%，居第2位，僅次於美國。可見台日間關係非常緊密。 由日商對台投資的演進來看，約可分為三個階段，第一個階段是在1966-1977年間，主要著眼於台灣廉價的勞動力及外銷加工基地，；第二個階段約在1986-1992年間，台灣的電子製造業發展蓬勃，日商轉向以生產電

子電器相關用品投資為主；第三個階段自1996年至2010年止，主要集中在高科技產品產業。近年來，日本經濟衰退，中小企業積極向海外投資，日本企業對台灣達到另一波高峰，投資內容呈現多元化，金融保險、批發零售等投資成長趨勢明顯，居所有產業之冠。日本對台投資的原因分析，大致可分為:1.日本自身經濟表現不佳。2. 311東北大地震。3.日本人口老化。4.台灣與中國大陸簽訂ECFA。5.台日租稅協定生效等因素。 台日合作的目的可區分為「主要顧客導向」、「關鍵零組件導向」的B2B型態及「消費市場導向」的B2C類型。並透過日月暘科技、摩斯漢堡、國瑞汽車、台灣太陽油墨等4個個案，分別分析台日企業雙方各自的優點

及目前發展的概況。因應中國大陸市場成長動力由依賴製造轉向消費主導，由高端市場轉向中端市場，台日企業的合作逐漸由上下游垂直整合調整為水平競爭的型態。而面對全球化的潮流，避免過度依賴中國市場，降低企業的政治風險，台日應在未來新興產業擴大合作範疇，共同開拓第三市場。

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決安心食品股份有限公司的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

智慧型手機APP點餐程式應用於西式 速食店之研究-以摩斯漢堡驗證科技接受模式

為了解決安心食品股份有限公司的問題，作者鍾政宏 這樣論述：

本研究主要在探討顧客應用智慧型手機APP點餐程式於西式速食店之使用者接受度之研究，使用TAM科技接受模式探討顧客知覺有用知覺易用及使用態度對使用者接受度之影響。 本研究以南部高屏地區有使用過智慧型手機APP點餐程式的顧客為主要研究對象，回收有效問卷180份。經由實證分析本研究之發現如下：1、顧客年齡層和教育程度對於使用者接受度之構面有顯著的差異。2、顧客認為智慧型APP點餐程式各構面平均數重視程度排序為知覺有用再者為使用態度，最後是知覺易用。3、知覺有用、知覺易用及使用態度對於使用者接受度之構面間皆有顯著的影響。 研究結果可分為學術及業界兩方面，並提供經營策略的建議給相關業者

參考。最後提出後續之研究建議給學術界作參考。