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日本文化單字/圖解日語大全(附2MP3)【博客來獨家套書】

為了解決寵物用品批發的問題，作者檸檬樹日語教學團隊,福長浩二 這樣論述：

兩種領域的日語單字大全！ 結合「日本文化單字」＋「日常生活詞彙」 一本【用日語說日本】，一本【用日語說生活】 全面擴張日語單字量廣度， 從「生活實用」到「特定領域」的超值經典組合！   　　第一本：透過「漫談日本民情的文章」，熟悉「用日語說日本」的常用表達。 　　第二本：透過「廣記單字的圖像策略」，熟悉「用日語說生活」的常用表達。   　　【日本文化單字大全】（附MP3‧全書各單元QR code 學習影音） 　　● 了解「日本人、日本社會，到底是如何？」又能學單字。 　　●［210主題］不是大眾熟悉的「節日、拉麵、櫻花」，而是更多元、真實、細膩的日本民情與文化！ 　　● 主題多元，能夠接

觸多元單字，有效提升「字量廣度」。 　　● 透過「左右頁」內容設計，精準掌握「漢字」「假名」「讀音」「字義」。 　　● 附贈「全書學習影音」，可從手機、平板「隨時隨地行動學習」。   　　【實用日語圖解大全】（附MP3） 　　● 四種「圖像＋單字」記憶策略，採取「對的方法」消化巨量日語單字！ 　　● １ 透過【情境實景圖】學習【生活場景】單字 ── 眼睛所見的「都能用日語說」 　　● ２ 透過【心智聯想圖】學習【相關事物】單字 ── 建立「相關字記憶脈絡」 　　● ３ 透過【窗格排列圖】學習【種類名稱】單字 ── 彙整「同類單字一次掌握」 　　●　 ４ 透過【說明指示圖】學習【構造名稱】單字

── 聚焦「容易忽略的細部名稱」 　　● 全書 550 主題，並搭配豐富例句，絕對具體掌握單字用法。

寵物用品批發進入發燒排行的影片

外送平台服務品質與顧客滿意度對外食消費者購買意願及忠誠度之影響

為了解決寵物用品批發的問題，作者吳富鋐 這樣論述：

從古至今，一直流傳的名言【民以食為天】，可見糧食在我們的生活中所佔有的重要性，是不容忽視的。再加上身處在以美食聞名世界各地的台灣，台灣人有多麼愛吃、有多麼好吃，從各種型態的美食節目及自媒體，用誘人的美食節目內容不停地推播，引誘著你和我，去縮短我們與「餓」的距離，讓大家總是在不知不覺中，隨時隨地處在尋找各地及各式美食的情境裡。再加上2020年新冠肺炎疫情漫延至今，除改變我們原本的生活環境與生活型態，更延伸出新的商機，因而帶起的外食需求急速增加，再加上用補貼方式來台灣搶市佔率的國際外送平台雙方大車拼，讓外送市場正式進入急速及火紅的大爆發時期。因此在這日趨競爭的外送平台市場裡，如何讓消費者再有消費

需求時，無論是想購買餐點或飲料或日常用品時，願意持續在該外送平台上消費，讓消費者產生對該外送平台的黏著度，就是一項很重要的課題。本研究依據問卷調查法進行資料蒐集，總共回收樣本有254份，進行資料分析，研究結果發現服務品質會正向的影響顧客消費意圖、服務品質會正向影響滿意度、滿意度會正向影響顧客消費意圖與顧客消費意圖會正向影響顧客忠誠度，研究結果有助於了解外送平台經營或管理層面之參考依據。

愛麗思歐雅瑪的經營理念

為了解決寵物用品批發的問題，作者（日）大山健太郎 這樣論述：

在全球化趨勢不斷加強，經濟形勢瞬息萬變的時下，該如何使企業「在任何情況下都能盈利」並且持續保持兩位數的盈利能力呢？靠塑料製品小作坊起家的愛麗思歐雅瑪集團董事長大山健太郎做到了！你與優秀經營者只差一本書的距離。 大山先生用鮮活的經歷手把手教你如何「發現商機、創造市場需求，引領消費潮流」。本書詳細地講述了如何把一個利潤微薄的「代工企業」經營成銷售額突破3400億日元的集團過程。雖然歷經石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和關東大地震的衝擊，但是大山先生始終能夠「化危機為機遇」于絕境之中轉變思維方式，發現商機，展現出色的領導力，提出「不是製造出產品再賣出，而是高效率地製造賣得出去的產品」的理念。

大山健太郎，1945年生於大阪，愛麗思歐雅瑪株式會社董事長兼社長。1990年，在社團法人新商業協會主辦的「第一屆新商業協會頒獎典禮」獲得優秀獎；1997年成立大連愛麗思歐雅瑪工貿有限公司，獲得中國「大連市榮譽市民」稱號；2009年，獲得藍緞榮譽勛章和「仙台市市政特別貢獻者獎。著有《製造供應商的市場戰略》《家居解決方案管理》《危機即機遇》《長銷產品會害了企業》等作品。2016年3月，日本經濟新聞《我的履曆書》欄目連載大山健太郎的《愛麗思歐雅瑪的經營理念》。 1964年，19歲繼承父親的承接塑料製品的代工廠；1971年實現企業轉型，開發新產品成功「去代工化」；1991年將公司更名

為「愛麗思歐雅瑪」；1992年成功進軍海外，在美國建立分公司；2011年，成立愛麗思生活用品蘇州有限公司；2016年，成立愛麗思生活用品廣州有限公司，愛麗思集團總銷售額突破3400億日元。 企業雖然遭遇了石油危機、泡沫經濟破滅、雷曼事件和東日本大地震等一系列衝擊，但作為企業家始終做到了「化危機為機遇」和使企業「在任何情況下都能盈利」。 第1部分我的履歷書 第1章 從災難到復興 大地震後的首次晨會——為復興日本東北地區出力 體恤他人的哲學——向災民免費分發燈油 當機立斷——即便虧損 也要迅速確保物資 冰火兩重天的失望——復興計畫不被政府理解 復興靠人才——培養能夠支撐當地經

濟的中流砥柱 第2章 基於生產能力的經營方針 生於大阪——13人大家族 學習辛苦 高中時代——19歲喪父 繼任社長 靠年輕取勝——每日不眠不休 養家糊口 去代工化——自主研發漁業養殖用浮體 農業用品熱潮——宮城建廠 石油危機——關閉故鄉大阪的工廠 關注營收——絕不再拋棄員工 第3章 通向製造供應商之路 市場行銷——在家庭園藝領域創造需求 銷售額增至2倍——為“寵物熱潮”打了一針強心劑 透明收納——“找不到衣服”的尷尬 促成了新產品的誕生 批發商的壁壘——窮則思變 “自建管道” 製造商兼批發商——“迅速推出熱銷產品”的理念 第4章 基於顧客需求的電子商務 走向世界——依靠多餘設備 成功“進軍”美

國 在中國建廠——獲得“大連市榮譽市民”稱號 痛苦的失敗——進軍高端 最終撤退 首次並購——重振傢俱企業 增長緩慢的市場——免費為賣場配置促銷員 打破零售商的壁壘——默默起步的電子商務 收購DAISIN——挑戰零售商的禁區 產品研發——在數分鐘的演示後 立即做出判斷 第5章 地區貢獻 日本的解決之道 搞活當地經濟——為東北企業牽線搭橋 解決日本的現實課題——瞄準家電市場 建立大型碾米廠——憑藉“小包裝”殺入市場 家族經營——兄弟同心 恪守創業理念 第6章 員工眼中的好公司 讓員工充滿幹勁的公司——人事、論文與360度全方位評價 對下一代的責任——繼續發揚互助、共存的精神 第2部分 我的經營理

念 企業理念 經營方針 愛麗思管理者十訓 企業成長的五大原則 業務指針 第3部分 致員工的箴言 第1章 本質業務與整體適應 區分目的、目標與手段 最終應該掌握的不是知識而是智慧 管理要從“部分適應”進化為“整體適應” 將企業文化從“重努力”轉變為“重結果” 實現股東、經營者與員工的“三位一體” 第2章 改善體制與培養人才 “多面評價”為何重要？ 採用“足球比賽”及“三車道”人事制度的初衷 有效運用“人力資源” “溝通力”是提升領導才能的鑰匙 管理者的三大職責 實現“公正評價” 從而盤活人才 授業即學習——培養下屬的心得 做到四點 提高“人格素養” 管理者的領導才能與經營者的領導才能 第3章

激發腦活性 提升創造力 激發大腦活性 獲得獨特創意 積極鍛煉額前區 培養“競技性大腦” 突破現實桎梏 發揮創造力的工作方式 做到這幾點 便能磨礪構思能力 激發創意的要素 第4章 應變與革新 靈活應對變化 提升附加價值 愛麗思的“開放式革新” 當下亟需的革新精神

以環境氛圍、食物品質探討消費者對星馬型態餐廳之消費意願

為了解決寵物用品批發的問題，作者吳紫嫣 這樣論述：

本研究主要研究目的為探討台灣星馬餐廳之環境氛圍、食物品質、消費情緒、顧客滿意度及行為意圖間關係，以有在星馬型態餐廳消費經驗之顧客作為研究對象。本研究以線上問卷調查的方式進行量化研究分析，共回收351份問卷並剔除9份無效問卷。本研究使用SPSS 27.0與SmartPLS 3統計軟體進行各項統計分析，涵蓋了描述性統計、項目分析、信度分析、因素分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、結構模式檢定等方法進行分析。本研究以路徑量測模式及中介效應檢驗假說，結果顯示環境氛圍對顧客滿意度有正向顯著關係；環境氛圍對食物品質有正向顯著關係；環境氛圍對消費情緒有正向顯著關係；環境氛圍對行為意圖未達顯著關係；食物

品質對消費情緒有正向顯著關係；食物品質對顧客滿意度有正向顯著關係；食物品質對行為意圖有正向顯著關係；消費情緒對顧客滿意度有正向顯著關係；消費情緒對行為意圖未達顯著關係；顧客滿意度對行為意圖有正向顯著關係；消費情緒在環境氛圍與顧客滿意度間達部分中介效應；消費情緒在環境氛圍與行為意圖間達部分中介效應；消費情緒在食物品質與顧客滿意度間達部分中介效應；消費情緒在食物品質與行為意圖間未達中介效應；顧客滿意度在環境氛圍與行為意圖間達部分中介效應；顧客滿意度在食物品質與行為意圖間未達中介效應；顧客滿意度在消費情緒與行為意圖間達部分中介效應。最後，本研究依據研究結果，提出相關之研究結論、管理實務意涵及研究限制

與未來研究方向建議。