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Holistic nursing：what the feet can Tell (未來健康：腳會說話(英文版))

為了解決專業英文expertise的問題，作者Shwu-FengTsay,Chi-WangHu 這樣論述：

　　腳為什麼會說話？應用區帶療法，反射學定位了相對全身解剖生理系統之足部相對應反射部位，透過對足部觀察、手法觸覺、溝通會談等評估足部89個反應區所傳遞相對全身系統的健康資訊及身體經年累月的壓力負荷線索，再透過專業定位與沉力手法或足療棒法，去緩解足部反應區的阻塞，讓身體原有的機能得以復原與調整，以達健康促進及疾病預防，而健康促進與疾病預防正是「未來健康」的關鍵與願景。   　　護理的身心靈全人照護觀是影響照護品質的關鍵，照護是複雜的生理、心理、社會調整過程，如何以人為中心，回應人身體、情緒、社會及靈性的需求，協助身心靈的調適與平衡，是本書的核心論述。衛福部出版「未來健康：腳會說話」一書，提供

護理人作為疼惜自已及疼惜他人的重要保健手冊。

專業英文expertise進入發燒排行的影片

「企業的善意會受懷疑嗎？」消費者懷疑論的干擾角色

為了解決專業英文expertise的問題，作者朱芳誼 這樣論述：

永續發展已然成為全球企業的使命與目標，經理人在使用善因行銷時，消費者的品牌熟悉度與消費者懷疑論成為影響購買意願的重要因素。旅館業風格與訴求多元發展，低碳旅館以節能減碳、永續發展為使命，在追求利潤的同時也將此視為一個企業社會責任。於過去研究指出消費者在面對企業所推行的善因行銷活動時，品牌熟悉度與消費者懷疑論將影響消費者的購買意願。本研究將探討品牌熟悉度對消費者購買意願之影響及檢驗消費者懷疑論的干擾效果並瞭解兩變數將如何影響購買意願之變化。研究結果顯示，品牌熟悉度對於購買意願呈正向相關，但消費者懷疑論於品牌熟悉度與購買意願兩者之間不具干擾效果。若將實驗情境進行分析，本研究發現在消費者持高度懷疑時

，不管品牌熟悉度高、低，消費者之購買意願皆會使購買意願下降；消費者持低熟悉度時，消費者懷疑論將直接負向影響購買意願，由此得知提高品牌熟悉度對於企業來說可避免受到懷疑論之影響。

新托福100+iBT寫作(附MP3)

為了解決專業英文expertise的問題，作者韋爾,倍斯特編輯部 這樣論述：

　　【獨立篇】 　　搶先讀獨立篇範文，協助考生迅速拆解棘手話題，累積各式「長難句」語庫，優化個人表達、呈現的論點獨特、具體、具說服力！ 　　獨家「段落拓展」規劃 　　協助考生有邏輯且快速的釐清重點、了解問題背後的影響主因和舖陳文句。 　　誇飾和妙語連珠句 　　錦上添花考官給大心，自然就高分。 　　與影集或電影結合 　　有效連結記憶，增進文章幽默感和獨特處，與其他考生答案作出區隔。 　　【整合篇】 　　訊息整合規劃提供高分範文、規劃出讓考生更容易上手的架構，先比較出閱讀和聽力內容的差異或相似處後，將特點列出，即能迅速著手寫出整合篇作文。 　　口譯單句強化利用口譯單句規劃，同步強化寫

作整合題答題能力和新托福口說答題能力，雙效強化兩個單項成績，一舉兩得。 　　高分範文搶先看和關鍵句型解析 　　協助考生迅速累積各類句型的「換句話說」能力，使用與「閱讀文章」和「聽力講座」不重疊的句式表達，再將所有訊息內化後，摘要出關鍵重點，立即獲取高分。 　　每篇範文均附獨家MP3音檔，運動或步行期間也能聽，不知不覺中內建數百句句型在腦海中，練就西方寫作邏輯腦。 　　美國文學、藝術和教育類話題 　　降低因對主題不熟悉而造成的考試失常或失分，強化美國文學、藝術和教育類話題演練，立即提升應試答題穩定性，一次就考到理想成績。 　　精彩內容搶先看： 　　《The Promise of A Pe

ncil: How ordinary Person Can Create Extraordinary Change》 　　使用作者亞當博朗成長時期父母的教育模式輕鬆迎戰「父母是否該給予小孩等值的物質獎勵題」，從中學習作者父母如何教育出伯朗大學高材生，並以該實例充分闡述該議題。 　　《How You Measure Your Life》 　　運用書中提到的「足球父母（soccer parents）」，在首段切入主題，並反襯出現今父母是如何教育小孩的，再以新聞實例接續論述現今父母的教育方式。 　　《How Luck Happens》 　　在交友和社交類話題時，利用「弱連結（weak tie）」

為重點，從中舉實例講述交新朋友的益處，最後以暢銷書文句再次強化論點，說明交新朋友如何增進一個人的幸運程度並創造出工作和感情雙贏新局面。 　　《Getting There》 　　以女CEO史黛西史奈德為例子，講述人文科系的優勢，她最終修習俄羅斯歷史。修俄羅斯歷史不僅使她更了解自己，也替她未來的成功鋪路，以實例反駁修習哲學或歷史對於求職沒有任何助益。 　　《Getting There》、《What I Wish I Know When I was 20》 　　工作類話題中剖析具熱情的工作和長工時等的關聯性，並加入暢銷書中「找到人生至喜（bliss）」和「目標應該要放在別人實際上願意付你薪水做你

所感到熱情的職業」的陳述，進一步推論出「當你正在從事你感到熱情的事而且對於別人願意付你薪水做這份工作時，較長的工作時間似乎就不是個麻煩事或困境」。 　　《How You Measure Your Life》 　　使用暢銷書《你如何衡量你的人生》中的兩個具體的舉例講述安排過多的活動對小孩造成的影響，除了引人反思外，也替接續幾個段落預留了伏筆。 　　《Peak, Secrets from the New Science of Expertise》 　　運用書籍《刻意練習》的研究數據和給力論述補足一般性論述或坊間佳句仍無法闡述像是「資深醫生與年輕醫生何者表現較優」等棘手議題，應試時腦筋不再空白或

感到不知所措。 　　妙語連珠句 　　所有這些現代的現象都使得父母感到疲憊。小孩就像是病毒般，不斷地演化出新的形式，而父母則過於疲憊而無法應付。 　　All these modern-day phenomena make parents tiresome. Kids are like viruses, constantly evolving into a new form, and parents are too tired to combat. 　　跟過去年輕人相比，現今的年輕人就像是溫室的玫瑰般。年輕人卻束手無策因為他們已經適應了，從母親子宮出生後，父母都會替他們打算的日子了。這已經成

了習慣，父母們會做像是替他們打掃這樣子微不足道的小事到替他們撰寫履歷和打電話給公司的人事專員。 　　Today’s young people are like roses in a greenhouse, compared with young people in the past. Young people can do nothing about it simply because they have accustomed to what their parents will do for them right after they come out of mother’s womb.

It has become a habit that their parents will do things as trivial as cleaning to something as major as writing a resume and making a phone call to the company’s HR personnel. 　　段落拓展 　　工作滿意度話題 　　看完題目敘述後（不該腦海想到什麼就寫了什麼），先構思出影響工作滿意度的背後因素可能有哪些，例如：一個人的個性、產業的類型或是工作內容的熟練度都影響著工作滿意度。 　　當構思出主核心後，就能迅速以這三個

點切入並寫出數個段落內容，像是「同個條件下，工作滿意度會是因人而異，有些人會喜歡重複性高的工作內容，因為不太需要思考...但是某些個性的人卻會因為工作內容重複性太高，而感到不具挑戰性，因此對於工作滿意度不高...」。 　　另外，如具工作經驗或實習經驗，就更能從工作經驗中回想，進而迅速寫出文章內容…。（其他部分請見書籍內容） 　　影集或電影 　　搭配《慾望師奶》猛提升「教育類話題」答題能力 　　麗奈特思嘉夫在第一季時有四個小孩。有次她對著警察宣洩著自己的情緒「我有四個年紀六歲以下的小孩要養育。我當然會有情緒控管問題」。 　　麗奈特思嘉夫花費時間與小孩們從事運動活動，即使她丈夫表明小孩不

是打棒球的料，所以他不需要練棒球。但是她想要自己的小孩能夠有著不放棄做任何事的個性。藉由與她的小孩玩棒球，她展現出她的耐心，即使她笑著說：「如果我把棒球在丟慢些，那就是在打保齡球了」。

跨領域生涯發展 - 個案研究

為了解決專業英文expertise的問題，作者吳英斌 這樣論述：

職場上所需要的職能林林種種，不同的工作領域與工作模式的不同，其所衍生出來的職能模型也不盡相同。本文嘗試地從台灣的科技業常見的職涯轉換的案例來做個案研究。這個個案透過個案主角的真實經歷來探討有哪些可能的職涯變化、挑戰以及相對應的準備方案。這個個案的背景故事就是描述一個電子工程師進入台灣代工設計的科技公司，因為產業的特殊性，除了專業的範圍很廣，團隊合作的需求高，與客戶接觸的機會也高。經過幾年的歷練與組織的變化，工程師開始需要擔任部門主管的工作，對這群過去擅長研究專業領域的工程師來說，從做工程研究轉變到人員管理可以說是一個很大的轉變。再經過幾年之後，除了管理研發團隊之外，接下來還開始要接觸產品線的

商務經營。商務經營必須介入擬定經營策略、分析市場競爭力與經營客戶關係等與研發主管截然不同的領域。亦即研發主管又必須再跨進另一個新領域做更大幅度的改變，特別是在人際關係經營以及學習全新的商務領域。再下一個職涯發展階段，亦即隨著公司人員異動或人才培訓亦或組織調整等等的目的，需要做跨組織的輪調管理時，產品線主管又必須配合公司的策略轉調到另一個陌生的團隊負責陌生的產品線。這時需要的是快速地融入新團隊甚至需要快速地找到問題並做出改變。這些跨領域的轉變著實是一個不小的挑戰，是職場上常見的需求卻也是常見的失敗。本文嘗試地透過個案研究的方式從各個面向來做進一步的解析，以便瞭解其中的關鍵因素以及公司與個案主角又

該如何做好準備。希望透過個案主角的成功與失敗經驗分享能夠提供許多建設性的建議。產學界類似本論文的發表與文獻也許很多，然而本論文最大的不同在於是真正從一位非管理與非商務背景的理工科系員工，真正從自己的親身經歷所體會出來的理論，而非先得到相關專業知識，再從工作上做出驗證。(附註: 本個案研究的內容乃根據真實案例作部分改編而成，原因是考量到公司商業機密而無法百分之百的真實現狀；但對於本論文所探討的主題，並無太大的影響。)