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國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 袁鶴齡所指導 楊正輝的 中國大陸手機產業競爭策略之研究 (2018),提出小米雙11缺貨關鍵因素是什麼,來自於手機產業、次級資料分析法、SWOT分析、競爭策略。

而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 林筠所指導 竺樹信的 智慧型手機品牌競爭優勢之探討-以宏達電為例 (2013),提出因為有 智慧型手機、競爭優勢、動態能力的重點而找出了 小米雙11缺貨的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小米雙11缺貨,大家也想知道這些:

小米雙11缺貨進入發燒排行的影片

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螢幕採用 6.81 吋 WQHD+ 120Hz AMOLED 螢幕 480Hz 觸控採樣率,支援 10bit HDR 顯示效果,邦尼後續若有機會上手將帶來效能測試,快充效能等超完整實機實際測評。

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中國大陸手機產業競爭策略之研究

為了解決小米雙11缺貨的問題,作者楊正輝 這樣論述:

中國大陸的手機產業起步較其他手機大廠為晚,並且是從代工開始,一段時間還以山寨手機為主,自有品牌無法與世界主要品牌競爭。但進入智慧型手機時期後,手機產業的技術開始取得明顯的進展,自有品牌開始與世界大廠在全球舞台競爭。本研究以此為背景,透過次級資料分析法,並配合SWOT分析的方式,希望瞭解中國大陸手機產業發展脈絡與競爭策略,並希望瞭解其發展的問題及困境。經過相關文獻與資料的整理,研究發現中國大陸的手機產業是從代工開始,直到3G之後,中國大陸才開始出現能被市場所接受的自有品牌,並逐漸具備與世界大廠競爭的實力。而分析中國大陸的主要手機廠商,發現各自有其競爭策略與特色,並因而能夠在市場具備競爭力;但同

時也發現這些優勢,很多也成為不利企業進一步發展與競爭的因素。因此,對於中國大陸的手機產業而言,必須制定更為彈性、透明的競爭策略,塑造中國大陸手機的整體形象,以及建立個別品牌的忠實顧客,如此才能持續在市場中生存,並面對未來5G系統革新所帶來的挑戰。

智慧型手機品牌競爭優勢之探討-以宏達電為例

為了解決小米雙11缺貨的問題,作者竺樹信 這樣論述:

本研究針對智慧型手機品牌公司宏達電進行競爭優勢的研究及探討,研究中使用八力分析目前產業競爭現況,同時也參考相關學者研究與理論,從資源基礎觀點(resource-based view)、能耐基礎觀點(competence-based view)與動態能力觀點(dynamic capability view),說明企業競爭優勢組成為企業資源投入、應用資源投入的能力、能力的集合以及因應環境變化的動態能力。亦整理出辨識這些競爭優勢的屬性,包括價值性、獨特性、集合性與動態性,並據此建構一個整合性企業競爭優勢構面,再來使用SWOT分析宏達電現有之優勢、劣勢、機會與威脅。最後,本研究發現宏達電僅具有研發設

計的動態能力,這單一的動態能力在以往的環境是適用的,但由於環境的改變,現在僅有單一的動態能力已不足維持競爭力,宏達電需重新分配和重新建構企業資源和能力,或是重新安排制度與程序克服這樣的衝擊,因此宏達電需增加比重到行銷能力上,以適應環境因素改變之影響。