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六大動詞，10天速成英語表達：多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說，對方秒懂

為了解決工作研究泰勒的問題，作者周昱葳（葳姐）,李存忠（Mitch）,吳惠怡（Flora）、,林宜珊（Amy） 這樣論述：

　　連大人都想排隊報名的「葳姐親子英語共學」版主葳姐領軍！ 　　橫跨金融、電子科技、英語教學界最強專業師資群！   　　★隨書附贈！發音示範！QR Code線上音檔，現學現說！   　　◎please代表請，但如果說：「Give me some water, please.」你就會被當成奧客。 　　◎別再跟部屬說：Do you understand?（你懂我意思嗎？）， 　　更好的說法是：Do you get it? 　　◎點餐要用哪個動詞？別用order，你得說：I’d like to have… 　　◎say、tell、talk，都是「說」，用法差在哪？see、look、watch，又

該怎麼分？   　　本書作者周昱葳（葳姐），成立「葳姐親子英語共學」線上平臺近5年， 　　因為簡單說故事，且具有MBA商學院背景， 　　她設計的英語線上課程，實用到連大人都搶報名。   　　本書從心智圖、片語動詞、時態變化、助動詞、基本句型， 　　搭配超過200組的生活例句、實戰練習題， 　　告訴你，英文要學好，這6個動詞就夠了！   　　◎ 六大動詞，10天英語表達能力速成      　　介紹六大動詞：be、have、do、say、get、make， 　　教你用你早就會的簡單動詞，食衣住行玩，完整表達自己的想法、經驗。   　　問同事午餐哪裡吃？have lunch比eat lunch更道地

！ 　　like只代表喜歡？美國明星泰勒絲曾在致詞典禮上，提到了20次的like。 　　本書特別收錄like六大用法 ╳ 大明星金句 ╳ 獨創心情溫度計（第4天）。      　　◎ 職場、考試、生活，一定會用到的動詞   　　用圖像式記憶，教你從核心字義掌握，一學就懂！例如：   　　‧打開（關掉）電視，用open（close）？正確是：turn on（turn off）。 　　‧交報告怎麼說？你可以用turn in the report，或是submit the report。 　　‧take（拿） ＋ off（離開）＝請假： 　　I want to take two days off.（

我想要請假兩天。） 　　‧搭公車用get on、搭乘計程車則是用get into。 　　‧倒垃圾、外帶食物，都是用take out。   　　◎ 職場英文好好聊！疑問詞＆附加問句   　　只要用5W1H，就能輕鬆打開話匣子，跟別人聊不停！例如： 　　Who’s calling?（電話中，請問你是誰？） 　　Who will join us?（誰會跟我們一起去？） 　　When will the meeting start?（會議何時開始？） 　　還有3個聊天萬用句，教你提出邀約、建議、詢問意見： 　　What／How about、Why don't you、What if。   　　萬用句型公

式 ╳ 使用率破表的片語動詞 ╳ 文法急救包 ╳ 13首流行歌曲， 　　幫你立刻開口說，對方馬上懂。   名人推薦   　　歴任友達光電及台達電集團人資長／林瑞娟 　　自媒體創作者、TESOL認證ESL教師／倉庫的女人Claire 　　YouTuber、英語學習推廣家／Catherine 　　《通勤學英語》Podcast主持人／John老師 　　Ricky英語小蛋糕

工作研究泰勒進入發燒排行的影片

應用精實價值創新於自行車攜車架研發改善之研究-以B公司美規拖曳式攜車架為例

為了解決工作研究泰勒的問題，作者蔡嘉融 這樣論述：

摘要...................................................iAbstract...................................................ii誌謝...............................................iii目錄...................................................iv表目錄...................................................vi圖目錄..................

.................................vii第一章 緒論...................................................11.1研究背景與動機...................................................11.2研究目的...................................................21.3研究方法...................................................31.4研究流程...................

................................3第二章 文獻探討...................................................52.1精實管理的緣起...................................................52.1.1精實生產之改善步驟...................................................72.1.3精實生產常用工具...................................................82.2精實管理的14項原則.

..................................................102.3精實在產業的應用...................................................122.3.1精實管理應用於建築業...................................................122.3.2精實管理應用於超商業...................................................122.3.3精實管理應用於金屬家俱製造..............................

........122.3.4精實管理應用於有機農業...........................................132.3.5精實管理與無線射頻辨識技術應用於倉儲作業.................132.3.6精實管理應用於供應鏈管理.....................................132.4攜車架種類現況...................................................142.4.1歐規拖鉤系統(Tow hitch)..........................................16

2.4.2美規方口連結系統(Receiver hitch)...............................17第三章 研究方法...................................................193.1精實管理的定義...................................................193.2精實的內涵...................................................203.2.1定義價值............................................

.......213.2.2價值溪流...................................................223.2.3暢流...................................................223.2.4後拉...................................................223.2.5完善...................................................223.2.6戴明PDCA管理....................................

...............233.3精實價值創新模式...................................................24第四章 精實價值創新-以美規拖曳式攜車架為例........................254.1個案公司簡介...................................................254.2個案研究–美規拖曳式自行車攜車架固定機構之改善.......................264.2.1美規拖曳式自行車攜車架固定機構現況調查.......................264.3定義美規拖曳

式攜車架防震止搖機構價值.......................274.4傳統美規拖曳攜車架防震止搖機構現況之應用分析.......................274.5美規拖曳式攜車架防震止搖機構未來應用分析.......................294.6美規拖曳式攜車架固定機構之設計暢流.......................304.6.1誘因需求..............................................304.6.2構思發想............................................304.6.3價值創

造後之產品製作............................................344.6.3.1 第一型攜車架固定座管防震止搖之機構說明....................344.6.3.2 第一型攜車架防震止搖之機構各零件介紹....................354.6.3.3 第一型攜車架防震止搖機構之組裝步驟....................364.6.3.4 第一型攜車架防震止搖機構實驗....................374.6.3.5 第一型攜車架固定座管防震止搖機構實驗數據....................374.6.

3.6 第二型攜車架固定座管防震止搖機構說明....................384.6.3.7 第二型攜車架防震止搖之機構各零件介紹....................384.6.3.8 第二型攜車架防震止搖機構之組裝步驟....................404.6.3.9 第二型攜車架防震止搖機構實驗....................404.6.3.10第二型攜車架防震止搖機構實驗數據....................414.7美規拖曳式攜車架防震止搖機構創新設計之後拉....................424.8美規拖曳式攜車架防震止搖機構創新設計

之完善....................434.8.1兩型攜車架防震止搖機構優缺點比較....................444.8.2第三型攜車架防震止搖機構說明....................454.8.2.1 第三型攜車架防震止搖之機構各零件介紹....................464.8.2.2 第三型攜車架防震止搖機構之組裝步驟....................474.9改善成果........................................49第五章 結論與未來研究方向................................

......515.1 結論............................................................515.2 未來研究方向.......................................................52參考文獻..............................................................53Extended Abstract........................................................56

怕什麼?如果你的夢想值得冒險：從廚師助理到百萬圍裙女王的職涯路，只要會一半，另一半用闖的!

為了解決工作研究泰勒的問題，作者EllenMarieBennett 這樣論述：

　　★不是富二代，沒學歷、沒人脈更沒錢， 　　她從小助理做到CEO， 　　靠的是「會一半，就衝了！」 　　★你的夢想是主導自己的人生，贏得想要的工作？ 　　所有年輕世代想知道的答案， 　　不在哈佛、華頓商學院，在她超熱血的故事裡。 　　★電視頻道「艾倫秀」、「今日秀」、「MSNBC」採訪，《紐約時報》《富比世》《洛杉磯時報》等媒體爭相報導！ 　　★「我愛死這本書了！新時代成功女性的真實故事，大膽又勇敢，完全誠實吐露圓夢過程的起起落落。」──《恆毅力》作者安琪拉‧達克沃斯（Angela Duckworth） 　　沒有高學歷、無相關產業背景、寫不出商業計畫書的作者，如何

勇闖職涯路、翻身為CEO？ 　　【19歲】：她買了單程機票，一人飛往墨西哥闖蕩，她怎麼存活？ 　　【24歲】：她初生之犢不畏虎，直搗洛杉磯知名廚房，跟主廚直球對決，她如何爭得工作機會？ 　　【25歲】：在攢下500元美元和維持3份烹飪工作之下，基於什麼契機，她開始追尋夢想？ 　　這一段狂野旅程，她關關難過關關過，完成許多不可能的任務： 　　◆第一份訂單便挨了老闆兼買家大罵，她如何處理客訴？ 　　◆肩帶、腰帶、配件、口袋輪流拉緊報，她怎麼優化商品？ 　　◆商品趕不上送達VVIP貴賓，她怎麼善後？ 　　◆事業逐漸步上軌道，卻遇上有史以來的大災難（收到限期30天的驅逐通知），她如何解決問題？ 　

　在冒險的旅途上，她跌跌撞撞。跌倒已經很痛，還要被一堆人唱衰（有時也包括自己），但是她深信路上的顛簸不僅僅是道路的一部分，也是（該死的）旅程之一，更是前進的方向。 　　或許你不認識她和她的超質感圍裙，也沒想過創業，但她的故事一定讓你笑中帶淚。最重要的是，她不斷示範不要停留在分析階段，只要願意嘗試、積極行動就能在職場和人生中打怪成功！ 　　◎從時薪10美元、在米其林餐廳擔任二廚開始，打造百萬企業的實戰練功心法 　　▋工作機會，怎麼爭？ 　　我睜大眼睛、仔細看，不斷提出問題，盡己所能吸收，像瘋子似地清潔打掃。我是餐廳的無薪實習生，得到的豐富報酬是寶貴的經驗、機會和人脈關係。 　　▋自信帶，

怎麼變長？ 　　我並不是說你得和牛群一起狂奔，還是去跳傘，而是建議你去嘗試一些這輩子從未做過的事，並且不畏困難完成（不完美也無妨）。 　　▋資源、預算不夠，用換的！ 　　只要你想清楚自己有什麼能提供別人的本事，接著就鼓起勇氣徵求對方同意能否接受，以取代一般的金錢報酬。 　　▋當別人對你說「不」時，告訴自己…… 　　只要你不立刻豎起白旗放棄，一時的「拒絕」經長期努力也可能轉成「好的結果」。 　　這本書不是心靈雞湯，卻能讓你充飽電而起身改變；也並非學院派名著，卻滿滿check list和Tips，給你明確的指引和建議。 　　正如艾倫給讀者的話： 　　「本書獻給世上所有夢想家、行動者和努力不懈的

人。 　　任何事都有可能，一切努力都是值得。」 　　如果你的夢想值得冒險，開始吧！ 本書特色 　　1.街頭版+平民版的《恆毅力》，商學院學不到的百萬課程！ 　　她是來自單親家庭的怪咖，從小被排擠，為了享受「做菜的幸福」一個人去墨西哥上烹飪學校，毛遂自薦到LA頂級餐廳當廚房助理，創立「穿上能讓廚師抬頭挺胸」、市值數百萬美元的圍裙公司。她怎麼做到的？所有年輕世代想知道的答案，商學院教科書找不到，卻都在她的故事裡。 　　2.從斜槓做起，從小助理到CEO全記錄 　　艾倫趁著零工經濟／斜槓風潮，一邊試、一邊學、一邊闖，她打過一堆工（還有無薪的！）。想親歷從底層到頂層的工作實務、生存哲學、創業心法，

艾倫CEO現身說法──她靠「主動寫信給主廚」拓展業務，靠「業務合作」交換設備，用「擁抱錯誤和失敗」來修正下一步……最棒的實戰經驗給你最多的啟發。 　　3. 精彩可比美劇+全彩插圖＝最好看、最吸睛的商管書 　　艾倫不藏私、不設限，帶讀者一窺她的成長歷程：格格不入的求學期→身兼多工時代→餐廳小助理期→挑戰創業期→百萬CEO期；意想不到的經歷，無比熱血的故事，還有一幀幀普普風彩圖，這本商管書比美劇還好看！ 熱血推薦 　　丁菱娟／影響力品牌學院創辦人；何則文／TYCIA發起人；黃昭瑛／KKday營銷長 　　「一個人究竟是如何從二廚搖身一變，成為稱霸圍裙世界的女王？想必是下了一番苦工，也許憑著一

點運氣，當然，還有志在必得的決心，然而，艾倫‧班奈特還有其他某些特質，是一般人所缺乏的。如今，祕密已經公諸於世，人人皆可閱讀，一探究竟。」──奧爾頓‧布朗（Alton Brown）製作人兼作家 　　「熱情洋溢、多采多姿、充滿抱負、激勵人心，這些字眼用來形容艾倫‧班奈特和H&B，再適合不過了！這也是對她初試啼聲的作品完美的描述。艾倫為讀者提供罕見、誠實、偶爾令人血壓飆升的第一手報導，講述成功的企業是如何建立的，以及在此過程中可能（將會！）陷入的陷阱。本書是最棒的指南，有激勵士氣的談話，為任何懷抱遠大夢想的人加油打氣。」──傑西‧泰勒‧弗格森（Jesse Tyler Ferguson）演

員和《朋友之間的美食》（Food Between Friends）烹飪書的作者 　　「艾倫‧班奈特是一位充滿理想的拚命三郎，激勵了許多逐夢之人成為更好的執行者。與艾倫相處一個下午，絕對不會感到無聊，因此，請準備好從她的幽默、智慧和勇氣中獲得啟發、激勵和喜悅。要是我能分一點她的生產力和熱情，我一定會這麼做，既然這是不可能的，就讀她這本書吧。」──柔伊‧德沙尼爾（Zooey Deschanel）演員兼音樂家 　　「本書的勵志故事具有感染力，呈現艾倫‧班奈特的勇氣和創業精神，真實又生動地闡述她從二廚蛻變成企業主的狂野旅程。書中，她證明了只要擺脫自我懷疑，就能掌握自己的方向，邁向成功。」 ──丹尼

‧邁耶（Danny Meyer）《歡迎光臨：讓顧客鍾情一生的服務體驗》（Setting the Table: The Transforming Power of Hospitality in Business）作者 　　「這是一本重要且不可思議的新書，充滿了艾倫‧班奈特天生的能量和積極進取的精神。如果你需要有人提醒，自己有能力完成不可能的任務，就是這本書了。艾倫每天都在激勵我！我和她一起經歷了許多令人難以置信的冒險，認識她為我個人帶來了巨大的力量。如今，她在本書中與世界分享她的積極精神。如果你需要有人提醒，告訴自己沒什麼事是你辦不到的，相信我，讀這本書就對了！」──珍妮‧布里頓‧鮑爾（Jen

i Britton Bauer）Jenis Ice Creams品牌創辦人 　　「本書結合靈感與行動，是一本不可多得的好書。光是閱讀艾倫的故事本身就很令人享受，但她不僅只於此，更為讀者提供了實用的建議。我向大家大力推薦這本書！」──克里斯‧古利博（Chris Guillebeau）《金錢樹》（The Money Tree）和《3000元開始的自主人生》（The ＄100 Startup）作者 　　（依姓氏筆畫排列）

精實智能運搬之應用-以全興工業(汽車前後座椅)生產線為例

為了解決工作研究泰勒的問題，作者陳韋凱 這樣論述：

摘要............................................................iAbstract............................................................ii誌謝............................................................iv目錄............................................................v表目錄....................................

........................viii圖目錄............................................................ix第一章 緒論............................................................11.1研究背景............................................................11.2研究動機............................................................21.3研

究目的............................................................31.4研究方法............................................................4表1.1 社會科學研究方法種類...............................................41.5研究範圍與限制.....................................................51.6 研究流程.................................

...........................6第二章 文獻探討............................................................82.1精實管理的緣起...............................................82.2豐田管理的七大浪費................................................122.3精實管理的14項原則................................................142.4精實在產業的應用.........

.......................................172.4.1精實管理應用於建築業................................................172.4.2精實管理應用於超商業................................................172.4.3精實管理應用於航空製造業.........................................182.4.4精實管理與無線射頻辨識技術應用於倉儲作業................................182.4.5精實管理應

用於創新自行車發電機構之研究..................................192.5無人搬運車的介紹................................................202.6無人搬運車的實務應用................................................23 2.6.1定點往復無人搬運系統......................................23 2.6.2製程間卡拉酷力運搬................................................2

4 2.6.3 1對2拉式即時運補................................................25第三章 研究方法................................................263.1精實管理的定義................................................263.2精實的內涵................................................273.2.1確定價值.............................................

...283.2.2價值溪流................................................283.2.3暢流................................................293.2.4後拉................................................293.2.5完善................................................293.3精實導入生產線................................................303.3.1

戴明PDCA管理................................................31第四章 個案研究................................................334.1個案公司簡介................................................334.2定義本研究精實運搬價值................................................344.2.1作業員專注於核心作業，提升產能及作業效率...............................344.2

.2節省搬運人力................................................344.2.3節省作業員等待閒置時間................................................354.2.4危害性的重筋運搬作業剔除...........................................354.3汽車前後座椅生產線現況流程分析........................................364.4汽車前後座椅生產線未來流程分析....................................

.......384.5本智能運搬之暢流................................................404.5.1無人搬運車系統介紹................................................414.5.2 無人搬運車控制元件簡表................................................424.5.3 無人搬運車外部走行指令說明(RFid卡)..............................444.5.4無人搬運車內部人機介面說明.......................

...............454.6本智能運搬之後拉................................................504.7本智能運搬之完善................................................534.7.1 無人搬運車操作步驟說明................................................534.7.2 無人搬運車的維護保養規範........................................574.7.3 無人搬運車電池充電步驟說明...............

.......................584.8改善成果................................................59第五章 結論與建議................................................615.1結論................................................615.2建議................................................62參考文獻.............................................

...63Extended Abstract................................................65