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帶人要帶心團隊領導技巧大公開的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌 和田中宏幸的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Buzzfeed 執行長給團隊的一封信:溝通式領導是成功的關鍵也說明:身為一個成功的領導人,除了優秀的領導能力外,和下屬溝通的技巧也是很重要 ... 「帶人,更要帶心」,擁有創造力的團隊並不困難,難的是領導人該如何 ...
這兩本書分別來自博碩 和遠流所出版 。
銘傳大學 諮商與工商心理學系碩士班 許瑛玿所指導 林紫筠的 中年離婚女性團體之成效與歷程研究 — 融入反思團隊之運用 (2021),提出帶人要帶心團隊領導技巧大公開關鍵因素是什麼,來自於中年女性、離婚團體、反思團隊、團體歷程、團體成效。
而第二篇論文高苑科技大學 機電科技研究所 張旭銘所指導 林哲維的 AC充電樁技術地圖-以專利為例 (2021),提出因為有 充電樁、專利技術、全球專利檢索系統的重點而找出了 帶人要帶心團隊領導技巧大公開的解答。
最後網站《高效經理人的管理備忘錄》:如果你初任主管,最好先問問 ...則補充:升副總接手新團隊,成員卻十之八九要離職;當上營運長後的第一件事,是向所有人公開道歉。就算碰上「爛攤子」也不要卻步,因為這正是建立信任的開始。
無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌
為了解決帶人要帶心團隊領導技巧大公開 的問題,作者RobertC.Martin 這樣論述:
[名家名著] 000 做得好、做得對,才能做得快! 是時候該回歸正宗的敏捷了! Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後,世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin(Uncle Bob)再次執筆,為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則,無論你是程式設計師或非程式設計師,都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍,他也是敏捷最初的發起人之一。如今,在《無瑕的程式碼 敏捷
篇:還原敏捷真實的面貌》這本書中,他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解,重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質:它是一個小小的紀律,協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響,因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷,透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌,並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會: ✦還原敏捷真實的面貌:敏捷的過去、現狀,以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源,以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓,從小型發布到驗收測試,再到
完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係,以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐:TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位,以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處,你沒有任何捷徑可走:你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶,《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做
「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中,Uncle Bob 老早就熟門熟路,不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中,有一部分是歷史,有一部分是個人的故事,整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼,以及它是如何形成今日的敏捷,你一定要閱讀這本書。——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩,但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況,遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點,只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人,所以他的想法值得我們傾聽。
——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者,或是經驗豐富的敏捷實踐者,你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點,真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率(85.09%)。——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭,讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一,他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗,那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言(Foreword) 本書重新提醒我們:「需要寫程式的
敏捷到底是什麼!」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你,什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你,最純粹的「敏捷」是什麼?他們當年認為的「敏捷」真義是什麼? 《敏捷宣言》至今約二十年,在這期間,有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事,甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種,但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書,以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
帶人要帶心團隊領導技巧大公開進入發燒排行的影片
職業倦怠第二彈!除了生活面上的,還有專業面的職業倦怠,沒電時又該如何在專業面上再次奔馳!
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6. podcast新手入門諮詢
★ 本集重點摘錄:
a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
安全需求 (Safety needs) 、
社交需求 (Love and belonging) 、
尊重 (Esteem)
自我實現 (Self-actualization)
b.得不到認可? 還是已到了天花板?
硬實力 :專業能力提升
軟實力 :職場人際關係
c.唐老師: 用3C提升信任感
專業力Compatible
品格力Character
忠誠力Commitment
d.上市櫃公司副發言人唐老師,給專業面職業倦怠者的五大建議:
栽培第二專長
主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
爭取內轉
主動爭取升遷
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★ 本集提到的過往重點:,
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
Ep29. 本集是延伸EP29的進階版!
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 本集導覽
(00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
(00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
(00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
(00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
(00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
(00:19:57) 面對客戶:勤與誠
(00:21:12) 本集結論
★ 本集補充資料
勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
全美排名第一的醫療機構「梅約診所」(MayoClinic),網站上介紹有關工作耗竭的徵兆,提醒民眾自我檢視
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
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中年離婚女性團體之成效與歷程研究 — 融入反思團隊之運用
為了解決帶人要帶心團隊領導技巧大公開 的問題,作者林紫筠 這樣論述:
本研究在探討中年離婚女性團體之成效與歷程,並探究將反思團隊的工作模式融入至團體時,對團體可能帶來的影響。本研究團體共招募7位中年離婚女性,年齡為33-60歲;團體為低結構、封閉式團體,團體每周進行一次,每次2小時,共進行8次。團體帶領者為碩士層級之實習心理師,並引進2位持有諮商心理師證照與1位社工師證照之專業人員擔任反思團隊。每次團體結束後,邀請成員填寫團體氣氛量表;8次團體結束時,邀請成員填寫滿意度問卷,進行反思團隊的訪談;團體結束後一個月對成員進行追蹤訪談。所有訪談之錄音檔轉謄為逐字稿後,進行資料編碼、分析與歸納整理。本研究結果敘述如下:一、團體成效為:(一)成員參加團體的目標共有七項,
團體結束後達成六項;最多人達成的項目為「自我認識」;未達成的目標為「親密關係」。(二)團體結束時,成員對團體的滿意度為4.75(滿分為5分)。(三)本團體共出現11項療效因子,「自我瞭解」出現次數最多。二、中年離婚女性團體之團體歷程主要為:在團體初期,成員出現高投入、高衝突、高逃避的現象;第三次團體時,成員的投入度達到最高。團體中期(第4~5次),成員投入度降低,逃避度升高;團體結束階段,團體出現高投入,低逃避,衝突也降到最低。三、反思團隊融入團體帶領時,對成員帶來的正向影響有公開透明化自己的情緒、分享自己的故事、提供多重的視角與觀點 、正常化感受與經歷、留意到被遺漏或變化的事、使用意象或隱喻
、強調積極的面向等。另有一位成員提出「對專業的質疑」,為負向影響。本研究根據研究結果進行討論,最後並提出研究與實務上的建議。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
為了解決帶人要帶心團隊領導技巧大公開 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
AC充電樁技術地圖-以專利為例
為了解決帶人要帶心團隊領導技巧大公開 的問題,作者林哲維 這樣論述:
近年電動車在汽車市場上快速成長,充電樁未來勢必將被廣設,設置交流充電樁,除擁有較低的成本外,亦能增加顧客停留商場時間帶來更多消費,電池壽命能有效維持,並有較高的安全性,且整體發展更具未來性。本論文以充電樁/ Charging pile/ Charging WallBox and AC專利技術分析,分析為專利申請日在2011年1月1日-2022年2月13日,總共4801件專利,針對發明人、第一申請人、第一申請人國別、代理人、IPC、公開公告年及申請日來分析專利技術,探討利用充電樁/ Charging pile/ Charging WallBox and AC的技術布局,其中發明人劉崇漢專利數量
為38件,第一申請人專利數量比亞迪股份有限公司最多121件,CN專利數量4101件,也積極布局充電樁/ Charging pile/ Charging WallBox and AC,IPC專利數量以H02J專利數量2432最多,為供電或配電之電路裝置或系統;電能存儲系統。透由全球專利檢索系統分析充電樁/ Charging pile/ Charging WallBox and AC,可以有效瞭解目前技術領域的核心、國家研究團隊、公司開發商及個人技術領導的專業,並且可以在投入開發時,有效避開別人的專利設計,減少開發時間與人力,利用聯盟降低開發成本。關鍵字:充電樁、專利技術、全球專利檢索系統。
帶人要帶心團隊領導技巧大公開的網路口碑排行榜
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#1.邁向優秀領導者之路@ 鞋鞋唸的雙魚座 - 隨意窩
7 大軟技巧走出迷霧森林奇異(GE)傑克‧ 威爾許(Jack Welch)曾多次於美國《產業 ... 忘卻組織交付你扮演領導角色的價值與意義;即便你個人再強,無法帶人帶心並獲取團隊 ... 於 blog.xuite.net -
#2.敢被下屬超越才是好主管!傑出領導者必備的8大特質 - 行銷人
一位好主管,除了掌握工作所需的專業能力,更要了解「帶人」及「做事」的方法:學會善用管理及領導的技巧,而非只會靠職權命令下屬,才能成為傑出的 ... 於 www.marketersgo.com -
#3.Buzzfeed 執行長給團隊的一封信:溝通式領導是成功的關鍵
身為一個成功的領導人,除了優秀的領導能力外,和下屬溝通的技巧也是很重要 ... 「帶人,更要帶心」,擁有創造力的團隊並不困難,難的是領導人該如何 ... 於 womany.net -
#4.《高效經理人的管理備忘錄》:如果你初任主管,最好先問問 ...
升副總接手新團隊,成員卻十之八九要離職;當上營運長後的第一件事,是向所有人公開道歉。就算碰上「爛攤子」也不要卻步,因為這正是建立信任的開始。 於 www.thenewslens.com -
#5.5 個能提升員工參與度簡單技巧 - SurveyMonkey
研究發現,要建立正面的工作文化和生產力高的工作團隊,員工參與度是關鍵因素。 ... 事實上,在一項最近執行的調查中,我們發現有48% 的員工將「公開透明的領導方式」 ... 於 zh.surveymonkey.com -
#6.情境領導與團隊合作
掌握人性管理的領導Ⅴ. ❖ 帶人要帶心. ➢ 上司的關懷能激發部屬之幹勁. EX:吳起為部下吸膿. ❖ 賞罰力量的運用. ➢ 香腸加大棒的關係. ➢ 節制原則:賞罰要有限制. 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#7.【2022年】十大領導學書籍熱門人氣排行推薦! | 夠易購
主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,. 4. 魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者 ... 教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法. 於 go-ezbuy.com -
#8.夾在老闆與下屬之間的主管,如何帶人又帶心? - 遠見雜誌
然而許多同事認為米契並不好相處,他們總說自己很難向米契開口,要求他盡快處理他們的案子。有一次,上級要求我的團隊提前完成一個產品上市案,那意味著 ... 於 www.gvm.com.tw -
#9.李河泉老師:超級領導力初階班(九) - 高雄皮膚專科林政賢醫師
上次參加李河泉老師在台南成大「談判高手不會教你的交涉技巧」的公開演講,深深受到李河泉老師在內容上及演講技巧上的震撼。 ... 「帶人要帶心」是領導學中的名言。 於 jslin.tw -
#10.帶人如何帶心在PTT/Dcard完整相關資訊| 輕鬆健身去-2022年3月
提供帶人如何帶心相關PTT/Dcard文章,想要了解更多打造團隊、如何領導下屬、如何帶好團隊有關運動與健身文章或書籍,歡迎來輕鬆健身去提供您完整相關訊息. 於 fitnesssource1.com -
#11.臺中市立圖書館 - Udn讀書吧
主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力 ... 暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級美國海軍海豹特種部隊軍官, ... 於 reading.udn.com -
#12.帶人要帶心團隊領導技巧大公開 - 說愛你
執行長又大聲回我:「你還是沒搞清楚狀況! ... 領導更不是賣弄知識,是靠著手上每個工作任務,一個又一個去實現出來, ...當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀 ... 於 hkskylove.com -
#13.【蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理】進度管理怎麼這麼強?
不是過度勞動身體,要檢視. ... 教練: 價值兆元的管理課, 賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 ... 主管帶人就靠這一套: 卓越領導的技巧和心法(2冊合售). 於 www.eslite.com -
#14.聯合教育訓練中心- 公開課程- 新世代領導力(遠距視訊班)
課程效益1、建立創新的團隊領導文化。2、瞭解新世代的個性差異。3、瞭解新世代的領導管理創新模式。 ... 新世代團隊領導管理與激勵 ... 1、 帶人帶心的秘訣研討. 於 vip.asia-learning.com -
#15.老闆不斷施壓、部屬業績落後…中階主管唯有做到5件事 - 風傳媒
不論在企業所處的位階高低,帶領團隊必須面面俱到,管理者除了必須具備專業能力、良好的協調溝通,還要發揮領導影響力。中階主管身為第一線管理者,具備人際能力是首要條件 ... 於 www.storm.mg -
#16.帶人帶心的DISC領導力| 方格子
「帶人要帶心」這句話,應該連小學生都知道,但問題是,要怎麼帶到心,是要人性化管理?還是要愛的教育?或是僕人式領導? 大人私塾, DISC人生商學院, ... 於 vocus.cc -
#17.不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話
會帶人的主管才知道問話的技術: 不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話– E-boek geskryf deur 生田洋介. Gebruik die Google Play Boeke-program om hierdie boek op ... 於 play.google.com -
#18.當責主管就是要做這些事!:交辦用錯力
【當責主管這樣做】 8條當責主管領導鐵則× 7種超高效交辦技巧× 20個帶人帶心祕訣× 8種快速決策原則× 10個超強團隊養成訣竅破除「不敢放手」的迷思,培養「 ... 於 www.cite.com.tw -
#19.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡
從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓. 領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利. 暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級. 於 www.kingstone.com.tw -
#20.好的領導者會是什麼樣子?「正念領導力」的3 個技巧
好的領導者會是什麼樣子?「正念領導力」的3 個技巧,帶團隊看到更多可能性 · 1. 傾聽是為了理解 · 2. 自我照護 · 3. 保持初學者的好奇心. 於 herehear.com.tw -
#21.第一次帶團隊有什麼要注意的? - 小熊問答
自己一定要做好表率. 一個領導如果做的事情還沒有組員做的好,不是說你業務能力要強過組員,而是自己能帶來的機會或者價值一定要比組員高,如果做不到,這個領導一定不 ... 於 bearask.com -
#22.基層主管如何與部屬建立關係獲得合作 - myMKC管理知識中心
在企業團隊中主管負有承上啟下的職責,員工的士氣是促使組織前進的最大動力,帶人帶心,如何凝聚部屬的心,促使其願意合作,甚至於願意多付一份心力, ... 於 mymkc.com -
#23.帶人帶心領導法與應用技巧|11/10(三) - 活動通
你有想過嗎? ... 遇到怎樣的主管你會不服?遇到怎樣的下屬你會心很累?,有時候我們必須換位思考,好好想一下目標、任務、管理角色、領導知識,倒底是哪個環節出錯了呢?要 ... 於 www.accupass.com -
#24.帶人帶心的團隊管理法 - 經理人
團隊 不是「管」出來的,管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)認為,好的領導者,指的是有意願、有能力,會自我要求並傾聽他人意見的人。而好的團隊,要互相依賴、 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#25.挺台NBA球星計畫夏天來訪坎特:蔡英文是我的偶像
NBA球星坎特(Enes Kanter Freedom)多次公開力挺台灣、香港及新疆, ... 台灣不會變成烏克蘭,「現在全世界都團及起來制裁像普丁這樣的領導人,希望 ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#26.帶人帶心的團隊管理法在PTT/Dcard完整相關資訊 - 媽媽最愛你
提供帶人帶心的團隊管理法相關PTT/Dcard文章,想要了解更多帶人帶心意思、 ... 帶人要帶心語錄 · 帶人帶心的領導藝術 · 帶人要帶心團隊領導技巧大公開 ... 於 babygoretro.com -
#27.作为领导,如何带领好一个团队? - 知乎
没有什么多牛的技巧,纯是一些个人这么多年在职场的带队经验,希望能帮到你: ... 当然,领导人要带领好一个团队,仅靠这个定律是远远不够,需要构建起系统的团队管理 ... 於 www.zhihu.com -
#28.員工心中的NG主管:太小氣、冷漠、自私還有...... - yes123求職網
俗話說:「帶人要帶心」,一個成功的領導者,除了要能創造績效外,更要 ... 看在眼裡,但表達仍是重要的,那會帶起團隊士氣,也讓同仁工作更有動力。 於 www.yes123.com.tw -
#29.我在管理工作中積累的九種最重要的領導力(李開復) - StartUpBeat
但主管副總裁擔心新產品的風險較大,他一方面要求相關人員必須親自表達意願纔可以加入我的新團隊,另一方面又告誡大家我要研發的新產品有不小的風險,希望 ... 於 startupbeat.hkej.com -
#30.主管這樣罵人,部屬感激你一輩子【暢銷新裝版】 - momo購物網
而是管理並領導團隊成員,帶領大家達成團隊目標。 ... 【第4章】最有效的職場責罵技巧大公開──如何當一個會罵人且一樣受敬愛的主管? 於 m.momoshop.com.tw -
#31.打造俄羅斯娃娃心團隊- 縮小自己,放大團隊,成功領導者的52 ...
標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元:〈關於領導,你應該知道的事〉、〈領導自我〉、〈領導 ... 於 www.ylib.com -
#32.讓下屬因信任而成長,主管別再上錯舞台刷存在感了!|職場管理
觀察我的英國老闆,他很明白帶人帶心的道理,很懂得給下屬表現的機會, ... 永遠把成就(credit)用公開的方式留在專案負責人身上,是老闆一直以來 ... 於 blog.104.com.tw -
#33.帶人要帶心!一個團隊成功必備的五個基本要素,特別是最後一個
團隊 的成敗,掌握在妳的手中. ... 【團隊管理啟示】:老闆、同事之間要相互信任,很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。 ... 帶人要帶心,這則故事的小啟發! 於 moneyaaa.com -
#34.不是你想的領導力ezManager|Podcast On 好好聽FM
Ep51.管理心法|「帶人要帶心」為什麼變成是最爛的主管? ... Ep50.讀書會|當主管必學高效開會技巧不再浪費生命Amazing Meetings|PDCA提升團隊軟實力|《the making ... 於 www.provoice.tw -
#35.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法
2019年10月7日 — 1. 好心提出建議,卻被別人當作找麻煩,分析5個非管理者帶人成事的方法。2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。…職場中的你, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#36.主管就要這樣帶團隊: 領導不是非黑即白, 找尋最適當的平衡,/喬 ...
從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級美國海軍海豹特種部隊軍官 ... 於 shopee.tw -
#37.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
中階主管如何帶人又帶心?責任心強的你是否有時認為組織的責任都是自己扛?但對上不得大主管親睞,對下下屬又不支持。 於 www.tiandiren.tw -
#38.「帶人要帶心」留不住員工的公司不是好公司
加班加點或者是工作強度加大得不到應有的報酬,這一類員工來說加薪就可以解決的。 還有另一類人來說, 他們更希望領導或老闆能夠在公開場合對其進行嘉獎, ... 於 www.dreamwe1.com -
#39.資深員工、高學歷專業人員好難帶?年輕主管該如何帶領團隊
職場上要領導或管理一群人,除了「能力」必須讓人信服之外,「經驗」也是很重要的因素之一,但這往往只有資深員工或年長的人才具備的優勢。 於 www.smartm.com.tw -
#40.「三明治」主管如何帶人帶心,4個管理技巧讓下屬都聽你的!
當上主管是一件讓人開心的事,卻也是操心的開始,不但要達成上級交付的任務,還要帶領部屬有效率地工作。這種情形,最常發生在中階主管身上。 於 kknews.cc -
#41.員工激勵|主管的讚美為什麼反而激怒你? - 課程 - 天下創新學院
如果主管只是在應用自己讀到的「激勵技巧」進行管理,那感覺就像是, ... 讚美看來容易,其中卻大有玄機。要專程 ... 1.想建立部屬認同、帶人又帶心的基層、中階主管。 於 www.leadercampus.com.tw -
#42.領導者如何帶好團隊?學會這16個套路,下屬心服+口服+佩服
一:要有兩把刷子。 對你的權力,員工只會畏而不服;對你的能力,員工才會心服口服。《亮劍》中李雲龍為什麼在獨立 ... 於 read01.com -
#43.帶人的技術的運費、客服和退貨,網友分享的方法
主管的經歷再豐富、頭銜再大,也未必能帶得動部屬! 為什麼他們反而最希望你能當個好教練? 推薦學習【3/4 帶人的技術|教練式領導】 掌握溝通技巧,塑造團隊新能量 ... 於 ec.mediatagtw.com -
#44.解讀領導 - 中興大學教職員工網頁
一、把人帶好,待人人性化、民主化,透過別人,反映自己,包括提高被領導者的工作 ... 帶人要帶心,用真心換取忠心,可以儘量掏心,但不一定要交心,必須以「慎防、嚴 ... 於 web.nchu.edu.tw -
#45.想要帶團隊,帶好團隊,先學會做好團隊激勵 - 人人焦點
所以作爲團隊領導者,需要對下屬工作不起勁承擔責任。 想要對團隊進行有效的管理,讓團隊績效一直保持在一個較高的水平,就必須學會有效的團隊激勵 ... 於 ppfocus.com -
#46.10萬上班族票選最糟主管大公開
再聰明再有能力的領導者,只要不懂得溝通,團隊一樣是帶不起來。就算每天都加班把自己累死,也沒有人會領情的。 所以主管的工作真的是不容易 ... 於 changmike.com -
#47.《富比士》羅列14 顆主管領導地雷,踩中小心毀了自己名聲!
身為一位好的領導主管,需綜合許多內在、外在的工作能力如:適時體察下屬 ... 的主管會給人一種冰冷、難以溝通的感覺,如果你想成為「帶人又帶心」的 ... 於 buzzorange.com -
#48.面試優缺點: 要怎麼回覆「請告訴我,3個你最大的優點與缺點 ...
相信面試過的人都聽過類似的面試問題,有時候在人資電話面試會問到, ... Glints這篇文章要帶大家了解:面試問優缺點背後的原因,以及回答要注意 ... 於 glints.com -
#49.第十二章團隊管理Team Management @ 活得精采
對企業領導人而言,要如何凝聚企業內部的資源,建立優秀的領導團隊,帶領企業朝向同一個方向努力,可說是在 ... 五、 學習衝突管理技巧 ... 帶人要帶心,員工的心聲有 於 dwsliu.pixnet.net -
#50.你是個好主管嗎?一張圖盤點你的「領導力」 - 數位時代
鼓勵員工說出疑問及意見,像是對你領導方式的建議,或是對團隊願景的疑慮。 ... 心、急著打斷。 問問題的方式也有技巧。 ... 主管帶人,更要帶心! 於 www.bnext.com.tw -
#51.管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法- 線上影音課程 ...
管理工具五:時間管理-行事曆表首度公開,CEO的工作節奏這樣排 ... 真誠領導x 決策執行x 高效領導x 團隊領導 ... 頂尖領導心法x管理實戰x問題解決 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#52.陳之漢- 维基百科,自由的百科全书
2月23日,他不滿前總統馬英九以人權為由,支持台商包機返台,在直播中痛罵馬英九,並提到「如果因為這些人返台,害我家人還有兒子死亡,反正也沒王法了,我一定帶人拿刀拿 ... 於 zh.wikipedia.org -
#53.領導統御像養蜂,直達績效目標的團隊領導技巧【王者教練】
其實我們都知道,「帶人要帶心」,但很多時候,領導者卻不知道要怎樣做,才能成就一支傑出的隊伍。所以都會經常出現「人到用時方恨少」的窘境,最後只能捲袖自己幹。 於 www.timingasia.com -
#54.公開課程 - 李河泉老師
包括:閱人力、帶心力、燃燒力、 變革力、轉譯力、解題力、自癒力。 在這全新的系列課程中, 李河泉老師將深入淺出解析這七大領導能力, 並透過職場上的各種實際案例, 於 www.superschool.com.tw -
#55.經理人月刊:帶人帶心的團隊管理法 - 博客來
而好的團隊,要互相依賴、有共識,不能只有上對下的關係,才能完成更多任務。 本次特刊先介紹團隊管理的起源;接著詳述主管如何領導成員、賦予員工權力。當然,組織成長的 ... 於 www.books.com.tw -
#56.成為一流領導者的17個管理技巧(建議收藏) - 今天頭條
無論你是在經營企業、管理團隊還是教授課程,領導能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵和領導他人,但對我們大多數人來說,這需要去學習。 於 twgreatdaily.com -
#57.英文面試技巧及示範回答大公開(I) - Funday
我們聽到你的心聲了!FunDay編輯團隊特別精選出六大英文面試中最常提出的問題,列出重要必背關鍵字,帶你一起腦力激盪 ... 於 funday.asia -
#59.帶人要帶心團隊領導技巧大公開完整相關資訊
帶人要帶心團隊領導技巧大公開 ,你想知道的解答。領導人如何帶心?3大心法,打造團隊核心向心力!-天地人文創2018年10月8日·無論在哪個位子上,身為領導人都會面. 於 businesswikitw.com -
#60.第二章、領導的原理
1.參與的優點:讓部屬參與,符合現代人對平等、民主、自尊的追求。確切的說,參與領導有十大優點:. (1)當部屬對於決策之實施所帶來的變革感到恐懼 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#61.【讀書心得】你是來帶人,不是幫部屬做事 - Medium
活用簡單七個關鍵提問,讓你帶人又帶心! ... 運用教練式領導習慣,讓你的團隊自動自發,而團隊成員的主控權與掌握工作的能力也會增加。 於 medium.com -
#62.領導/帶人循序漸進?主管帶人就靠這一套《這是你的船》+ ...
《這是你的船:有效領導的十大技巧》(修訂版) It's Your Ship 有關麥可.艾伯拉蕭夫艦長在班福特驅逐艦的故事,已經成為美國海軍和企業組織的財產,並產生深遠的影響 ... 於 lphjdx.pixnet.net -
#63.如何帶新人?新人難帶?10大領導心法,職場菜鳥主管不僅帶人 ...
人進入陌生的環境時,在心中都會啟動自我保護的機制,因此在同事與團隊之間的相處上可能不那麼順利、自在,所以別忘了讓新人在上工的頭幾天,帶他認識工作 ... 於 beauty-upgrade.tw -
#64.帶人要帶心團隊領導技巧大公開 - 小文青生活
提供帶人要帶心團隊領導技巧大公開相關PTT/Dcard文章,想要了解更多帶人要帶心語錄、帶人哲學、帶人的技術有關歷史/文化文章或書籍,歡迎來小文青生活提供您完整相關 ... 於 culturekr.com -
#65.明日之團-人事考核顧問領導品牌 - Facebook
因此管理者應重視團隊分工,為企業創造雙贏局面! ... 人才是企業經營的根本優秀人能為企業帶來無限效益然而擁有好人才,是不夠的帶人要帶心,才能打造雙贏局面 於 ms-my.facebook.com -
#66.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
優秀主管特質非與生俱來,資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義,以及應該要以何種態度與觀念面對管理職務,將來有機會位居上位時,便可在最短的 ... 於 www.518.com.tw -
#67.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白 - Readmoo
本書為流動版面EPUB,適合用mooInk、手機、平板及電腦閱讀。 出版社不提供本書TTS 朗讀。 標籤:平衡專案經理團隊帶人 ... 於 readmoo.com -
#68.超領導心理學:從心開始,當一個99%部屬都愛戴的領導者
只要掌握小技巧就能打造出超強經營團隊帶人要帶心!領導者到底該做哪些事才能擄獲屬下的心呢? · 本書特色 ◎7大單元清楚條列75項領導者的必勝心理術◎深入淺出解說平凡卻 ... 於 www.tohan.com.tw -
#69.不懂帶團隊你就自己累
主管一生必學的四大帶團隊戰略: 戰略1│招募優秀人才的八個關鍵不懂帶團隊,你就自己累!. 管理上做到這6點,不怕人不服! 「領導者的唯一定義就是其 ... 於 hotel-dahlke.de -
#70.不是你想的領導力ezManager
8, Ep51.管理心法|「帶人要帶心」為什麼變成是最爛的主管? ... 讀書會|當主管必學高效開會技巧不再浪費生命Amazing Meetings|PDCA提升團隊軟實力|《the making of ... 於 www.mbplayer.com -
#71.帶人的技術 新手主管的必殺訣竅 - 大大學院
你是公司欽點的主管人才? 無論是拔擢、轉調、空降你已經贏得上司肯定, 成功邁開職涯的下一段路程! 但,人才真正的考驗從「管理」開始該怎麼挺過難關?打造堅實團隊 ... 於 www.dada-master.com -
#72.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
1.用「絕對責任」肩負起整個團隊的成敗. 這本書的核心精神同時也是英文書名「絕對責任」(Extreme Ownership),我認為跟前陣子興起的「當責」 ... 於 readingoutpost.com -
#73.帶團隊很難嗎?真正有水準的領導,一周只抓6件事
IBM有一個非常重要管理思想,符合能力要求的管理者,你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工! 華為非常強調過程 ... 於 work3254.com -
#74.職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效- 線上教學課程
最重要的,身為領導者除了會管事還要懂得理人,該如何跟夥伴建立亦師亦友的凝聚關係,才能帶出正向強團隊? 這些的課程對我最有感觸的如何放下自我,而去傾聽對方,當專注 ... 於 hahow.in -
#75.人人都該是領導--如何發揮團隊領導力 - 亞太教育訓練網
確實有人在起跑時就領先一大截,他們格外聰明,他們善於溝通,他們滔滔雄辯,他們一看上去就像是領導者。但是任何層面上的真正的領導技能都是在實踐中獲取 ... 於 www.asia-learning.com -
#76.高績效經理人精華班:創新、授權、帶人、時間管理與領導力 ...
能幫助你整體提升領導與管理技能、運用具體方法:激勵團隊、引導部屬主動投入,建立團隊價值觀與願景,輔導考核、清楚傳達指示與任務,處理部屬錯誤與決策,鼓勵創新、引導 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#77.Gogoro 在美SPAC 上市!Gogoro 和Poema Global 宣布通過 ...
身為一家公開上市公司,我們期待開啟這段旅程的新篇章,並將我們經過驗證的技術和產品帶到世界上各個大型二輪車市場。」 「Gogoro 的電池交換技術和讓城市 ... 於 www.inside.com.tw -
#78.如何帶領團隊起飛讓新世代擁有歸屬感與幸福感! - 震旦集團 ...
為在疫情之後,能讓公司士氣依然高昂,如何領導新世代團隊以積極、正面的態度, ... 反求諸己才有機會成為一個帶人帶心的好主管,值得每個人深思。 於 www.aurora.com.tw -
#79.領導哲學與溝通技巧
領導 者提供團隊方向、願景、意義,並帶領、激勵、教導跟隨者一起創造有意義與價值的事物。 ... 領導的意義不是一馬當先搶著跨過終點線,乃是帶人跟你一起越過。 於 www.hr.tku.edu.tw -
#80.「帶人要帶心」是最爛的主管!討好每一個員工的下場,就是沒...
業務主管帶人- 江湖謠傳「帶人要帶心」,有過幾次擔當主管經驗後,我深知過去眼睛長到頭頂的態度如不改變,很難與團隊共事。所以我沒把心思放在管理工作 ... 於 1applehealth.com -
#81.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡
從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級美國海軍 ... 於 www.linkingbooks.com.tw -
#82.有些卻只會得到部屬的冷眼相待?有魅力的領導者不用擺架子 ...
專家指出,管理不能只依賴手段,管理的最高境界,是要贏得部屬的心。 - 2.本週分析提升領導力的5個關鍵祕訣,協助經理人學會帶人帶心的領導技巧。 於 topic.cw.com.tw -
#83.【新手管理心法】如何做好「領袖」角色?招募人才講求感性 ...
然而在招募、帶人、帶團隊的時候均有不同的作用和需要留意的地方,現在 ... 作為領袖,必須要強化的是演說技巧,即是要有說故事的能力,因為重點不是 ... 於 www.etnet.com.hk -
#84.直銷人如何帶好團隊的激勵手法,如何帶領好直銷團隊 - 優幫助
1樓:直銷同城網. 1、領導行為激勵. 一個成功的團隊主管,他之所以成功,其關鍵在於主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。部屬能心悅誠服地為他努力 ... 於 www.uhelp.cc -
#85.V星座本周運勢火象。風象。牡羊+獅子+射手+雙子+天秤+水瓶 ...
金星跟土星在你的人際宮位相遇,帶來有價值和有意義的交際活動:應酬、公關、團建,或者本周要跟一些有地位、權力、資歷的人對話和相處。有些牡羊座在本周 ... 於 www.vogue.com.tw -
#86.混合辦公趨勢下,一定要知道的遠距工作管理三大心法- - 白白給你
微軟最新發佈的工作趨勢指數報告(Work Trend Index),調查顯示員工一方面期待能有更多面對面時間與團隊合作,卻又同時希望保持遠距工作的彈性, ... 於 paiforyou.com -
#87.最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧,你最好早點 ...
不管你是否有主管頭銜,只要你的工作要帶人,你就需要看看這本書。如何讓同事願意接受你的帶領,一起團隊合作順利達成目標,關鍵就在你的帶人技巧。 於 blog.twpaddy.net -
#88.廢材也能變人才!39招新世代員工管理術,下屬挺你 - 讀書共和國
39個管理訣竅,從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」,全方位傳授打動新世代下屬的技巧。 於 www.bookrep.com.tw -
#89.70則必學「領導、溝通、激勵」術 - 銀髮資源網
另外的經驗是,擔任主題為「領導能力、溝通技巧、激勵員工」講師期間,觀察學員 ... 學者資料,與擔任主管、講師的心得,首度將70 則必學「領導、溝通、激勵」術公開。 於 swd.wda.gov.tw -
#90.職場寶典:當主管,管事不做事,手下就會變強兵! - 董事長碎 ...
主管不管是當主管還是老闆,做公司領導者決策的人,都需要懂得帶人要帶心的道理,如果帶人的決策做得不好的話,團隊毫無士氣好好去衝去拚, ... 於 bossmurmur.com -
#91.團隊領導者對教師專業社群發展的影響性 - 臺灣教育評論學會
素養能力」,透過團隊領導的「績效. 指標」與「領導技巧」兩大主軸的有. 效運作,才能創造高效能團隊 ... 社群想要持續發展,專業. 社群領導人和成員就必須身體力行以. 於 www.ater.org.tw -
#92.經理人特刊:帶人帶心的團隊管理法
拿到冠軍的那一刻,我才明白,原來這就是「帶人要帶心」的價值。 ... 本次特刊先介紹團隊管理的起源;接著詳述主管如何領導成員、賦予員工權力。 於 24h.pchome.com.tw -
#93.經理人特刊-帶人帶心的團隊管理法|NT$99元 - 數位時代
管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)認為,好的領導者,指的是有意願、有能力,會自我要求並傾聽他人意見的人。而好的團隊,要互相依賴、有共識,不能只有上對下 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#94.徹底坦率: 一種有溫度而真誠的領導 - Google 圖書結果
(本書第二部的第六章中,可以找到特定的工具與技巧,用以徵求及鼓勵員工提出指引。)我在Google任職期間,都柏林團隊的成員常常對我提出讓人難以忘懷的批評。 於 books.google.com.tw -
#95.主管這樣帶人就對了-- 向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意 ...
書名:主管這樣帶人就對了-- 向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進,ISBN:9869376452,作者:喬可‧威林克(Jocko Willink)、萊夫‧巴賓(Leif Babin) 著 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#96.不懂帶人,你拿什麼贏別人!帶團隊的4大原則、8大建議!
2.而作為團隊領導者的你,更應該去關注每個成員的行為能力,給他們能發揮最大價值的空間和環境。這樣才能讓成員們真心實意的踏實工作。 四、一定要保持公開公正. 公開和 ... 於 elitesinsider.com -
#97.「星座」相關新聞 - CTWANT
... 事主」,要好好把握本週木星加持所帶來的機會。另外他也提醒金牛座在本周應用技巧溝通,脾氣別暴衝。 ... 12星座4月運勢大公開天秤職場吃香、單身射手桃花在身邊. 於 www.ctwant.com -
#98.【書摘】我要讓你走一條沒人走過的路!二刀流的誕生《大谷翔平
本書深入挖掘是投手大谷、也是打者翔平的天才二刀流,改變美國職棒大聯盟的執行力、逆境力、決斷力、鈍感力! 二刀流名詞的誕生. 於 running.biji.co