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平均加班時數的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦井上一鷹寫的 找回深度專注力:43個科學化技巧,使你1小時的價值,高過他人1萬倍 和moto的 個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站107年僱用管理就業平等概況調查報告 - 第 27 頁 - Google 圖書結果也說明:107 年 10 月有加班沒有領取加班費及轉換補休平均每週加班時數有領取加班費或轉換補休 30.17 平均每週平均每週領取加班費加班時數及轉換補休時數 4.81 31.34 30.11 ...

這兩本書分別來自遠流 和方舟文化所出版 。

大仁科技大學 環境與職業安全衛生系環境管理碩士班 曾麗荷所指導 方子維的 警察人員工作壓力影響睡眠品質及心理健康之研究-以臺東縣警察局某分局為例 (2021),提出平均加班時數關鍵因素是什麼,來自於警察人員、工作壓力、睡眠品質、心理健康。

而第二篇論文臺北市立大學 休閒運動管理學系碩士在職專班 邱敬仁所指導 邱雯萍的 探討臺北市健康服務中心公共衛生護理人員工作壓力與休閒阻礙關係之研究 (2019),提出因為有 工作負荷、人際合作阻礙、休閒運動的重點而找出了 平均加班時數的解答。

最後網站台灣勞工平均月加班15.9小時勞動部:9成領到加班費或補休則補充:勞動部今天公布「勞工生活及就業狀況調查」,調查結果顯示,近1年有加班情形的勞工占46.3%,平均每月延長工時達15.9小時;有加班情形的勞工,高達9成 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了平均加班時數,大家也想知道這些:

找回深度專注力:43個科學化技巧,使你1小時的價值,高過他人1萬倍

為了解決平均加班時數的問題,作者井上一鷹 這樣論述:

★來自超過萬人研究數據,破解「回復專注力」秘訣★   每個人的「時間」絕對不是等價。 本書介紹43項科學化的深度專注力技巧, 讓你1小時的價值,達到其他人的1萬倍以上!     我們每天平均花在手機和電腦的時間高達11小時。但研究指出,有84%的人,真正專心的時間只有3個小時多一點。     比爾.蓋茲曾說:「優秀的軟體工程師,能創造出一般工程師10,000倍的價值。」如何讓你的1小時,創造出10,000倍的價值?關鍵就在於本書介紹的:     「如何改變思考方法,找回深度專注力。」     在資訊過量、職場邁入新型態的後疫情時代,專注力就等同於我們的產出價值,也是我們的寶貴資產。書中將介

紹工作自由度大爆炸時代,你不可不知的2大重要議題:     ▓ 如何透過專注力脫穎而出   ▓ 如何創造自由的工作態度     本書不僅僅是一本「幫助你培養專注力的指南書」,更能讓你獲得沉浸在某件事物中的體驗--「深度專注」。只要進入深度專注狀態,你就能從眼前事物獲得滿足感與幸福感,化被動為主動,讓你的內在動力獲得最大提升。具體包括以下五大章節:     1. 找到專注在「一件事」的思考方法   2. 找回「深度專注力」   3. 找回「讓自己可以專注的場所」   4. 找回「沉浸其中的自己」   5. 達到工作上的時間與空間自由      本書以最新科學與心理研究做為背景,蒐集超過10,00

0人的研究數據,從環境因素等物理元素,到時間管理、心態調整等心理要素,提供讀者43種能真正找回專注力、達到「深度專注」的實用技巧,包括:     ●環境調整法——透過不同姿勢切換思考模式,隨時創造私人空間   ●五感刺激法——透過布置、動作、氣味、背景聲等,讓視覺、聽覺、嗅覺、觸覺最佳化   ●找回創意的策略——掌握零碎時間、透過「聊天」跨出同溫層,創造新火花   ●獨立作業的策略——檢視事情的「緊急.重要」程度,守住自己的「專注時間」   ●協同作業的策略——透過「共享」建立心理安全感,提升「遠端素養」   …等等。     在未來,無論是一般上班族還是遠端工作者,每個人都必須抱持創業家與自

由工作者的心態——「主動出擊,樂在其中」。本書將幫助我們養成不為時間與空間所困的「深度專注力」,在職場上保持高效、脫穎而出。   專家深度推薦     Ada|筆記女王    瓦基|閱讀前哨站    亨利溫|個人品牌行銷講師    柚子甜|心靈作家    張永錫|時間管理講師    愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人    劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長   歐陽立中|Podcast節目「Life不下課」主持人     ★「想提供工作績效,你一定要懂得如何凝聚專注力,而這本書可以幫助你!」——個人品牌行銷講師/亨利溫

平均加班時數進入發燒排行的影片

捷運運量三年成長5.8%,駕駛人力僅增0.66%,員工休假困難
李建昌批:怪不得人才留不住!

捷運是台北人日常搭乘的重要公共運輸工具,106年至108年運量從7億
4,606萬人次成長為7億8,959萬人次(表1),增加5.8%,但駕駛人力卻幾乎沒變。對此台北市議員李建昌接獲有30%組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情,表示過去人力短缺導致排休非常困難,假期看得到放不到。

李建昌調閱資料發現106年至109年平均駕駛人員的總員額依序分別為662.58、667.58、663、667人(表2),106到109年期間人力僅增加0.66%,與5.8%的運量成長率不成比例。雖然每年甄聘的人力足年增加(107年補了17人、108補了47人、109年補了28人),人才根本留不住。另一方面是現階段人才根本就沒有足額甄補,預算員額與實際員額仍有40到68人的差距。

李建昌認為,這是一個惡性循環,因為人力缺口的問題,所以扣掉配合勞基法規定的七休一例假日之後,可以讓員工自由排假的總時數一年比一年少(表3),到年底休不完的假越來越多。究其原因除了捷運公司聲稱因環狀線通車人力調度問題外,還可以從兩個層面來看,其一是駕駛高運量線段的的編制員額不斷縮減(表2),106年行車處的駕駛人力(司機員、技術士)的編制員額共731人,但到了109年該處駕駛人力的編制員額降為703人,4年砍了28人!其二是捷運公司員工結構比較年輕,所以申請育嬰假的狀況比較普遍,以108年度來看,最多同一時間共29人請育嬰假或其他因素留職停薪,若加上編制短差的40人,就代表既有人力要去分攤那69個人的工作,每個駕駛人力的工作量增加一成!這些都是人力不足以負擔現有工作的證據。

或許是捷運公司考量人力不足所致,李建昌接獲200位駕駛組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情,過去工會成員曾因為公司對於休假申請的總量管制問題休假遭拒,與捷運公司召開勞資調解會議(附件),調解委員判定捷運公司認為基於營運考量協商排休狀況進行總量管制及均分原則,與勞方基於勞基法第38條主張的排休自由相衝突,宣告該次調解失敗,公司應研議後回應勞方,但公司至今卻無下文!
李建昌表示,今年2月起捷運公司取消八折優惠推出了常客方案聲稱可以增加3.4億的收入(以107年消費模式為例8折方案本業虧損為13.8億,如果用常客優惠方案則本業虧損將減少為3.4億)。未來財政狀況逐步完善的同時也必須改善員工的勞動條件,過去員工加班的補休時數還是應該尊重員工的休假意願。

警察人員工作壓力影響睡眠品質及心理健康之研究-以臺東縣警察局某分局為例

為了解決平均加班時數的問題,作者方子維 這樣論述:

本研究目的旨在瞭解警察人員工作壓力、睡眠品質及心理健康之現況及其間的關係,並分析不同背景變項、生活及工作型態對工作壓力、睡眠品質及心理健康上的差異情形。研究對象為臺東縣警察局某分局之132位男性警察人員,並採「問卷調查法」進行資料的收集與分析,問卷分為「人員基本資料」、「簡易工作壓力量表」、「睡眠品質自我評估表」及「心理健康量表」四個部分,資料以SPSS 19.0進行描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、無母數分析、皮爾森積差及簡單迴歸分析法處理,結果說明如下:1.不同個人背景變項與工作壓力各分量表,均無顯著影響,只有「工作人際關係」分量表在個人背景變項中以年輕、未婚、派

出所警察、年資5年以下其人際關係較好;睡眠品質部分以教育程度為「警員班」及離婚者之睡眠品質較差;心理健康部分,年齡「41-50歲」心理憂鬱情形顯著高於「51-60歲」。2.不同生活型態中抽菸、喝酒、嚼檳榔無法降低工作壓力,然有運動習慣者工作壓力較低;抽菸次數愈多其心理健康顯著性較差,有運動習慣者其睡眠品質和心理健康顯著性較佳。3.不同勤務部分,每日勤務時數愈多、每月加班時數愈多及半日更替制的工作壓力、睡眠品質及心理健康明顯較差。 整體而言,警察人員工作壓力愈大,睡眠品質愈差;睡眠品質不佳,也使心理有不良影響。為了改善以上情形,建議警察人員在工作之餘能保持正常作息與休閒活動舒緩工作壓力,已

有明顯影響身心健康者應盡速求醫;警政單位管理者期能妥適規劃勤務與補充警力,以減輕警察人員之工時壓力。

個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決平均加班時數的問題,作者moto 這樣論述:

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天,旋即重版出來! 日本職場爆炸性話題,各大社群一致盛讚,壓倒性絕對好評! 不依賴公司的賺錢能力,才是真正的穩定!   薪資掌握在公司手上,工作努力,薪水卻不一定爭氣……   宛如免洗筷,不知道何時會被取代。   做牛做馬、拚死拚活;賺飽公司,卻賠了自己健康。   病態的比賽加班文化,工作時數長,為誰辛苦為誰忙?   你的「薪苦」只能由自己改變!   翻轉自我價值專家moto,沒有高學歷、沒有雄厚背景,憑著一己之力,靠著轉職和副業的相乘,從年薪240萬日幣的家用品賣場員工,經過4次轉職與

經營副業,強勢翻轉年收20倍,年薪衝破5000萬日幣。   把「自己」當成「公司」來經營   用經營者眼光看待「自己」   「買不買得起」,由自己決定!   不要低估自己的價值   把「願望」轉換成「目標」,   將「個人」擴張成「無限公司」   你也可以突破停滯不前薪水,過自己想要的生活!   ■薪水不是別人給的,而是「自己賺來」的   在現今這個變動的時代,年輕族群擔心自己「青貧」,四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」,六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中,如何讓自己避開貧窮線,確立未來?   唯有靠自己賺錢,才能創造「安定」,只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮!   「安定」的定義不再是「仰賴公司」,而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡,自己只能靠自己守護!   ■創造年收入最大化的「個人無限公司」!   當你把「自己」當成「公司」來經營,就能重新審視自己的價值,從而思考擺脫依賴企業的工作方式。   營業額是任職公司給的薪資和副業收入,在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後,手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎?你有把握可以一直營利下去嗎?   多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已,可是現在是個不知道何時會被主要客戶(任職公司)取消訂單(開除、解雇)的時

代。一旦被主要客戶取消訂單,「你」這間公司就會面臨破產。   若想避開風險,就得擴張「個人公司」,嘗試多元開源,並將本職、轉職、副業相互加乘,突破停滯不前的年收入瓶頸!   【把自己當公司經營,避開貧窮風險】   提高身為上班族的市場價值,不仰賴公司招牌。   成功跳轉產業、行業,創造生涯收入最大化。   開創薪資外收入,大幅降低對未來的不安。   在社內卻不社畜,活出自由、隨時FIRE。   ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」   ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法   →產業性質不同也OK,教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位!   ◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」   →避開密集勞動型副業,把本業和過往經驗轉換成金錢!   ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法   →善用MUST、WANT、STARS,履歷這樣寫,成為業主排隊搶人才!   ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」   →「想賺錢」天經地義!善用這些交涉關鍵,助你一臂之力!   本書內容具體明確,任何人都可以輕易操作!   本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」   ※翻轉職場指南語錄   最重要的是行動。「做與不做」,單是這樣的念頭,就能改變你的生涯年收入。   與其追求高額的薪資,不如蓄積「自己的技能」,就長遠來看,這樣的做法更具價值。   穩定不該向

企業求取,而應該取決於「自己的能力」!   天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說,確實有輕鬆賺錢的人,但是,那樣的人在輕鬆賺錢之前,其實早已付出了相當大的努力。   我非常贊同副業的這股風潮,但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴,一定會有成果,但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法!   沒有採取行動,就是最大的失敗。   我不是在等待機會,而是爭取機會,只要盡全力抓住那個機會,就能夠成為自己的經驗值和成果。   自己創造機會,機會改變自己。   徹底模仿有才能的人,讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗,吸收成自己的一部分,就能帶來成果。   公司的名稱只是一種錯覺資產,相形之

下,先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」,然後再採取行動,反而更能提高自己的市場價值。   不論做任何事都是如此,拿著畫有出口地圖的人,和沒有拿地圖的人,他們前進的路線肯定大不相同。   公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司,就算沒有自己,公司仍然會持續運轉。相反的,留在那種自己離開就會倒閉的公司,反而是件十分危險的事。   「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。   工作上的「立場」才是關鍵,若選擇當自由工作者,卻還是得看著顧客的臉色,說穿了,這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態,而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦   晉麗

明/104資深副總經理   黃大米/暢銷書作家   (以上按姓氏首字筆畫排列) 日本讀者好評   參考moto說的「主軸轉移轉職」後,我從SE(系統工程師)成功轉為顧問,順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會!(男性,26歲)   看到moto的想法並跟隨實踐後,外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。(男性,24歲)   因為moto的推文而開始進行轉職活動,成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。(男性,37歲)   謝謝moto的轉職術,讓我在面試時注意「重現性」的表現,結果年收入提高了約300萬日圓。(女性,26歲)  

探討臺北市健康服務中心公共衛生護理人員工作壓力與休閒阻礙關係之研究

為了解決平均加班時數的問題,作者邱雯萍 這樣論述:

本研究目的旨在探討公共衛生護理人員工作壓力與休閒阻礙之間的關聯性。本研究採取問卷調查立意取樣方式,以臺北市十二區健康服務中心公共衛生護理人員為研究對象進行普查,分為中正區、大同區、中山區、松山區、大安區、萬華區、信義區、士林區、北投區、內湖區、南港區及文山區等12個行政區,進行結構性問卷施測。研究工具為工作壓力量表及休閒阻礙因素量表之研究調查問卷,並依據問卷調查回收資料,以SPSS 22.0進行統計分析,並配合研究假設進行驗證,以內部一致性分析、驗證性因素分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關及複迴歸分析等統計方法進行資料分析,共計發放213份問卷,回收208份,

取得有效問卷207份,有效回收率97.18%。研究結果如下,公共衛生護理人員以女性為主,年齡以31-40歲、正式人員、已婚、無子女及學歷以大(專)學及公衛年資3年以下占最多。工作壓力中的「上級壓力」受每月平均加班時數影響;「工作負荷」則受每月平均加班時數及服務人口數影響;而「心理壓力」受聘任方式影響;休閒阻礙中的「個人內心阻礙」受年齡、研究所以上學歷、子女數、職稱及心理壓力影響;「人際合作阻礙」受職稱、工作負荷及服務人口數影響;最後「結構上阻礙」受性別、子女數及工作負荷影響。