康健直銷制度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

企業問題分析與解決

為了解決康健直銷制度的問題，作者石博仁 這樣論述：

作者簡介 石博仁 老師 　　現任育群創企管顧問(股)公司總經理，以及多家企業指定外聘講師。曾任職於服務業、製造業、高科技業，從基層做起，歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位，以及哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)。 　　石老師的授課「幽默風趣」，手法生動活潑，以及「簡單易懂」的清晰表達，與學員互動不斷，激發學習意願，提升學員參與投入。再者，豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析，課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」，引導學員深入思考，即時演練、即時回饋精闢準確的見解，使學員現學現用、立即上手，堪為企業培訓之楷模。 　　在培訓講師與管理顧問領域，授課與輔導近2

,000場次實戰經驗，主要代表實績： 　　1.講師授課/培訓　　科技業　　宏□電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、明基集團(BenQ)、士林電機、日月光半導體、景碩科技、景智電子、鉅晶電子、群聯電子、台灣晶技、金寶電子、昇陽光電、勝華科技、燿華電子、禾伸堂企業、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、台揚科技、久元電子、泰林科技、光磊科技、全科科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、均豪精密、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、安勤科技、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、譁裕實業、亞泰影像、東碩資訊、力銘科技、必恩威亞太、宇瞻科技、三聯科技、驊陞科技、佳邦科

技、資拓科技、奕力科技、上奇科技、台灣東電化（TDK）、廈門TDK、青島TDK、建準電機、旭硝子顯示玻璃、中化生醫科技、積智日通卡、律勝科技、頂晶科技、欣相光電、飛虹積體電路、典範半導體、光寶科技、建興電子、達方電子、鑫材科技、達信科技、笙泉科技、聯易科技、光環科技、碩達科技、瑞佑科技、宏道科技、鈺瀚科技、悠景科技、聯嘉光電、整技科技、主向位科技、技鼎公司、宣茂科技、台宙科技、誠泰科技、台灣橫河、清展科技、君牧塑膠科技、雙模國際等  　　製造業　　遠東集團、三陽工業、台灣日立、台橡公司、聲寶公司、長榮空廚、冠軍建材、和大工業、歐旻集團、東筦歐旻企業、越南歐旻企業、化新精密、中化製藥、台灣扣具

工業、亞翔工程、燁輝鋼鐵、燁茂鋼鐵、中鴻鋼鐵、鴻利鋼鐵、華成鋼模、震南鐵線、繼茂橡膠、東碩資訊、凱撒衛浴、立大開發、立業貿易、久聯化學、晉一化工、立大化工、立農化學、勝霖藥品、安成藥業、嘉信遊艇、富味鄉食品、莊宏億軸承、高成建設、冠億齒輪、友聯車材、虹銘公司、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、成貫企業、巴堂蛋糕、家鄉食品…等  　　服務業　　信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽、國泰產險、三商人壽、康健人壽、大榮貨運、柏泓媒體、媚登峰集團、曼都國際、快樂麗康集團、義大醫院、新樓醫院、聖保祿醫院、關貿網路、哈佛健診、佑全連鎖藥局、佑康連鎖藥局、龍騰文化、日商倍

樂生(巧連智)、台灣象印、醫全實業、世紀沙龍連鎖、吉恩立數位科技、環球購物中心、床的世界、言瑞租賃、長行行銷、鴻利全球、捌零捌陸電訊、燦紘貿易、立保保全、宏倫保全、日月知識、柯達大飯店、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園…等 　　工商團體　　WBSA世界商務策劃師聯合會、鼎新知識學院、中華汽車培訓中心、YAMAHA協力廠   商交流會、三陽工業協力會、中國生產力中心、台灣PCB學院、商業總會、南部科學工業園區管理局、台灣電信公會、中華民國直銷協會、中華民國資訊軟體協會、台中縣 糕餅

公會、台南市糕餅公會、高雄市糕餅公會、台北市幼教協會、高雄市幼教協會、台中市幼教協會、高雄縣幼教協會、高雄市補教協會、高雄縣補教協會、高雄市飯店公會、基隆市飯店公會、台北市工業會、新竹縣工業會、高雄市工業會、嘉義縣工業會、高雄市水處理器公會……等 　　2.顧問輔導/諮詢　　製造業　　太子建設、瀚宇彩晶、律勝科技、誠泰科技、繼茂橡膠、嘉信遊艇、君牧塑膠科技、高成建設、莊宏億軸承、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、錦燁企業、成貫企業、家鄉食品……等企業 　　服務業　　兆豐金控、大眾證券、三聯科技、聯易科技、柯達大飯店、板橋國泰醫院、柯瑞祥醫院、 郭聯合診所、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村

餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、 浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園、 巴堂蛋糕……等企業

創新管理︰獲取持續競爭優勢

為了解決康健直銷制度的問題，作者寧鐘 編著 這樣論述：

　　本書聚焦企業在具有高度不確定性的競爭環境中如何把握危機，並通過創新將危機與變革轉換成企業成長的內在動力，贏得企業的持續成長。本書首先系統地介紹了創新的概念、特點及其基本理論，探討了創新思維與創造性思維方法，進而從企業的戰略層面論述創新；然後，從新產品開發的視角深入剖析了創新管理，論述了如何將創新與產品生命周期一致，從而跨越生命周期的“鴻溝”；最後，指明創新是企業可持續競爭優勢的源泉，從創新機會、商業模式和企業成長的角度闡述了企業的持續發展。 　　本書主要適用于emba/mba教學、edp培訓和企業培訓等活動，也適用于企業中高層管理者自我學習，亦可用于本科生和研究生的教學。 　　寧鐘，

復旦大學管理學院教授、博士生導師，香港大學商學院榮譽教授，牛津大學博士後、復旦大學博士後，武漢大學經濟學博士。主要研究方向為︰創新與創業、供應鏈管理、高績效企業管理。主持完成國家自然科學基金兩項，國家社會科學基金一項，省部級項目十余項。曾獲2010年度寶鋼優秀教師獎，第七屆上海市政府決策咨詢研究成果三等獎，2008年度上海市鄧小平理論研究論文三等獎，復旦大學教學研究成果一等獎。出版專著《集群式供應鏈風險管理與控制策略研究》一部，並獲上海汽車工業教育基金會2011年度獎勵。 前言 導論 危機與創新 第一部分 創新與創新戰略 第1章 創新與創新過程 開篇案例 低濃度v

c果汁09大戰 1.1 創新 1.2 創新及其特征 1.3 創新的類型 1.4 後危機時代創新的特點 創新聚焦 亞馬遜電子書的風險性分析 創新聚焦 “先行”變“先烈”，貝塔斯曼撤離中國 創新聚焦 從朗科的發展看先發劣勢 創新聚焦 “洋狐狸”與“土狐狸” 創新聚焦 “瘋狂英語”與《瘋狂英語》 知識產權保護 天宇朗通的“山寨”戰略及創新成果的保護 1.5 創新的過程 創新聚焦 oracle的技術創新驅動業務創新 創新聚焦 谷歌的破壞性創新策略選擇 技術生命周期 鴻海集團科技創新的技術生命周期分析 1.6 建立創新人才基礎

閱讀材料 先發優勢 章末案例 上網本的誕生 第2章 創新思維及其方法 開篇案例 眾包的世界 2.1 創造力 創新聚焦 “世界上最好的工作”︰最聰明的營銷 創新聚焦 “第二人生”我做主 2.2 創意的來源 創新聚焦 “瘋果盒子”販賣靈感“變現創意” 創新聚焦 從企業層面鼓勵創意 2.3 創新思維 創新聚焦 阿希實驗——從眾思維 創新聚焦 逆向思維引致的反向創新 2.4 創新性思維方法 創新聚焦 大陸漂移假說的誕生 創新聚焦 “六頂帽子”改變日本麥當勞 創新聚焦 焦點小組使用的一些注意事項 創新聚焦 常

用調查方法 創新聚焦 客戶咨詢委員會如何促進公司的創新與成長 創新聚焦 手機游戲開發——注重體驗式調查 創新聚焦 陸道培院士狀告弟子侵權 2.5 創意是公司重要的資產 章末案例 ata的機會 第3章 關于戰略的思考 開篇案例 吉利汽車收購沃爾沃的競爭戰略 3.1 引發企業發展戰略思考的因素 創新聚焦 溫州打火機佔領世界市場的故事 3.2 企業發展戰略認識上的誤區 3.3 企業發展戰略選擇源動力的探索 創新聚焦 影響企業發展戰略選擇的主要力量 3.4 企業發展戰略選擇思考的內容 創新聚焦 迪爾公司的創新價值觀帶來的啟示 創

新聚焦 戰略投入、戰略產出（軟性投入︰知本、信譽、網絡） 閱讀材料 企業戰略管理 章末案例 星巴克的創新成長戰略 第4章 企業創新戰略 開篇案例 谷歌、蘋果、雅虎與微軟互聯網動態競爭分析 4.1 創新與競爭戰略 創新形成成本領先戰略 阿爾斯通電力中壓產品崛起之路 創新形成差異化戰略 三星與索尼差異化戰略對比 4.2 創新與競爭互動 4.3 創新與公司層級的戰略 4.4 企業創新戰略 創新聚焦 中國人自主研發的大型客機 創新聚焦 “百事可樂”絕境逢生，因挑戰巨人而成為巨人 創新聚焦 美國西南航空公司 創新聚焦 《藏地密碼》銷售

奇跡背後的密碼︰尋找空白市場 創新聚焦 東江集團︰模具行業的隱形冠軍 創新聚焦 騰訊——後發制人的跟隨游擊戰 第二部分 產品開發與管理 第5章 整體產品與新產品開發管理 開篇案例 ideo產品開發 5.1 產品定義 5.2 整體產品 創新聚焦 麥當勞的整體產品設計 創新聚焦 中興3g整體產品分析 5.3 新產品與產品體系 創新聚焦 研華科技的產品服務創新 閱讀材料 產品與文化探析 創新聚焦 一個價值600萬美元的玻璃瓶 創新聚焦 中秋將至，武漢高價月餅“卷土重來” 創新聚焦 龍卡汽車信用卡——信用卡產品創新 創新聚

焦 安踏發展的安索夫矩陣分析 章末案例 荷蘭銀行（中國）有限公司消費金融銀行基于產品三維概念的創新 第6章 如何開發消費者非買不可的新產品 開篇案例 “銥星”——一個科技神話的破滅 6.1 購買者效用圖 創新聚焦 價值創新之誤︰tcl鑽石手機為何曇花一現 創新聚焦 “晨光文具”購買者效用圖分析 6.2 制定戰略性價格 創新聚焦 可口可樂和思科的不同戰略定價方式 閱讀材料 西南航空公司利用大眾價格走廊定價 創新聚焦 斯巴魯森林人中國市場的戰略定價 創新聚焦 斯沃琪成本控制 6.3 克服采用障礙 創新聚焦 博洛尼家裝設計如何克服采用

障礙 章末案例 斯巴魯的獨特效用空間 第7章 新產品開發周期管理 開篇案例 柯達公司的成功之道 7.1 技術采用周期的消費者群體構成 7.2 創新的分類 創新聚焦 亞馬遜引領圖書業破壞性創新 創新聚焦 搜狐的產品創新 創新聚焦 寧波名品直銷模式 創新聚焦 dhc化妝品品牌的創新營銷 創新聚焦 windows7運用各種創新形式獲得成功 7.3 市場發展生命周期 創新聚焦 dhc的創新模式 創新聚焦 微軟的大道期（成熟期）創新模式分析 創新聚焦 zara在大道期（衰退期）的商業模式創新 閱讀材料 奧巴馬競選團隊龍卷風期的

創新 7.4 實現創新的做法 章末案例 zara的產品開發管理之先鋒型、實用性、保守型、懷疑型消費者 閱讀材料 破壞性技術 第三部分 可持續發展 第8章 創新機會識別與創新機會來源 開篇案例 零售業務開啟招商銀行發展的機會之窗 8.1 機會 創新聚焦 輕松一點，盡在掌握——“指紋支付”的市場機會 創新聚焦 應用時代it業的“機會之窗”在哪里 創新聚焦 “剩女”消費還是“勝女”消費？ 創新聚焦 移動互聯網催生小公司商機 創新聚焦 解決問題而生的“神州租車” 創新聚焦 雲南白藥創可貼——由機會識別導致的成功 8.2 創業者的四種個

人特質 8.3 創意 創新聚焦 請孫院士認個錯 8.4 創新機遇的來源 創新聚焦 “老娘舅”的流程創新機會 閱讀材料 “90後”邁向大學︰新消費頑主到來 創新聚焦 雲計算還是海市蜃樓？ 章末案例 農村土地流轉制度新解釋下的商業機會——“番茄農莊”項目研究 第9章 商業模式設計與創新 開篇案例 奇虎的免費殺毒模式 9.1 什麼是商業模式 創新聚焦 “名品導購網”的商業模式要素分析 創新聚焦 “益生康健”的商業模式創新分析 創新聚焦 華氏公司 9.2 商業模式設計 創新聚焦 優米網創始人王利芬︰販賣創業經驗來創業 創

新聚焦 商業模式構成的要素、價值主張與戰略價值分析 9.3 商業模式創新 創新聚焦 “禮來”的商業模式創新 創新聚焦 中國醫療服務業富礦開采先鋒 創新聚焦 《憤怒的小鳥》的商業模式創新 創新聚焦 新商業模式的可持續性——ppg 章末案例 萬得資訊的“數據流” 第10章 企業成長模型與可持續競爭優勢維護 開篇案例 創業板上市公司漢威電子的成長模型分析與啟示 10.1 創業導言 創新聚焦 喬布斯與他的蘋果 創新聚焦 創業是一種生活方式——如家創始人季琦 10.2 新創企業的融資誤區 創新聚焦 對賭使太子奶隕落 創新聚焦 分眾傳

媒 10.3 企業“長不大的困惑” 10.4 創業企業的內部和外部成長戰略 創新聚焦 朗科科技的專利許可證經營 創新聚焦 “土家掉渣燒餅”為何暴熱驟冷 創新聚焦 從“tayohya多樣屋”看特許經營 10.5 博弈獲得和保持競爭優勢 創新聚焦 博弈獲得和保持競爭優勢——小游戲大玩家︰石頭剪刀布 閱讀材料 納什與博弈論 閱讀材料 拉封丹寓言《狼和狐狸》（負和、零和與正和） 閱讀材料 應用囚徒困境理論分析黑莓與iphone的競爭 創新聚焦 從智豬博弈理論看大小快遞企業的競爭 章末案例 聯想集團的海外擴張 後記

生活壓力與工作投入對工作績效之影響-以屏東地區傳統產業員工為例

為了解決康健直銷制度的問題，作者王俊凱 這樣論述：

在各行業的經營中，人力成本始終在所有成本中佔比較重，在相同的人力成本支出上，如能設法提升勞動者的工作績效，就意味著成本不變下產出增加。在商學管理範疇裡面，與工作績效相關的研究汗牛充棟；而作者選擇商管學門較少人研究的生活壓力，及許多人作過驗證的工作投入，搭配工作績效等構面作實證性研究，期冀能對管理上有所助益。 本研究應用量化方式，自前輩學者們的文獻中探尋，並引借其問卷量表作為實證調查的藍本；在專家效度與前測信度分析刪改後，確認出28個問題項作為正式施測的問卷量表。問卷調查採用Google表單設計，透過line群組轉發給數家傳統產業中小企業協力友廠，並請企管系老師協助轉發給他們輔導的傳產業

工廠。最終共得到164份樣本，經逐筆觀察，無極端值需擯棄。 應用SPSS統計套裝軟體與Excel軟體，對回收的資料進行處理，得出研究結果為：（1）生活壓力（個人壓力、工作壓力及家庭壓力）與工作投入為負相關，相關強度為弱相關。（2）生活壓力（個人壓力、工作壓力及家庭壓力）與工作績效為負相關，相關強度亦為為弱相關到中間相關。（3）工作投入與工作績效為正相關，相關強度為強相關。（4）工作投入在生活壓力與個人壓力對工作績效間存在部分中介效果；工作投入在工作壓力與家庭壓力對工作績效間不存在中介效果。 學歷與收入較高者及主管職人員，其工作投入與工作績效較佳；故支持員工進行在職進修提升學歷，進而

升等加薪，可作為企業考慮的管理選項之一。另外，企業教育訓練可以開設心靈相關課程，以紓解員工各類壓力。