張忠謀名言領導的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

喚醒職場生命力：個人、組織、領導管理的靈性塑造

為了解決張忠謀名言領導的問題，作者陳明晃 這樣論述：

工作是生活的核心， 對你的工作賦予「意義」， 才能為生活帶來「價值」！   　　工作占據人生大部分的時間， 　　為我們帶來經濟生活的支持、 　　學習成長的動力、社會接觸的聯繫， 　　更有助達成人生中的自我實現目標。   　　但你可曾想過： 　　為何自己要做這份工作？這份工作對我有何意義？ 　　我或我所屬組織的存在，又具有什麼特別的意義？   　　當你能夠感知到工作的重要意義， 　　才能持續投入熱情於職場，找到真正的價值與歸屬感。   　　職場靈性正是人在工作中所展現的生命力， 　　有助於激發自我實現的動機，凝聚組織成員的向心力。   　　◎如何加強職場靈性？   　　•個人領域 　　在別人

需要之時，對他們做一些有益的事。 　　讓我們成為自己和別人生命故事中的作者。    　　•企業組織 　　透過互惠和團結，帶來組織績效的提升， 　　最終才能轉變成持續追求卓越的組織。   　　•領導管理層面 　　以社會交換作為獎勵方式，更能強化員工的激勵行為。 　　將正在進行的事情，連結到「為何而做」的意義； 　　強調社會規範層面的象徵性善意，將使人們更樂意貢獻。   本書特色   　　一、從個人、組織、領導管理三方面，循序說明培養職場靈性的意義與重要性，兼顧理論與案例，適合有心提升職場熱情者入門學習，亦可依循書中提示深入探究。   　　二、每章末均設置「心靈探索園地」，搭配輕鬆插畫，讓人在閱讀

之餘，也能再次反思該章重點，叩問自己內心的聲音。   專業推薦   　　「本書是中文書籍中少數討論職場靈性的書，內容涵蓋個人和組織的職場靈性，先從個人談起，同時也介紹個人如何提升職場靈性的作法，非常實用。」——翁瑞亨（前衛生署國民健康局局長）   　　「作者透過在職場管理的觀察與實務經驗，將精闢又寶貴的心得集結成書，期待像一位傳道的宣教師，分享如何享受工作幸福感的福音。」——鄭頌苑（馬偕紀念醫院 院牧部主任牧師）   　　「作者藉著《喚醒職場生命力》這本書告訴我們，精確切割下來的三稜鏡，可以折射出豐富的色彩、散發生命力，讓你的人生更有意義。」——杜志挺（香港中文大學商學院教授）

賦權：當責式管理的延伸實踐(修訂版)

為了解決張忠謀名言領導的問題，作者張文隆 這樣論述：

　　解析「責、權、能」的撲朔迷離 　　釋放「分層當責、充分賦權」的潛力 　　從負責到《當責》，從授權到《賦權》 　　榮獲經濟部金書獎 　　榮獲國家文官學院推薦書 本書特色 　　以「創新、成事、成長，自立立人、自達達人」自勉的現代與未來領導人，做到「分層當責，充分賦權」！ 　　作者博覽群書，學貫中西，試圖把西方的管理架構和理論融合東方的文化和思想，再結合管理實務經驗，從中找出企業組織無法提升績效的原因。經過多年探索，作者發展出一套「當責式管理」，自成一家學問，並著書立說向外推廣，致力幫助企業組織文化塑造與經營，以利永續經營。 　　在本書中，作者指出管理界推動「分層負責，充分授權」已經

數十年，但成效有限；最根本原因是，其中缺少了「當責」的基本概念與實質應用。因此作者提出「分層當責，充分賦權」的概念，以幫助管理界改善現在、走入未來──走入一個更深、更遠的未來！ 　　本書闡述的內容，不但是作者另一本書《當責》的引申，更是一種結合，因為「賦權」的基礎在於「當責」。「賦權」的意義，領導者除了要賦予部屬執行任務的權力外，更須激發部屬發揮內在的天賦潛力，以展示解決問題和承擔責任的能力。賦權是比授權更高一層的有效管理，超越一道命令、一個動作或一次啟發，其核心要素是「當責」，領導者與部屬是共同承擔責任，共同享受工作成果，因此「當責」與「賦權」是相輔相成，缺一不可。 　　「賦權」是一個重

要的概念／方法論、重要流程／系統，也是關鍵性成功要素，本書一開始會先帶領讀者複習「當責」的內容，再逐章深入淺出地指引讀者該如何在企業組織實踐「賦權」的管理概念。 　　「賦權」為英文 Empowerment之中譯，含義有二。其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority）。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。企業界真正的「賦權」（「有效授權」

或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。 　　本書是為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊，乃至員工個人具備： 　　◆創新（Innovation）的能力 　　◆成事（Get things done）的能耐 　　◆放手與成長（Let go and grow）的信心 　　◆自立立人，自達達人的堅持 名人推薦 　　各界一致好評 　　方素惠，《EMBA》雜誌總編輯 　　何大安，工研院人資處處長 　　何其安，大東樹脂研發中心前執行長 　　何飛鵬，城邦出版集團首

席執行長 　　張東隆，世界先進前全球業務及規劃副總 　　梁明成，京元電子前總經理 　　許　芳，中國TCL集團TCL大學執行校長 　　陳鴻基，台灣大學EMBA前執行長 　　（排名按筆劃順序） 　　媒體推薦 　　《經理人月刊》 　　管理學者、專家一致好評（排名按筆劃順序） 　　公司沒有更早充分賦權，因此沒有足夠的人才或戰將可以獨當一面，以致公司的腳步無法全速前進。從這個角度來看，賦權已經不只是一個個別主管的事情，它是影響一個公司在企業戰場上競爭的重要關鍵。——方素惠，《EMBA》雜誌總編輯 　　擔任領導工作時，我要求分層當責，也讓他人擁有充分的權；並透過對工作意義的充分瞭解，提升主管的判斷力

與領導力，更激勵他們自我成就的實現。 　　最近我用在疫後院內建立「在家辦公」的task force機制上，還引起許多同仁的稱讚，覺得我們在管理上有了國際格局的機制。 　　感謝張老師關於賦權領導的課與書，開啟了我的領導學習之路，一步步走來，十分有收穫，我很喜歡推薦這本書給您。——何大安，工研院人資處處長 　　要談賦權，首要是當責；不論是賦權者或被賦權者均然。本書中所述ARIA及MICS讓我們能很清楚檢視何者不足，應該補足。所以，我極力推薦本書。——何其安，大東樹脂研發中心前執行長 　　當責是果，賦權是因，要經過加持，才有可能改變，當責才能內化為組織的文化。張文隆是台灣「當責」推動大師，他的新

書《賦權》是最佳當責管理推動實務。——何飛鵬，城邦出版集團首席執行長 　　產業環境變遷快速，我一直認為領導人應該做好充分授權才能即時反應——還需不斷改進，才能做得更好。 　　聽了Wayne的課和讀了他的書後，發現做好ARIA與MICS後，就可很容易把授權提升到賦權（Empowerment）了。 　　賦權領導能夠激發團隊潛能，在賦權高效的管理中，更容易在價值共創的時代加速交出成果。 　　我也認為領導人應更謙虛——連美國四處征戰的將領們，也多秉持謙虛自持的胸襟培育部屬。有了謙虛的心，更能做好與部屬在MICS上的溝通與實踐。我極力推薦Wayne這本很實用的改版新書。——張東隆，清華EMBA校友會創

會會長、世界先進前全球業務及規劃副總 　　張文隆先生巧妙的將當責與賦權連貫在一起，提供讀者一個如何向上管理的思考方向。——梁明成，京元電子前總經理 　　從負責到《當責》，從授權到《賦權》。改變不僅僅是用詞，更在於認知與結果。在我們公司組織的內訓中，有幸聆聽張文隆老師對此的深度剖析，讓我們清晰認知《當責》重在交付結果，並能超出預期；《賦權》不僅是權力的暫時讓渡，旨在讓授權具有激勵性，即能夠激發出下屬的「MICS」——完成一項工作或任務時能清晰其意義或價值（Meaning），瞭解影響（Impact），具備勝任力（Competence）以及擁有自主決斷力（Self-determination）。

推薦此書，希望越來越多的企業能夠湧現出當責的員工與賦權的領導。——許芳，中國TCL集團TCL大學執行校長 　　本書引用許多古今東西的例子，運用實例說明將抽象概念生動化。雖然東西方個案在文化背景上有差異，但文隆將重要觀念和相關管理議題生活化，也賦予新的「詮釋」和實踐手法，對你我助益良多。——陳鴻基，台灣大學EMBA前執行長  

工作熱情對創新行為影響之研究─以自我導向學習與職場友誼為中介變項

為了解決張忠謀名言領導的問題，作者李佩貞 這樣論述：

行政院國家經濟委員擬定「黃金十年國家願景」的施政主軸，其內容涵蓋「活力經濟、公義社會、廉能政府、優質文教、永續環境、全面建設、和平兩岸，以及友善國際」等八大願景（行政院國家經濟委員會，2011），而每一項願景的施政主軸均規劃與全面提升創新能力有關的議題，可知創新行為不僅可使企業突破困厄的環境，創造最合適的生存契機，永保企業的競爭力，也是國家發展重要的政策。近年來面對國際上廉價航空公司的陸續成立及天空開放政策的影響，對國內航空公司的經營形成莫大的壓力。國內二家龍頭航空公司C集團及E集團都在評估未來跟進成立廉價航空公司或航線的可行性；除此之外如何推出新航線、新產品、新服務、新行銷模式及更優質的服

務以超越同業，對航空業的永續經營是刻不容緩的課題。然而，企業要永保競爭力，就得靠全體員工共同的努力，而具工作熱情的員工是企業永續經營的基石，因此具工作熱情、自我導向學習行為的員工，透過學習運用知識或關鍵資訊可以有創新行為的產生，進而為組織創造利潤。除此之外，具工作熱情的員工，藉由職場中友誼的相互激勵與協助，也能為組織的產品帶來創新的構想。因此，本研究之目的在探討航空公司具工作熱情、自我導向學習行為及職場友誼的員工對組織創新行為之影響。經由資料分析後，得到以下結論：（1）工作熱情對自我導向學習有正向影響。（2）工作熱情對創新行為具有正向影響。（3）工作熱情對職場友誼有正向影響。（4）自我導向學習

對創新行為具有正向影響。（5）職場友誼對創新行為有正向影響。（6）自我導向學習對工作熱情影響創新行為具有部分中介效果（7）職場友誼對工作熱情影響創新行為不具中介效果。本研究成果，希望能提供航空產業藉由具工作熱情的員工透過自我導向學習吸取新知識與新技能，及友善的職場友誼，將個人內在需求與外在組織的要求，相互結合，激發出創新行為，確保企業永續經營。