社區生活資訊情報站論文書籍站
實踐大學 家庭研究與兒童發展學系家庭諮商與輔導碩士班 謝文宜所指導 溫在涵的 行動心理師的社會行銷經驗之探究 （2018），提出彰化縣路平專線關鍵因素是什麼，來自於行動心理師、行動諮商師、社會行銷、行銷組合。
而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 彭錦鵬所指導 張惇涵的 我國政府服務之創新機制研究 （2011），提出因為有 創新、政府服務、創新機制、創新擴散、政府服務品質獎的重點而找出了 彰化縣路平專線的解答。
行動心理師的社會行銷經驗之探究
為了解決彰化縣路平專線 的問題，作者溫在涵 這樣論述：
本研究主要目的是從行動心理師的社會行銷經驗中，探究行動心理師的社會行銷經驗，與其在行銷中碰到的困難及因應的方式。本研究將邀請三位執業超過一年的行動心理師作為研究對象，研究方法為質性研究取向，以半結構深度訪談進行資料蒐集，並以敘說研究的「整體-內容」進行資料分析。 本研究以社會行銷組合中的4P，即產品(product)、定價(price)、通路(place)、推廣(promotion)分析行動心理師的社會行銷經驗。行動心理師的產品多為社會理念或社會作為，提供的產品即是其獨特諮商的服務；價格多為公定價格，行動心理師需透過諮商形式的調整以降低成本；社會網路中保持良好關係是維持社會行銷通路的重要行
銷方式；而行動心理師會多是透過網路平台、社交媒體推廣，亦會透過自己傳遞感性、意象訊息 行動心理師的社會行銷多會面臨外部困境與內在困境，外部困境包含行動心理師在大環境中理師完善的政策與制度等保障，諮商公定價格又太過高昂，也必須面對同行的競爭；而個人內在議題的亦會影響行動心裡師的行銷。透過調整諮商方式降低成本、維持良好通路與個人的覺察與超越，是有效的因應方式。 最後跟據研究結果，對未來研究者、有志成為行動心理師者，分別提出一些建議、本研究限制，與研究者的省思。
我國政府服務之創新機制研究
為了解決彰化縣路平專線 的問題，作者張惇涵 這樣論述：
創新的概念，最早由熊彼得（J.A. Schumpeter）於1912年所提出，導引了1950年代私部門的「企業轉型」風潮。而在1980年代中期以後，為因應全球性的政府財政收支惡化現象，世界各國政府掀起一波「新公共管理」運動，企圖援引企業管理概念，將政府再造為「企業型政府」，使國家更能有效回應人民需求；「創新」作為企業家精神之核心，自此挹注於公部門領域。 我國自2009年起設立「政府服務品質獎」，其宗旨即在於透過表彰卓越服務機關，鼓勵提供創新服務，並擴散標竿學習效益；其中，除了表揚 「第一線服務機關」外，更特別創設「服務規劃機關」類別，藉由強化服務規劃機關的權責，鼓勵主動積極從事服務政策
與業務的創新整合；「政府服務品質獎」迄今已開辦四屆，業已累積28項獲獎之「服務規劃機關」案例。 本研究即以此28項個案為研究對象，透過「文獻分析法」與「深度訪談法」，結合「創新理論」與「創新擴散模式」，探討政府創新的內涵，瞭解我國政府創新服務產出之現況，並進一步分析我國政府服務之「創新動力機制」、「創新擴散機制」與「創新之限制」。 經過研究分析發現，驅動我國政府服務創新之關鍵核心在於「領導人之意向」，善用「新媒體」，並透過政府部門間的水平與垂直整合，甚至跨向公民社群領域的「組織整合」模式，為當前我國政府推動政策擴散的主要途徑；且即便在「法律政治條件」的重重限制下，亦可發現政府部門積極尋求突
破，致力追求善治的過程。 「政府服務品質獎」作為這28項個案的背景，其所扮演的角色不僅是一個「競賽的擂台」，而更似一個「擴散的平台」，一方面導引我國政府部門服務精進之方向，同時亦作為激勵公務人員追求創新之指標。從探索這28項個案中，更得以發掘，每一項個案背後都有一個故事，每一個故事背後都有一位無名英雄，在看似一成不變的官僚體系之中，「人」的因素仍是政治系統中追求改革創新不可或缺的關鍵存在。