役政署研發替代役的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

役政署研發替代役進入發燒排行的影片

研發替代役人員組織承諾之研究： 以K公司為例

為了解決役政署研發替代役的問題，作者柳彥章 這樣論述：

本研究採用文獻分析、調查問卷、半結構訪談，針對目前內政部役政署推行多年之研發替代役政策執行探討，希望透過問卷調查了解目前服役中之研發替代役人員在工作態度上與組織承諾之相互關係，配合訪談政策有關之利害關係人意見，以瞭解政策的執行情形及影響政策執行之因素，進行實證之分析與探究，廣泛性地分析了解制度執行上可能存在之缺失，以提供政策之建議。主要的研究目的如下：主要是探討研發替代役人員對組織承諾之影響，並依據本研究最後實證調查結果，將提出研究發現與政策建議，以供相關用人單位以及內政部主管單位未來人員應用與調整參考。本研究發現有四：一、 政策目標明確、培育大量科技人才，幫助企業取得優質且穩定人力資

源運用二、 政策推行，優點、缺點各佔一半，影響評價三、 完善的教育訓練，提昇價值、努力、留職三項承諾四、 留任率不高、向心力不足，期盼政府與企業有完善配套措施本研究建議有三：一、 對政府政策的建議1. 希望政府未來在政策持續推行上，除了防弊之外，更要強化役男服役態度的宣導。2. 增加退場機制或完善配套措施。希望未來政策可規劃短期的試用或是企業研習方式，讓役男在未提出申請時，可先至他心目中所預想服務的企業做短暫的實習，以讓彼此雙方能先進一步的了解。二、 對用人企業的建議1. 希望未來提出研發替代申請的公司能有一套完整的訓練計劃，以及專業課程的訓練。

2. 專業不應只有侷限公司營利範圍，而應更廣泛思考並增加自身公司在相關產業鏈沒有的專業能力，如此才能全盤思考及規劃如何讓公司發展更具有競爭性。3. 強化關懷輔導作為，內化組織精神教育。三、 對未來役男建議1. 在初期面談時，請儘量表達想要了解未來工作環境以及工作內容，以預期能符合自己心目中理想的工作環境。2. 了解政策推行的目的，強化自己工作態度。3. 追求專業成長、累積工作實力。