社區生活資訊情報站論文書籍站
愛情公寓創辦人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
愛情公寓創辦人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦穹風（東燁）寫的 記得愛 和陳威如,余卓軒的 平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自城邦原創 和商周出版所出版 。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃國峯、郭曉玲所指導 曹靖煜的 台灣新創交友平台之商業模式與關鍵成功因素分析：以E公司為例 （2020），提出愛情公寓創辦人關鍵因素是什麼，來自於交友平台、商業模式、3S策略、關鍵成功因素。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 陳炫碩所指導 郭明瑄的 線上交友平台商業模式之研究─以亞洲領導品牌為例 （2017），提出因為有 線上交友、平台、商業模式的重點而找出了 愛情公寓創辦人的解答。
記得愛
為了解決愛情公寓創辦人 的問題，作者穹風（東燁） 這樣論述：
真人真事改編小說，愛情公寓百萬網友熱烈感動推薦 知名暢銷愛情小說作家 穹風 深情量身打造 有沒有一場愛戀，讓你不忍回憶，卻又無法捨棄？ 2013年7月，在愛情公寓發起一次的日記討論話題裡，我們看到了一篇長約數百字的日記，文字簡單樸實，內容卻驚心動魄，明明是真實的人生情節，卻比小說更千迴百轉。 2013年10月，我們和穹風一起搭高鐵南下左營，與發表那篇日記的大男孩碰面。那個眉目英挺的大男孩，說起了那段在愛情公寓裡開始的戀情，看著他提及種種命中注定而浮起的笑容，看著他身上還明顯可見的累累傷痕，看著他想要壓下卻沒能忍住的淚水，他的敘述幾度中斷，卻連中斷也是一種述說。 這個
故事裡沒有壞人，有的只是人世間無可避免的離別惆悵，懷著感謝的心，他只想為自己經歷過的片段人生留下些許紀念與痕跡，如此而已。 大男孩一直都是穹風的忠實書迷，他很開心是由穹風把他的愛情故事改編成小說。 我們希望，我們沒有辜負大男孩的託付，也希望大家在看完《記得愛》後，也能記得愛情曾經美麗的樣子，以及曾經帶來的感動。 年輕的時候，我們曾經如此相信愛，以為愛能解決一切。 或者，真正這麼以為的，只有我…… 妳很早就知道愛情從來不可能純粹， 只有我，兀自天真地不肯相信。 妳說過，我是星星糖外星人， 所以，外星人可以對殘酷的現實不管不顧，可以帶著妳一起做夢。 我
能給妳的不會只是糖果，如果妳願意相信。 可惜，我終究不是外星人，沒有外星人的超能力， 我能做的從來都那麼少， 我只能想盡辦法為妳做好每一件再平常不過的小事， 儘管最後付出的代價異常昂貴，我也不後悔， 因為，這是我對妳最純粹的愛情。 若這已是生命盡頭，我其實慶幸自己所做的最後一件事是為了妳。 推薦人 愛情公寓創辦人 張家銘 城邦出版集團首席執行長 何飛鵬 知名作家 蔡智恆（痞子蔡） 知名作家 藤井樹（吳子雲） 甜蜜創作情侶組合 慢慢說樂團
台灣新創交友平台之商業模式與關鍵成功因素分析：以E公司為例
為了解決愛情公寓創辦人 的問題，作者曹靖煜 這樣論述：
近年來國內外交友平台市場蓬勃發展，在21世紀下，人們未因科技的進步降低「寂寞」，反而人與人之間的互動越來越少，也成為新商機發展之一。加上2020年疫情關係，待在家不能出門的情況下，讓更多人為了解決寂寞的需求，透過交友軟體與陌生人互動。然而，只以照片的模式來配對交友以逐漸讓用戶失去新鮮感，再加上疫情未爆發前，從線上的互動到實際見面此過程對於用戶而言並非易事，因不安全感、低信任感成為了最大阻礙。因此在台灣交友平台競爭激烈之下，有別於其他傳統交友軟體的運作，出現了新型態的交友方式，成功突破實際見面、提升安全感等困境，該交友軟體業者找到利基市場，並成為那1%撐過前五年的新創公司，引起了筆者欲進一步瞭
解其商業營運模式之好奇。本研究探討之個案交友平台「E公司食我」，針對市場區隔與目標客群創造、提供、傳遞價值主張。本研究利用商業模式九宮格 (BMC, Business Model Canvas) 解構E公司的商業模式要素，並以黃國峯教授所提出之3S (Survive, Succeed, Sustain) 策略分析E公司從初創期到成長期的經營策略要素，最後結合 BMC 模型與 3S策略架構，探討E公司成功經營的關鍵因素。本研究發現，E公司建立明確的價值主張，並透過 BMC 模型裡的內外部價值活動、資源與對象，能直接影響目標顧客；用戶所建立之線上線下不同類型之活動與E公司社群行銷發揮顧客關係與通路
的優勢，將使更多潛在用戶更願意使用E公司，同時，降低用戶的疑慮，建立與平台間的信任關係，進而產生口碑效應與高黏著度；產品、內勤團隊以及APP會員是E公司經營的關鍵資源，在滿足用戶需求與提升產品品質的同時，成為E公司傳播的利器。而E公司的關鍵活動，不僅來自於少數創造聚會主辦者用戶及優質產品服務，更重要的是持續優化APP功能、傾聽用戶的回饋與建議，以提供完善的平台與獨特服務，以創造價值、提升不可取代性。
平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新
為了解決愛情公寓創辦人 的問題，作者陳威如,余卓軒 這樣論述：
◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想家！平台時代，你的對手將不再只有同業，而可能來自任何領域！給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？傳統的線性產業鏈已被擊碎，企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，並巧妙區分「付費方」
與「被補貼方」從中獲利，形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。平台策略不是網路產業的專利，當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中
，無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，傳統上下游的產業鏈模式已經過時！《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。本書乃第一本系統性地探討「平台」──這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新
性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。全書加入近百個國際與台灣在地案例，對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！
線上交友平台商業模式之研究─以亞洲領導品牌為例
為了解決愛情公寓創辦人 的問題，作者郭明瑄 這樣論述：
著智慧型手機的普及，社群網絡、通訊媒體的方便性與即時性也縮短了人與人之間溝通的距離，使得網路交友更為便捷容易。因應社交的需求，交友網站平台開始興盛。本研究透過個案分析，選擇亞洲主要三大品牌—Tinder、陌陌、愛情公寓做為研究對象，逐一探討其商業模式以瞭解其在網路交友產業能建立持久競爭優勢的原因。一、 Tinder(美國)1. 顧客價值主張：”讓接觸你想認識的人，變得非常簡單及有趣”2. 關鍵資源:良好的使用者經驗設計及技術,母公司背後的強大支持3. 關鍵流程:遊戲化界面、簡易可信的註冊流程、降低被拒絕的恐懼4. 利潤公式:進階版收費、廣告二、 陌陌(中國
)1. 顧客價值主張：搭建寬泛社交平台擺脫陌生人社交定位2. 關鍵資源:強大的技術支援平台、收購、廣告精準投放3. 關鍵流程:豐富的社交場景模組化、多進階功能4. 利潤公式 :直播、會員收入、遊戲收入三、 愛情公寓(台灣)1. 顧客價值主張：深耕「交友服務」市場2. 關鍵資源:研發與創新、龐大的會員人數、品牌、異業結盟、籌資充實營運資金3. 關鍵流程: 交友社群互動機制、以女性為訴求、多樣化消費方式4. 利潤公式:會員付費使用加值服務本研究中，擁有廣大的使用者的網站經營者，必須藉「專業化」做差異化，成為立基市場。另導入”直播”雖帶來很大的獲
利能力,但必須注意直播行為的管控，及其行銷內容，不偏離原有價值主張，達到永續經營的目標。