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這兩本書分別來自商周出版 和時報出版所出版 。
元智大學 社會暨政策科學學系 劉阿榮所指導 林程文的 傳統階級與行政體制衝突之探討：以花蓮縣磯崎部落為例 （2017），提出政大研究所 英文關鍵因素是什麼，來自於磯崎部落、撒奇萊雅族、族群認同、衝突理論。
而第二篇論文國立高雄師範大學 視覺設計學系 姚村雄所指導 林永興的 《勝利之光》封面設計之視覺意象研究 （2010），提出因為有 勝利之光、封面設計、圖像、宣傳的重點而找出了 政大研究所 英文的解答。
最後網站國立政治大學英國語文學系-首頁則補充：英文 系專任教師1101學期研究室使用表 ... 2021.12.16其他. 英文系聯合導師活動（2021/12/20） · 2021.12.08演講活動 ... 賀! 本系女排榮獲110政大新生盃排球賽第四名.
財務規劃顧問的第一本書
為了解決政大研究所 英文 的問題，作者葉勁之 這樣論述：
《財務規劃顧問的第一本書》推出之最新增新版，除了保留初版對於財務規劃顧問的詳盡說明，同時增加了分析表單及電腦系統的操作說明，對於法令修正部分亦加以增修，是目前有志於財務規劃顧問領域一展身手的讀者最佳的讀本選擇。 台灣目前正值金融服務頁的大變局，如果金融機構想要提昇競爭力，在消費者一次購足的理財需求下，提供全方位的財務規劃服務已經是刻不容緩的重要工作。學習擔任財務規劃顧問除了要學習專業知識和各種操作業務的技巧，更要念茲在茲財務規劃顧問的使命：提供客戶財務獨立自主的生活，使客戶人生中的各種財務目標都能如期達成，生活不虞匱乏。 對希望擔任財務規劃顧問的讀者而言，本書最有價值的部分應該是將
許許多多的財務數字整合成一套可以檢視與分析的財務規劃系統，並且瞭解分析過程中每一個數字或是百分比的涵義，乃至於可以為客戶提供評估與建議。期許讀者利用本書完整掌握財務規劃的觀念與做法，相信只要投入時間，必能在此領域中開創另一片新天地。作者簡介葉勁之學歷：國立政治大學風險管理與保險學系 法律組 研究所畢業國立台灣大學外國語文學系工作經歷：新世紀顧問事業（股）公司總經理財團法人金融發展基金會CFP訓練課程講師擔任財團法人金融發展基金會之特聘講師（授課名稱：全方位財務規劃）財團法人保險發展中心特聘講師（保險業務員的管理與輔導）遠擎管理顧問公司金融業務部副總經理 資深顧問十方管理顧問公司副總經理美商紐約
人壽總經理 副總經理特別助理、業務訓練部主管、營業處處經理美商保德信人壽業務經理、壽險顧問優先管理顧問公司訓練部經理台灣玻璃公司總經理秘書 英文秘書專業證照人身保險代理人（83）特保險字第57號財產保險經紀人（90）特保險字第232號
政大研究所 英文進入發燒排行的影片
本集主題：「原泉滾滾：臺師大噴泉詩社50周年詩選」新書介紹
專訪：顧蕙倩老師、康書恩同學、曾映泰同學
內容簡介：
民國54年師大國文系進來了一批新鮮人，這些文學青年雖來自四面八方，沒多久就發現有一個共同的興趣：耍弄文筆。其中年紀最大的是退伍老兵秦嶽（貴修），因為比較年長，且已有社團經驗，就帶動了同班及校內同學一起籌組詩社：同班的凡有林秀燕、古添洪、黃癸楠及李弦（豐楙）；而英文系陳慧樺（鵬翔）、美術系藍影（建廷）等，也都惠然肯來。校內課外活動雖有文藝社，大家也會參加，但組詩社的意義卻不一樣：既能因應臺北詩壇的文學氣氛，也可以和其他大學的詩社交誼，如文化大學的華崗詩社。大學詩社不像「創世紀」、「藍星」等，強調文學主張的一致性，而較重以文會友的創作活動。當時臺北的大詩社、詩刋均已沒落，唯街頭奇景的周夢蝶詩攤猶在明星咖啡屋前。詩壇後生既不畏一切，當時政治氛圍雖則嚴峻，在校內只要和課外活動組溝通，仍可召兵湊齊人數籌組社團，通過時間正是民國56年，到今年（106年）剛好正滿50年。
詩社成立後的第一目標：出詩刊？窮學生的辦法就是大家湊錢、出力，《噴泉》詩刊創刊號就是這樣出爐的。當初取名「噴泉」，既因紅樓前圓環有此一景，也謙喻只是滴水成泉而期待將來的巨流。創刊號所訂的黃道吉日：民國57年1月1日，指導老師當然搬請「藍星」名星：余光中先生，秦貴修當社長、美編則靠梁建廷，我們這一小群都在噴泉中匯成一股湧泉。社長就代表大家寫了〈創刊的話〉，其中有些話現在不容易體會，當時卻有諸多真實感受：如強調不躭心「蔑視的眼光」、不畏懼「冷冷的譏嘲」，就曲達了中文系未能正視新詩、現代詩；而關鍵句的「難懂、費解」，乃至不標榜主義、不依附流派，則是反映當時詩壇的困境：「創世紀」提倡的現代主義、「笠」刊登的圖像詩……，都曾被文學界所批評。當此之際，噴泉湧現的涓涓細流，既實踐於早期的詩刋中，也在畢業後持續噴湧，如成立「大地」詩社，和「龍族」、「主流」等彼此呼應，印證了大學詩社就是搖籃的作用。
在大學詩社的文化生態中，與噴泉相前後的詩社、詩刊也不少，為什麼只有噴泉竟然延續了五十年？縱使其間頓挫起伏，仍能持續迄今。期間和噴泉結緣的，後來離開校園後也續有發展，既有詩壇長青樹如陳黎，也有從社會到學院持續播種如陳義芝；最關鍵的則將新詩從大學帶入中學。在文學素養的培育中，新詩詮釋的方式愈來愈多樣化，從文本細讀到音聲朗誦，都能曲盡現代詩之美。記得林秀燕在新竹高中期間，從課內到課外，既詮釋新詩也帶動朗誦，如此播下種子而引發學子的興趣，在政大曾有學生提起：他對新詩有興趣閱讀、創作，就是在竹中被林老師啓發的，這樣的例證比比皆是。此即噴泉詩杜的創社目標，既對彼此的創作形成激盪效應，也將新詩的愛好帶入中學、大學及社會。五十年，整整半個世紀，今天文學世界早已被改變：中小學有朗誦詩比賽、臺北捷運上貼掛新詩獎作品，絕不會出現蔑視的眼光！這就表示臺灣的師範教育不「保守」，文學和社會也非斷裂。相信噴泉還會連噴五十年，這樣的精神從創社持續至今，願大家共同禱祝：噴泉精神永在。
主編簡介：
康書恩
1995年生，臺灣花蓮人。逐漸明白生活是為不斷辯證，時刻擁有更新穎的說詞與假設。國立花蓮高中畢業，臺師大國文學系百六級。曾任師大噴泉詩社第48屆社長、第49屆顧問長；《詩生活》現代詩報創辦人暨發行人。現為太平洋文藝營營隊總籌及授課講師。曾獲臺積電文學獎、師大紅樓現代文學獎，並著有詩集《潮海印象》。
曾映泰
1987年生。噴泉詩社第48屆社員，49屆創作股股長，50屆社長。曾任教於國中，現就讀於國立臺灣師範大學臺灣語文學系碩士班。多向人類以外的事物學寫詩，但沒得過幾個獎。習慣寫給愛情，寫給人類社會，寫給身邊的人類，希望他們重新成為人。曾經編過幾本書，目前努力將文學結合桌遊中。
策畫簡介：
顧蕙倩
噴泉詩社第19屆創作組組長。1965年生。國立臺灣師範大學國文系學士、淡江大學中文所碩士，佛光大學文學系博士。曾任中央日報副刊編輯、國立師大附中教師、現任臺灣師大及銘傳大學兼任助理教授。曾獲師大噴泉詩獎、臺北詩人節新詩即席創作首獎、2014教育部特色課程特優獎、2016國家文藝基金會文學類創作補助、第51屆廣播金鐘獎「單元節目獎」。
許碧華
1966年生。噴泉詩社19屆副社長、20屆社長。師大國文系畢業、師大國文系研究所結業、輔大宗教系在職專班碩士畢業。板橋高中專任教師、導師、國文科召、訓育組長、社團活動組組長、教師會理事長、退休教師聯誼會會長（現任）。曾任全國高級中等學校教育產業工會教學部主任和新北市分會副會長、台北市公私立中等學校詩歌朗誦比賽評審委員。
傳統階級與行政體制衝突之探討：以花蓮縣磯崎部落為例
為了解決政大研究所 英文 的問題，作者林程文 這樣論述：
本研究主要探討磯崎部落傳統階級制度與行政體制之間在公共事務決策權以及其他相關議題上之衝突關係。本研究以族群認同理論、民主行政體制理論與衝突管理理論為基礎。針對磯崎部落傳統階級制度與行政體制之間衝突的原因，並針對熟悉部落公共事務者進行訪談，以獲取更多資訊。過去，傳統階級制度具有維繫部落族人之間關係及產生族群認同之作用，也是部落文化傳承重要的資產及媒介。然而，隨著時間的推移及外來文化的衝擊下，如何使部落族人對部落產生更深一層之認同感及完整保存部落傳統文化是一門重要的課題。此外在磯崎部落傳統階級制度中的頭目是最高領導象徵。頭目負責傳統祭典和公共事務的決策。但隨著行政體制的引進，「選舉制度」對部落的
公共事務決策體制、領導權和其他相關的權力產生極大的影響。頭目和民選代表都分別具有部落內之政治權力，產生權力衝突。因此，磯崎部落應正視這些問題，並嘗試在這兩個不同的政治體系之間達成權力平衡。經過討論與探析，研究發現，不論是傳統階級領袖或是行政體制之民意代表，都是部落的一分子，是菁英分子。此外，隨著時代的演進，這兩種不同的運作模式逐漸融合。傳統階級制度中的頭目和行政體制中的地方首長分別負有責任。換句話說，頭目主要負責部落內部的公共事務，例如傳統的祭祀儀式。另一方面，民意代表主要處理部落外事務為主，協助部落爭取外部資金和支援。依據民主理論，民主行政體制中的地方首長和民意代表的身份會依據每次選舉的結果
不斷改變。但無論候選人是否能在選舉中贏得足夠的選票，他們仍具有傳統階級制度中氏族的身分。因此，這些地方首長及民意代表應尊重兩個制度的各種意見，相互配合，以其造福整個部落的福祉。
精算大師(2)----賺錢就要這樣做
為了解決政大研究所 英文 的問題，作者蔣雅淇 這樣論述：
經濟不景氣，照樣有人賺大錢！抓住手機熱潮販賣門號、利用專業證照薪水3級跳、兼差享受百萬雙薪、精通英語賺得上億元身價！想成為不敗的搶錢一族，在市場苦哈哈時收入激增 30 倍？快快將賺錢淇招學起來！被人視為「精算大師」的蔣雅淇，憑著天生的聰穎與後天的努力，在與她同年紀的人還在為三十萬、五十萬的存款目標奮鬥時，她，早就已經輕鬆賺進人生的第一個一百萬。她究竟是怎麼辦到的？因為主持節目「賺錢出淇招」，蔣雅淇採訪到各行各業的菁英翹楚，分享他們的理財賺錢數。歸納多數人的成功模式，她發現，這些人共同擁有一個她稱之為「賺錢核心」的能力；面對不景氣，加強自己的核心賺錢能力，顯得特別重要。蔣雅淇舉了許多優秀人才
為例。「譬如徐薇，她最擅長教英文，她很努力，一天工作十六個小時，將她的核心賺錢能力從補習班一路擴張到電視、廣播、報紙、雜誌，最後做到業界 No.1，吃遍兩岸三地而且身價上億。」嗓音好的聶雲也是一個例子，他剛開始從事配音工作時，一天只有六百元的收入，但是他不斷累積經驗、培養專業，現在身價已到了錄音一句「不斷創新 HP」就有十萬元的酬勞。蔣雅淇說，這些人不斷加強自己的核心賺錢能力，增加實力，所以儘管經濟不景氣，他們依然荷包滿滿。她自己當然也一個很好的例子：從學校畢業就在《商業週刊》當財經記者，到後來作主播，出書、主持廣播和電視節目。十年來，她在財經這個領域用心鑽研、累積成果，終於成為這個行業的佼佼
者。蔣雅淇笑著說：「你叫我去跑步，我會慢到嚇死人；作電腦程式嘛，我也一竅不通。但是我就是有能力分析市場走向、投資策略，這就是我的專業。」即使工作忙碌，蔣雅淇仍要求自己每個月至少閱讀五十本中外文財經相關雜誌，目前還在政大研究所攻讀 EMBA 科技管理研究所。現在，蔣雅淇這位經算大師將建議你，投資自己的腦袋，充實自己的「核心賺錢能力」，才是穩賺不賠的投資術！
《勝利之光》封面設計之視覺意象研究
為了解決政大研究所 英文 的問題，作者林永興 這樣論述：
國軍文宣刊物具有宣揚國防政策與落實精神教育之意涵。《勝利之光》與國軍文宣的沿革有著深切的關連，刊物之封面圖像具備時代的歷史背景與社會政治變遷之呈現，極具代表意義與研究價值。本研究以《勝利之光》封面圖像為主題，彙整自民國42年創刊起至99年底共672期之刊物封面，以內容分析法、比較分析法、歷史研究法結合社會學、圖像學的觀點理論進行分析探討，解析刊物的封面視覺意象與國軍文化、社會背景及時代潮流之間的相互關係。歸納整理具體成果與貢獻如下：1.封面圖像主要內容之分類與演進，反映社會時代背景，脈絡可循：依其內容歸類出「領袖統帥」、「國軍楷模」、「影藝明星」、「節慶活動」、「藝文活動」、「科技武器」、「
綜合其他」等七類，圖像內容從「個人形象」趨向於「整體塑建」。2.參照時代背景與社會環境的階段性特徵，歸納相對應的宣傳主題：依序為「鞏固領導中心、忠貞思想教育」、「表揚國軍典範、激勵國軍士氣」、「社會安定繁榮、國家欣欣向榮」、「國防轉型階段、發展二代兵力」、「推動募兵制度、形塑國軍形象」。3.以人物為主題，呈現當代鞏固領導中心的忠貞思想與精神教育。4.藉由封面宣傳的普及與親和力，行銷國軍形象及發展「全民國防」的支持。