社區生活資訊情報站論文書籍站
教師工會獎學金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
教師工會獎學金的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳業鑫寫的 懂一點法律2 勞資少糾紛，經營更輕鬆：釐清聘雇、薪資、工時到解雇等管理問題，勞資不對立、不吃虧 和陳業鑫的 懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯：超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
國立東華大學 臺灣文化學系 張瓊文所指導 裴浩哲的 大學生經濟主體性之自我培力： 以東華校園儲蓄互助社為例 （2017），提出教師工會獎學金關鍵因素是什麼，來自於校園儲蓄互助社、青年貧窮、參與式行動研究、金融素養、社群經濟。
而第二篇論文世新大學 社會發展研究所(含碩專班) 陳信行所指導 陳炯廷的 退場之外：1990年代以來教育部處理私校危機的三種模式 （2014），提出因為有 新自由主義、國家角色、高等教育、大學退場、市場意識形態的重點而找出了 教師工會獎學金的解答。
懂一點法律2 勞資少糾紛，經營更輕鬆：釐清聘雇、薪資、工時到解雇等管理問題，勞資不對立、不吃虧
為了解決教師工會獎學金 的問題，作者陳業鑫 這樣論述：
30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線 解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議 老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？ 居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？ 員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？ 美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？ 老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？ 這樣管理居然會出事？ 過去沒問題的管理方式，現在卻可能出大事。 老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？ 一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。 ★《勞動事件法》實施後，最
符合簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力 2020 年 1 月 1 日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，加上新冠疫情衝擊，工作環境面臨前所未有的改變，勞資雙方都面臨全新挑戰，許多規範與傳統管理模式相牴觸，而且舉證責任落在資方身上，若雇主、人資或主管對此毫無認識誤觸紅線，很有可能使公司人財兩失；而作為勞方，也該多瞭解這部特別的勞動法令，遇到「職場惡霸」就不用擔心權益受損。 本書作者陳業鑫是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。他運用扎實的勞資背景與經驗，透過勞動事件法上路一年後，最接近
勞動現場的案例分享，幫助勞資雙方了解自己的權益，共創雙贏局面。 本書特色 ●不用懂法律、缺乏人資背景也能快速掌握勞資權益：透過 30 個實務案例，從招募、工時與薪資管理、懲戒獎勵到解僱，幫助雇主避開勞資爭議，更能保護公司權益。 ●蒐集經營者最頭痛的管理問題，一一提供安全合法的處理方法：遠距工作如何製作出勤紀錄、管理營業祕密？能以受疫情衝擊為由資遣員工嗎？等，中小型企業，老闆、老闆娘兼人資的經營者最常遇到的管理難題，並於每篇最後提供安全實用的行動建議。 ●法條圖表化，一眼掌握重點，秒懂基礎勞動法令：將複雜難懂的法條表格化，幫助老闆省下爬梳法條的時間，更快、更妥善處理勞資問題，
避免不必要的資源損耗。 組織發展不容易，留住人才更困難。 透過30個職場常見勞資糾紛加上行動指南， 讓老闆守住錢財留下人才，員工守護權益不吃虧。 專文推薦 勞動部長 許銘春 全國律師聯合會理事長 陳彥希 社團法人中華人力資源管理協會理事長 薛光揚 遵守勞動法，健全公司勞動規範，就是企業經營成功的不二法門。感謝陳律師的分享與努力，相信此書將能協助企業落實勞動法，正面看待勞動法，進而增進勞工權益，提升企業實力。——勞動部長 許銘春 陳律師把寶貴的經驗收入本書，讓原來對於勞資問題陌生的讀者，可以很快掌握爭議的精髓，對於已有處理勞資問題經驗的讀者，也可以在
本書中發現不同的解決方式，獲得啟發。——全國律師聯合會理事長 陳彥希 本書可做為企業經營者、管理者及人力資源工作者的隨身寶典。透過陳律師難能可貴的實務分享，可學習如何免除勞資的爭議，也可以提升企業管理的層次，增加經營的效能，可謂一舉數得。——社團法人中華人力資源管理協會理事長 薛光揚
大學生經濟主體性之自我培力： 以東華校園儲蓄互助社為例
為了解決教師工會獎學金 的問題，作者裴浩哲 這樣論述：
臺灣青年貧窮的研究，主要著重於新自由主義經濟下勞動與教育等結構性因素進行貧窮議題的探討，然而，卻鮮少將金融自由化政策主導下的「金融」問題納入青年貧窮探討的要點。當臺灣的消費金融從傳統「關係借貸」轉變為「個人信用」，限縮了青年在金融服務上的選擇，尤其低薪工作環境讓貧窮的青年陷入高風險借貸的危機。因此，本文透過檢視大學生的貧窮議題，提出一套以「互助金融」改變青年貧窮的另類途徑。本研究以Michael Sherraden的資產累積福利理論作為理論依據，說明如何透過互助金融增加個人資產累積與金融素養，並以J.K Gibson-Graham多元經濟理論的觀點作為參與式行動研究的理論基礎，在大學校園內成
立以學生為主體的校園儲蓄互助社，探究學生在組織參與的過程中，如何透過社群經濟展演達到經濟自主的可能性，以及校園儲蓄互助社在營運過程中，如何應對制度規範與業務執行上遭遇到的衝突，並根據研究過程中的觀察與發現，提出法規相關的調整與建議。
懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯：超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法
為了解決教師工會獎學金 的問題，作者陳業鑫 這樣論述：
20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例， 每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點， 經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。 ‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？ ‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？ ‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？ ‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？ 現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。 了解勞資法律規範真的有這
麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。 陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。 ．招聘 面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？ ．獎懲 公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？ ．工時與休假 一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准
假嗎？ ．資遣與離職 試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略， 遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。 好評推薦 中華民國中小企業總會理事長 李育家 台北律師公會理事長 邵瓊慧 職場作家 謝文憲 資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞 「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長 李育家
「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長 邵瓊慧 「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 「本書無疑是了解勞動法
規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞
退場之外：1990年代以來教育部處理私校危機的三種模式
為了解決教師工會獎學金 的問題，作者陳炯廷 這樣論述：
本研究將嘗試指出：大學的退場，是教育部接受了盛行的市場意識形態下的選擇，而並非別無他途下的唯一可能作法。最重要的根據，就是1990年代以來，教育部本身處理大專院校弊案以及轉型問題的歷史經驗。本研究中，我將依序討論台灣高等教育擴張的歷史背景，以及在2014年高鳳、永達退場之前出現過的兩種教育部處置出現問題的高等教育機構的因應模式：「國有化」以及「接管董事會」。這兩種模式也是在其特定的歷史脈絡中嘗試發展出來的，到了2010年代，「國有化」及「接管董事會」模式其實已經行之有年，教育部理應是具有比較成熟的處置經驗。但是，當高鳳與永達的問題出現時，教育部卻幾乎完全沒有考慮參照採用這兩種處置模式的經驗，
而逕自放任其倒閉。耐人玩味的是，這種與過去經驗斷裂的做法，在主流論述中卻彷彿自古皆然、僅此一途。因此，我們需要重溯這段其實並不久遠的歷史，以恰當地理解當前的高等教育政策問題。