數位時代雜誌 創辦人的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

數位時代雜誌 創辦人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李欣頻寫的 原生家庭木馬快篩:三步驟解鎖並拋棄繼承家族負向印記 和楊立偉的 社群大數據:網路聲量、口碑及輿情分析2/e都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自方智 和前程文化所出版 。

國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 戴皖文所指導 張慈庭的 共創真實體驗: 親子網紅的行銷策略分析 (2019),提出數位時代雜誌 創辦人關鍵因素是什麼,來自於親子網紅、價值共創、真實體驗、行銷廣告。

而第二篇論文國立臺中科技大學 企業管理系碩士班 賴明弘所指導 高姿宜的 自造者空間之商業模式分析:以美國、台灣及中國標竿企業為例 (2015),提出因為有 自造者、自造者空間、自造者運動、商業模式、創客嘉年華的重點而找出了 數位時代雜誌 創辦人的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了數位時代雜誌 創辦人,大家也想知道這些:

原生家庭木馬快篩:三步驟解鎖並拋棄繼承家族負向印記

為了解決數位時代雜誌 創辦人的問題,作者李欣頻 這樣論述:

絕大多數的人生問題,都與原生家庭息息相關, 倘若不破解、清除,你所有的努力都會是徒勞! 探討原生家庭問題的書很多,三步驟高效解決的只有這本!   若不覺察木馬,只會被困在原生家庭命運模組裡不斷重複,   唯有快篩、清理並轉化木馬,之後人生才能真正屬於自己。   省去漫長耗時的諮商流程、不必動用多人陣仗的家族排列,   李欣頻首創以三步驟快狠準抓到原生家庭烙印的核心木馬,   這是每個人快速通關的人生除障手冊,早看早破除鬼打牆。   118個案+41部電影,   李欣頻手把手示範如何快速破解原生家庭負向木馬,   讓你快速找出問題根源,消除阻礙你前進的木馬程式,人生從此不卡關!   總

是遇到愛挑你毛病的人?   找不到自己的價值?   薪水留不住,總是稍縱即逝?   害怕面對挑戰,總擔心問題無解?   在關係中重複遭受挫敗,無能為力?   這些讓你不斷卡關的狀況,正是你的原生家庭木馬在作祟!   家人造成的傷害、來自原生家庭的「負向印記」,療癒太慢,遺忘太難,原諒又談何容易?一旦烙印在身心,只會讓我們帶著不信任、自我否定、負罪、愧疚、恐懼、憤怒、仇恨、索求、無力感,持續引發問題,重蹈覆轍。所以……   對人生茫然,找天賦熱情是沒用的。拖延症,努力自律逼自己是沒用的。   只要負債,拚命賺錢理財還是漏財。習慣自責愛抱怨,養生是沒有用的。   覺得自己不夠美,整型是沒有用的

。自覺不夠好,戀愛不會讓你真變好。   唯有三步驟快篩搜出原生家庭代代相傳的核心木馬印記,並選擇哪些可以勇敢拋棄繼承,才能從家族命運的負向劇本中脫困,進而清醒地將這些傷疤轉為重生的燃料動能。然後,以跳出生命劇本矩陣的高維破解法「人生終極方程式RAM」完成蛻轉,並恢復原廠設定,從純淨無染的種子意識活出真正的隨心所欲,創造自由大無限的人生版圖。   從此,你不會再掉入問題迴圈,可以找回自己的核心價值,找到自我天賦,創造自由的財富流! 各界名人爽快推薦   【企業講師、火星學校創辦人】火星爺爺   【種子音樂創辦人、安眠書店說書人】田定豐   【商業周刊創辦人】金惟純   【中西醫師、《養氣

》作者】高堯楷   【作家】張德芬   【作家、正向心理學專家】劉軒   (依姓氏筆畫排列)   走出童年劇本,是每個人的必修課,不修的代價很大,修了獲益無窮!李欣頻是這個領域的大師,她寫的這本書,既是百科全書、也是使用手冊,非常值得一讀。——金惟純   我們總以為對自己夠了解,直到人生不斷踩在同一個地雷時,才驚覺被木馬控制在重覆的輪迴裡而不自知。直到欣頻的「人類木馬程式」概念出來,被她抓出隱藏在自己看不見的陰暗角落裡、重複傷害自己的元凶,才有機會扭轉影響自己人生設定的障礙,拿回人生的主導權。——田定豐   戲已殺青,你已自由   讓我們想像一種無限重複:小勞勃‧道尼,演完三部鋼鐵人,四

部復仇者聯盟之後,只能永無止境「鋼鐵人」這樣演下去,不能嘗試其他角色……換作是你,願意嗎?   應該不願意。但有可能,你有個原生家庭賦予的角色,你不停演出、吃盡苦頭,卻不打算或不知道怎麼拋棄。   其實只需要一次「終局之戰」,你就能明白:戲可以殺青,人可以自由。讓這本書幫你醒覺,在鋼鐵人之外,看見福爾摩斯,怪醫杜立德……   啟動終局之戰,最好的時間是過去,其次是現在。——火星爺爺(企業講師、火星學校創辦人,TED演講260萬人次瀏覽) 學員好評   2020年跟欣頻老師諮詢十分鐘,去除我的金錢木馬,我的收入比往年翻了四倍不止,而且是真的做到了三個月賺了一年的錢。——學員L   我原本有

個天生的因素可能會影響懷孕,正在糾結要不要做手術。在欣頻老師的課堂上,她問我要不要將頻率切換到課上做舞動冥想時的歡樂狀態,這個決定只要一秒。她一句話就幫我瞬間切換了頻率。第二天去醫院複查,沒想到,這次的診斷結果完全變了!醫生認為我不一定要做手術,可以自然懷孕。真的、真的太感謝了!就如同欣頻老師在課上說的:「新的版本建立以後,舊的版本就會崩塌。」是的,切換到新版本,不需要幾個月、不需要幾年,只要一秒!——學員A   2017年3月,我被查出有個巨大腫瘤,做手術可能下不了手術臺,放棄治療則大概只能再活半年。在醫院調理身體、等待手術時,我非常恐懼,能感覺到死期正每分每秒向我靠近。就是在這個調理期,

我看到了欣頻老師的演講影片,對我的生活產生了顛覆性的影響,原來的理念直接崩塌……她在影片裡面說到健康的部分,讓我看到了希望。是她教會我調頻,一步步到現在康復,不僅醫生,大家都覺得不可思議!如果沒有遇到她,我想我現在肯定已經Over了。——小河伴夏   欣頻老師直指核心的功力真的很強,可以非常非常快地抓住問題的根源,不斷拋出最關鍵的疑問,幫我看到事情的本質。我很高興終於知道自己的拖延和怪病產生的原因。真的很佩服老師一眼看到問題底層的能力,這幾個問題我以前也諮詢過其他老師,但從未獲得如此透澈的分析,讓我一下就明白了原因。——JOT

數位時代雜誌 創辦人進入發燒排行的影片

感謝好友人嶼藝術總監劉辰岫(Ivan Liu )為昨日發表會展場的情義跨刀!讓我的人生,不,我的影子變成彩色了!

被數位時代雜誌譽為「無法定義的跨領域藝術新星」、文化部頒發台灣文創之星第一名的頭銜不是蓋的,只有一夜限定真的太可惜。

TAN MAY X 「Legacy Lab International 人嶼」創辦人暨藝術總監劉辰岫(Ivan Liu)博士作品:
劉辰岫博士作品巨幅流動的TAN MAY典藏珍稀羊絨披肩,讓原色系羊絨披肩隨風產生輕柔動態,呼應羊絨質感的『輕、軟、柔、滑』,同時將白色的光線延伸成繽紛色彩,除了反映TAN MAY原色款式經典天然,愛護動物與不添加染劑的環保概念外,更反映出即便戴上了原色披肩,亦能毫無保留地展現無限繽紛的個人魅力,再次彰顯品牌強調每個人都可以創造獨一無二自我風格的想法。

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共創真實體驗: 親子網紅的行銷策略分析

為了解決數位時代雜誌 創辦人的問題,作者張慈庭 這樣論述:

本研究聚焦親子社群的網紅,以Prahalad and Ramaswamy(2004)提出的價值共創(Value Co-creation)角度切入,透過深度訪談法和觀察法的方式,觀察親子網紅與消費者社群之間的真實互動關係,透過真實感的建立,藉以了解如何為品牌達成共創價值、創造有效的溝通環境。研究發現,親子網紅在互動關係中藉由「形象特質」、「誠信原則」、「價值傳遞」的真實感特性,拉近與觀眾互動的距離,並透過「對話互動性」、「資訊自主性」、「溝通代理性」、「經驗創新性」及「詮釋多元性」與消費者社群共創其價值。此外,業配任務的行銷策略亦可分為「內容轉換」、「關係角色」、「發佈時機」,藉以保持與消費者

社群的互信基礎,平衡與業配合作的矛盾,擔任其網紅代言。隨著真實感奠定了與觀眾之間基礎、彼此成為親密的夥伴關係,親子社群成為品牌共創價值的重要依據,在經驗環境下「信任關係」及「互助關係」都得以為品牌創造有效的溝通環境,為品牌擷取更多的創新機會。

社群大數據:網路聲量、口碑及輿情分析2/e

為了解決數位時代雜誌 創辦人的問題,作者楊立偉 這樣論述:

  本書分成三大章節,第一篇為觀念篇,主要簡單說明社群大數據的分析方法以及意藍資訊多年顧問經驗所累積下來的應用分析案例介紹,讓您對社群大數據能有基本的認識;第二篇為工具篇,詳實的介紹目前國內最大的社群口碑資料庫─OpView社群口碑資料庫的操作方法,隨書附有OpView社群口碑資料庫的認證碼(請參閱本書p.Ⅷ相關說明),讓您可邊對照邊操作,熟悉整個系統的操作環境;第三篇為實戰篇,集結了不同產業的實務分析案例,透過實務案例的操作分析流程,讓您可藉由做中學的過程,輕鬆完成社群口碑分析的報告。   擁有本書,將能讓您學習到:   1.兼具理論與實務知識的大數據分析方法。   2

.熟習國內最具權威性的社群大數據資料庫的操作方法。   3.最貼近市場實務的分析案例,讓您職場上應用無往不利。  

自造者空間之商業模式分析:以美國、台灣及中國標竿企業為例

為了解決數位時代雜誌 創辦人的問題,作者高姿宜 這樣論述:

「自造者空間」是自造者運動幕後推動的力量之一,也是培育自造者的搖籃。其主要業務是提供空間和設備給自造者使用,屬於資本密集的產業,若想要永續經營,自造者空間必須思考如何強化其商業模式以提升競爭優勢。因此,本研究的研究目的是:(1)挑選美國、台灣及中國自造者空間的民營標竿企業作為研究個案,探討三家個案之商業模式,比較三個商業模式之相似處及相異處;(2)探討台灣個案企業目前採用的商業模式有何待加強或改進之處,該如何強化其商業模式以提升競爭優勢?本研究的研究架構是運用Osterwalder & Pigneur (2012)商業模式的九項構成要素:目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、

關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構。透過這九項構成要素繪製出美國TechShop、台灣未來產房及中國柴火創客空間這三家自造者空間現行的商業模式圖。再進一步運用學者Yin(2009)的「跨個案聚類分析」技術,進行三家個案的比較分析。依據研究結果,建議台灣個案企業或有志朝此新興產業發展者:(1)爭取與企業和製造業廠商的合作;(2)開拓幼稚園新客層,建置線上販售材料包的虛擬通路;(3)賦予「諮詢教練」、「廠長」和「志工」創造社群連結的任務;(4)申請補助降低成本或開設分店。