數位會計的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

數位會計的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蔡宜軒寫的 珠寶設計原創繪本 和StéphaneGarnier的 像亞森.羅蘋一樣反應與思考都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自布克文化 和方舟文化所出版 。

世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳翠鳳所指導 林昱德的 使用理財機器人的行為意圖之研究 (2022),提出數位會計關鍵因素是什麼,來自於UTAUT、理財機器人。

而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 高瑞鴻所指導 蔡燕玲的 COVID-19 疫情期間企業授信策略之研究 (2022),提出因為有 企業授信、信用評等、授信5P原則的重點而找出了 數位會計的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了數位會計,大家也想知道這些:

珠寶設計原創繪本

為了解決數位會計的問題,作者蔡宜軒 這樣論述:

------------------------------------------------------------------------- 創造是不斷欣賞的過程, 這過程是有一定的技術含量在其中。 臺灣珠寶藝術學院 盧春雄 -------------------------------------------------------------------------   《本書特色》 珠寶設計原創繪本是臺灣珠寶技職教育史上,第一本學員珠寶設計的創作專輯,匯聚了2011–2020年期間的38場國際珠寶設計比賽參賽作品。 --- 以手繪方式細緻精密的如實呈現珠寶工藝,才得以將圖面完

整的複製成珠寶實品。由數千餘件國際珠寶設計參賽作品中,精選出147件項鍊首飾的原創設計圖稿,其中有56件為得獎作品,10件被製造成實體產品,得以對照圖稿與成品的珠寶工藝美學。   繪本中的設計師們就是你我身邊的人們!來自各個領域的學員,除了本身是珠寶業者或美術設計科班學系之外,另包含公務員、國中小教師、會計師、工程師、外文系所等。 《導言》 寶島臺灣幾乎沒有蘊藏任何寶石與貴金屬,現階段除少數寶石級紅珊瑚,珠寶原料基本上全數仰賴外地進口。是以,在臺灣經營從事珠寶事業,自然要以「設計+製造」為利基;倘若臺灣失去了「珠寶設計」和「珠寶工藝」這兩項能力,無法在地生產製造,一昧地仰賴「進口」,意味著

臺灣珠寶業將永遠輸在起跑點上。 《珠寶設計原創繪本》是臺灣珠寶技職教育史上,第一本學員珠寶設計的創作專輯,匯聚了2011–2020年期間,主要的國際珠寶設計比賽參賽作品。編輯歸納:「 一、項飾及套組。二、戒飾。三、胸飾。四、耳飾。五、腕飾。六、其他首飾形式。」共六大類。其中的項飾及套組,另外分成:「 1.彩寶。2.鑽石。3.翡翠。4.珍珠。5.歐泊。6.珊瑚。7.黃金。8.精選成品。」以便讀者索引賞析。 根據《全球設計觀察》報告,臺灣設計競爭力名列前10大。在國際四大重點設計競賽如「德國iF、德國reddot、美國IDEA、日本GoodDesignAward」,臺灣各項設計表現均榮獲國際相

當高度讚賞,成績豐碩傲人。相同的,臺灣在國際珠寶設計競賽中的表現,亦是可圈可點,表現亮眼。 《珠寶設計原創繪本》中的學員們來自各行各業,絕大多數人並非美術科班背景,甚至毫無繪畫基礎,僅憑著對珠寶藝術的熱愛進而投入學習,通過三個月的密集課程訓練養成,應用【珠寶設計系統】發想創作,再經過無數次的修改,一筆一畫慢慢勾勒,形塑出別具風格的珠寶藝術。無論是形式或內容的詮釋,或材料或題材的表現,均有脈絡可依循,有創意靈感可以對照,絕非天馬行空。 臺灣珠寶藝術學院之學員已勇奪的國際珠寶設計比賽獎項數以百計,其中,更有超過50多件珠寶設計作品,贏得「世界第一」的肯定,並且獲得國內外知名珠寶企業的贊助,製造

成珠寶實品,讓設計成真,意義非凡。

數位會計進入發燒排行的影片

本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者:陳其華

內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
 
  為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
  為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
  行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
  餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
  代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

  面對新經濟環境的到來,
  零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
  才能彈性應變,進而持續獲利!

  許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

  其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

  作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

  ※連鎖品牌經營力:
  【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
  【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
  【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
  【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
  【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

作者簡介:陳其華
  ●卓群顧問有限公司 總經理
  ●國立台北大學企業管理學系 碩士
  ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
  ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
  ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
  ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
  ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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使用理財機器人的行為意圖之研究

為了解決數位會計的問題,作者林昱德 這樣論述:

本研究以探討使用者使用理財機器人之使用行為相關研究,目的為探討使用者使用因素,提供未來後續業界之參考,以及找出現階段理財機器人使用者的描述性統計分析。本研究以有使用過銀行推出之理財機器人作為研究對象,於 2022年 7月 14日於網路進行正式問卷投放,回收後進行資料分析,經過問卷後台揭露,本次問卷研究投放人數為 4765 人,回收 490 份問卷,有效得 387份,有效回收率為 78.79%。研究架構以 UTAUT2 為基礎,並加入感知風險成為新的會影響使用意圖的因素。研究結果顯示,績效預期、社群影響、促進條件、價格價值以及習慣會對行為意圖產生顯著正向影響;努力預期以及感知風險對行為意圖則是

沒有影響;行為意圖以及習慣對使用行為有顯著正向影響;促進條件對使用意圖則無影響。希冀本研究可以作為相關單位的參考依據。

像亞森.羅蘋一樣反應與思考

為了解決數位會計的問題,作者StéphaneGarnier 這樣論述:

請一個小偷當思想老師, 向竊賊尋求日常生活的建議? 讓我們從最著名的怪盜紳士身上獲得靈感吧!   自從法國作家莫里斯・盧布朗創造亞森.羅蘋以來,這個角色就一直是個廣受歡迎的英雄。如果說羅蘋主要的優點是他非凡的才智,那他的適應力和彈性則使他成為一個典範。即使他有時越線,也總是有一個好理由。   近年來,隨著暢銷影集《亞森‧羅蘋》的熱播,更引起全球粉絲的注目與風靡,不僅吸引新一批讀者,也讓許多老讀者重新回味這位神祕的法國紳士怪盜。   本書裡的羅蘋不是一般我們會視作典範或是定義上的好人(作者也不是),但確實可以從他身上學習許多適用於當今社會的一些處事方法(或是說手段)。羅蘋總是忠於

自己,用他狡黠的智慧和邏輯來對抗大環境的齒輪。   如同大家所知悉的,亞森.羅蘋是著名的世紀盜賊,而如今我們要以一位竊賊作為生活導師,總是有些讓人疑惑。   但實際上,亞森.羅蘋不僅是個盜賊,他還是位紳士。他行俠仗義、只竊取不義之財、痛恨暴力,做任何事情都會事先準備周全的計畫、將任何潛在風險納入考量,只為萬無一失地達成目標。他同時還很神祕,像隻變色龍般有著多種身分,讓人捉摸不定;他忠於原則、從不迷失自我、一旦制定了計畫就努力達成……   他就像個寶藏,有讓人挖掘不盡的優點。而這些個人特質以及處事哲理,就是我們希望從他身上學習,應用在生活當中,幫助自己達成目標。   不少影視或是文學作品

,都會出現羅蘋的身影,儘管設定上有些許不同,羅蘋始終是羅蘋,甚至還更立體了。作者交互引用多種素材來源,例如電影、小說和影集裡的羅蘋角色作為分析與學習對象。閱讀本書,也能發現羅蘋在不同作品上的不同面貌。   每個人身上或多或少都有一些「亞森.羅蘋特質」,透過閱讀本書,來發掘自己的羅蘋特質吧!   精彩單元介紹:   ◆達標計畫:什麼樣的態度、才能和思考方式才能達成你的目標?   像羅蘋一樣訂定目標,考量所有潛在的風險、秉持自己的原則、明白要付出的代價,在層層思考後,保持初衷,制定無人可擋的計畫實現它。   ◆亞森.羅蘋低聲對我說:不管是小說裡的紳士羅蘋,還是影集裡的怪盜,低聲對你說出的智慧

金句、教導你的人生哲理,是解謎的通關密語也是成功的捷徑。   ◆和亞森.羅蘋對話:超越小說人物,藉由作者和羅蘋的對話,吐露人生的種種疑惑與想望,世紀怪盜化身人生導師,同時也是你的戰友,為你迷航的人生指路。   ◆亞森.羅蘋的想法:總是讓人捉摸不透的怪盜羅蘋破天荒透露內心的想法,讓讀者更了解羅蘋的成功之道與思考邏輯,以及他如何成為傳奇。   亞森・羅蘋如何為你的生活帶來不同的啟發,從根本上改變你?   閱讀本書,像亞森.羅蘋一樣反應與思考,學習他獨樹一格的思考方式、聰明機智與優雅態度,應用在生活當中,幫助自己成功實現人生目標。 讀者回響   ★亞森.羅蘋是個非常豐富的人,他聰明、狡猾

但富有哲理。——亞馬遜讀者評論   ★這本書讓亞森.羅蘋非常立體,儘管他有陰暗的一面,但他非常鼓舞人心,是一本讀起來很愉快的書!——亞馬遜讀者評論   ★一翻開書我就停不下來了,讀這本書不僅心情愉快還獲益良多,非常推薦!——法雅客讀者評論

COVID-19 疫情期間企業授信策略之研究

為了解決數位會計的問題,作者蔡燕玲 這樣論述:

本研究將以台灣地區某資訊通路商之「授信策略」為主,進行客戶狀況之比較,是否可以透過信用風險模組影響因子來訂定出更為符合現況之授信機制,授信因子的部份透過專家訪談來分出重要性為何,並以敘述性進行分析,找出最重要的因子,來幫助資訊通路商來針對授信策略進行調整,並且利用2018年1月到2021年12月共計48個月樣本數150家的賒銷、收現的客戶應收帳款來解析疫情前後整個應收帳款,從客戶基本資料表、每月銷售統計、應收帳款報表來進行整理,計算應收帳款平均加權週轉天數的差異,從每月的資料整理成每年進行群組比對。由實證結果,該資訊通路商的交易型態94%是賒銷,應收帳款加權平均的轉天期的長短,說明疫情之前周

轉天期較短,疫情之後因周轉問題慢慢浮現,導致應收帳款回收天期較長,故利用此深入探討的機會檢視授信策略修正,整理了所有應收帳款收款率及應收帳款加權平均周轉天期的結論後,進行檢討授信策略政策,發現除了風險因子特別注意之外,應加強與客戶交易後的應收帳款管理,故提出建議,修正公司的信用評等表,建議其業務部門及授信部門將此點列入參考數據,後續將可以做風險控管及客戶分級。