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數位轉型好處的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
數位轉型好處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦AlexCastrounis寫的 AI策略|人與企業的數位轉型 和MarianSalzman的 下一個現在：《富比士》推崇的頂尖趨勢專家，時隔20年最受重視的全球預測大揭密。都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自歐萊禮 和大是文化所出版 。
逢甲大學 企業管理學系 曾欽正所指導 顏郁宸的 汽車維修的零件更換時機之探討 （2021），提出數位轉型好處關鍵因素是什麼，來自於人工智慧、MiniTab (DOE)、機器學習、汽車維修(保養)、消費者行為。
而第二篇論文國立臺中教育大學 文化創意產業設計與營運學系事業經營管理碩士班 林欣怡所指導 柯妙佳的 探討零售業行動會員支付系統與持續消費意圖之研究 （2021），提出因為有 數位轉型、世代差異、行動支付、使用與滿足理論、持續使用意圖的重點而找出了 數位轉型好處的解答。
AI策略|人與企業的數位轉型
為了解決數位轉型好處 的問題，作者AlexCastrounis 這樣論述：
創造更好的體驗和商業成功架構 「對於有興趣了解AI並開啟其優勢的企業領導層和管理者來說，這是一本必讀之書。Alex Castrounis簡化了複雜的主題，以便任何人都可以開始在其組織內運用AI。」 —Dan Park Uber總經理兼執行長 「Alex Castrounis一直站在幫助組織理解AI前景並利用其優勢的最前沿，同時避免了許多可能破壞成功的陷阱。在這本必讀的書中，他向我們分享了他的專業知識。」 —Dean Wampler博士 Fast Data Engineering副總 如果你是高階經理人、管理者或任何對在組織內運用AI感興趣的人，這本書就是你
的指南。你將了解AI是什麼、學習如何識別AI機會，並發展和執行成功的AI願景和策略。Alex Castrounis是企業顧問、前IndyCar工程師和競賽策略師，他檢視了AI的價值，並向你展示如何發展出對人和企業都有益的AI願景和策略。 AI是令人興奮、強大且改變遊戲規則的；但太多AI提案以失敗告終。在本書中，你將探索實施AI提案的風險、注意事項、權衡和限制。你將得知透過好的AI解決方案和以人為中心的產品，如何能創造出更好的人類體驗和更成功的企業。 ‧使用本書的AIPB架構，透過AI進行端到端的、目標驅動的創新和價值創造 ‧為利害關係者(包括企業、客戶和使用者)定義出
與目標一致的AI願景和策略 ‧透過關注科學創新和AI準備度和成熟度等概念，成功運用AI ‧了解企業領導層對於追求AI提案的重要性
汽車維修的零件更換時機之探討
為了解決數位轉型好處 的問題，作者顏郁宸 這樣論述：
車子是人類文明裡的代步工具，但是俗話說的好買車容易養車難，養車可分為：固定開銷和非固定開銷，這是為了生命安全和延續車子的壽命所以必須進行的一項開銷，由此推論維修保養項目是大多數保養車廠的主要營收來源，甚至Tesla Automobile公司馬斯克曾經大酸傳統車廠：車廠只能從售後維修來賺錢，把賣車當成在賣刮鬍刀的經營模式！從過去許多有關汽車的相關論文，大都討論的是汽車性能提升，及銷售模式，但就是沒看到有人做車子維修保養這一領域的研究，或許一些部落客有探討到購車成本(Cost of Ownership, COO)。 從研究中得知消費者，有54.58%對於維修保養的必要性是非常需要的
、有98.75%對於維修保養的知識認知是不清楚的、有95.83%的人需要說明零件的用途與更換原因，車主無論在保固期內或過保固期後，回原廠的主要原因為完整的保養項目、零件更換有保固、技術人員技術較可靠，而在保固期內或過保固期後都去一般保養廠的主要原因是有信任的技師，問卷的結果也顯示了車廠的行銷方法與消費者的認知有巨大的差異。為了達到精準行銷(客製化)，本研究深入探討車主為什麼過了保固期後不回原廠保養的消費者行為，並且利用多元統計分析的實驗計畫法(D.O.E)來計算出最佳維修保養的主要影響因子(main factors)，進而藉由人工智慧的演算法思維(AI)來解決這項問題，本篇以此為基礎想出了一項
解決方法的思維模型，讓車主更加願意回到車廠做維修保養。
下一個現在：《富比士》推崇的頂尖趨勢專家，時隔20年最受重視的全球預測大揭密。
為了解決數位轉型好處 的問題，作者MarianSalzman 這樣論述：
繼1982年美國作家約翰．奈思比的《大趨勢》、 2002年彼得 ．杜拉克的《下一個社會》之後， 時隔20年最受重視的全球前瞻預測。 世界，會變成什麼模樣？ 媒體追著印度神童，但，大企業悄悄的相信她。 ◎某種形式的加密貨幣，即將取代美元，成為全球儲備貨幣。 ◎下一個需要解決的生態問題，是水資源短缺，各國恐將為此開戰。 ◎身分認同不存在，性別不再固定，你可以忽男忽女自由搭配，隨時調整。 ◎每週工作4天、每天工作6小時已經發生，「辦公室」正在消失中。 ◎「無聊有它的作用」、「無所事事很甜美」，將取代「效率」兩字。 以上是《富
比士》推崇的頂尖趨勢專家， 對商業、政治、文化和你我日常的未來大揭密。 作者瑪麗安．薩爾茲曼（Marian Salzman）畢業於布朗大學， 1992年創立了全球第一家在線市場研究公司， 每年發布的年度趨勢預測報告，皆吸引全球媒體的關注，包括《富比士》。 她在10年前，就預測網紅興起、隱私喪失、花美男將成為趨勢， 2019年還聳動的告訴大家，人們要天天戴口罩。 （但作者承認，她本來認為主因會是空氣汙染，萬萬沒想到是新冠病毒。） 身為趨勢觀察家，薩爾茲曼最常被人問起，了解未來有啥好處？ 她說，洞察趨勢可以讓你先嗅出消費習慣變動而產生的商機， 比
別人更早一步做出精明決定。 在她最新出爐的預測報告裡，還有哪些你一定要知道的商機和危機？ ‧跟影集《黑鏡》一樣，每個人都會被植入晶片： 科技公司與政府衛生當局，將合作創立「傳染病預警系統」， 利用你身上的晶片檢查血氧濃度和發炎指標，標記出潛在的感染源。 但此舉也引發人們對於隱私的疑慮。 ‧重返可回收、環保的木材時代： 歷經石器時代、鐵器時代、青銅時代和塑膠時代， 未來生活的住所，將引入可回收的高科技木材結構房屋， 不再使用對環境有害的混凝土、塑膠、鋼鐵（日本已經開始）。 ‧傳統運動比賽將消失，電子競技時代來臨： 氣溫上升將使許多戶外體育比賽無法
舉行，帶動電子競技比賽興起， 以後打LOL或其他遊戲，可能會取代在戶外跑來跑去的實體運動。 ‧只要你有錢，不怕沒「人」愛！ 就像電影《雲端情人》裡演的，未來，你與智慧家電的互動頻率， 可能超過你跟朋友、家人的接觸。於是，「傳統性行為」越來越少見。 人們越來越能接受，訂做一個人工智慧性伴侶，跟機器人談戀愛。 甚至有專家預言，人類如果會滅絕，不是隕石撞地球或核子戰爭， 而是因為我們選擇，不再和「真人」性交。 要注意，乾旱即將大流行，這件事沒有疫苗可抵擋； 越來越多人覺得真實世界太痛苦，不如搬到元宇宙吧！ 誰能阻止中國支配全世界？日益老化的中國人口和氣候
變遷。 下一個10年，女力當道？不會，但也不會是男性。 下一個現在，生活怎麼過、怎麼避險、錢怎麼賺、個人該怎麼「超前部署」， 《富比士》推崇的全球頂尖趨勢專家，對商業、政治、文化和你我日常， 時隔20年最受重視的全球預測。 推薦者 中央研究院院士／王寶貫 「股市隱者」版主、《隱市致富地圖》作者／股市隱者 台經院景氣預測中心主任／孫明德 中華動態競爭戰略發展學會理事長／陳昭良 數位轉型學院共同創辦人暨院長／詹文男 矽谷趨勢觀察家／矽谷阿雅 鄭雅慈 先行智庫執行長／蘇書平 （依姓名筆畫排序） 推薦語 不管是營利或非營利組織，由於資源
有限，在劇烈變動的環境下，各種投入必須謹慎評估，才能有效運用資源，因此做好趨勢預測非常重要！不過，趨勢預測並非要尋求精確的事實，而是希望能了解未來可能發展，會產生的結果，及對組織的影響，以便及早部署、未雨綢繆。 本書作者根據其豐富的閱歷，分析未來政府、世界秩序、生活方式、隱私、人口、娛樂……各種面向在2038年可能的面貌，幫助大家以最好的姿態，面對無常的未來世界！——數位轉型學院共同創辦人暨院長／詹文男 傳統策略思路是盤點過去、延續未來，但在VUCA（按：由多變〔Volatile〕、不確定〔Uncertain〕、複雜〔Complex〕與混沌不明〔Ambiguous〕4個英文字組成，指
科技創新引發產業與生活型態急遽變化的現象）時代，市場處於不連續發展的狀況，過去無法延伸至未來。此時，企業應該要有一套新思路，用於解決複雜環境的策略規畫瓶頸，本書提供企業一套解決此問題的新架構。 從宏觀面，讓你掌握市場趨勢不掉隊，但同時，趨勢是共享的，你看得到的，競爭者也看得到，關鍵在誰能更早清楚看見；因此，作者更提供微觀面，教你發掘市場微弱聲音，讓你比競爭者更超前部署，掌握策略先機。依循這兩個角度，可以解決找不到策略方向的瓶頸。——中華動態競爭戰略發展學會理事長／陳昭良 未來令人憧憬、困惑又恐懼，而這本書就是要預測未來！本書作者要預測的是2038年——如果是預測200年後的世界，你可
以用想像力寫出各種令人驚訝、害怕的科幻預言，反正到時候死無對證——但距離2038年只剩十幾年，你就不能胡亂的天馬行空了。 本書分析大量現今資料，並用結果來推估2038年前的世界大趨勢，包括氣候變遷、大國爭霸、全球經濟板塊、日常生活，甚至性別概念。我不敢說作者的預言一定兌現（全世界也找不到那麼厲害的人），但本書敘述清楚，脈絡分明；而行文平易，可讀性很高，僅拜讀她的分析結果，就覺得值得大力推薦。——中央研究院院士／王寶貫
探討零售業行動會員支付系統與持續消費意圖之研究
為了解決數位轉型好處 的問題，作者柯妙佳 這樣論述：
摘要 近年來數位轉型已是各行各業所面對之課題，而 COVID-19 新冠疫情的發生更加速了各產業於科技上的發展和消費模式的改變，雖零售業紛紛推出行動會員支付系統來提供消費者在購物方式有更加多元的選擇，但卻有眾多顧客使用後卻還是選擇現金付款。本研究最主要目的為瞭解探討零售業行動會員支付系統與持續消費意圖之研究，為了達到此一目的，本研究以使用與滿足理論為基礎架構，探究持續使用意圖是否於世代間存在差異，並假設涉入程度、主觀規範、感知風險會影響使用滿足感和口碑推薦與持續使用的意圖。所以本研究以曾使用全聯福利中心 PX Pay 消費者為施測對象，透過網路問卷進行調查研究，採非機率抽樣的立意抽樣，有效回
收問卷 592 份，以 Smart PLS 3 進行數據資料分析。研究結果發現，使用滿足感確實會影響持續使用意圖與口碑推薦，惟在前置因素部分，感知風險並不會影響消費滿足感。此外，不同世代對於 PX Pay 消費滿足感知是有所差異的。基於研究結果，本研究提出相關實務貢獻與後續研究建議。