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數位轉型的問題的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林照真寫的 新聞，在轉捩點上：數位時代的新聞轉型與聚合 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 公共行政學系 江明修所指導 陳德瑄的 非營利組織的數位轉型探討-以慈濟基金會為例 （2021），提出數位轉型的問題關鍵因素是什麼，來自於慈濟基金會、數位轉型、策略管理、非營利組織。
新聞，在轉捩點上：數位時代的新聞轉型與聚合
為了解決數位轉型的問題 的問題，作者林照真 這樣論述：
借鏡《紐約時報》、《衛報》、BBC與半島電視臺 反思臺灣媒體如何面對數位新時代的崛起與挑戰 因為 新聞，在轉捩點上 臺灣，在轉捩點上 林照真的專書《新聞，在轉捩點上：數位時代的新聞轉型與聚合》一共分為十三章、兩大部分，分別以「全球媒體的轉型聚合」與「臺灣媒體的轉型聚合」兩大範疇來呈現各章節內容。她遠赴美國、英國與卡達，深入訪談《紐約時報》、《衛報》、BBC與半島電視臺，除了帶回第一手報導，更詳盡評析傳統媒體與數位新媒體的聚合現象。 《新聞，在轉捩點上：數位時代的新聞轉型與聚合》在「全球媒體的轉型與聚合」這個主題中，第三章主要針對《紐約時報》的聚合現象進行第一手研究，重點在於強調
以傳統報紙聞名的《紐約時報》，如何在文字、平面照片外，引進影音、視覺圖表、社群媒體、互動媒體等進行多媒體的聚合。 第四章、第五章則是討論聚合對傳統報紙轉型的衝擊，並以《紐約時報》與《衛報》的比較作為研究主軸，剖析《紐約時報》、《衛報》這兩家優質的傳統媒體，如何透過數位的新興科技人員與技術，發展資料新聞與視覺新聞。 第六章探討擁有多平臺的BBC，如何在數位時代，順利在這些平臺上分享內容，進行跨平臺的聚合。 第七章則是研究半島電視臺不同的聚合經驗，也探討半島如何因為跨文化的聚合，不斷擴大新聞的跨平臺運用，也因此能照顧最大多數、來自不同區域的收視者，進行跨文化的傳播。 第八章
試圖以「阿拉伯之春」為例，討論國際主流媒體使用社群網站的情形，關注大眾媒體在世界重大新聞發生時，如何使用、分辨社群媒體的內容。 第九章則就幾家全球性媒體如何結合「社群媒體與主要媒體聚合」的情形，進行具體的案例說明與報導，並指出這些媒體皆以專業的新聞從業人員經營社群媒體，與國內的小編經營非常不同。 在「臺灣媒體的轉型與聚合」這一部分，《新聞，在轉捩點上：數位時代的新聞轉型與聚合》第十章主要處理「自由」、「壹傳媒」、「聯合」與「旺旺中時」等臺灣四大報紙集團，對新聞聚合的看法與可能相關的措施。 第十一章針對臺灣七家24小時新聞臺如何使用新媒體進行監看，並且就監看結果與各電視臺相關人
員進行訪問；作者發現臺灣的有線電視使用新媒體內容的現象非常普遍，但是新媒體來源不明，獲使用的新媒體內容又多偏向社會新聞與娛樂新聞，與古典的新聞價值或是公共價值，並無太大關聯。 第十二章以「新瓶裝假酒」為題，探討新媒體的置入性行銷如何發生；並深度訪談相關人員，希望能在新媒體中，釐清新聞與廣告的分際。 第十三章呈現國內目前試圖發展資料新聞的相關探討。透過實證研究，探討國內中央與地方政府資料開放相關情形，並且認為在大數據時代，資料新聞為媒體工作者必須強化的重要新聞技能。而在發展資料新聞時，也面臨新聞工作者應加強自己的資訊處理能力，同時也應學習如何與電腦科學的專業人士相互合作。 林照
真期待透過這本書，為全球的媒體轉型留下真實的學術研究紀錄，也希望臺灣的媒體產業、新聞教育人士能深刻察覺媒體聚合為不可逆，必須下定決心進行轉型與聚合，並為閱聽眾提供最好的新聞品質，才是新聞媒體的職責所在。
數位轉型的問題進入發燒排行的影片
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。
但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。
加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。
去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？
優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？
4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？
我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。
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非營利組織的數位轉型探討-以慈濟基金會為例
為了解決數位轉型的問題 的問題，作者陳德瑄 這樣論述：
由於資訊科技不斷的進步，許多組織都走向了數位轉型的道路，對於非營利組織來說，也面臨了這波數位潮流的影響。然而目前學術上並未有針對非營利組織的數位轉型進行探討，過去的研究也止於個案式的科技導入，未有針對整體的數位策略進行探討。本研究透過研究慈濟基金會的數位轉型，希望能夠以我國目前最大非營利組織的數位轉型過程，不僅能夠未其他非營利組織提供經驗上的參考，同時也期待在學術上，為非營利組織的數位轉型提供前導性的研究，望未來的研究者進行參考。本研究首先針對數位轉型進行討論，目前在學術上，數位轉型的定義相當的模糊，但整體上來看，可以從「重視使用者體驗」和「增加對社會的影響力」兩種去判斷與過去單純只對組織內
部的數位化不同，數位轉型是一個影響層次更大的面向。而在階段上，數位轉型也可分為三個階段，分別是數位化、數位優化與數位轉型三個階段，而本研究也由此去分析目前慈濟數位轉型的狀況，並進行論述和說明，最終希望能夠明白慈濟的數位面貌。同時本研究也以「策略管理」的角度，將慈濟的數位轉型區分成「總體策略」與「部門策略」，方便後續的研究探討，並免失去焦點。最後可以發現目前慈濟基金會在數位轉型的方式上，以專案的方式進行，透過各部門的討論，共同去擬定彼此在數位轉型上的計畫。而在進度上，目前的慈濟基金會大致上處在數位優化的階段，同時也因為近期才開始執行數位轉型相關的子計畫，因此在數位轉型的成效上目前仍然無法評估。各
處室的數位轉型的進度上，也因為組織文化的不同，而有著不同的情形，造成了各處室有著不同的問題。整體來說，數位轉型對於非營利組織是一條未來必須要走的道路，特別是在未來的社會上，數位科技將會影響人們更多的生活層面，因此非營利組織需要去透過不同的方式去接軌數位轉型。而慈濟基金會的經驗，尚可以成為非營利組織一個未來參考的借鏡。