文組碩士起薪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

富人不說，卻默默在做的33件事

為了解決文組碩士起薪的問題，作者延埈赫 這樣論述：

★上市一個月連七刷，讀者好評不斷的人生突破指南！ ★不需要強大的意志力，不需要準備的時間！現在讀完，就能立即實踐！ 　　差距，就在不起眼的地方 　　微小執行力，造就大不同的人生！ 　　成功的人，每天都做著一些跟別人不一樣的小事！ 　　克服小小的怠惰、比別人多堅持幾分鐘、把事情徹底做好…… 　　這些微小差異，也能助你跳脫平庸，享受富裕和成功。 　　短跑比賽，差0.01秒，名次就差很大。 　　人生中，一點點的不同，也決定了勝負！ 　　這就是「微小差異」。 　　本書介紹33種從細節中創造微小差異的方法， 　　引用知名人士如傑克．威爾許、比爾．柯林頓、韓國三星電子會長李

健熙等人的親身經驗。 　　書中同時還歸納了「臨界狀態」的科學實驗，告訴你為什麼只要掌握住別人忽略的機會，就能累積出最後的驚人成果。 今天開始，創造你的「微小差異」： 　　1 先撥出時間，實現微小的差異：以早晨時間為最佳 　　2 選擇眼前看得到的東西閱讀：什麼內容都可以 　　3 在心中植入微小差異的種子：不需要太深奧 　　4 在身邊找出實踐微小差異的機會：找不到也沒關係 　　5 觀察周邊的人有什麼微小的差異：不需特別挑選優劣 　　6 在常用的筆記本上記錄今天的微小差異：可以只寫下簡單的感覺 　　7 告訴自己，又是成功的一天：同時對明天的小小成功感到樂觀 　　8 在一個月內以

1~7的方式實踐微小的差異：偶爾跳過也沒關係 　　9 試著找出還未實踐的部分：最好有充裕的時間 　　10 重讀念過的書，回顧這段時間的資產 　　11盡情地讚美自己   作者簡介 延埈赫　Yeon Jun Hyug 　　首爾大學東洋史學系畢業，曾在Woongjin Media及Hansol教育擔任多年的內容企畫及開發。目前是H2企畫團隊代表。著有多本暢銷書，包括《進公司後3年》《公司想留住的人只有1%的祕密》等等。並在全國經濟人聯合會的國際企管院負責規畫CEO歷史講座。 　　作者對各界成功人士所具有的「微小差異」特質深入剖析研究，進而完成此書。也希望藉此向認為要成功很困難

的人傳達一個事實：「成功，可以輕鬆地從小事開始。」 譯者簡介 蕭素菁 　　國立政治大學東語系韓文組畢業，韓國漢陽大學社會系碩士，目前服務於國內顯示器製造廠。譯有《男人比不上儲金簿》《雪貓在巴黎》《to Cats》《古典音樂童話》《一天》《上哈佛真正學到的事》《說動世界的15位CEO》《不用擔心錢的老後》《富人不說，卻默默在做的33件事》等書。 張亞薇 　　中國文化大學韓文系畢，曾留學韓國慶熙大學，於該校取得高級韓語課程結業證書。回國後曾任職於工業技術研究院、中央通訊社、中國文化大學教育推廣部韓語講師等，譯有數本韓文書籍。現專職於韓文教學和翻譯工作。 1比期限提早兩天完成

2不喜歡的事，再多做三分鐘 3和家人一起吃早餐 4坐第一排的位子 5隨身帶著筆 6在手機背景畫面寫上自己的目標 7比約定的時間提早十五分鐘到達 8先訂好玩樂的計畫 9先大聲向別人問好 10在一週內寄E-mail給初見面的人 11正確喊出對方的姓名與職稱 12剪掉信用卡 13興趣是你一輩子的同伴 14三秒之後再回答 15一邊聆聽一邊附和 16別按關門鍵 17少吃一口飯 18每天和別人共進午餐 19吃飯時不要掉落食物 20每天走路或跑步三十分鐘 21送客要送到電梯門口 22所有的回答都從「是」開始 23睡前五分鐘向自己提出問題 24五分鐘內記錄夢的日記

25仔細閱讀報紙 26隨身帶著一本書 27每週一次，從不同的路線上下班 28靜靜坐著觀察周遭的人 29電腦關機再下班 30裝做不知道 31壞消息別用電子郵件告知 32讚美不在場的人 33向自己道謝 前言 用微小的差異，踏出偉大的一步 　　我們總是認為小事不重要，所以一心憧憬著大事，因而忽略了小事。 　　看到想辦存款的同事忙著找一家利率稍微高一點點的銀行，我常會忍不住生悶氣。還有，當看到有人為了省幾塊油錢，而跑到最便宜的加油站排隊等加油時，我也會感到無法理解。 　　我這麼說好了： 　　「這樣做，有好到哪裡去嗎？」 　　有一家汽車公司將汽車銷往美國，同時進

行了品質測試。雖然安全測試沒有問題，但是產品卻出現許多小瑕疵，結果在品質方面就得到比較差的評價。 　　汽車公司的行銷負責人在網路上張貼文章表示不滿，他說： 　「評價的標準並不公平。這些問題只不過是小瑕疵，卻被放大成好像是引擎的問題，實在不合理。」 　　隔天，在這個負責人的貼文下方出現了一篇回應文章。 　　「你可能覺得那是個小問題，但是消費者每次開車門都會聽到『嘎』一聲，這可是會讓人神經緊繃的。」 　　那些「微小差異」，看起來好像微不足道，所以人們看到對每件小事都在意的人，有時反而認為他們太過挑剔。然而有些微小差異，正是形成日後「巨大差異」的決定性關鍵。 　　大家的起跑點都一

樣，不管是世界紀錄保持人，還是排名前二十名的選手，大家都是從同一條線、聽同一聲槍響後才出發。但在過程中卻隱含著看不到的微小差異，那些比別人率先跨出的每一步，到最後終於累積成巨幅的紀錄差異。 　　我們也是一樣。大家剛進公司時，起薪都差不多，而且每個人都有機會升到主任或課長，然後再升到經理。可是此後出現的差異愈來愈明顯，等經過十五、二十年之後，彼此的差異已經擴大到讓人很難相信起跑點是在同一條線上。 　　還有，一家公司的聲譽變好或變差，通常不是一、兩個重大事件所造成的。因為每天發生的許多瑣事會逐漸累積，到最後就像滾雪球一樣，變成巨大的情緒性社會觀感。同樣地，如果把員工們的每個小提案匯集起來，

將可使公司持續改善，終有一天變身成為超越競爭對手的公司。 　　不妨想想高爾夫球比賽的例子，你就能發現微小的差異是如何產生決定性的差異的。 　　不懂的人在看高爾夫球比賽時，會覺得這些職業選手之間的實力並沒有太大的差異。因為大部分選手都可以把球穩健地打上果嶺，然後輕易地把球推進洞裡。 　　然而，排名領先的選手們卻不容許犯下絲毫的失誤。即使不小心失誤了，也要更加集中精神，找機會逆轉。比賽結束後會計算分數，藉此確認選手們對任何小細節的專注程度。也就是說無論容易或困難，每一次揮桿的差異累積起來，就會擴大成為最後的分數差距。 　　所謂的「職業選手」，就是從細節中決定勝負的人。他們能在微不足

道的小事中創造出差異，這種細膩的特質使得他們可以掌握住別人忽略的機會，選擇別人所不注意的方式，也因此使他們踏上別人所無法到達的成功之路。 　　一九八七年，美國布魯克海文國立研究所的三位物理學家做了一項有趣的實驗。他們在桌上撒下一顆顆沙粒，同時觀察其中的變化。剛開始是使用真的沙粒，後來為了方便觀察，改成以電腦進行模擬實驗。他們想像自高處俯望沙堆，在沙堆坡度較平緩穩定的地方標示成草綠色，較陡、有坍塌之虞的地方標示成紅色。他們發現，當沙粒慢慢堆高，草綠色的地方會在一瞬間變成紅色，最後終於倒塌。而斜度較陡的紅色沙堆，卻不一定會立即倒塌。 　　三位物理學家在進行多次的實驗之後，導出以下這段結論。

　　「只有達到特定狀態的紅色沙堆才會倒塌，因為那時候只要任意加上一顆沙粒，就足以讓目前為止所堆積的沙完全倒塌，這就是所謂的『臨界狀態』。臨界狀態的形成，是來自於每顆沙粒的不同重量、倒塌角度和方向，以及其他沙粒的衝擊等各種變數長時間的累積，而且各有不同。由於每個沙堆的堆積過程不一樣，所以雖然外表看起來相似，但倒塌的時機點還是不同。」 　　我們的生活就像是用「瑣碎日常生活」的沙粒所堆出的城堡一樣。一顆又一顆的沙粒，堆積出我們的每一天；每一天的沙堆，又再堆出一個星期，每個星期累積成一個月，每個月又形成一年，一年再堆積成十年。日常生活就像沙粒，堆積出我們的一生。 　　我們每天累積的小沙堆

，終有一天會達到臨界狀態。到了那時，我們將會面臨和以往不同的全新人生。而那會是什麼樣的人生，就是由你堆沙的方式──也就是由你怎麼過瑣碎的每一天而決定。 　　所謂「微小」，通常伴隨著兩種意義。它具有「微不足道」的意思，同時也可以視為具有「容易完成」的正面意義。 　　在日常生活中找出微小的差異，把這些小事做好，這點並不困難。只要持之以恆，每個人都可以做得到。 　　請記得，在我們不經意的瑣碎日常生活中，正隱藏著驚人的成功關鍵呢。 前言用微小的差異，踏出偉大的一步我們總是認為小事不重要，所以一心憧憬著大事，因而忽略了小事。看到想辦存款的同事忙著找一家利率稍微高一點點的銀行，我常會忍不住生

悶氣。還有，當看到有人為了省幾塊油錢，而跑到最便宜的加油站排隊等加油時，我也會感到無法理解。我這麼說好了：「這樣做，有好到哪裡去嗎？」有一家汽車公司將汽車銷往美國，同時進行了品質測試。雖然安全測試沒有問題，但是產品卻出現許多小瑕疵，結果在品質方面就得到比較差的評價。汽車公司的行銷負責人在網路上張貼文章表示不滿，他說：「評價的標準並不公平。這些問題只不過是小瑕疵，卻被放大成好像是引擎的問題，實在不合理。」隔天，在這個負責人的貼文下方出現了一篇回應文章。「你可能覺得那是個小問題，但是消費者每次開車門都會聽到『嘎』一聲，這可是會讓人神經緊繃的。」那些「微小差異」，看起來好像微不足道，所以人們看到對每

件小事都在意的人，有時反而認為他們太過挑剔。然而有些微小差異，正是形成日後「巨大差異」的決定性關鍵。大家的起跑點都一樣，不管是世界紀錄保持人，還是排名前二十名的選手，大家都是從同一條線、聽同一聲槍響後才出發。但在過程中卻隱含著看不到的微小差異，那些比別人率先跨出的每一步，到最後終於累積成巨幅的紀錄差異。我們也是一樣。大家剛進公司時，起薪都差不多，而且每個人都有機會升到主任或課長，然後再升到經理。可是此後出現的差異愈來愈明顯，等經過十五、二十年之後，彼此的差異已經擴大到讓人很難相信起跑點是在同一條線上。還有，一家公司的聲譽變好或變差，通常不是一、兩個重大事件所造成的。因為每天發生的許多瑣事會逐漸

累積，到最後就像滾雪球一樣，變成巨大的情緒性社會觀感。同樣地，如果把員工們的每個小提案匯集起來，將可使公司持續改善，終有一天變身成為超越競爭對手的公司。不妨想想高爾夫球比賽的例子，你就能發現微小的差異是如何產生決定性的差異的。不懂的人在看高爾夫球比賽時，會覺得這些職業選手之間的實力並沒有太大的差異。因為大部分選手都可以把球穩健地打上果嶺，然後輕易地把球推進洞裡。然而，排名領先的選手們卻不容許犯下絲毫的失誤。即使不小心失誤了，也要更加集中精神，找機會逆轉。比賽結束後會計算分數，藉此確認選手們對任何小細節的專注程度。也就是說無論容易或困難，每一次揮桿的差異累積起來，就會擴大成為最後的分數差距。所謂

的「職業選手」，就是從細節中決定勝負的人。他們能在微不足道的小事中創造出差異，這種細膩的特質使得他們可以掌握住別人忽略的機會，選擇別人所不注意的方式，也因此使他們踏上別人所無法到達的成功之路。

文組碩士起薪進入發燒排行的影片

從文化霸權分析臺南市國民中學家長對同志教育觀點的研究

為了解決文組碩士起薪的問題，作者江淑華 這樣論述：

本研究調查分析家長對於同志教育的教材內容觀點，與是否存在文化霸權，以學生教科書與新聞媒體報導為本自編問卷為研究工具，調查台南市國中家長476位，分析結果發現，多數的家長（57.25%）並不同意同志教育教材中的性別光譜與婚姻平權的內容；同時多數家長（61.37%）也不同意教材中教導同性戀是國際潮流、異性戀是傳統思維、鼓勵學生參與同志大遊行及參考資料中有多人性愛的資訊等；更多數的家長（74.25%）反對教材中提到藝人以拍性愛光碟走紅、教導貞操觀念不合時宜、婚姻不一定是一男一女、同志如何做愛等內容；另一方面，半數以上家長（50.38%）認同學校教導跳脫男女框架的穿著；高逹九成以上的家長同意教導尊重

同性戀（91.66%）與變性人變性手術的後遺症(92.80%)。家長的性別、年齡、學歷、宗教信仰等因素影響對同志教育的態度，女性反對多於男性、年齡在40歲以上反對的多於40歲以下、學歷在中間的如高中到大學反對的多於在國中以下與研究所以上的家長，宗教信仰上以基督教與天主教反對的高於其他宗教。從2011年到2018年，家長透過新聞媒體、民意代表及集會遊行表逹對現行同志教育政策的不滿，經研究調查結果發現，家長確實不同意同志教育中的性別光譜、多元情慾、傳遞婚姻平權等教導，但課綱中仍保留同志教育，形成文化霸權。