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另外網站新光金宣布併購後大跌4月以來買超11萬張的法人挫勒等？也說明：新光金 控3月走過人事動盪的低潮（右，副董事長李紀珠），反人轉賣超為買超，但24日副董事長李紀珠宣布溢價購併元富證，使得股價慘跌。

國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘、黃家齊所指導 葉旻修的 企業併購案例分析：以新光金控併購元富證券為例 （2020），提出新光金併購元富關鍵因素是什麼，來自於關係人交易、事件研究法、社交關係、累積異常報酬、經濟附加價值。

而第二篇論文國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 周登陽所指導 江昕芳的 企業併購的財務分析－以富邦金控收購日盛金控為例 （2020），提出因為有 併購、綜效、本淨比的重點而找出了 新光金併購元富的解答。

最後網站新光金併元富證爆內線被查公司2點回應 - 工商時報則補充：新光金 控自2006年持有元富證券股票，2018年4月24日宣布，決議通過採股份轉換方式，取得元富證券已發行的持有普通股，轉換後，元富證券將成為新光金100％持 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了新光金併購元富，大家也想知道這些：

新光金併購元富進入發燒排行的影片

主要電子權值股領軍衝鋒，台積電 (2330)盤中一度站上140元整數關卡並收復所有均線，不過尾盤漲幅收斂，以上漲2.59%收在138.5元；日月光 (2311) 勁揚2.69%；聯電 (2303) 更大漲5.63%收在12.2元，中止日k連7黑，並收復5日10日跟月均線。鴻海(2317)第三季營益率與每股獲利表現略優於外資圈預期，儘管港商德意志證券看好明年有機會挑戰賺1個股本，但考量到明年iPhone出貨量預估值遭到下修，昨日仍然有6家外資券商調降鴻海合理股價預估值，不過股價昨天隨著台股走揚2.66％，收在85元。光學元件廠公布的Q3季報當中，股王大立光(3008)單季合併營業利益創新高，每股盈餘達到61.17元，股價一舉收復5日線跟月線，終場收在2585元，漲幅2.78%；工業電腦龍頭研華 (2395) 併購美國B+B SmartWorx，多家外資正面看待，激勵研華放量飆漲8.87％。凌巨 (8105) Q3毛利率攀升至13.9%，創下近8年來新高，而且Q4可望持續上揚，今年每股盈餘挑戰近8年新高，雖然近期股價漲多被列為注意股，但多頭熱情不減，昨日再爆量攻頂，以漲停18.95元作收。LED走出低潮，東貝(2499)股價昨日開高走高，終場大漲8.74％做收，收盤價21.15元，重新回到月線之上，成交量放大到4,254張。強茂（2481）持續朝向高毛利的產品線布局，儘管第三季營收略有衰退，但單季毛利率拉高到20.79％，比前一季大增2.84個百分點，也是2008年以來的最高峰。在營運轉機題材下，昨日放量拉出長紅棒，以大漲5.06％、13.5元作收，突破大約1個月來的盤整局面。瀧澤科（6609）第3季有9千多萬元匯兌收益挹注，單季EPS從去年同期1.25元攀升至1.27元，前3季EPS為2.08元，昨日不單吸引外資轉賣為買，在市場買盤敲進下，盤中碰到漲停29.70元，不過在獲利回吐賣壓湧現，終場以29.05元，上漲7.59%作收，一口氣收復10日均線及月線。NAND Flash控制晶片廠點序（6485）昨日以43.4元上櫃，掛牌第一天大漲21.30元、漲幅49.08％，終場以64.7元作收。董事長暨總經理劉坤旺指出，點序是少數可支援所有大廠包括三星、新帝、海力士、英特爾的控制晶片廠，有助於明年進軍eMMC、SSD控制晶片市場發展。
傳產股指標紡織股王儒鴻 (1476) 前三季賺逾1個資本額，EPS達到11.41元，10月營收也創新高，昨天大漲超過4%，重回年線之上。美概股福興（9924）昨日開平走高，在外資和投信買超764張力挺之下，終場上漲2.85元，以49元作收，漲幅6.18％，並且回到5日移動平均線之上。
金控股漲勢較為溫吞，國泰金 (2882)收平盤46.8元。富邦金 (2881)小漲0.56%，中信金 (2891)收高0.57%。彰銀(2801)、合庫金(5880)、台新金(2887)、新光金(2888、第一保(2852)漲幅則超過2%。
生技股王浩鼎(4174)也是盤面上的強勢指標，在民進黨總統候選人蔡英文宣布由前中研院副院長陳建仁擔任副手之後，生技族群(OTC41)持續走強，浩鼎更是一鼓作氣，直接越過500元大關，最高來到531元掛牌新高價，終場收在517元創下收盤新高。

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企業併購案例分析：以新光金控併購元富證券為例

為了解決新光金併購元富的問題，作者葉旻修 這樣論述：

2001年中華民國立法院三讀通過《金融控股公司法》，透過政策鼓勵金融機構間的相互整併，以強化台灣金融機構之產業競爭力同時促進金融市場以擁有健全發展為目標，前後共陸續設立了16家金控公司。於此同時，金控公司之雙引擎策略亦順勢而生，其中共分成攻擊型、轉機型、利基型與防禦型等四種類別。然本研究之主併公司（新光金）則被歸類為轉機型金控公司，需藉由壯大其銀行部位以強化整體金控公司之競爭力。另於2015-2017年全球經濟震盪，經歷2008年金融海嘯黑天鵝事件後，全國證券商競爭力重新洗牌，整體券商市場經營呈現強者越強，弱者越弱之趨勢，尤以具金控公司挹注資源之證券商更具競爭力。本研究主軸將採用類比公司評價

法、EVA價值法進行該關係人交易之併購活動價值評估，並進一步探討其所提供之溢價是否產生過度支付之現象。同時，該主併公司於併購活動前已持有被併公司約33.45%之股份，故本研究將針對其策略層面深入探討為何提高持有之股份至100%。藉由個案分析得出以下結論：首先，此案例為一相關多角化之併購活動，其中更具備Social Ties之併購特性，進而影響其支付方式、支付價格以及併購後組織架構之整合。第二，透過主被併股權價值與綜效衡量，本研究認為該併購案屬一溢價但並未過度支付之併購案。第三，運用事件研究法（CAR）發現主併公司為負，被併公司為正。本研究認為該結果與支付價格有關。第四，透過文獻回顧發現於併購活

動中，主要影響高階管理人員職位異動的因素有三：對併購結果利多因素具不確定性、組織文化難以整合以及被併方對主併方感到不信任而自行離開職位。然於此併購活動中並未發現該等隱憂，且主併公司過往已受讓其證券公司給予被併方運營，故並未針對其組織進行異動與所探討之文獻結論相符。

企業併購的財務分析－以富邦金控收購日盛金控為例

為了解決新光金併購元富的問題，作者江昕芳 這樣論述：

我國自金融控股公司法正式頒布施行後，先後有16家金控公司成立，爾後金控公司再行併購其他未於初期就併入金控體系內的金融機構為目標加以併購。直至2018年政府提出「金金合併」政策，便是由經營績效較佳的金控公司併購金營績效不彰的金控公司，以便解決金控後段班問題，而富邦金控併購日盛金控則為首例。 本研究以個案研究方式分析富邦金控與日盛金控的財務能力，再試以本淨比方式估算日盛金控合理的企業價值，並從併購後一個月內市場股價反應來分析市場上普遍對於此宗併購案的看法。研究結果證明，經由同業本淨比估算，屏除極端值後，收購價格位於四分位距間；本宗併購案符合目前證券商大者恆大趨勢，市場上對富邦金未來經營持

正向看待，因此股價在併購成立後一個月內漲幅高達12%，高於同時間的其他金融類股。

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