新北市政府民政局組織規程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

業務與幕僚部門衝突之研究 —以臺北市政府勞務採購為例

為了解決新北市政府民政局組織規程的問題，作者李建龍 這樣論述：

業務部門肩負機關任務，幕僚部門職司意見提供，兩者有本質、功能或是目標等根本差異；前者著重任務需求面，後者重視法規程序面。且隨者以往權責稱適、相互依存關係變化，幕僚部門逐漸在不獲致權力，透過專業知識影響業務部門及其直屬長官意見或作法，改變以往傳統關係。如不接受，衝突於焉爆發。衝突管理是現今國內外許多學者探討之議題，衝突類型可能是個人內在、個人間、團體間、組織內或組織間等，本研究將以組織內之業務與幕僚部門衝突為主，以探討雙方面對衝突時，所採取之應對方法為何？政府採購案件，以勞務採購居多。本研究以專業服務、後續擴充（含新增工項）和契約變更作為基準，針對臺北市政府轄屬機關民政局、工務局、都發局、財政

局和產業局之業務與採購人員進行深度訪談，以求採購衝突原因和應對作法。實際訪談發現，首先在「法令觀念見解差異」，為採購衝突最大主因；其次為「專業知識立場有間」，對於行政慣例或作業流程產生歧見；再者係「任務目標肩負不同」，易在招標時程、需求規範產生摩擦；最後則是「機關待任年資差距」，此點與文獻探討不同，幕僚部門待任時間相較於業務部門，來得資深。故在這方面衝突次數，相對最少，因業務部門大多聽從幕僚部門意見辦理。綜觀而言，採購衝突發生時，業務人員最後大都會尊重採購人員看法。除非提出理由舉證反駁或涉及實際任務需求面時，才會據理力爭。此時，採購人員會尊重其看法。故嚴重採購衝突現象甚少，大都透過溝通討論，達

成共識。必要時，洽詢採購諮詢單位或簽請上級裁決。若能夠業務輪調、換位思考、教育訓練或與第三方採購諮詢單位接軌，應更能解決臺北市政府採購衝突。

探討里長執行防災工作中自我角色期望之研究 -以臺北市中山區為例

為了解決新北市政府民政局組織規程的問題，作者陳志建 這樣論述：

強化防救災工作，基層單位的作為絕對不能馬虎，若能找出防災作業的困難點，提出相對的做法建議，將災害防救的力量儲存於基層單位，提升抗災能力。本研究以角色理論為基礎，探討里長在執行防災工作中自我角色之期待並討論其可推動之作為，將有利基層單位執行防災工作推動。因此本研究採用質性研究之深度訪談法為研究方法，選定中山區之不同地理、人文或災害潛勢類型的里長進行相關工作訪談，分析找出各式不同類型的里長執行防災工作的期望與預期作為進而分析其角色，研究發現里長在防災相關工作之角色………等面向，因此提出其執行防災工作之….等幾點建議，期待提供政府機關之參考，並有後續研究持續延伸，藉此提昇基層單位執行災害防救能力。