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三分之一，的我

為了解決新竹晚上美食的問題，作者有故事的女同學 這樣論述：

這本有故事的短篇集，寫給尚在自我追尋、追夢旅程的人們。 　　◎故事、散文、遊記，這就是你們看到的我，但那並非全部，只是冰山一角。 　　◎那些三分之一，不是不存在，只是尚未出現，或者暫時不見。 　　◎對我而言，在二十出頭便能想像幾十年後人生的樣子，那跟死了沒兩樣。 　　寫都市的愛情故事/ 　　搬不上台面的感情難以啟齒，所以藏得深、看得淒美， 　　也因此特別讓人難以忘懷，畢竟得不到的，永遠最美麗。 　　寫日常的生活散文/ 　　如果許久未見我活蹦亂跳的身影，那我大概在寫作教室上課； 　　如果我不在教室，那就在前往咖啡廳創作的路上。 　　寫旅行的點滴記錄/ 　　男人的手顯得不安分，五光十

色的pub，配上藍調音樂， 　　這裡的one night stand就像電影情節一樣的合理。 　　長大以後才知道， 　　「相愛」不一定適合「在一塊」， 所以膽小的我們在原地踏步， 　　用「曖昧」的朦朧美來包裝對彼此的心意。 　　儘管這段曖昧面對龐大的質疑和未來的不確定性， 　　終將苦澀， 　　我仍感謝在好幾晚的暮色裡，有你的陪伴。 　　喜歡吃海鮮，我喜歡吃蔬菜； 　　他喜歡推理，我喜歡文藝。 　　曾經我們說過相愛這些都不要緊， 　　可終究過程不那麼容易。 　　當時究竟是合理的判斷這段愛情會無疾而終， 　　還是不合理的期待對方活成自己想要的樣子？ 　　其實他們之間還有很多細數不清的情分

， 　　人生大半輩子依著彼此過， 　　要切割就好似混色的黏土，用力的拉扯、掰開， 　　好不容易成了個體，卻滿是污濁、誰也脱不了身。 　　我們追逐著浪花，任憑陽光灑落在青春的身軀， 　　拉出長長的影子，在沙灘上交錯重疊。 　　返回現實的旅客請登機， 　　願你還能帶著九分清醒、一分醉意，繼續作夢。

新竹晚上美食進入發燒排行的影片

社區大學新課程的招生策略研擬與專案管理規劃-以台北市士林社區大學為例之研究

為了解決新竹晚上美食的問題，作者李羽庭 這樣論述：

專案管理的價值在於協助組織解決問題和掌握機會，在有限的時間和預算內順利達到既定的目標。專案管理如要圓滿解決問題並滿足主要利害關係人的需求，首先確認：專案為何而做?要解決什麼樣的關鍵問題或是掌握什麼樣的機會?等專案目標確認，再來談如何規劃和執行。本研究所要探討的個案問題是：如何解決台北市士林社區大學新課程招生不足的問題並進而提高新課程的開課率? 根據臺北市社區大學聯網的線上資料分析後發現：臺北市十二所社區大學新課程的開課成功率普遍偏低，甚至達不到一半。社區大學的設立是為了符應社區成人的學習需求，同時也是建構終身學習軸線的重要機構，但是社區大學為非營利組織，雖受中央及地方政府部分經

費補助，大部分課程仍由學員自費選課參與，因此，每一所社區大學基於滿足學員學習的多元需求，和籌措社區大學永續經營的經費來源，每年皆會投入大量的人力和時間開發新課程。 本研究採問卷調查法，針對台北市士林社區大學107年度第一學期實際開課的108門課選修學員做抽樣調查，結果發現：「對此課程感到興趣」和「開課時段剛好有空」是吸引學員選修新課程首要滿足的條件。推薦新課程類別以「國際語文」、「烹飪美食」、「養生保健」、「書畫藝術」、「生活應用」和「運動舞蹈」排名最高，其中「烹飪美食」類非在士林社大目前課程類別中，因此，是很有開發潛力的新課程類別。在新課程開課時段以週一到週五「晚上」時段最多人推薦，「

白天」時段較少，如單獨以無就業的退休類(佔26%)和家管類(佔17%)學員來統計，「白天」時段較受學員推薦。 專案管理是一種事先規劃的流程和方法，可以協助組織如質、如期、如預算達成並滿足需求目標。因此，本研究先進行問題分析，找出關鍵問題，並提出解決對策，再以專案管理的五大過程組來說明如何將專案管理導入個案新課程招生策略並協助組織達成需求目標。關鍵詞：專案管理、社區大學、新課程、招生策略

退休寫照：海闊天空

為了解決新竹晚上美食的問題，作者陳偉德 這樣論述：

　　65歲屆齡裸退，從此展開「寫」「照」生活，過不後悔的人生。   　　◎中國醫藥大學前副校長陳偉德退休後的散文及攝影，帶你看世界，悟人生。 　　◎退休，是和喜歡自己的人，做共同喜歡的事。 　　◎透過作者的「寫」與「照」，來場深刻的人文旅行吧。   　　退休後學畫是錯的？ 　　退休後規劃過田園生活是錯的？ 　　退休後找第二春，也是錯的？ 　　退休難，難在對退休角色的認知不清！ 　　退休難，還是要有規劃！ 　　而且千萬記住： 　　家是太太的領土，退休後別想改變它！   　　透過自身的「寫」與「照」， 　　記錄不同人生階段： 　

　學業、職業、事業、志業 　　和異國旅遊景色： 　　台灣、中國、美國、全球 　　時空交錯的美好回溯，身歷情境的經驗心得， 　　迎向海闊天空的退休生活！

台灣餐飲產業現況與區位探討—以好客餐飲為例

為了解決新竹晚上美食的問題，作者陳俊安 這樣論述：

近年來台灣餐飲業蓬勃發展，各式料理甚至聞名海外，百家崢嶸。各國美食首家店面，多設置於人潮眾多之處，提升知名度，建立品牌。餐飲業的選址策略多以顧客導向作為原則。近年來台灣出現越來越多大型購物商場，其中發現在大型購物商場中開設店面，依著購物商場原有人潮，可帶動新品牌飲食業的品牌形象。另外，不依附大型商場人潮的據點，卻仍可以保持盈利狀態。因此藉此兩種不同的展店模式策略，加以規整出一套完善的展店模式系統。因此本研究發問，餐飲業的發展策略目標-展店計畫與區位條件是否相關，且相關程度是否為展店的成功關鍵。以新品牌為主要研究範圍，研究發現新成立的飲食品牌，透過展店規劃，更快的累積知名度，且藉由將新品牌設點

於知名餐飲店周邊，增加民眾對新品牌的認識，來創建新品牌的印象。藉個案進一步分析好客餐飲各分店設點區位與展店策略的關係，進而延伸討論不同區位的狀況下，需要解決的問題以及選址決策的優勢。以個案研究為主，研究對象為好客餐飲。好客餐飲於2013年成立，目前分店多位於北台灣，已經有台北市府店、忠孝店、南港店、站前店、新竹店、中壢店，另外中南部有台中分店、高雄分店。根據本研究結果顯示，好客餐飲整體策略發展在於「區位與品牌」的互動與平衡，在新品牌草創階段，透過大型購物中心的人潮產生的集客效應，建立品牌好感，甚至希望達到顧客的品牌忠誠度。透過研究發現，設置於百貨公司的分店，其營業費用反而較低，將經營所需風險轉

嫁給百貨，造就百貨店營業狀況更加順利，表現也更加亮眼，因此認為百貨店優於街邊店。為求達成集客效應以及減緩淡季衝擊的兩個優勢更建議未來擴展分店，多以設點於大型購物商場的方式作為全台灣展店策略的原則。