新鮮人薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決新鮮人薪水的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

新鮮人薪水進入發燒排行的影片

創業家精神應用在農業經營之探討 -以小農蔡先生為例

為了解決新鮮人薪水的問題，作者張鴻祥 這樣論述：

在受疫情（COVID-19）衝擊影響，許許多多企業被迫的減薪、裁員、放無薪假，缺乏固定薪水、被動收入前提，應如何因應疫情困境？ 品牌志【成功案例】窮五代到鍋具大王，創下 2 小時販售了 250 鍋具紀錄－專訪鼎王總經理許登旺一文中洞悉許登旺利用「創新」策略不僅讓鼎王併購百年國際品牌Mother Goose （鵝媽媽），順利地使台灣走向國際，且利用三個行銷（實體店面、電視購物、網路行銷）使鼎王稱霸台灣30年。「台灣在創新、研發、設計方面很強，並且有中國龐大的市場，只要掌握這個趨勢，台灣企業在未來的 20～30 年依然很有優勢。」許登旺如是說。因「疫情下創生出創新」變成了各行各業為疫情衝擊

因應之道，迫使疫情受影響者許許多多加入了創業，初踏入的新鮮人對於創業也有不一樣的看法，另外政府推行青壯年農民從農貸款福利政策，使年輕人只要有想法的，在創業路上能夠更順遂，且受疫情影響的人亦能憑藉著創業家精神在創業方面能更踏實的朝著幸福、亮眼的未來邁進。本研究主要係探究創業家精神應用在農業經營之研究，運用質性研究法及半結構式問卷方式來訪問，訪談內容係針對創業家人格特質為最主要之設計，訪談對象為一位小農(及其相關人員)，利用問卷內容剖析小農之人格特質，期望提供創業家在創業方面能有幫助。研究結論為文獻探討與實際驗證是能互相應證的，並且創業家人格特質、創業動機及創新都會影響創業家創業上之決擇，創業家精

神在創業者的創業過程中，表現的淋漓盡致、一覽無遺。

首席財商快樂賺錢術

為了解決新鮮人薪水的問題，作者陳冠佑,翁玉能,馮凱芝,黃良安,林愛玲,黃譽綜,方耀慶 這樣論述：

　　完整財商拼圖需靠好的團隊來圓滿 　　正向財富累積需找對的夥伴共協力 　　成熟市場不靠等待時機，而是積極開創！ 　　由投資房地產的團隊分工參與技術性的實戰操作，進階開創出財商資產與商業模式建構之經營事業，分享每一位素人變強人的成功經歷和軌跡。 　　繼方耀慶(慶仔老師)的《房地產快樂賺錢術》著作，帶出《法拍屋快樂賺錢術》、《94狂-素人房地產快樂賺錢術》之後，台南區長陳冠佑(首席)又再帶領傳承多元經營管理的挑戰，由房地產成就出財商事業，更成就出市場全方位的事業版圖。 　　財商可以成就你，你也可以成就財商！

留與不留都艱難－在日工作台人的掙扎與選擇

為了解決新鮮人薪水的問題，作者吳柏緯 這樣論述：

不論從歷史或文化，台灣與日本是如此的親近卻又有些陌生。而如此隔著一層薄紗看望，在朦朧之中又使得台灣人對於日本有著諸多美好的想像。這些想像，驅動著台灣人前仆後繼地奔向日本。只不過，隨著奔往日本的台灣人日益增多，水土不服甚至撤退的人也多。特別是當美好的想像泡泡被刺破後，日本長期存在的歧視外國人的情況，血淋淋地呈現在眼前，對於在些不是以遊客身分赴日的人而言，感受更深刻。這篇深度報導意旨藉由這群文化上他者在赴日工作這一路上的決定與經歷，爬梳這群人前仆後繼地前往日本的原始驅動力，在越過那層令人看不清楚的薄紗之後，體會到真實的日本是什麼樣貌？台灣人熱愛日本文化、熱愛日本旅遊，但是撇除了這些熱愛之後，引導

的他們扎根的養分，亦或將他們拍落的大浪，又是什麼樣的面貌？