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新 北市 慈善基金會的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李永然,黃振國,黃斐旻,李廷鈞寫的 繼承權益法律指標(四版) 和鄭世華的 計謀學:創造機會、改變命運的最佳武器都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自永然 和商周出版所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 吳肇展所指導 謝正芬的 非營利組織經營模式之研究-以動物保護團體為例 (2021),提出新 北市 慈善基金會關鍵因素是什麼,來自於動物保護、非營利組織、社會企業。

而第二篇論文淡江大學 國際企業學系國際行銷碩士在職專班 曾義明所指導 陳麗鳳的 非營利組織之社會責任-以國際獅子會台灣總會年度服務計畫為例 (2021),提出因為有 社會責任、企業倫理、非營利組織的重點而找出了 新 北市 慈善基金會的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新 北市 慈善基金會,大家也想知道這些:

繼承權益法律指標(四版)

為了解決新 北市 慈善基金會的問題,作者李永然,黃振國,黃斐旻,李廷鈞 這樣論述:

  遺產,是先人留給在世者的最後一份禮物,但要如何安排,才能合乎法律規定,而又不致成為遺族為錢反目的導火線?是每個有資產者或繼承人不可避談的事。   本書從繼承的意義、誰有繼承權、何謂應繼分、特留分、遺贈的效力、可否抛棄繼承、如何預立遺囑、誰可擔任遺囑見證人、誰來執行遺囑,到如何計算遺產價值、分割遺產、如何申報遺產稅、辦理繼承登記……等一系列繼承權益問題,加上近幾年常見的財產規劃方式,包括:家族傳承、借名登記、信託、家族辦公室等皆有深入淺出的解析,是您未雨綢繆的最佳智庫。

新 北市 慈善基金會進入發燒排行的影片

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👤來賓:
盧拉拉(命案現場清潔師)
郭憲鴻(殯葬業者)
林蘭因(臺北市立心慈善基金會主任)

00:00 開場:獨居老人的最後一哩路
05:39 林蘭因:列冊訪視送餐,降低孤老風險
10:00 郭憲鴻:因為疫情,孤獨死議題浮上檯面
20:27 盧拉拉:不忍親友傷痛,創辦特殊清潔
30:07 林蘭因:關鍵人牽線,助孤度者重獲連結
39:24 提早準備,預先規劃老年生活

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非營利組織經營模式之研究-以動物保護團體為例

為了解決新 北市 慈善基金會的問題,作者謝正芬 這樣論述:

台灣於 1998 年實施動物保護法,2019 年實施「零安樂死」政策,希望藉此以解決流浪動物的問題,未料卻造成公立收容所嚴重量能不足,面臨醫療與收容困境,而民間動物保護團體的存在補救了政府在這方面的不足。但民間動保組織皆屬於非營利性質,經費來源多是依賴募款所得,在大環境變遷、疫情影響之下,再加上公益團體之多而造成僧多粥少的狀況,募款不易嚴重影響組織生存。 本研究係以訪談法收集資料再加以分析,探討非營利動保組織轉型為社會企業,以營利方式將所得利潤用以解決動物保護問題,是長期發展實現公益目的的解方。

計謀學:創造機會、改變命運的最佳武器

為了解決新 北市 慈善基金會的問題,作者鄭世華 這樣論述:

計謀,是弱者翻身或對抗強者的最佳武器! 計謀是在競爭激烈的戰場、商場或生活上,為了在競爭中求勝或為了謀求名、利、成就、情感等四大需求時,不能不知、不能不學的學問和技能。計謀的領悟來自三個層面,一是天賦,二是實務經驗,三是學習。有天賦者需經過學習才能熟悉運用,有經驗者也是要透過學習才能精進。 計謀也是家庭、學校、社會都不會教導的東西,必須靠自己摸索、體驗數年甚至數十年才會有運用的概念,然而經常在運用後卻發覺難以如人所願。 作者鄭世華撰寫本書的初衷,是藉由運用計謀達到濟弱扶傾及眾生平等的目的。作者認為計謀是上天賜與弱勢者翻身或對抗強勢者的最佳武器,而不需要經過革命或鬥爭等激烈手段,透過運

用計謀讓全民都有創造機會、改變命運的契機。 本書融合四大特色: ▍作者鄭世華為長期研究計謀的專家,他五十餘年來共從事二十七種行業,累積諸多的計謀運用實戰經驗; ▍作者近年於國立台北商業大學企管系教授「創造機會、改變命運的謀略」,首創將「計謀數字化」,讓學習計謀變得易學、易懂、好運用,獨特的教學法獲致學生好評及回饋; ▍全書四十種案例精彩生動,徹底解析1327個行為模式; ▍作者因肝癌歷經二十二次手術及移植二次肝臟後死而復生,領悟到運用計謀就能為生命找到出路。 讀者如果能好好研讀本書一年,對計謀的領悟將超越一般人二十年以上,對於個人在職場、商場,甚至於國家、世界中的突破瓶頸、解決困難

以及縱橫捭闔皆無問題,亦可達到運籌帷幄之內、決勝千里之外的境界。即使是從零開始學習計謀的讀者,也能在遇到困境時發揮極大的助益! 計謀絕對是你一輩子不離不棄的好幫手,以及最可靠的武器,並且還值得傳承三代! ★專文推薦 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長  

非營利組織之社會責任-以國際獅子會台灣總會年度服務計畫為例

為了解決新 北市 慈善基金會的問題,作者陳麗鳳 這樣論述:

一個已開發民主國家的組織通常由三個部門組成,分別是政府部門、企業部門及非營利部門。而企業社會責任觀念早已成為企業經營課題裡不可分割的一環。基於臺灣企業於此次疫情中,主動肩負起社會責任,本研究期待研究結果將能提供給慈善團體在從事公益活動時,以實作成效的呈現、未來需要改進方式及如何使活動更成功,在研究目的上分為三點:1、國際獅子會如何與企業合作共同發揮公益效益。2、評估個案中福祿壽囍個案實際運作與預期效果。3、依個案研究結果,提供給研究慈善團體在從事公益活動時,需要改進之處與參考。本研究採用個案研究法(The Case Study Method),並且採用Carroll(1991)所提出的企業社

會責任模型為架構,以國際獅子會台灣總會(MD300)為研究對象,以個案「福、祿、壽、囍」之企劃執行成效為研究,針對「執行結果」、「五大志業」宗旨與「八大目的」做分析參照。針對「宗旨符合程度」與「企劃執行結果」得出以下結論:國際獅子會1、對比經濟責任部分:社團執行公益活動所需要的相關物品採購,皆由獅子會會員企業負責,會員企業從事公益活動時的商業行為,讓相關產業的企業受益,會員們得到了利益才會留在社團持續進行公益活動。2、對比法律責任部分:嚴禁在社團宣揚政治理念及贊助宗教行為。3、對比道德責任部分:社團不再只是侷限在捐款贊助行為,更加注重內部教育訓練。4、對比慈善責任部分:會員們秉持從事公益活動的

信念,對會持續做有益的事情。在實務建議上有以下幾點:1、建議未來結合公益社團的力量。2、建議延續公益企劃案的運作願景。3、建議未來公益企劃項目以SDGs(Sustainable Development Goals)指標為準。在全球日益關注企業社會責任成果之下,翻轉過去公益團體僅能捐贈物資給予弱勢團體的狹隘做法,建議未來可以進一步將慈善公益結合環境與社會議題,有利於全球共同努力、邁向永續發展。