施工計畫書製作綱要的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

行家的營建工程施工計畫書

為了解決施工計畫書製作綱要的問題，作者王玨 這樣論述：

　　若採用本書作為「施工計畫書」編撰之參考，主要對象為營造單位，但本書內容將施工流程及方法、施工及材料之品質要求、安全衛生要求、注意事項、檢查方法等均涵蓋於內，亦適合營建工程中各級單位使用，作為教育訓練、訂定或執行相關施工說明書（規範）、品質檢驗及自主檢查監控之參考資料。 　　本書內容編排依照公共工程會提出之「建築工程施工計劃書製作綱要手冊」併實務需求編製，共分成三部分，其內容說明如下： 　　1.第一部分為一篇簡單之「前言」，表明撰寫單位對施工計劃之瞭解與重視，並簡單說明編撰原則、全計劃書通用之名詞定義等。 　　2.第二部分為「整體管理施工計劃」（第壹篇），分成十一章，就施

工管理、通盤性之品質控制、安全衛生管制、售後服務等各項非技術性之管理作業，提出執行內容、方法、綱要及原則。 　　3.第三部分為「分項作業施工計劃」（第貳篇），分成二十五章，就每一項施工作業，依其性質、內容等，提出作業步驟及方法、材料要求、機具材料使用管理、施工精度要求、施工注意事項及相關勞安衛生管制等，屬於技術性作業之程序、說明及指導，每一項作業均附「自主檢查表」，供現場人員使用。 　　建築工程作業項目繁雜，本書無法將所有作業全部收錄，如基樁、鋼鈑樁、鋼骨結構、預鑄工程、水電工程、廚具、景觀植栽等，及較零星之作業，如抿（洗、斬）石子、地毯、壁布壁紙、伸縮縫、化學建材施工（樹脂材料、PU

材料……）等，如果需要編寫施工計劃，可以參酌本書編撰模式，並就其他書籍內容及資訊編製，專技性較高或專利性之作業，可以請專業之協力廠商協助提供資料或直接編寫。 　　本書第貳篇「分項作業施工計劃」中，若干專業性較高之作業，蒙本公司（恆合營建機構）多年合作之協力廠商，包括磐碩工程股份有限公司（連續壁工程）、弘甫工程股份有限公司（安全支撐工程）、鼎祐工程股份有限公司（安全觀測工程）、隆豪工程有限公司（輕隔間、平頂及木作工程）、浩德鋁業有限公司（鋁門窗工程）、台灣金屬藝術門有限公司（金屬門窗及金屬製品工程）、鼎豐木業行（木製門窗工程）、新協興玻璃行有限公司（玻璃工程）、大同奧的斯電梯股份有限公司（電

梯工程）、日顯自動化工業有限公司（機械停車位設備工程）等，提供完整豐富之相關資料，並就計劃書內容提出最新及務實之修正建議。 本書特色 　　撰寫施工計畫書為營造管理人員的基本功，看似一般的常務性書表工作，實則由許多祕而不宣的專業知識與實務經驗交織而成，你知道行家的施工計畫書是如何寫成的嗎？行家又是如何精準掌握各項作業的重點呢？本書依公共工程會之標準編撰而成，為「撰寫施工計畫書」的完全指導手冊：「整體管理施工計畫」對各項管理作業的執行內容、方法、綱要之撰寫皆有詳述；而專業性較高的「分項作業施工計畫」則以國內優良技術廠商的驗收標準作為參照基礎，務求切合工程實務運用。營造單位可按承接工程屬性編撰

施工計畫書，亦適合作為工程各級單位訂定施工說明書及自主檢查表之參考。

營建預算編列要訣：從投標到發包成本之實案分析(附光碟)

為了解決施工計畫書製作綱要的問題，作者陳重義 這樣論述：

　　預算準備 　　參與投標的前置準備作業千頭萬緒，筆者依建設公司各部門之專業分工，說明如何有效地整合資源、收集資料，就設計、施工、銷售、財務等面向之最佳考量，訂定工程成本分類並擬定詳實的施工計劃，以完整周詳的前置作業開啟預算編列的正確起點。 　　預算編列 　　繁複的工程預算項目於本書精化為七大項34小項的編列系統，完整的材料、工資、發包等參考單價亦有詳載。筆者長年從事估算及成控作業，本書即以其執行的大量歷史建案之預算及支出數據進行成本分析，推估出工程各主項於總預算之普遍佔比，讀者可藉此掌握資金支出的分配重點及預算編列要訣。 　　預算應用 　　利用預算項目數據資料建立可用性高的彙

總及分析表單，除了可增加預算編列作業之效率與彈性外，亦可對歷次建案之發包價與結算量進行彙總分析，檢討預算與階段支出是否有調整之必要，進行有時效性的投標階段時，此資料庫可提供較正確的資訊，避免重大錯誤發生影響成本評估準確性。 　　If you dont study any companies, you have the same success buying stocks as you do in a poker game if you bet without looking at your cards. 　　不進行研究的投資，就像打撲克從不看牌一樣，必然失敗！ －Peter Lync

h　彼得林區  

公共工程道路建設與品質管制之研究-以宜五線尚德段為例

為了解決施工計畫書製作綱要的問題，作者張勝德 這樣論述：

宜蘭縣政府為配合行政院於103年「生活圈道路系統四年建設計畫」之政策推動，計畫宜五線山腳觀光道路新建工程之設計；而山腳觀光道路員山尚德段因位處宜蘭縣內觀光路網樞紐，為縣內道路連接所推動政策之相當重要公共工程建設。 本研究目的旨在從宜五線尚德段建設，探討道路建設所需公共事務流程，及運用道路鋪設研究目前品質計畫要求對道路建設之影響。本研究擬針對公共道路建設流程進行整體性分析，探討現行政府所制訂的品管制度，是否能夠有效執行管控品質，期望藉由此研究比對執行功效。 本論文是以公共工程道路開發為研究核心，研究方法主要是運用文獻分析、問卷調查法及深度訪談法；並以道路開發流程為概念主軸及基礎分

析架構，藉以探討推動宜五線尚德段興建的過程與發展內容。本研究以公眾、地方意見領袖、地方代表及議員為調查及訪談對象，藉由對此路段建設匯集相關政府單位與公眾所進行之意見交流記錄，通過面對面的深度訪談探討公共建設品質管理制度運作之影響。宜五線尚德路段屬於宜蘭縣政府之公共工程，宜蘭縣政府針對公共工程設立優質獎評比，本研究擬針對此評比內容進行探討，做為政府單位評鑑宜五線尚德路段之分析結果。 本研究結果具有以下發現，首先為在符合規範之組織架構及要求標準內，及時且適當調整工程參數，可提升工程品質。其次為品質管理計畫須修正與調整。再者為應建立政府單位、民意代表與民眾可對工程進行三方監督。最後為健全與完善三

級品管制度與政府品質評鑑制度，其標準應以民眾適用性與滿意度為基礎。本研究建議主要有三項，包括提出建設設計階段採納多方意見、公共工程獲獎者應納入競標評比，及品質管理文件系統電子化。