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國立暨南國際大學 東南亞學系 陳佩修所指導 張慧怡的 新南向政策與臺灣移民政策的轉變 （2021），提出日立旗艦50關鍵因素是什麼，來自於新南向政策、移工政策、移民政策。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 政治學研究所 陳文政所指導 林昇德的 台灣長期照顧2.0：政策行銷觀點之分析 （2020），提出因為有 長期照顧、政策行銷、長照2.0的重點而找出了 日立旗艦50的解答。

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新南向政策與臺灣移民政策的轉變

為了解決日立旗艦50的問題，作者張慧怡 這樣論述：

在臺灣面臨少子化危機、國人教育程度提升、就業選擇偏好的改變等因素下，產生基層勞力密集型態產業缺工問題，自1989年開始引進外籍移工，1992年就業服務法實施後，正式訂定聘僱外國人在臺工作相關規範，政府對於外籍移工歷來皆採取補充性人力的客工制度原則。2016年蔡英文政府上臺即推行新南向政策，強調與新南向夥伴國家建立以人為本、互利雙贏的交流模式，其中越南、印尼、泰國、菲律賓，亦為臺灣引進外籍移工之國家。綜觀目前研究多著重以政治觀點及公共行政角度進行論證，本文將以移工政策面向作為出發點，做出新南向政策與臺灣移民政策的轉變之研究。本文將描繪新南向政策及移工政策的歷史脈絡，瞭解其間的關聯性，另透過臺灣

移工政策面向分析新南向政策之影響，以及移工政策由客工制度走向移工制度之過程，探究移民政策之轉變以及未來移民政策的走向。期盼經由本文研究後，對於移民政策有更深入的認識，政府能以更宏觀的視野研擬臺灣整體的移民政策，吸引國外優秀人才來臺、留臺，完善人口政策並打造提升國際競爭力的根基。

台灣長期照顧2.0：政策行銷觀點之分析

為了解決日立旗艦50的問題，作者林昇德 這樣論述：

本研究運用政策行銷觀點來分析台灣長期照顧2.0。作者利用自定4個構面的行銷組合，在考慮外部環境因素下，分析台灣長照2.0政策之政策內涵、人力資源、財務資源及形象宣廣四面向。研究使用文獻分析法，在擬定行銷組合和瞭解政策內涵上特別有用；也使用深度訪談法，針對公部門、專業人士、民間機構（服務提供者）、長照使用者四個類屬之資訊豐富個案進行訪談，該研究法在理解人力資源、財務資源和形象宣廣上特別有用；也運用優劣分析法和政策分析法，對訪談結果進行分析並提出政策建議。研究發現長照2.0有許多劣勢和威脅，據此提出政策建議：多元化人力來源並建立證照制與人力資源資料庫、統籌規劃培訓課程、詳明政府各單位權責分工、放

寬差異化和多樣化服務提供方式、開放私部門分享長照業務、評估外籍看護納入長照體系、多軌化長照財源、行銷長照、從觀念宣導著手、以客戶為導向、主動出擊協助民眾取得服務資源、放遠未來如建立居家醫療體系、落實友善公共環境等。此外，後續研究建議：對於剖析政府財源、制度收支，有賴更多文獻參酌，也可能需要較多財務上的專業知識。

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