旺旺集團董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵

為了解決旺旺集團董事長的問題，作者蔡鴻青 這樣論述：

重磅！許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定！ 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大？   　　為什麼很多企業成功曇花一現，這些企業卻能保持長青？ 　　為什麼很多老闆交棒失敗，這些企業卻能傳承百年？ 　　這些長壽又強大的百年企業，究竟如何辦到的？   　　企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。  

　　本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人，長期研究世界百年企業與董事會角色。 　　本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。 　　作者發現：所有百年企業之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。   　　無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言，「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」，有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就，他們同樣重視的是自己所肩負的責任，以及自己與家族的未來…… 　　 　　精彩內容：績優百年企業都懂得這些道理…… 　　V現金是未來成長的

引擎，要懂得善用  　　V勇於經營上的「斷捨離」，運用「減法」淘汰劣質資產 　　V主動邀優質股東加入，在不同發展期採取最適股東組成 　　V重視董事會，主動與異議股東溝通，而非消極抵制 　　V配合外在環境改變，不斷重新定義核心事業 　　V主動關注經營風險，建立管理通報體系 　　V明白企業經營是團隊接力賽，不是個人超級馬拉松   重磅推薦   　　曹興誠（聯電榮譽董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　羅智先（統一企業集團董事長） 　　許勝雄（金仁寶集團董事長） 　　蔡衍明（旺旺集團董事長） 　　蔡明忠（富邦集團董事長） 　　詹

宏志（網路家庭董事長） 　　周俊吉（信義企業集團創辦人）   好評推薦   　　本書是作者投下大量心力和時間所獲得的結晶。當我們考慮到他本業上的繁重責任和壓力，居然還能分出心來耕耘出這種成果，更是難能可貴，令人欽佩。~許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　蔡鴻青博士創立台灣董事學會，讓企業家和學術界有機會在公司治理、家族治理與永續經營等方面獲得交流與成長的機會，貢獻很大，現在又將其多年研究的成果與大家分享，實在值我們敬佩。讀者們仔細閱讀，一定可以發現本書在此方面對大家的啟發。~司徒達賢（政治大學名譽講座教授）   　　我認識鴻青超過十年，看到他的努

力於家族企業的傳承和轉型。根據他多年的研究和觀察，他完成了這本書，我很高興替他寫序。一個個案可以告訴你一千個故事（A case tells you a thousand stories），本書有十個跨過百年的個案，作者歸納出的十點結論值得大家細細咀嚼，琢磨如何應用到自己的企業。~湯明哲（麻省理工學院策略博士）   　　目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班，不論是家族的下一代或是專業經理人，在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻，本書是很好的參考資料，在此推薦給各位讀者，相信定能從中汲取經驗。~施振榮（宏碁集團創辦人）   　　研讀這本歷經七年鑽研、見解精闢的精華集結，確實能

夠從中汲取寶貴的經驗與參考，也推薦給正在努力贏向未來的廣大讀者。~徐旭東（遠東集團董事長）   　　鴻青兄在本書中標舉出百年企業的策略轉折點是一個非常重要的研究題目。他指出亞洲社會，包括華人社會，都沒有所謂的百年企業。華人的企業結構多始於家族商業行為，台灣工商業現在剛好進入第三次世代交替的企業期，從傳承的觀點來看，這是很好也必須學習的一課。~張安平（台灣水泥董事長）   　　研讀本書中十個百年企業個案，發覺這些長青企業均是歷經創業、發展、產業隨環境創新變革、家族傳承、上市公眾化、去家族走向專業經理人化、購併、歷經磨難考驗仍維持永續。向這些個案學習，我認為企業應該用心植入

「長青基因」，以有助於未來的接班人能朝向永續長青的方向發展。~劉克振（研華科技董事長）

旺旺集團董事長進入發燒排行的影片

從態度系統看臺灣政黨輪替下的報章評價轉變──以《中國時報》、《自由時報》、《聯合報》2000-2016 年總統就職典禮報導為例

為了解決旺旺集團董事長的問題，作者曾佳玉 這樣論述：

　　本論文從「共時」與「歷時」兩個角度，探討臺灣報社在2000-2016年三次政黨輪替總統就職典禮語篇的差異。本文主要闡述《中國時報》、《自由時報》、《聯合報》在「各屆總統」及「兩岸議題」上所建構形象與其政黨立場的關聯。　　本文以系統功能語言學的態度系統作為分析方法。態度系統利用詞彙語義揭示說話者/作者對人/事物的評價觀念，我們藉以理解各家報社在新聞報導上如何表明其態度及政治立場。　　本文研究發現，在「共時」上，三家報社對陳水扁、馬英九、蔡英文三任總統所塑造的形象不同，且對「兩岸議題」的書寫也有不同，這與報社的政黨立場有所關連。在「歷時」上，《中國時報》具有明顯的立場轉變，這可能與報社董事長

的替換有所關聯；而《自由時報》與《聯合報》雖然無立場轉變，但隨社會民眾對「兩岸議題」的態度不同，兩報處理方式也不同。　　透過此研究結果，可得知媒體對人或事物具有評價，並透過新聞語篇的詞彙語義傳播給民眾。本論文分析詞彙語義，有助於理解媒體如何利用語篇建構對事件的評價。

Try旺人生——冰冰姊的「甘巴嗲」哲學，帶你遇見生命中的貴人!

為了解決旺旺集團董事長的問題，作者白冰冰,Yogi 這樣論述：

「踹」走歹命人生，「Try」出嶄新契機！永不向逆境妥協的台灣菅芒花──白冰冰逆轉勝的處世成功學。 身處逆境卻總能轉敗為勝；獨立走闖演藝江湖，卻能在激烈競爭中找到出頭的契機；單身女性與企業老闆們周旋，卻能經營出龐大的人脈自助助人……看似嬌小的白冰冰，卻擁有驚人的力量；她，是怎麼辦到的？強力推薦──歐世克實業有限公司董事長／林文勝知名藝人／吳宗憲，張小燕，陶晶瑩，黃子佼知名企業家／何麗玲迷客夏副總經理／吳家德律師娘／林靜如知名講師、作家、主持人／謝文憲／冰冰姊的人生充滿驚嘆號！最難能可貴的是她能夠將人生的挫折轉換成正面能量，就像淤泥成為蓮花的養分一般！這也是我擔任白曉燕基金會董事，共同為社會公

益付出的原因。這是一本充滿正能量的優質好書，能幫助身處逆境的人，從中獲得克服困境的向上動力；也能讓身處順境的人，理解幫助他人走向成功的可貴。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                    －－歐世克實業有限公司董事　長林文勝有人說成功是熬出來的，這「熬」字我體驗太深了！熬過了不紅的十八年、熬過了艱苦的夜市奮鬥、熬過了人們所說的鄙視我的話，「熬」字一點也不深奧，但需要時間來體驗，好比煎中藥，一碗煎到剩七分，不都是需要時間的嗎？所以尚在熬的朋友千萬別著急，我將勉勵自己的話分享給大家：人生讚不讚，要靠自己按，無論人生有多爛，努力按出一個

讚！祈願大家都能有個如意又很讚的人生！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                             ——白冰冰白冰冰是大家非常熟悉的知名藝人，她傳奇精采的人生更是令人印象深刻。她生活歷練多，個性豪爽，毅力堅強；她認為人生看似處處是逆境，但處處有貴人，她總是能夠從逆境中轉身，將不好的際遇轉成勉勵自己向上的動力。她努力從事演藝事業，也成功擁有自己的個人事業；她積極投入公益，整合人脈，回饋社會……本書是白冰冰的處世心得精華分享，以自己及周遭對她有知遇之恩的友

人的生命經驗，訴說他們曾經的得失、以及如何走出成功的寶貴歷程——當年我為了兩千萬、不懂事地離開三立之後，總經理張榮華不但沒有惡言相向，更在我遭遇困境時給予安慰。這堂兩千萬的課彷彿當頭棒喝，教會我如何做人，如何更圓融地待人處事。雲林有情有義好兄哥，不當白道也不是黑道；他，很上道！因為有他，讓我的歌紅透大江南北！海派廣播人丁文祺，是我心中永遠敬重的歐巴！萬鈞航空貨運董事長詹壽全，為了讓自己更加進步，離開經營有成十多年的公司，他明白，人生不能抓了這個又捨不得那個。番鴨王蔡義德，小時候因病導致行動不變，他靠著樂觀不懈的自學努力，從只有國中學歷，一路考上司法人員檢定、作詞作曲開演唱會、甚至接手發揚家族的

養殖事業。卡將（母親）那一聲沉痛的吶喊，震懾住蔡頭；他說，若沒有卡將堅定的呼喚，就沒有今天的蔡頭了……全書十九篇感人且深具啟發性的故事，都是白冰冰為讀者精心準備的心靈雞湯，她看自己，看友人，從中得出她的處世觀與正向心法。每一篇都是她送給讀者的珍貴禮物，希望藉由這些故事，幫助身處低谷或遭遇挫折的人得到激勵，重新振作；也希望一帆風順或奮鬥有成的人，從中找到共鳴，並分享周遭朋友；讓大家找到生命的向上能量，創造美好富足的人生。 

《旺報》與《自由時報》建構兩岸及中國大陸新聞報導之比較

為了解決旺旺集團董事長的問題，作者廖志杰 這樣論述：

　　2008年台灣政權經歷二次政黨輪替後，國民黨政府在兩岸政策上有別以往，在「九二共識」的架構下，開始積極開放兩岸交流。台灣平面媒體中，十分關注兩岸新聞報導的《中國時報》卻因為第二代接班人余建新的私人投資慘賠之下，將中時集團轉賣給在中國大陸經營有成的旺旺集團董事長蔡衍明。蔡氏接手經營後，即大動作創辦大陸新聞專業報—《旺報》，主張「台灣優先，兩岸第一」的理念，希望台灣民眾藉此深入了解中國大陸後，對未來實際的經濟獲益，以及兩岸關係發展，提供某種憧憬。反觀台灣四大報之一的《自由時報》，創辦人林榮三則持著「台灣優先，自由第一」的強烈本土化色彩，對於現今的兩岸關係發展，以尖銳的筆鋒，監控執政黨的兩岸政

策，對於可能有失台灣主權、危及台灣國家安全及損害台灣經濟體的措施，毫不留情給予批評，為台灣民眾的利益把關。　　　本研究利用內容分析法，自2009年8月11日《旺報》創刊至2010年5月27日第五次江陳會談結束後三日，分析同樣標榜以「台灣優先」的《旺報》與《自由時報》，在報導兩岸與中國大陸新聞報導時，是持何種論述角度建構中國大陸圖像，並試圖傳達何種意識形態。