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未來算法：下一個十年贏在計算思維

為了解決星空微軟的問題，作者諸葛越 這樣論述：

我們的未來，是人和機器一起仰望星空的時代。 這本書用通俗易懂的語言和生動活潑的例子，介紹了有關“未來算法”的新知識，重點拆解了排序、分類、搜索、遞迴幾大基本的未來演算法，輕鬆講述了數據結構、模式識別、抽象、優化的定義和應用，並提出了“計算思維”的新概念。 計算思維，簡單地說就是電腦怎麼解決世界上的問題。   計算思維可以讓你像電腦一樣思考。學會了計算思維，你可以看透互聯網世界和AI是怎麼運作的，你也就學會了一種解決大規模複雜問題的方法。   計算思維會給你一套現代的交往語言。它是現代社會的思維方式，它所提供的一套語言，比如算法、數據、模型、反覆運算、AI 等是現代人交往的語言。 計算思

維可以幫你優化每日的生活和工作，也可幫你解決人生的複雜問題，比如如何管理時間，如何分配資源，如何找工作或伴侶，如何理解和駕馭AI。 這本書會給你提供一種全新的看世界的視角，讓你掌握現代資訊運作的奧秘。作者認為，未來的十年是演算法發展的黃金十年。在這樣的時代背景下，如果能掌控計算思維，你就會在工作和成長中脫穎而出，贏在下一個十年。 諸葛越 誇克星辰科技創始人兼CEO。 曾任Hulu公司全球研發副總裁，中國研發中心總經理；雅虎北京研發中心資深產品總監；微軟北京研發中心專案總經理。 計算機科學家。美國斯坦福大學電腦系碩士與博士，紐約州立大學石溪分校碩士，曾就讀於清華大學。  

曾出版教育類圖書《魔鬼老大，天使老二》，科技類圖書《百面機器學習》《百面深度學習》。 “得到”App《如何培養面向未來的孩子》專欄作者。   入選福布斯中國2020科技女性榜。 推薦序 智慧時代的通識教育 / 吳軍 前言 操縱未來世界的算法 第一部分 基石 第 1 章  分解問題：從炒雞蛋到無人駕駛 004 炒雞蛋 007 短視頻推薦 010 無人駕駛 013 辦婚禮 014 分解問題和程式設計 第 2 章  排序算法：巴比倫的泥板 022 抓牌 023 開學典禮 029 算法的特性 032 1 萬件衣服 035 積分送好禮 036 小明有限的腦空間 038 用排序

思維來做時間管理 第 3 章  分類算法：全世界所有的東西 046 男孩女孩看電影 048 大孩子、小孩子 051 微博熱搜 053 直到 055 再抓牌 057 全世界所有的東西 059 分類樹 061 世界盃賭球騙局之二分法 063 無人駕駛交通標誌的識別 065 人臉識別是個分類問題 068 人臉識別分類演算法 071 分類演算法的特性 073 用分類思維來解除焦慮 074 要事先行：四象限法則 第 4 章  搜索算法：找到牛津大學 083 怎麼在書架上找到一本書 088 誰和你一樣大 092 找到一家滿意的餐館 094 你的手機通信錄 095 過濾 096 選購汽車 098 找到牛津大

學 102 搜尋引擎是怎麼工作的 107 從搜索到推薦 108 用搜索思維來找工作 第 5 章  遞迴算法：洋蔥、漢諾塔和昨天的你 114 報數 116 洋蔥的面積 117 珍珠心 119 花菜 120 中國有多少人 123 短路徑 127 世界末日的漢諾塔 132 斐波那契的兔子 135 昨天的你 第二部分 架構 第 6 章  數據結構：皇室家譜和繼承 142 配對的襪子 145 佇列 147 插隊 148 愷愷的抽屜 150 擺渡車 152 歌單、菜單和名字 154 朋友圈 156 家譜 157 二叉樹 159 爬樹 162 皇室家譜和繼承 163 人氣網紅 165 大資料與雲計算 第

7 章  模式識別：會掃地的機器人 172 大城市、中城市、小城市 175 拿鐵、卡布奇諾、馥芮白 178 機器人包包 179 紅綠藍紫燈 182 升級版包包 185 填滿正方形 190 畫圈的博博 193 電子老鼠走迷宮 195 掃地機器人 200 咳嗽聲識別新冠 202 認清本質，識別規律，預測未來 第 8 章  抽象：10 根手指限制了我們的想像 210 公車導航 211 社交網路 214 電梯的按鈕 216 訂單的一生 218 10 根手指限制了我們的想像 221 手機上的數位鍵盤 223 三種顏色的電視 225 簡易 229 加密和解密 231 為什麼間諜要拿一本書 233 物理世界

到數位元世界的抽象 237 忽略細節，注重要素 第 9 章  優化：如何找到伴侶 242 找到伴侶 246 逃生算法 252 窮舉是個笨辦法 254 優化和 257 完成你的新年願望清單 263 清理房間和清理大腦 267 旅行中的推銷員 274 翻過山丘 279 計算複雜性 283 讓隨機帶給我們驚喜 第三部分 未來 第 10 章  AI 和未來計算 293 孩子是如何學會區分蘋果和香蕉的 296 AlphaGo 下圍棋 298 AI 是怎麼寫唐詩、宋詞和《紅樓夢》的 300 神經網路 305 機器人約會 309 診斷癌症患者 313 嗅覺 AI 315 AI 時代剛剛開始 結語 計算思維

是一種時代技能 後記 致謝

星空微軟進入發燒排行的影片

航空產業企業社會責任之研究–以長榮航空公司為例

為了解決星空微軟的問題，作者張有文 這樣論述：

指導教授推薦書口試委員會審定書誌謝…………………………………………………………iii摘要…………………………………………………………ivAbstract…………………………………………………v目錄…………………………………………………………vii圖目錄………………………………………………………ix表目錄………………………………………………………x第一章 緒論.......................1 第一節 研究背景與動機…………………………………1 第二節 研究目的…………………………………………2 第三節 研究方法與流程…………………………………3第二章 文獻探討…

…………………………………………7 第一節 企業社會責任之定義與演進……………………7 第二節 企業社會責任之理論與現況……………………16 第三節 企業社會責任之規範與評估……………………25第三章 航空產業與企業社會責任…………………………41 第一節 航空產業概況……………………………………41 第二節 航空產業實行企業社會責任現況………………48 第三節 兩岸三地航空公司企業社會責任分析…………53第四章 個案研究與分析……………………………………59 第一節 長榮航空公司介紹………………………………59 第二節 長榮航空企業社會責任之運作……………

……63 第三節 長榮航空企業社會責任之成效…………………78第五章 結論與建議…………………………………………89 第一節 研究結論…………………………………………90 第二節 研究限制…………………………………………92 第三節 研究建議…………………………………………92參考文獻………………………………………………………95附錄……………………………………………………………105 附錄一 質性個案研究法………………………………105 附錄二 全球企業社會責任規範及強制揭露規定……108 附錄三 全球三大航空客運聯盟………………………116圖1-1 研

究流程圖………………………………………………4圖1-2 研究範圍架構圖…………………………………………5圖2-1 企業社會責任金字塔架構圖……………………………11圖2-2 三重底線構成的企業責任體系…………………………12圖2-3 永續性發展的整合架構圖………………………………18圖2-4 企業之利害關係人………………………………………19圖2-5 策略性企業社會責任架構圖……………………………20圖2-6 2007年企業對CSR關注程度比較………………………22圖2-7 贊成或反對–你覺得CSR是？…………………………23圖2-8 GRI G3之三個考量面……………………

……………36圖4-1 長榮航空公司組織架構圖………………………………69圖4-2 長榮航空產業關聯性供應鏈……………………………75圖4-3 長榮航空CSR新聞公司發佈與媒體露出統計…………83表2-1 企業社會責任定義列表……………………………………9表2-2 企業社會責任/企業公民的演變：從覺醒到網絡合作…15表2-3 永續發展學說列表…………………………………………17表2-4 企業永續與企業社會責任意涵比較………………………18表2-5 全球八大CSR規範…………………………………………26表2-6 上市上櫃公司企業社會責任實務守則–CSR資訊揭露…31表3-1

全球三大航空策略聯盟比較………………………………44表3-2 全球國際組織及航空聯盟CSR經營………………………49表3-3 中華航空/國泰航空/中國東方航空 CSR經營…………54表4-1 長榮航空2013年度營運統計……………………………60表4-2 長榮航空聯營合作之航空公司.…………………………61表4-3 長榮航空履行企業社會責任情形…………………………64表4-4 長榮航空公司治理運作情形………………………………68表4-5 長榮航空風險管理之組織及業務…………………………70表4-6 長榮航空CSR經營模式分類………………………………74表4-7 長榮航空營運統

計分析 (2003-2012年)………………80表4-8 2011-2012年台灣地區國際航線市場占有率…………82表4-9 長榮航空CSR面向獲獎……………………………………84表4-10 長榮航空營運面向獲獎……………………………………86表 附錄1-1 研究策略的相關情形…………………………………106表 附錄1-2 個案研究設計種類……………………………………107表 附錄2-1 全球八大CSR規範詳表………………………………108表 附錄2-2 各國強制揭露企業社會責任規定……………………113表 附錄3-1 全球三大航空客運聯盟列表…………………………116

商業造神：光環效應如何打造超完美企業神話?破解九大假象，有效思考績效、策略及轉型真相

為了解決星空微軟的問題，作者PhilRosenzweig 這樣論述：

★《富比世》（Forbes）選為CEO必讀的五本書之一★ ★《金融時報》（Financial Times）選為當年度最佳商業書籍★ ★《黑天鵝效應》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）盛讚： 「有史以來最重要的管理書籍之一。」★   　　傳奇企業的故事很精彩，但事實在哪裡？ 　　商場上的成功真能歸納公式？完美複製？ 　　光環效應的「造神」假象，帶領我們走向失敗還是成功？ 　　────所有必須為績效負責的中高階主管、領導者， 　　進行決策、管理、策略執行前，必知的經營真相！────   　　〉〉〉〉〉什麼是光環效應？為何左右我們的判斷、決策與投資？ 　　

光環效應是一種心理現象，讓人們內心維持一致的印象，降低認知錯亂。 　　例如：一家賺錢的公司，分析師、媒體都會認為其組織架構、 　　策略管理必定同樣優秀……因此，一旦被視為企業典範，不僅容易成為大眾投資標的， 　　許多管理者更會以他們為學習目標，但這通常是經營上最大的危機。 　　如果你認為按表操課就能成功，那可就大錯特錯！   　　〉〉〉〉〉商業造神，人人都想說故事，但真正的英雄在哪裡？ 　　人人都想為高績效企業的成功找答案，複雜的研究太難，那就來個簡化的英雄故事。 　　從地下室創業的思科，因為高超的併購技巧，短短三年成為矽谷傳奇。 　　各家媒體無不爭相報導「思科成功之道」，當時，它無疑是資訊時

代最傑出的英雄。 　　但不到一年，最有價值變一無是處！二○○○年九月，科技股下跌，十月加速探底。 　　思科股票市值蒸發四千億美元，它的沒落，引起許多媒體、專家開始窮追猛打。 　　風光時刻，我們歌功頌德，塑造英雄；沒落時刻，我們痛加撻伐，捏造惡棍。 　　光環效應四射下的「成功之鑰」，到底是真是假？又要如何找出真正的「英雄」？   　　〉〉〉〉〉不要戴著「椰子耳機」管理，小心九大商業假象！ 　　‧想找出企業成功方法？千萬別從股價、財務報表、媒體報導找答案！ 　　‧倒果為因，只會讓你白忙一場。分析卓越動因，先從「縱切面觀察法」下手。 　　‧專家常常只觀察單一因素而忽略其他，你如何找出環環相扣的影響元

素？ 　　‧專挑模範企業找「經營真理」，不過是追逐高績效公司的光環而已？ 　　‧讓你深信不移的商業公式，只是因為來自「嚴謹研究的錯覺」。 　　‧永續成功？商業競爭的真相——成功必伴隨衰退。 　　‧高績效達成！你是跟自己還是跟對手比？ 　　‧要當刺蝟還是狐狸？別落入孤注一擲的錯覺。 　　‧商場最根本的問題，就是無法像物理學一樣！   　　管理者必備——批判性思考的能力！面對錯綜複雜的商業世界， 　　想要提高勝算，你得破解光環效應與盲點，正確思考、挖掘優秀企業的成功經驗。   本書特色   　　1.商業管理暢銷經典！職場工作者、中高階主管及領導者必讀。 　　本書被getAbstract評為年度最佳

商業圖書，並在《哈佛商業評論》、《金融時報》、 　　《華爾街日報》和《今日美國》等報章雜誌受到高度好評；並被翻譯成14種語言。   　　2.了解何謂「光環效應」，正確審視自身的判斷、決策與投資。 　　一般商管書籍總是開宗明義先問：是什麼帶來高績效？本書則採取另一種問法： 　　為什麼高績效那麼難以理解？作者的目的在於以冷僻的問題，破解管理大師、顧問、 　　學者和新聞記者常因光環效應所造成的錯誤見解，並進而讓大眾理性審視。   　　3.破解九大商業假象，讓管理者學會以「批判性思考」挖掘高績效真相。 　　書中以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、艾波比為例，向讀者揭露商場上的種種假象， 　　尤其是光環效

應如何蒙蔽我們的視線。透過作者抽絲剝繭的引導， 　　管理者可以專注在驅動公司績效的要素，同時認知到商場瞬息萬變，充滿不確定性。   真相推薦   　　朱文儀│台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 　　邱奕嘉│政治大學商學院副院長 　　許繼元│Mr. Market市場先生、財經作家 　　趙胤丞│《拆解問題的技術》作者、企管講師 　　（按姓名筆畫排序）   各界讚譽   　　商業書籍中少有佳作，能確實結合實際知識和嚴謹的科學， 　　而羅森維格的大作正在其中。這是一本早該問世的傑作。——菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）賓州大學心理系暨華頓商學院講座教授   　　羅森維格不僅僅是

針對商管書籍中的不良研究開刀， 　　他更解釋了為什麼它們會出錯，你又該如何從中學習借鑑。——約翰．凱（John Kay）《金融時報》專欄作家   　　在《商業造神》一書中，羅森維格直言不諱， 　　針對時下各種膚淺、公式化、簡單化的流行商業書提出革命性分析，堪稱一劑解毒劑。——約翰．金伯利（John R. Kimberly）賓州大學華頓商學院教授

國小自然科教師實施專題式學習課程之行動研究

為了解決星空微軟的問題，作者林慧如 這樣論述：

本研究是以教師即為研究者的行動研究，探討利用雲端未來教室實施專題式教學課程時，教師與學生教與學的歷程、學生的學習成效以及教師的專業成長狀況。本研究第一次對象為屏東縣某國小六年級學生132名，利用雲端未來教室進行行動研究，研究期間從100年3月至100年6月止，共計四個月。第二次對象為同一國小五年級學生61名，研究期間從100年9月至101年4月止，共計八個月。本研究採用質性研究方法，透過教師觀察日誌、學生分組紀錄表等作為研究之資料。本研究經由專題式學習的教學歷程之後，得到研究結論如下：一、 教師及課程部分：（一） 教師必須由主導者改變成引導者、協調者的角色。（二） 專題式學

習課程的時間規畫以一學年為佳，並以統整課程方式進行，時間較充裕，無教學時間不足的問題。二、 學生部分：（一） 學生的發表能力及積極度提升並能自行尋求解決方法。（二） 學生有強烈學習意願並主動學習，且重視成果發表的呈現。