時代雜誌亞洲版的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

軟實力的底蘊：中國背景下的企業文化認同感研究

為了解決時代雜誌亞洲版的問題，作者陳致中 這樣論述：

　　◎探討組織文化認同度的作用機制，揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度，而影響組織效能的過程模型。接下來，本書對於兩家企業，和兩家報業集團分別進行了實證研究，分析其組織文化方面的表現、優勢和不足，並提出了改進建議。 　　◎本書主要貢獻：（1）探索並檢驗了組織文化認同度的概念和維度結構，並建構了可用的文化認同度測量量表；（2）探索了組織人際和諧的概念，建構了包含同事和諧、上下級和諧、整體和諧三個維度的組織人際和諧模型；（3）在中國背景下修正了變革型領導的模型和測量工具，使其更加符合華人企業研究的需求；（4）探索了變革型領導、組織人際和諧、組織文化認同度、組織承

諾與員工離職意向間的關係，確認了組織文化認同度是一個預測員工忠誠度、工作積極性和工作成績的有效變量；（5）將本書所開發的研究量表，在實際的企業和傳媒集團中進行考察、驗證，讓理論回到企業管理的實踐當中。 　　「文化的載體是人，提高員工對企業文化的認同度，才能打造出強勢的文化，進而充分發揮人力資源的潛力。」 　　一千個人心中，就有一千種對「文化」的不同定義。本書並不奢望徹底去探究「組織文化」這一複雜和包羅萬象的概念，但做為一項嚴謹的學術研究，我們希望通過對「組織文化認同」這一概念深入而全面的考察，讓人們在探索組織文化理論的道路上，走得更遠一點；同時，也希望本書所涉及的實務層面內容，能讓企業管理

者有所啟發，從而更好地通過文化來管理企業。 　　本書對組織文化的探討，主要集中在「文化認同度」這個主題上。文化是作用在員工身上的，因此如何提高員工對文化的認同程度，可以說是文化建設的核心內容。基於此，本研究首先構建了組織文化認同度的概念與維度結構，進而探討了組織文化認同度的作用機制，揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度，而影響組織效能的過程模型。

直銷台獨：「台灣獨立建國」道路的探索

為了解決時代雜誌亞洲版的問題，作者奧斯定 這樣論述：

　　台獨──台灣獨立，以前，是禁忌。 　　很長一段時間，長達幾十年，誰都不准談。誰談，誰倒霉，就被抓、被關、被槍斃。 　　現在，好像不是禁忌了，但是，公開談的人，還是不多。書，也很少。 　　因為，禁忌，實在太久了。 　　本書《直銷台獨：「台灣獨立建國」道路的探索》，用講故事的方式，向你直銷台獨。 　　從輕鬆有趣的故事當中，讓你知道，什麼是「認同」台灣？什麼是台灣「意識」？這些原本是哲學、政治學裡，艱深難懂的理論。 　　台灣獨立，也是非常現實的問題。就是，做不做得到？如果，台灣內部有太多人反對，怎麼辦？如果，中國反對，怎麼辦？ 　　看完本書，你就知道怎麼辦了。 　　

美國獨立初期，有一本潘恩寫的《常識》，非常有名，是美國人必讀的「課本」。 　　本書，就是台灣獨立的《常識》。 　　不具備本書的「常識」，台灣人，沒有資格談獨立。 　　主張台灣獨立， 　　支持台灣獨立， 　　贊成台灣獨立的人， 　　應當人手一冊本書。 　　反對台灣獨立的人，如果，讀過本書，說不定，會改變你的態度，讓你同情台獨，甚至轉而支持台獨。 　　台獨，有美麗的願景，值得你支持。 　　台獨，需要你的熱情，更需要你的參與。

台商在中國大陸創業個案研究-以陶瓷業為例

為了解決時代雜誌亞洲版的問題，作者鄭狄清 這樣論述：

近幾年，中國大陸經濟高速成長，且極力向全球招攬人才，用以推動其產業升級。在2018年2月，中國大陸推出惠台31項措施後，磁吸許多台灣的青年人前往創業。然而兩岸的政治、經濟、文化、法規等創業環境，存在許多差異。是否應該在前進中國大陸創業之前，就先針對經營環境進行了解，就能少走彎路。本研究針對中國大陸創業環境進行文獻探討，以及深入訪談在中國大陸台商陶瓷業者，探求其創業成功因素，結果歸納；1.中國大陸屬於高度風險區，不適合從事跨國投資，但可進行商業貿易。很明顯， 自從2018年美中貿易戰火起，許多在中國大陸的企業，應聲倒閉，或紛紛遷離到 其他國家，此一現象可實證，中國大陸的投資環境正值高度風險

。2.中國大陸，當下正嚴肅打擊貪腐，以及積極整肅環保問題，對於在中國大陸的台 商發展有正面的影響。但常以一紙環保禁令，關停工廠產線，這對於重資產投入 的製造產業，非常沒有保障。3.中國大陸對台的優惠政策，並非台商在中國大陸成功的主要因素。本研究受訪者 多指出；創新精神、創新能力、差異化能力是台商在中國大陸成功的主要因素。4.在本研究時期，適逢中國大陸發佈“惠台31項政策”，吸引大量台灣青年前往中 國大陸發展。此同時，又逢美中貿易戰開打，愈演愈烈，令許多在中國大陸台商 紛 紛遷離 ，值此混沌，建議台灣青年審勢度時，重新思考。