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光環：覺醒+惡戰1+惡戰2（全3冊）

為了解決時尚App的問題，作者（美）布賴恩·里德 這樣論述：

莎拉·帕爾默率領新的斯巴達戰士重整旗鼓，為了全人類的命運浴血奮戰；鬼面獸與精英的和平談判橫生枝節；一度杳無音訊的士官長再度現身，繼續追擊殺戮人類的元兇——宣教士…… 譯者   陳可（叉小包），國內XBOX骨灰級玩家，Halo系列小說、漫畫及設定集譯者。現任時尚APP「格知」聯合創始人&CEO。

時尚App進入發燒排行的影片

琉園服務創新之探討

為了解決時尚App的問題，作者吳佩娟 這樣論述：

面對全球性經濟的競爭，各企業無不思索如何提高競爭力；早期台灣以製造業為主，以單純的供給為訴求，在追求優良品質的產品與節省製造的成本下創造利潤。近年來多數知名企業已從以往單純的生產製造模式，轉變成提供客戶多元化的服務，而服務業隨著產值比重的增加，逐漸成為臺灣經濟主力。加上消費意識抬頭，除自身產品與技術的提昇之，企業如何以服務創新來滿足客戶的需求，進而創造新的價值，儼然成為企業生存的致勝關鍵。如何透過服務提升附加價值，這是政府或企業都亟欲思索的問題，坊間關於服務創新之相關研究大多以製造業與服務業的角度來做探討，少有以工藝產業的角度來切入；工藝產業該如何運用服務創新，賦予產業嶄新面貌，創造差別化，

使產業更具競爭力，是本論文所要探討與研究的目的。本研究採個案研究方法，探討琉園為何要透過服務創新提升競爭力、如何進行服務創新與其成功要素，個案選擇則以琉璃工藝產業領導廠商琉園做為單一個案研究的標的。以期提供琉璃工藝產業應用服務創新概念於經營模式與發展策略之參考，提供正確的服務創新思維。本研究透過個案研究資料收集、訪談與觀察，了解琉園在服務概念、客戶介面、服務傳遞系統與技術選項構面上之創新並總結出：琉園的服務以滿足顧客為概念，產品以文化元素為創新，並著手開創新族群、會員策略經營與溝通多元化、專業的員工與使命必達的態度、提升核心技術與導入資訊科技與策略合作，本研究認為琉園與故宮策略合作足以獨立成為

一個創新關鍵。最後再根據資料分析，歸納出命題推論，供後續研究進行驗證。