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主管老闆都大讚的孫子兵法工作戰略[全彩圖解]：搭配40則現代職場運用工具，讓你成功得理所當然

為了解決時間管理的重要的問題，作者齋藤孝 這樣論述：

　　【全彩圖解】孫子兵法鬼速工作術全新封面版 　　你是抱負不凡的專業人士， 　　是時候把自己進化成職場上百戰百勝的將軍了！   　　戰爭的本質是集合一群人，應對激烈而快速的挑戰。因此能夠指引將領在戰場上打勝仗的思維，如孫子兵法，就可以讓你在職場上脫穎而出。   　　例如，身為一個潛力不可限量的人，不妨先反省一下，自己有沒有孫子法中提到的為將者的五大忌諱，「將者五危」： 　　將有五危：必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩 　　必死可殺：你認為自己能力好就足以成事，什麼都不用怕？ 　　必生可虜：你只想明哲保身？ 　　忿速可侮：你太情緒化？ 　　廉潔可辱：你太重視名譽，因此很多事不敢

做？ 　　愛民可煩：你不敢承擔損失？ 　　跟著本書讀完孫子兵法的精要，反省你的工作哲學，同時想像你是孫子，剛到公司，第一步你會如何做？ 　　首先，最基本的態度是形勢比人強。 　　天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、生死也。   　　重大舉措的執行，原因必須是環境可以配合，而不是你自認為很屌、很棒棒。也因此將有五危的第一則才是「必死可殺」你認為靠自己拼盡全力就以可以成事，結果是被人給宰了。   　　而行事的基本順序是，先改善己方的缺點，減少弱點。 　　先為不可勝，以待敵之可勝。   　　不論是與公司外的競爭品牌，或是辦公室內的「敵人」，你先不急於出手打擊對方，而是先把自己的缺

點改善，不讓對方有攻擊你的機會。日子久了，也許對方自己先倒了、死了，問題自然就解決了。   　　要從自己熟悉的領域、優勢領域開始行動。 　　遠形者，勢均，難以挑戰，戰而不利。 　　開始行動前情報最重要，值得你花下大錢。 　　愛爵祿百金，不知敵情之情者，不仁之至也。   　　無論是競爭廠商的分析，或同仁及老闆的喜好，你不搞清楚，什麼都做不成。所以，如果可以用金錢得到情報，千萬不要吝嗇。孫子就說，為了省錢，而不花大錢買通間諜，是最大的不仁。   　　而要如何了解同仁間的關係？派系？作者在書中也提供了管理工具，讓你可以快速進入狀況。 　　如果你的團隊離心離德，那一切白搭，如何建立強大的團隊？ 　　首

先要建立共同的目標： 　　道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。 　　全公司從老闆到最底層的員工，要有一致的看法，才可以成事。 　　而共同的目標必須要說之以理，之後再加以強制的規範： 　　令之以文，齊之以武，是謂必取。 　　你對同仁的任何強制要求，都必須在與之建立信任關係後才能執行，否則對方不會鳥你。 　　卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。 　　要如何才會有一致的看法呢？重要的規則，以文字明訂。 　　法者，曲制，官道，主用也。 　　孫子兵法是一套完整的組織動員及生存思考法則，可以協助你反省目前經營職場戰略的問題點。   　　【每一則原文都搭配現代運用技巧】讓你不只能通曉古文，

也能掌握一票實用職場工具 　　「道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。」這句話是提醒你要注意公司或是組織內部的認知是否一致。但是實際上要如何執行？作者貼心的附上了檢查表，八個項目，你逐一檢查，就可以知道你的公司是離心離德，還是萬眾一心。   　　全書三十餘單元，個個除了原文解說，都附有應用工具。你可以和老闆來一段古文，再提出具體的適用方法，保證讓人對你刮目相看。   　　【第一本用彩色全圖解】一看秒懂！教你如何面對複雜環璄立即擁有清晰思考！ 　　《孫子兵法》雖是用非常簡潔的文體寫出來的，但並不是隨便讀一讀它就能領會兵法的精髓。戰爭不單單只是武力之間的衝突，而是各種條件錯綜複雜交織

在一起而造成的。就算從某個角度來看，它是有效的戰術，但時間稍微流逝之後，就完全成為反效果，這種情況也屢見不鮮。   　　同樣地，今日的商場也是極其複雜。以往談判丶契約這類複雜的工作都是由經營者、部長這類大人物去做，然而現今的時代演變成「和客戶訂定合約」等都講求效率，現場人員必須自己去思考並有所行動；在職場上必須具備多方面的能力，從某種意義來說，這是個嚴峻的時代，也就是說每一個身為《孫子兵法》上的將領之人，都非戰不可。   　　【孫子兵法結合現代職場】速戰速決！教你如何在嚴峻的競爭中脫穎而出！ 　　在《孫子兵法》裡，蘊含著無數在嚴峻的時代中脫穎而出的訣竅。原本它是一本教人在戰爭中致勝的兵書，但根

據讀者的應用狀況，它也能運用在現代的各種場合上。   　　諸如：從剛進公司的新手到中階主管都能使用的戰略、要讓談判進展順利的訣竅丶要讓職場的人際關係圓滑的辦法丶聰明運用時間的方法等，《孫子兵法》所傳授的並非膚淺的小聰明，而是培養對工作有幫助的邏輯思考能力。   本書特色              　　        　　（１）中階主管級的技巧滿載！ 　　《孫子兵法》是給效忠君王且帶領士兵的將軍所看的兵書。把國家替換為公司、君王換成上司、士兵換成屬下的話，那麼，在此書附有讓人在商場上吃得開的大量提示。   　　（２）能學到「時間管理的重要」！ 　　《孫子兵法》雖是古書，但因記述著時時刻刻變化的戰

場上所需的因應之道，因此嚴格講求時間觀念。對於有時間壓力的商業人士來說，此書中值得參考的教諭隨處可見。   　　（３）交涉技術能一技在身！ 　　《孫子兵法》中，記述著要避免和對方正面衝突的相關欺敵方法或策略。它是一本能夠應用在業務現場、簡報發表會、會議等場合上的教科書。   　　（４） 能減輕工作壓力！ 　　工作上的壓力主要是在人際關係上日積月累所形成的；也就是說，不管怎樣都會對人產生出好惡的感覺。但如果學習《孫子兵法》上合情合理的思維，那麼在交涉情事上或公司內部的溝通上，就不會產生沒必要的煩惱。   　　（５） 越來越會下正確的決斷！ 　　工作建立在錯誤的策略上，不管多麼努力都不會有好的結果

。若要追求成功，則必須摒除沒用的工作，做出戰略上正確的判斷。從《孫子兵法》上能學到不被別人的情感左右，而做出正確決斷的思考方法。

時間管理的重要進入發燒排行的影片

教師公開授課對於教學效能與時間管理關係之研究-以桃園市國小教師為例

為了解決時間管理的重要的問題，作者黃怡瑜 這樣論述：

隨著108課綱逐年實施，公開授課已開始在各個教育現場實施，以達到形成教師專業成長支持系統之目的。本研究針對桃園市國小教師為研究對象，以「桃園市國小教師在公開授課與教學效能、時間管理相關調查問卷」為調查工具，探討教師公開授課運作的初步狀況，是否對教師教學效能及時間管理產生影響。透過統計方法分析後獲得結論如下：一、不同教學年資對於曾執行公開授課教師之教學效能具有差異性。二、不同學校規模對於曾執行公開授課教師之時間管理具有差異性。三、曾執行公開授課教師對其時間管理沒有顯著影響。

麥肯錫時間分配好習慣：20張圖、8個原則， 讓你每一分鐘都比別人有效率!

為了解決時間管理的重要的問題，作者李志洪 這樣論述：

面對大量事情，總是忙得焦頭爛額？ 團隊成員多，卻無法如期完成任務？ 學會最強顧問公司在用的兩分鐘原則、果斷決策…… 你一次就把事情做好！ 　　‧進公司就忙著回mail，預定進度做到加班才完成嗎？ 　　‧主管交辦的多項任務，怎麼安排執行順序最有效率？ 　　‧工作遇到突發狀況，應該由自己處理還是請同事幫忙？ 　　‧跟其他團隊合作時，如何溝通協調可以更省時間？ 　　★學麥肯錫分配時間，你每1分鐘都比別人有效率！ 　　被工作追著跑的原因，說到底，就是沒有養成時間分配的好習慣。 　　本書提出麥肯錫的8個時間管理原則，像是5W2H原則、WBS結構、優先原則……，還有易懂易學的20張圖表，讓你一次就

瞄準工作重點，擺脫手忙腳亂、不斷被干擾的困境，從此不再忙得團團轉，而且天天績效紅不讓！ 　　★用8原則掌握關鍵，花最少時間完成最多事！ 　　◎優先原則：「緊急且重要」的事都能做好 　　許多人都知道「緊急的事必須優先做」，於是忙著處理緊急的事，讓重要的事變得緊急才處理，導致欠缺規劃就草率執行，自然無法達成預期效果。那麼，麥肯錫顧問都優先處理什麼事呢？ 　　【方法】 　　1. 用四象限分析法，找出「緊急且重要」的事項。 　　2. 將上述的事項從「待辦」調整為「必辦」。 　　3. 每天下班前，將第二天必辦的5件事列成清單，然後第二天確實執行。 　　◎一次原則：「該做」的事第一次就做好 　　很多人

覺得自己做事時間緊迫，總想著先應付一下、再找時間處理，就匆促完成工作而不在乎品質，結果反而耗費更多時間和精力，來修正錯誤。因此，麥肯錫培訓顧問時，總是強調「第一次就要把事情做好」。 　　【方法】 　　1. 將工作分成幾個部分，一次好好完成一個部份。 　　2. 不要求做到完美才出手，可以詢問相關者的意見。 　　3. 吸取前人的實務經驗，以降低失誤率。 　　◎兩分鐘原則：「突發」的事不再疏漏或拖延 　　人們碰到規劃外的事，例如突然客戶要你回電，往往會先想想要何時及如何處理，並列為待辦事項，這就花費5分鐘以上。麥肯錫建議，應該依據「兩分鐘原則」來決定怎麼因應，以避免事情升級為緊急任務。 　　【方法

】 　　1. 以「能否2分鐘內完成」做為判斷標準。 　　2. 若能2分鐘內完成，就馬上去做，然後重新專注在既定的工作。 　　3. 若無法2分鐘內完成，便確認處理的優先順序，並列入工作清單。 　　★用20張圖快速理解，在工作與生活上實踐！ 　　【圖表】運用WBS結構，分解專案任務 　　【圖表】根據每天的生理節奏，安排關鍵任務 　　【圖表】透過3步驟思考，果斷做出決策 　　【圖表】實行番茄工作法，在緊繃中鬆一口氣 　　【圖表】繼續拖延vs立刻行動，比較兩者的利益 　　【圖表】把握工作與日常生活的4個空檔 名人推薦 　　精實管理顧問　江守智

Share Point Portal平台系統建置應用於中小企業探討-以R公司為例

為了解決時間管理的重要的問題，作者黃禎源 這樣論述：

近50年來資訊管理不斷發展進步，企業若想提升此競爭優勢，必須建構一套適合公司的資訊整合系統，透過此系統來整合企業內部的所有作業流程，並做最佳的管理與運用。 本研究探討單一企業建立Share Point Portal管理平台，整合整理組織內部各系統運作串聯及各單位溝通平台，以加速各關聯業務運作，包括:業務-研發-資材(生,物管/採購)-製造生產-品保-物流倉管-財管等組織單位。 企業不斷成長，近年更導入ERP系統(企業資源規劃系統)（Enterprise Resource Planning）期望透過組織流程再造(BPR)加強組織流程管理(BPM) 因應日常工作流程的管理，配合時間管

理有效降低企業營運與管理成本確保企業的 TQC（交期、品質與成本）控制，優化營運管理機制，從而提高企業核心競爭力。