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【限量親簽版】雙魚B.理科市長：林右昌的人生進擊RPG

為了解決景觀系薪水的問題，作者林右昌 這樣論述：

　　很久沒看到這麼好看、引人入勝的人物故事，非常振奮！ 　　深度解碼──右昌式的理性、浪漫及執行力 　　以專業訓練切入城市規畫，用想像力重啟地方政治的新革命！   　　二○一四年，可能是許多人第一次聽到林右昌的名字，在經過六年深耕努力後，年方四十三歲的他當選基隆市長，是基隆市有史以來最年輕、得票率最高的市長。他承諾要讓所有的市民找回城市的光榮感，做個驕傲的基隆人，擺脫吊車尾命運，重返台灣的火車頭。或許一切都是因為，他是原本就長在獅球嶺下的「基隆囝仔」。   　　投身政治對他像是誤打誤撞，但某種程度上，也是一種必然。政治這條路，說起來，和小時候最愛打的電動一樣，只是這次要打的怪不僅僅是如高牆

般的威權體制，還有在打破高牆後，如何在新芽綻放般的民主中站穩陣腳，踏實的建構心中的理想城邦。   　　本書由林右昌的求學故事說起，看基隆的山與海如何造就了他浪漫又務實的性格，走過了台灣民主草創的革命時代，也寫出當代政治工作者又該如何在體制中一路練功、打怪，持續level up，不用過多的華麗詞藻，且看他的人生進擊與思考。   各界推薦   　　蔡英文  總統 　　游錫堃  立法院長 　　誠摯推薦   　　「他的發言如同性格，沒有華麗的辭藻，簡單扎實，富含宏觀的願景。」──總統蔡英文    　　「我很願意推薦右昌這本書，這並不純然只是一本書，更是一本令基隆人驕傲的色彩相簿，因為，他擘畫的基隆已然

開展著無限繽紛的前途！」──立法院長游錫堃  

景觀系薪水進入發燒排行的影片

危機事件狀況下旅遊產業永續經營策略研究：以中小型旅遊業為例

為了解決景觀系薪水的問題，作者林子璇 這樣論述：

台灣觀光是台灣重要的經濟產業，而台灣擁有許多特殊地形及奇特的地理景觀，以及多樣的美食及充滿人情味的良善人文，自2015年來每年皆突破千萬人入台，2019年更創歷史新高超過1186萬人次，且至已有3,900家以上旅行社成立。然而據世界觀光旅遊協會(World Travel & Tourism Council; WTTC)資料顯示，自2020年開始受Covid-19影響且全球在旅遊限令下，使全球觀光業減少 1 億 7,400 萬個工作機會，業者普遍面臨生存危機。因此，本研究主要探討危機事件狀況下，旅遊產業在危機事件時期永續經營策略研究，首先透過動態能力理論(Dynamic capability

theory; DCT)文獻與專家訪談彙整相關構面與準則，接著整合模糊德爾菲法(Fuzzy Delphi Method；FDM)與網路層級分析法(Analytic Network Process; ANP)確認相關構面與準則並進行準則排序，（1）整合能力、（2）學習能力、（3）重組能力、（4）環境能力、（5）行銷業務等五大構面、準則:前8項 (1)品牌定位、(2)業務系統、(3)關鍵資源能力、(4)盈利模式、(5)企業價值、(6)創造性學習的視角、(7)適應環境變化的視角、(8)學習知識的視角等。最後針對排序結果提出經營策略與管理意涵，提供相關研究與產業參考。

雙魚B.理科市長：林右昌的人生進擊RPG

為了解決景觀系薪水的問題，作者林右昌 這樣論述：

　　很久沒看到這麼好看、引人入勝的人物故事，非常振奮！ 　　深度解碼──右昌式的理性、浪漫及執行力 　　以專業訓練切入城市規畫，用想像力重啟地方政治的新革命！   　　二○一四年，可能是許多人第一次聽到林右昌的名字，在經過六年深耕努力後，年方四十三歲的他當選基隆市長，是基隆市有史以來最年輕、得票率最高的市長。他承諾要讓所有的市民找回城市的光榮感，做個驕傲的基隆人，擺脫吊車尾命運，重返台灣的火車頭。或許一切都是因為，他是原本就長在獅球嶺下的「基隆囝仔」。   　　投身政治對他像是誤打誤撞，但某種程度上，也是一種必然。政治這條路，說起來，和小時候最愛打的電動一樣，只是這次

要打的怪不僅僅是如高牆般的威權體制，還有在打破高牆後，如何在新芽綻放般的民主中站穩陣腳，踏實的建構心中的理想城邦。   　　本書由林右昌的求學故事說起，看基隆的山與海如何造就了他浪漫又務實的性格，走過了台灣民主草創的革命時代，也寫出當代政治工作者又該如何在體制中一路練功、打怪，持續level up，不用過多的華麗詞藻，且看他的人生進擊與思考。   誠摯推薦   　　蔡英文  總統 　　游錫堃  立法院長   　　「他的發言如同性格，沒有華麗的辭藻，簡單扎實，富含宏觀的願景。」──總統蔡英文    　　「我很願意推薦右昌這本書，這並不純然只是一本書

，更是一本令基隆人驕傲的色彩相簿，因為，他擘畫的基隆已然開展著無限繽紛的前途！」──立法院長游錫堃  

地方稅法通則實踐案例分析：以花蓮縣為例

為了解決景觀系薪水的問題，作者陳博揚 這樣論述：

地方稅法通則於民國91年施行以來，對整體地方財政助益相當有限，但花蓮縣自105年提高特別稅提高後，稅收大幅增加，財政情況獲得改善，是成效最顯著之案例。本文以花蓮縣為例，探討地方稅法通則施行情形，望能作為學界與實務界之參考。本文有以下主要研究發現：一、花蓮縣成功加稅因素有三：地方首長勇於運用行政手段消彌反對加稅之聲浪，府會關係運作良好，以及相關產業為少數且毫無遷移可能。二、兩項特別稅提高稅率後，成本效益巨大，大幅改善花蓮縣政府財政狀況，同時引進集中支付制度，落實量入為出之預算籌編，達到預算平衡。增加之稅收優先爭取中央計畫補助款，歲出規模大幅增加。三、稅課施行影響方面，由於市場結構限制，土石稅主

要由疏濬主管機關承擔；礦石稅則由採礦業者承擔。四、未來開徵新稅或提高稅率不易，首先財政改善弱化了動機；其次是府會關係因選舉換屆，難謂如過去穩定；第三則是預期開徵新稅成本效益不高。