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讀懂孫子兵法與讀懂易經2021版(2冊一套)

為了解決朝四暮三的問題，作者嚴定暹 這樣論述：

華人世界第一位把《易經》活用在現實生活中的女性學者 從易經的觀點和角度來破解萬物現象，指導後人如何在無常萬變的紅塵人世了解自己的處境、心境， 掌握時機的變與不變，體察人情而後能應對萬事萬物，創造圓滿人生！ 《孫子兵法》古典智慧教你百戰百勝、克敵致勝絕招 以平易近人的文字闡述孫子的致勝奇招，讓你無往不利！並將兵法的智慧， 運用於婚姻、兩性、工作事業、人際關係中，教你如何聰明過生活。 　　★將《孫子兵法》用於企業經營的企業名人 　　著名企業家如宏碁施振榮、聯電曹興誠、鴻海郭台銘、遠雄集團趙藤雄、思源科技黃炎松等，將《孫子兵法》用於領導、管理或公司治理或自我激勵，都卓然有成。 　　★耳熟能

詳的《孫子兵法》名言 　　「不戰而屈人之兵」、「知彼知己，百戰不殆」、「無恃其不來，恃吾有以待之」、「攻其無備，出其不意」、「百戰百勝，非善之善者」、「以迂為直，以患為利」……，證明孫子的智慧言語，早已深入人心，活用在我們的日常生活之中。 　　★易經不只是占卜卦象，更是聰明生活的利器！ 　　我們平日朗朗上口的用語：｢鐵齒｣｢不三不四｣｢三陽開泰｣｢物極必反｣這些現代用語，其實正是出自於易經。現代人若能重新認識易經，就更懂得如何在生活與事業之中趨吉避凶，擁有順遂人生！   好評推薦 　　★美國亞馬遜網站評論： 　　「如果人的一生只能讀一本書的話，那就應該是──孫子兵法。」 　　★ 兵法不是

詐術，而是方法！！兵法不只在戰場，也在你我生活之中！如何有智慧的應對進退、如何有智慧的拿捏處世分寸、如何有智慧的與人相處……學會孫子的智慧密碼，就能用兵法聰明過生活！ 　　★總括說來，這本書有下列幾個特點：一、用兵法來說明日常做人做事的理論。二、用兵法來解釋兩性關係和諧之道。三、說明兵法不是詐術，而是方法。四、經過融會貫通，整理出《孫子兵法》的思想體系表來。五、深入淺出，大量採用故事，妙趣橫生，像說話一般容易。 　　所以我以為這是一本非常成功而且有價值的書。--- 政大教授、前銓敘部政務次長、考選部政務次長  徐有守 　　★本書談人與人的相處之道，是解決生活、工作問題的最佳實務方法。各篇文

字生動活潑，易讀不枯燥。彷彿置身文學的花園，聽一位文學底蘊深厚的老師，恰如其分的介紹孫子與我們對話，教我們如何認識別人，瞭解自己，再思考作出最佳的回應。原來孫子不是陌生人，竟是如此深通人情，善體人意，有思維、有方法，懂得解決問題的生活大師。--- 前台灣警察大學校長  陳連禎  

朝四暮三進入發燒排行的影片

員工分紅費用化之影響暨企業因應措施之比較：以半導體產業為例

為了解決朝四暮三的問題，作者鄭如婷 這樣論述：

員工分紅入股制度是讓臺灣科技產業迅速發展之重要推手，企業雖然提供給員工的本薪不高，但是透過配發大量的股票紅利，員工一夕致富、身價翻漲之例子最為人所津津樂道。惟基於公平正義以及與國際會計原則銜接之考量，自2008年1月1日起員工分紅不再視為是企業盈餘分配之一部分，而應列為企業之費用。本研究以實務之觀點來探討員工分紅費用化後對企業獲利情形、股東權益之影響和企業採行其他獎酬措施作為因應。本研究以半導體產業中具有指標性之五家公司為研究樣本，自公開資訊觀測站、個案公司網站與相關資料庫等多方來源擷取個案公司之資料，並將個案公司所採行之員工獎酬方式進行分析說明，彙整本研究之結果如下：半導體產業在員工分紅費

用化實施後，員工分紅之比例與總金額均為下降，且員工紅利股票的部分亦大幅減少、甚至是已未配發股票，多以現金部份取代。在員工分紅費用化施行之前後年度，半導體產業採行之員工獎酬方式，主要以減少員工紅利股票的部分、結構性調薪、發行員工認股權憑證，而只有少數公司係以買回庫藏股轉讓與員工作為獎酬方式。在顧及股東權益和提高營運透明度之前提下，公司如何運用手中資源、建立不同激勵效果之獎酬制度，使得公司經營績效與員工獎酬制度密切連結，將會是維繫公司競爭力之關鍵課題。

劉炯朗開講：3分鐘讀懂社會科學、文學與自然科學(全三冊)

為了解決朝四暮三的問題，作者劉炯朗 這樣論述：

【劉炯朗校長留給讀者最珍貴的禮物】 　　《劉炯朗開講：3分鐘拆解社會科學》 　　為什麼科技富豪大多出生在1955年？ 　　世界級披頭四為何花1200小時在夜總會表演？ 　　適者生存是利己，善者生存是利他，你選哪一個？ 　　〈諫逐客書〉懂人才流動與管理？ 　　呂不韋居然是風險投資達人？ 　　中研院院士劉炯朗宛如移動式百科全書，信手拈來就是故事與案例，把複雜的社會科學理論，分成六大主題融會貫通，淺顯易懂，方便閱讀；以個人為中心點，從自我實現出發，邁向人際關係，注重企業倫理，關心社會運作，探討普世價值，以及如何面對未來世界。引領我們更加明瞭世界，輕鬆補足社科學分！ 　　《劉炯朗開講：3分

鐘品讀文學》 　　為什麼從小就要讀「三百千千」？ 　　泰戈爾靠離別詩得到諾貝爾文學獎？ 　　〈恭喜恭喜〉是慶祝抗日戰爭勝利的歌曲？ 　　納蘭性德是重情重義的清初第一詞人？ 　　林肯總統的演說為何總是簡潔有力？ 　　中研院院士劉炯朗就像行走的文學資料庫，詩詞歌賦、歷史故事總是源泉萬斛而來，將中、西文學作品去蕪存菁，從漸漸被遺忘的國學經典《三字經》到為人熟悉的歷史人物，從中外名宿的演說、信函、詩歌到遠近馳名的寓言故事，從傾國傾城的動人史詩到充滿人性的神話傳說，以及大時代下的歌曲，用「極短篇」形式編排，讓讀者能利用生活中零碎的三五分鐘，逐日累積個人的文學涵養，探索語文的應用力，開創想像力與最優化

語言，引領我們透過文字和文學，面對千變萬化的世局變化，快速補足文學學分。 　　《劉炯朗開講：3分鐘理解自然科學》 　　「染料」為何有殺菌功能？ 　　如何與外星人交換訊息？ 　　諸葛亮借東風和「機率」有關？ 　　文字和文學與「壓縮」有關？ 　　搞懂數學就能學會「拍賣」技術？ 　　中研院院士劉炯朗的頭腦宛如高效能的知識系統處理器，將各類自然科學知識去蕪存菁，用所有人都能理解的語彙或事例講解科普內涵，幫助大家在忙碌的課業、工作及生活中，善加利用零碎片刻時間，不費力、無障礙地擷取受用一生的重要科普知識。 得獎紀錄 　　《一次看懂自然科學》榮獲「2010開卷好書獎最佳青少年圖書獎」及第35屆金

鼎獎 　　《從輪子到諾貝爾：學校沒教的創新發明》榮獲2017第九屆吳大猷科學普及著作獎創作類銀籤獎  

獎勵薪酬制度變革之探討-以某高科技研究機構為例

為了解決朝四暮三的問題，作者張潤敏 這樣論述：

　　本研究針對個案公司2007年推動的獎勵薪酬制度進行探討，欲驗證公平性知覺（衡量變項為程序公平、分配公平）是否會影響獎勵薪酬制度（衡量變項為認同程度）；獎勵薪酬制度是否會進一步影響員工在任務績效、脈絡績效的改善程度。此外，本研究將樣本分為績優群組（指肩負公司營運成敗的人才）、一般群組，以進一步瞭解獎勵薪酬制度本身是否能夠激勵菁英人才。　　本研究使用量化之問卷調查法，以台灣某一大型高科技研究機構之研發人員為調查對象，有效問卷為132份（回收率為30.7%）。主要的研究結果為：（1）員工對變革後獎勵薪酬制度的公平性知覺會正向影響認同程度；（2）員工對變革後獎勵薪酬制度的評價，會正向且顯著的影響

任務績效、脈絡績效改善程度；（3）公平性知覺對工作績效改善程度之迴歸分析未達顯著水準；（4）績優群組對獎勵薪酬制度的瞭解程度與認同程度高於一般群組；（5）績優群組在任務績效、脈絡績效的改善程度低於一般群組。　　因此，本研究推論：對高科技研發機構的研發人員而言，獎金分配過程中的各項管理措施如公開、溝通、參與、申訴等因素，會影響員工對獎金分配結果是否公平的認知，更進一步會影響員工對獎勵薪酬制度的認同感；員工對獎勵薪酬制度愈能認同，愈願意在任務績效，或脈絡績效進行正向的改變。在制度本身，績優群組對多項措施的瞭解程度、認同程度高於一般群組，差異化的結果大致符合制度本身的設計。